工程監(jiān)理獎懲制度

1、工程監(jiān)理獎懲制度一、目的為激勵公司員工工作積極性，提高工作效率，增強做事責任心， 擇優(yōu)淘劣，為高標準服務于客戶，提升公司品牌價值，特制定相應獎 勵與懲罰制度。二、獎勵1、工程監(jiān)理所管理的工地連續(xù)半年無投訴的，工程監(jiān)理可申請 獎金，經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放 200元獎金，以 資鼓勵。2、工程監(jiān)理所管理的重點小區(qū)，當月被評為樣板工程的，經(jīng)公 司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放 100元獎金，以資鼓勵。3、累計完成十個外部項目，且無任何問題，十個項目均已驗收結(jié)算經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放1000元獎金，以資鼓勵。4、在一個完整的施工過程中，業(yè)主對該項目監(jiān)理有書面表揚、

2、 贈送錦旗、牌匾的，經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放 100元獎金，以資鼓勵。三、懲罰（一）明令禁止類：根據(jù)公司營運中發(fā)生的有關(guān)嚴重違反規(guī)定、損害公司利益的下列 行為公司稱之為：“明令禁止”行為，若被公司查處切核實，將予以 辭退處理。1、偷竊公司、商場、建筑工地物資2、所管轄的工地出現(xiàn)重大安全隱患。3、所管瞎的工地出現(xiàn)非常嚴重的投訴至電視等媒體節(jié)目曝光的。4、違反公司明令禁止行為文件中的其他條款。5、工程監(jiān)理將所屬工程私自結(jié)算的或是轉(zhuǎn)包的。6、吃、拿、卡、扣，營私舞弊，造成極其不良后果。7、違法國家法律法規(guī)，受到行政或刑事處罰。（二）因重大錯誤行為導致惡性后果產(chǎn)生類： 部門主管即可向上

3、級書面建議按照人事規(guī)定程序解除該員工的 勞動關(guān)系。1、各類表單未在規(guī)定的時段內(nèi)完成。2、冒充客戶簽字。3、隱瞞施工隊質(zhì)量及施工問題，致使客戶投訴，引起賠償Y 5000 元以上者。4、對客戶進行人身攻擊或使用侮辱性語言。5、惡意欺騙客戶，導致客戶利益遭到損失。6、敲詐施工隊，舉證屬實的。7、收受客戶和施工隊的錢財物品。8、動員或暗示客戶外購材料，嚴重攻擊損壞公司形象和利益， 舉證屬實的。（三）累計錯誤類 部門主管可向上級書面建議按照人事規(guī)定程序解除該員工的勞動關(guān)系1、3 次書面警告以上。2、停職檢查（培訓） 2 次以后或停職培訓不合格。（四）日常工作中的重大錯誤行為類部門主管可向上級書面建議按照

4、人事規(guī)定程序解除該員工的勞 動關(guān)系，扣除當月全部傭金。1、在工作時間喝酒。2、隱瞞重大質(zhì)量事故，導致公司損失。3、毆打、辱罵、威脅、恐嚇公司管理人員。4、未參與竣工驗收和隱蔽工程驗收。5、因監(jiān)理原因造成的損失及事故責任，監(jiān)理應承擔全部責任。（五）罰款及處罰 所有因過失項造成的處罰與個人績效同時有效。 1、未按公司規(guī)定填寫的報表，有漏填或填報不準確的，每發(fā)生一次罰款 50 元。2、周例會遲到且未向主管領(lǐng)導請假或請假未獲批準無辜曠工的， 每發(fā)生一次罰款 50 元。3、工地未按合同約定時間開工或工地未經(jīng)批準停工，工程監(jiān)理 未及時發(fā)現(xiàn)及時匯報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元 。4、工地延期，未辦理延期單，且工

5、程監(jiān)理也未在及時反饋，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰 50 元。5、如無開工、節(jié)點驗收或竣工驗收，工程監(jiān)理每日必須到工地 進行巡檢，且應反饋巡檢結(jié)果，巡檢結(jié)果當日發(fā)回公司，巡檢數(shù)量不 得少于 3 家，被發(fā)現(xiàn)或舉報未進行日常巡檢處以通報， 且取消三個月 內(nèi)獎勵評定資格 。6、工程監(jiān)理當日檢查過的工地，在公司領(lǐng)導和部門的檢查中， 未達到標準，且巡檢員在檢查時未通報巡檢結(jié)果，處以通告，且取消 三個月內(nèi)獎勵評定資格。7、工程監(jiān)理因工作疏忽，導致項目少量返工或造成損失，一經(jīng) 核實，處以 200 元罰款， 且自事故發(fā)生日起取消六個月內(nèi)獎勵評定資 格。8、工程監(jiān)理因工作疏忽，導致項目大量返工或造成重大損失， 一經(jīng)核實，根據(jù)責任劃分情況，處以責任內(nèi)全部損失賠償。以上為鞍山一攬芳華建筑裝飾工程有限公司獎懲條例暫行辦法，