
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文檔簡介
1、關(guān)于企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理的相關(guān)問題第一、債權(quán)債務(wù)問題,不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題, 是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題。一、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤,對于客戶還款能力的估計存在 失誤;二、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題,造成事實上的被動三、債權(quán)疏于管理,長期沒有專人負(fù)責(zé),催討不力,讓欠債者感 覺不到還款的壓力和必要;四、采用的清收債權(quán)的方式不科學(xué),沒有以最經(jīng)濟(jì)的手段獲得最 大的效果;五、認(rèn)為繼續(xù)合作為重,暫時擱置債權(quán),造成越來越多的債權(quán)存 在;六、對于債權(quán)存在的風(fēng)險問題防范不夠,多次亡羊補(bǔ)牢。存在大量債權(quán)無法盡快回收的同時,企業(yè)也習(xí)慣通過拖欠其他供 應(yīng)商款項的方式來保持平衡,但是最終發(fā)現(xiàn),債權(quán)總是很難
2、收回, 而債務(wù)卻擺脫不掉,并且往往損失會增加。第二、各種拖欠的模式分析。關(guān)于債權(quán)債務(wù)清理各個企業(yè)都曾經(jīng)做過很多方面的探索,通過分 析不良債權(quán)的現(xiàn)象,也就了解了其他企業(yè)拖欠款項的手段,簡單描 述可以分為一下幾類:1、采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營的模式,各自成立法人單位 對外承擔(dān)責(zé)任,讓企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié),并且設(shè)立多個采購法 人單位,避免短時間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè) 多采用這種方式。2、利用市場優(yōu)勢地位,迫使供應(yīng)商壓低身價進(jìn)行合作,對結(jié)算 以及資金占用作出不利于供應(yīng)商的合同約定,從而合法的拖延付款 時間。3、采用意向式大宗交易做誘餌,針對先期交易拖延付款,讓供 應(yīng)商心存余悸,
3、不敢貿(mào)然催款。4、交易中采用各種理由推托付款責(zé)任,比如提出各種質(zhì)量問題 和借口,拖延給供應(yīng)商辦理結(jié)算的手續(xù)和時間,讓供應(yīng)商無法盡快 獲得有效的催款憑據(jù)等。5、采用善意欺騙方式,多次承諾付款均不予兌現(xiàn),態(tài)度誠懇,行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段,當(dāng)然還有其 他更多的情況,但大多類同。1、對于比較重要的大客戶,不能完全聽任對方過多的款項積壓,定期對客戶進(jìn)行資信評價,預(yù)估該客戶的風(fēng)險值,并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控, 必要時讓對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證措施,避免最終債權(quán)落空。事 實證明,越來越多的大型企業(yè),其風(fēng)險防范能力都存在諸多問題,他們往往通過設(shè)立多個采購中心,惡意拖延應(yīng)付款項,讓債權(quán)人維 權(quán)艱難
4、。對此,債權(quán)人應(yīng)該嚴(yán)密關(guān)注該客戶的動向,通過提前準(zhǔn)備, 從法律上獲得有力證據(jù),證明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑,保證能 夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán),如遇緊急情況,盡快采取有效 措施,實現(xiàn)債權(quán)。2、對于處于不利市場地位的情形,更應(yīng)該關(guān)注客戶的資金動態(tài) 和償還能力,隨時評價其風(fēng)險指數(shù),不能因為期待將來無法預(yù)期的 結(jié)果而忽視被占用的資金的利益,一旦出現(xiàn)不利因素,應(yīng)當(dāng)盡快采 取訴訟措施。3、對于一貫采用引誘方式進(jìn)行先期交易的客戶,要辨別其真實 目的,一旦對方存在違約行為,就要據(jù)理力爭,避免損失擴(kuò)大。4、對于故意制造障礙的客戶,特別要注意保存各種交易憑據(jù),盡量獲取有關(guān)交易履行的證明,采取有理、有利、有節(jié)
5、的原則,避 免被對方牽著鼻子走。5、對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶,應(yīng)當(dāng)立即采取有 效手段,盡快清理。第四、加強(qiáng)自身管理,提高風(fēng)險防范意識。1、應(yīng)該建立完善的合同管理制度,重視對客戶的資信評估,強(qiáng) 調(diào)對于合同的審批,避免履約風(fēng)險,加強(qiáng)對于交易過程的管理和控 制,注意保存各種交易資料。2、對于所有客戶建立完善的檔案,并隨時更新,定期評價客戶 的履約能力和風(fēng)險系數(shù),并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。5、預(yù)防為主,通過多方面的努力,逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的 狀態(tài),避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展。第五、充分重視律師的作用。律師由于其自身的職業(yè)優(yōu)勢,對于企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理問題有著獨(dú)到的看法,注重和專業(yè)律
6、師的交流,相互探討,取得一條適合企業(yè) 自身的管理模式,并注重長期效果,避免急于求成,急功近利。相關(guān)閱讀:債權(quán)人的概述債權(quán)人也就是通常叫的債主,債主是指借出錢財收取利息的人即 放債的人,是債的關(guān)系中有權(quán)利要求另一方(債務(wù)人)為或不為一定 行為的當(dāng)事人。在債的關(guān)系中,債權(quán)人是特定的,只有該特定的權(quán)利主體才有權(quán) 要求義務(wù)主體履行約定的義務(wù)。負(fù)有履行義務(wù)的人如不履行義務(wù),債權(quán)人有權(quán)請求司法機(jī)構(gòu)強(qiáng)制 其履行。如果債權(quán)人由于對方不履行義務(wù)而遭受到經(jīng)濟(jì)上的損失, 有權(quán)要求賠償。債權(quán)人還享有代位權(quán)和撤銷權(quán)。代位權(quán)是指債權(quán)人以自己的名義, 代債務(wù)人行使其為第三人的權(quán)利,其后果由債務(wù)人承擔(dān)的權(quán)利;撤銷 權(quán)是指債權(quán)人對債務(wù)人有礙于債權(quán)實現(xiàn)的法律行為享有的請求撤銷 這一行為的權(quán)利。債權(quán)人可以是公民或法人,也可以是國家。債的關(guān)系中有義務(wù)按約定的條件向另一方(債權(quán)人)承擔(dān)為或不為 一定行為的當(dāng)事人。在債的關(guān)系中,債務(wù)人是特定的,只有該義務(wù) 主體才必須向債權(quán)人承擔(dān)交付財產(chǎn)、提供勞務(wù)和為或不為一定行為 的義務(wù)。債務(wù)人可以是公民,可以是法人,國家作為民事主體出現(xiàn) 時也可以具備債務(wù)人的資格。權(quán)利強(qiáng)制執(zhí)行是指法院強(qiáng)制執(zhí)行債
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