農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平建設(shè) 責(zé)任編輯：黃瑞峰 農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 邱祖良 摘要：十二五 “時(shí)期以至未來(lái)十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)生復(fù) 雜而深刻的變化,為商 業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)治理帶來(lái)諸多全新的挑戰(zhàn).推進(jìn)商業(yè)盈利 農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行如何加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化,模式創(chuàng)新, 以契合江蘇經(jīng)濟(jì)第三次轉(zhuǎn)型,加快實(shí)現(xiàn) 23 “1戰(zhàn)略目 已成為亟待 研究解決的重大課題. 標(biāo),一、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)銀行在支付領(lǐng)域的壟斷地位, 技術(shù)性脫媒的進(jìn)程不斷 在必行 加速.商業(yè)銀行面臨優(yōu) 質(zhì)客戶分流、 貸款增長(zhǎng)受限、 負(fù) 債不穩(wěn)定性增加等諸多

2、考驗(yàn),貸、存、匯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受一經(jīng)濟(jì)開展方式加速轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行外延增長(zhǎng) 到渠道分流的巨 大挑戰(zhàn).的開展模式無(wú)法持續(xù).在高投入、高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四審慎監(jiān)管成為主流, 商業(yè)銀行外部資本約束 模式下,我國(guó)商業(yè)銀行走出了一條 “融資 放貸再日趨強(qiáng)化.為順應(yīng)危機(jī)發(fā)生以來(lái)國(guó)際監(jiān)管體系的調(diào)整融資再放貸的典型外延擴(kuò)張路徑, 其優(yōu)點(diǎn)是 和變革,我國(guó)將在 “一行三會(huì) 的分業(yè)監(jiān)管 體系根底在好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)高成長(zhǎng)和高盈利,缺點(diǎn)那么上,構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎治理制度框架,引入 是資本占用較高, 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中, 逆周期開展水平不動(dòng)態(tài)資本、流動(dòng)性覆蓋率、撥貸比、杠桿率和凈穩(wěn)定融強(qiáng).隨著 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和開展方式的轉(zhuǎn)變

3、,在地區(qū)差資比率等監(jiān)管新工具.對(duì)銀行資本充足水平的要求事 異趨于彌合、 城鎮(zhèn)化進(jìn)程放緩、 人口紅利逐步消失、環(huán) 實(shí)上已 成為宏觀調(diào)控的重要工具, 限制銀行信貸增長(zhǎng) 境治理本錢不斷上升等因素綜合作 用下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高 水平,并倒逼銀行優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式,加大零 投入、高產(chǎn)出的增長(zhǎng)格局將發(fā)生根本改變.以科技創(chuàng) 售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等資本節(jié)約型業(yè)務(wù)的拓展力度新和技術(shù)進(jìn)步為主的“索洛剩余在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作五市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇商業(yè)銀行同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)格用將不斷擴(kuò)大, 我國(guó)銀行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)帶動(dòng) 局難以持續(xù).在外部約束增強(qiáng)、市場(chǎng)主體擴(kuò)容和客戶 信貸高投放、以信貸高投放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán) 需求多元化等因素共同

4、作用下, 銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日 境漸行漸遠(yuǎn),十一五“期間超常規(guī)的規(guī)模增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)難 趨劇烈.未來(lái)的商業(yè)銀行需要在專業(yè)和特色上做好文以再現(xiàn).銀行必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)特征的變化, 大力推動(dòng)業(yè) 草,細(xì)分客戶開展策略,增強(qiáng)產(chǎn)品效勞創(chuàng)新, 通過(guò)精耕 務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)向“綠色 低碳、“增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變. 細(xì)作提升綜合收 益水平,逐步形成差異經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)位發(fā)二利率市場(chǎng)化加快推進(jìn),商業(yè)銀行以 存貸利差展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局.為主的盈利模式受到挑戰(zhàn).長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)銀行業(yè)收六 客戶需求深刻變革, 商業(yè)銀行效勞水平亟待 入, 以上來(lái)源于存貸 利差.“十二五 規(guī)劃明確提出 提升.商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變、 組織治理形式的 變化、產(chǎn)“穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改

