維修部各車間員工績效考核方案評分表

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -維修部各車間員工績效考核方案一、考核目的對維修部各車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的維修部員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由公司人力資源科室成員、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間管理

2、人員及班組長組成，主體考核者（車間管理人員、班組長）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組并由人力資源科室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2安全生產(chǎn)部及機(jī)電管理部雖然不是各車間崗位員工的績效直接評估部門，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、維修部各車間員工績效考核內(nèi)容維修部各車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -編號：班組考核時間考核項目

3、安全生產(chǎn)（ 40%）檢修成本（ 30%）設(shè)備完好率（ 30%）加分項目綜合得分生產(chǎn)車間班組績效考核評分量表日期：年月日部門崗位生產(chǎn)車間員工考核周期考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）40 分30 分20 分10 分檢修進(jìn)度執(zhí)行率（B）30 分20 分10 分5 分設(shè)備檢修質(zhì)量事故30 分20 分10 分5 分列級機(jī)電事故或人身傷害事故凡發(fā)生前述安全事故該項均扣30 分配件使用合格率（C）20 分15 分10 分5 分實(shí)際投入配件成本與計劃配件成本比30 分20 分10 分5 分較達(dá)標(biāo)率（ D）使用工具的合理性10 分8 分6 分4 分使用物料的合理性10 分8 分6 分4 分實(shí)際投

4、入材料消耗成本與計劃使用材30 分20 分10 分5 分料成本比較達(dá)標(biāo)率（E）設(shè)備出動率 (F)50 分40 分30 分20 分無故障時間間隔 (G)50 分40 分30 分20 分節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度H）3 分2 分1 分0 分提高效率（工作效率提高率I ）3 分2 分1 分0 分合理化建議所帶來的收益（J）3 分2 分1 分0 分維修部經(jīng)理評語簽字：日期：年月日人力資源部評語-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -簽字：日期：年月日備注：1 上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“各車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過10

5、0 分。2 在績效改進(jìn)中， 班組合理化建議被驗收并采納，則按照公司及部門獎勵條例進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如違反公司或部門技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -編號：姓名考核時間考核項目出勤及工作態(tài)度（ 20%）檢修質(zhì)量及技術(shù)技能（ 15%）加分項目綜合得分生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表日期：年月日部門崗位生產(chǎn)車間員工考核周期考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度20 分15 分10 分5 分勞保用品穿戴

6、情況20 分15 分10 分5 分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度20 分15 分10 分5 分出勤情況40 分35 分30 分25 分檢修質(zhì)量60 分50 分40 分30 分技術(shù)技能40 分30 分20 分10 分節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度H）5分3 分2 分1 分提高效率（工作效率提高率I ）5分3 分2 分1 分合理化建議所帶來的收益（J）5分3 分2 分1 分維修部經(jīng)理評語簽字：日期：年月日人力資源部評語-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -簽字：日期：年月日備注：4 上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“各車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說

7、明表”，最終得分不超過100 分。5 在績效改進(jìn)中， 員工合理化建議被驗收并采納，則按照公司及部門獎勵條例進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。6 在生產(chǎn)工作中，如違反公司或部門技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A ）A98%90% A98%80%A90%A80%檢修進(jìn)度執(zhí)行率（B）B98%90%B98%80% B90%B80%安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違未違反安全生產(chǎn)紀(jì)違反安全

8、生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律章行為律一次兩次設(shè)備檢修質(zhì)量事故未發(fā)生發(fā)生一起發(fā)生兩起兩起以上列級機(jī)電事故或人身未發(fā)生傷害事故配件使用合格率（C）C 98%95% C98%90%C95%C90%實(shí)際投入配件成本與計劃配件成本比較達(dá)D 98%95% D98%90%D95%D90%標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（ D）使用設(shè)備工具合理性使用物料的合理性實(shí)際投入材料消耗成本與計劃使用材料成本比較達(dá)標(biāo)率（ E）設(shè)備出動率占計劃出動率比例 F無故障時間間隔占計劃指標(biāo)比例 G節(jié)約資金額度（ H）工作效率提高率（ I ）合理化建議所帶來的收益（ J）五、考核時間安排正確使用，維護(hù)得不按規(guī)定要求使用不能正確使用工具不能正確使用工

9、具當(dāng)，工具領(lǐng)用定額工具但未造成經(jīng)濟(jì)并造成不超過100表造成損失金額節(jié)約率 10%損失元的經(jīng)濟(jì)損失100 元以上正確使用，消耗適不按規(guī)定要求使用不能正確使用物料不能正確使用物料度，物料領(lǐng)用定額物料但未造成經(jīng)濟(jì)并造成不超過100表造成損失金額節(jié)約率 10%損失元的經(jīng)濟(jì)損100 元以上E 98%95% E98%90% E95%E90%F 98%95% F98%90% F95%F90%G98%95% G98%90%G95%G90%H 100005000 H100002000H5000H 2000I10%5% I10%3%I5%I 3%J100005000 J100002000 J5000J 2000考核每月開展一次，考核時間為每月的20 日 次月 4 日進(jìn)行。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月20 日-21 日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：每月22 日-24 日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：每月25 日-27 日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4提交考核表格：每月28 日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5整理考核資料：每月29 日 -30 日，