農田水利專項工程施工進度計劃安排及進度保證措施_第1頁
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文檔簡介

1、農田水利專項工程施工進度計劃安排及進度保證措施1.1若能中標計劃在2011年11月15日開工，全部工程 于2012年4月30日完工。按總的施工部署要求組織施工， 由于工期緊，工程量大，我項目將加大管理力度，加強后勤 保障制度，保證按計劃完工。1.2嚴格按照施工進度計劃施工，當天完不成的工作量，分析原因， 找出解決辦法。 在施工中樹立機械為主， 人工為 輔的思想，切實做好分段作業(yè)工作，嚴格按照施工網格圖， 進行施工作業(yè)，科學管理，保證如期完成施工任務。1.3施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖。1.4編制依據1.4.1根據招標文件規(guī)定的工期，力爭提前完工。1.4.2根據施工條件發(fā)揮設備性能， 充分

2、考慮到質量及安 全的要求。1.4.3按工程量及本單位勞動定額的實際情況和本單位類似工程施工經驗。1.5進度保證措施1.5.1指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立強有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及直轄市聯絡。 經理部主要成員已經確定， 一旦中標， 即可迅速到位 行使職能。1.5.2施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。1.5.3不斷優(yōu)化施工組織以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計， 落實施工方案， 報監(jiān)理工程師審批。 根據施工情 況變化，不斷進行施工組織設計，優(yōu)化、使工序銜接，勞動 力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。1.5.4強化施工管理嚴明勞動紀律， 對勞動力實行動態(tài)管理， 優(yōu)化組合， 使 作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。1.5.5很

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