5、革資金完全市場(chǎng)化定價(jià)將,業(yè)鏈條的細(xì)化、金融市場(chǎng)的變革, 使企業(yè)客戶金融需求 逐步成為現(xiàn)實(shí).利率市場(chǎng)化將導(dǎo)致 金融機(jī)構(gòu)存貸款竟 多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)更為明顯.隨著財(cái)富快速增長(zhǎng)、社 爭(zhēng)加劇,利差收窄,并帶來(lái)逆向選擇、 儲(chǔ)蓄分流、債券 會(huì)階層結(jié)構(gòu)變化、 消費(fèi)觀 念轉(zhuǎn)變、 人口老齡化加速, 零 資產(chǎn)縮水等風(fēng)險(xiǎn).我國(guó)商業(yè)銀行貸款利率風(fēng)險(xiǎn)管 理經(jīng) 售客戶的金融需求也隨之顯著變化,對(duì)財(cái)富保值增值、 驗(yàn)缺乏,即將到來(lái)并可能加速推進(jìn)的利率市場(chǎng)化改理財(cái)規(guī)劃等高層次、專業(yè)化的需求增加.信息 技術(shù)全方 革,將使得商業(yè)銀行強(qiáng)弱分化, 甚至面臨生死考驗(yàn). 位改變了生產(chǎn)、 生活與溝通方式, 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的普三金融市場(chǎng)深化開

6、展, 商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨 及將“信息化生活 變?yōu)楝F(xiàn)實(shí).客戶對(duì)便捷性、 自助型 服 沖擊.未來(lái)我國(guó)多層次、 多元化的金融市場(chǎng)體系將進(jìn),務(wù)的要 求不斷 提升,如 ：支付即,、一步健全,融資結(jié)構(gòu)將從間接融資為主向間接和直接,、, 等.商業(yè)銀行亟需加快效勞渠道創(chuàng)融資并重的格局過(guò)渡,股票、債券等直接融資市場(chǎng)將新,提升效勞水平和效 率,滿足客戶對(duì)銀行效勞需求由 繼續(xù)加快開展.第三方支付機(jī)構(gòu)的崛起也已開始 挑戰(zhàn) 單一到復(fù)合、 由標(biāo)準(zhǔn)化向定制化的重大改變.全國(guó)中文核心期刊18現(xiàn)代金融2021年第7期 總第353期 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平建設(shè) 二、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的 徑,把在線銀行的開展向高階推進(jìn).

7、三是建立強(qiáng)大的 根本目標(biāo) 跨銀行領(lǐng)域?qū)酉到y(tǒng), 延伸 通過(guò)開展電子商務(wù),“基金,站保險(xiǎn),站繳費(fèi),站票務(wù),站購(gòu)物,、“、一總體 要求.江蘇農(nóng)行要在新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型站等在線金融超市功能；推廣無(wú)線 轉(zhuǎn)賬 , 研發(fā)和中發(fā)揮主流銀行作用,就要因時(shí)而動(dòng), 順勢(shì)而為,先于 推廣家居銀行；增強(qiáng)與第三方支付組織合作,開展網(wǎng)同業(yè)實(shí)施第三次轉(zhuǎn)型,在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上由存貸利差為主上支付、移動(dòng)支付等新型電子支付方式；緊跟市場(chǎng)節(jié)的經(jīng) 營(yíng)模式向新業(yè)務(wù)產(chǎn)品、 新效勞功能、 新商業(yè)模式、 奏,加快跨行跨境資金治理 平臺(tái)以及供給鏈金融產(chǎn)品新盈利水平的“新概念銀行 轉(zhuǎn)型,以主動(dòng) “求變來(lái)積 研發(fā),以賬戶治理為起點(diǎn), 利用賬戶、 卡結(jié)算方

8、 票據(jù)、極“應(yīng) 變.創(chuàng)新商業(yè)模式作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容,式和支付系統(tǒng)組合等設(shè)計(jì)結(jié)算產(chǎn)品套餐.必須堅(jiān)持 “高層次, 新市場(chǎng),低風(fēng)險(xiǎn),關(guān)聯(lián)性,專業(yè)化,推進(jìn)商 業(yè)模式創(chuàng)新, 把江蘇農(nóng)行打造成為表外的總體要求,以建設(shè)六大創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系為抓手,增強(qiáng)高價(jià)值金融產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)者.一是適應(yīng)客戶需求種類越創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品和 金融市場(chǎng)的水平,推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè) 來(lái)越多、層次越來(lái)越高的趨勢(shì), 開發(fā)能夠?yàn)榭蛻糍Y產(chǎn)務(wù)結(jié)構(gòu)、 客戶結(jié)構(gòu)、 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的再造,實(shí)現(xiàn) 增值和防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品,如理財(cái)產(chǎn)品和金融衍生產(chǎn)由傳統(tǒng)信用中介向現(xiàn)代金融超市的跨越式轉(zhuǎn) 變.品.二是進(jìn)入更廣闊的關(guān)聯(lián)市場(chǎng),引進(jìn)和開發(fā)各種連二 具體目標(biāo) 接產(chǎn)品,如建立以科

9、技銀行、 財(cái)富治理和私人銀行、電,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新, 把 江蘇農(nóng)行打造成為聯(lián)動(dòng)子銀行、投資銀行、貿(mào)易金融銀行、支付結(jié)算銀行為重金融效勞的提供者.即通過(guò)城區(qū)與縣域聯(lián)動(dòng),拉開與 點(diǎn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系, 所有創(chuàng)新業(yè)務(wù)條線都要研究相關(guān)其他銀行在縣域市場(chǎng)的差距,提升城市主流銀行和縣細(xì)分市場(chǎng)的客戶特點(diǎn),準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群,增強(qiáng)客域領(lǐng)軍銀行優(yōu)勢(shì)；通過(guò)本外幣聯(lián)動(dòng),拉開與地方銀行 戶關(guān)系的維護(hù)與治理.三是在符合監(jiān)管要求的條件在外 幣業(yè)務(wù)市場(chǎng)的差距；增強(qiáng)批零聯(lián)動(dòng), 拉開與中小 下,實(shí)現(xiàn)局部表內(nèi)業(yè)務(wù)表外 化,如信托、資產(chǎn)證券化、銀行在零售市場(chǎng)的差距,助推最大最強(qiáng)個(gè)人銀行戰(zhàn)略資產(chǎn)出售、 存款向理財(cái)產(chǎn)品分流等.四是適度創(chuàng)設(shè)

10、新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ；通過(guò)系統(tǒng)聯(lián) 動(dòng),打破條塊分割的市場(chǎng)格 功能,增強(qiáng)金融產(chǎn)品和金融市場(chǎng)的創(chuàng)新水平,如做市局,完善區(qū)域、 上下、業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)配合機(jī)制,共同 商、資產(chǎn)池、 債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)等.在區(qū)域協(xié)調(diào)開展、源頭客戶營(yíng)銷和系統(tǒng)性集團(tuán)客戶維,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,把江蘇農(nóng)行打造成為傳統(tǒng)護(hù)等方面形成整體合力,建立具有內(nèi)涵價(jià)值和有機(jī)聯(lián) 信貸業(yè)務(wù)內(nèi)涵式增長(zhǎng)的引領(lǐng)者.轉(zhuǎn)變信貸理念,把信系的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債與中間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),延長(zhǎng) 貸產(chǎn)品看作是用于戰(zhàn)略性開掘、保持和擴(kuò)大穩(wěn)健且有客戶價(jià)值鏈, 全面提升產(chǎn)品覆蓋度和滲透率.利可圖的客戶關(guān)系資源, 促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)綜合開展.突,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新, 把江蘇 農(nóng)行打造成為綜合 出優(yōu)先

11、級(jí)的開展取向,積極開展資本占用少、 收益高、性金融效勞解決方案的集成者.在技術(shù)和單個(gè)產(chǎn)品功風(fēng)險(xiǎn)緩釋舉措充足的業(yè)務(wù),限制壓縮違約率高、資本能創(chuàng)新的根底上,打通能連接證券、保險(xiǎn)、基金、期貨、 消耗大的客戶和業(yè)務(wù).黃金、外匯、, 信托、,等市場(chǎng)的產(chǎn)品和渠道,著力打造資金互通、 聯(lián)合效勞和理財(cái)業(yè)務(wù)三大平臺(tái),集成 三、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品、渠道、網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系治理和聯(lián)盟合作等要路徑素,擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,延伸效勞鏈條, 形成針對(duì)所有高價(jià)值客戶的金融問(wèn)題解決方案,在銀行“一個(gè)屋頂下滿一加快推進(jìn)盈利模式轉(zhuǎn)型.由現(xiàn)行的 “存貸批足客戶所有金融需求在提升效勞水平的根底上,開發(fā)利差主導(dǎo)型突出價(jià)值

12、創(chuàng)造的“低資本占用綜合拓多元化的利潤(rùn)來(lái)源經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型“低資本占用綜合經(jīng)營(yíng)型 是以價(jià)值創(chuàng),推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新, 把江蘇農(nóng)行打造成為多 元 造水平持續(xù)化提升為目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)資本集約高效運(yùn)用化金融交易渠道的鏈接者.一是建立強(qiáng)大的柜臺(tái)交易 為原那么,以調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)變開展方式、實(shí)施綜 合經(jīng)系統(tǒng), 加大標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)分流力度,減輕柜面壓力, 使網(wǎng) 營(yíng)為手段,通過(guò)拓展創(chuàng)效渠道、 擴(kuò)大非利息收入比重,點(diǎn)在現(xiàn)有效勞功能根底上由辦理傳統(tǒng)存貸 款業(yè)務(wù)向 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)長(zhǎng)期、 穩(wěn)定、可持續(xù)增長(zhǎng)的一種盈利模式,突辦理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與 理財(cái)?shù)刃屡d業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型, 逐步開展成為 出優(yōu)勢(shì)為：一是擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)的比重和加大 表外業(yè)務(wù)社區(qū)理財(cái)中央.二是

13、建立強(qiáng)大的在線銀行交易系統(tǒng),的創(chuàng)新力度, 可充分滿足客戶日益多維、 個(gè)性的需求.通過(guò)在線介紹、在線交易、 在線決策、 在線體驗(yàn)等途 二是由于中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的資本占用相對(duì)較低,全國(guó)中文核心期刊現(xiàn)代金融2021年第7期總第353期19市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平建設(shè) 受經(jīng)濟(jì) 周期影響小而收益較高,可減少盈利對(duì)利差收臺(tái)集中的思路,對(duì)原來(lái)層層遞 延、分散處理的業(yè)務(wù)流 入的過(guò)度依賴, 降低風(fēng)險(xiǎn)集中程度,以沉著應(yīng)對(duì)資本程進(jìn)行重組,逐步形成二級(jí)分行集中治理模式.以 “集 約束和金融脫媒的挑戰(zhàn). 三是實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的區(qū)域發(fā) 中、高效、 限制為原那么,但凡可以集中在后臺(tái)處理 的業(yè)展戰(zhàn)略,可將網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的分銷水平

14、,務(wù)不放到前臺(tái)處理,但凡能夠集中的業(yè)務(wù)不分散處理,形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力, 克服同業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略趨同的壓力.因 改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方法,改造業(yè)務(wù)和治理流程.止匕,確立并實(shí)施“低資本占用綜合經(jīng)營(yíng)型 盈利模式,四加快推進(jìn)治理模式轉(zhuǎn)型 率先實(shí)施 價(jià)值治理的,“八大工程將使江蘇農(nóng)行的盈,下沉治理重心.通過(guò)治理理 念、工作作風(fēng)、工作利模式更富于吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,有利于調(diào)整優(yōu)化資精力、資源配置的下沉, 更加突出以人的治理教育為 產(chǎn)、負(fù)債、 客戶、收益和渠道結(jié) 構(gòu),推動(dòng)資本節(jié)約型、 抗 根本,以網(wǎng)點(diǎn)治理為中央, 以操作風(fēng)險(xiǎn)、 信用風(fēng)險(xiǎn) 和個(gè)經(jīng)濟(jì)周期型、效勞創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足開展；有利于穩(wěn)步人道德風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),關(guān)口前移,夯實(shí)內(nèi)

15、部治理根底. 推進(jìn)綜合化、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng), 積極培育新 的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),創(chuàng)新治理手段.一是制定監(jiān)測(cè)預(yù)警體系建設(shè)方 構(gòu)建起嘯穩(wěn) 定、均衡的收益增長(zhǎng)格局;有利于切實(shí)案.包括建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期排查機(jī)制,建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 增強(qiáng)盈利水平, 大幅提升盈利水平, 可持續(xù)地培植表 庫(kù),以適應(yīng) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及業(yè)務(wù)開展的需求.大力推 現(xiàn)突出的價(jià)值創(chuàng)造水平. 廣應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 測(cè)系統(tǒng).明確部門崗位監(jiān)測(cè)范圍,共享二 加快推進(jìn)開展模式轉(zhuǎn)型.大力開展投資銀行 監(jiān)測(cè)信息.遵守雙線報(bào)告原那么,根據(jù)規(guī)定路徑和時(shí)限 業(yè)務(wù)、貿(mào)易金融業(yè)務(wù)、 科技銀行業(yè)務(wù)、 電子銀行業(yè)務(wù)、 上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 和風(fēng)險(xiǎn)事件.二是加大非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度 私人銀行業(yè)務(wù)、支付結(jié)算銀

16、行業(yè)務(wù).和 飛行檢查的頻率.分支行治理部門要充分利用各類三 加快推進(jìn)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型.在流程再造的根底監(jiān)測(cè)預(yù)警、業(yè)務(wù)治理、后臺(tái)監(jiān)控等系統(tǒng),增強(qiáng)直接監(jiān)控 建立扁平化、 上,業(yè)務(wù)線的組織架構(gòu).合理把握流程再 水平和實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱 患的水平, 有針對(duì)性地對(duì)網(wǎng)點(diǎn) 造的幅度、 廣度和深度, 穩(wěn)步推進(jìn)以客戶為中 心、以風(fēng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核查,提升風(fēng)險(xiǎn)防范效率.三是增強(qiáng)操作風(fēng) 險(xiǎn)限制為主線的 業(yè)務(wù)和治理流程改造,實(shí)現(xiàn)由“部門 險(xiǎn)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本治理.對(duì)各支行操作風(fēng)險(xiǎn)水平和管到銀行 “流程銀行的徹底轉(zhuǎn)變,提升對(duì)客戶的效勞理水平進(jìn)行 全面評(píng)價(jià), 不僅要對(duì)各類案件、 風(fēng)險(xiǎn)事件、 效率,構(gòu)建以客戶為中央的效勞模 式.責(zé)任性平安事

17、故、違規(guī)問(wèn)題等結(jié)果類指標(biāo)進(jìn)行考核,推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組.一是實(shí)施機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域重組.同時(shí)還要注重對(duì)問(wèn)題整改、關(guān)鍵崗位輪崗等過(guò)程類指二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化改革,目標(biāo)是建立 “條塊結(jié)合的 標(biāo)的考核.將操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本組織架通過(guò)計(jì)提操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)構(gòu),既保存支行一級(jí)的經(jīng)營(yíng)單元,又對(duì)局部業(yè) 占用掛鉤,濟(jì)資本,表達(dá)操作風(fēng)務(wù)實(shí)行線治理險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本在強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)治理中的傳導(dǎo)作用.,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式.一是明確分層營(yíng)銷責(zé)任,提升 ,完善治理體系.合 理規(guī)劃各部門、 各級(jí)行的風(fēng) 營(yíng)銷層次.根據(jù) “哪一級(jí)審批,哪一級(jí)治理, 哪一 級(jí)營(yíng)險(xiǎn)治理責(zé)任和邊界,建立健全兩級(jí)行風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)制銷的原那么改造營(yíng)銷 流程,縮短審批環(huán)節(jié), 提

18、升業(yè)務(wù)效 度.根據(jù)職能銜接、 責(zé)任明確、 決策高 效、有效監(jiān)控、實(shí) 在此根底上, 率,實(shí)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)線治理.二是整合營(yíng)銷 時(shí) 化險(xiǎn)的原那么, 使全行的信用風(fēng)險(xiǎn)、 操作風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng) 隊(duì)伍,將支行層面的公 司營(yíng)銷客戶經(jīng)理和個(gè)人營(yíng)銷客險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管 理.重 戶經(jīng)理整合, 重點(diǎn)培養(yǎng)客戶經(jīng)理維護(hù)高中端客戶的能 點(diǎn)要增強(qiáng)內(nèi)控合 規(guī)、派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍、 授信執(zhí)行監(jiān) 力,實(shí)行一個(gè)口子對(duì)外.三是實(shí)行信貸內(nèi) 外部業(yè)務(wù)的 管、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、紀(jì)檢監(jiān)察等 “治理體系 建設(shè).明確 前后臺(tái)別離.派駐合規(guī)經(jīng)理、 部門內(nèi)控合規(guī)聯(lián)絡(luò)員、 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控專管,改良網(wǎng)點(diǎn)治理. 一是堅(jiān)持本錢效益原那么,撤并 員責(zé)任,深入開展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng).按月召開派 駐 低效網(wǎng)點(diǎn),集中有限