工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述標(biāo)準(zhǔn)范本

1、編號(hào):QC/RE-KA6524工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述標(biāo)準(zhǔn)范本Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor andemployment to the greatest extent through the concrete work description.（崗位職責(zé)示范文本）編 訂：審 批：工作單位：閔位職責(zé)示范文本崗位職責(zé)編號(hào)：QC/RE-KA6524工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述標(biāo)準(zhǔn)范本使用指南：本的位職責(zé)文件適合在描述的位所需要去完

2、成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，無(wú)論 兼任還是兼管不同的職務(wù)之間，通過(guò)具象化的工作描述能最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置.文件 可用word任意修改,可根據(jù)自己的情況編輯。工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述1 .通用職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)部門管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程編制、修訂及推動(dòng)實(shí)施。L2負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃制定及推動(dòng)落實(shí)。1.3 負(fù)責(zé)部門預(yù)算、資金計(jì)劃制定、報(bào)批及實(shí)施控制。1.4 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及績(jī)效考核。1.5 負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān) 督，確保部門工作順利開(kāi)展。1.6 負(fù)責(zé)跨部門工作協(xié)調(diào)、溝通，支 持、配合其他部門工作。1.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 .

3、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備2.1 參與區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目可行性研究工 作，進(jìn)行工程技術(shù)分析，提出項(xiàng)目分期開(kāi) 發(fā)建議。2.2 參與項(xiàng)目定位及各階段設(shè)計(jì)成果評(píng) 審,參與材料設(shè)備選型定板。2.3 參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè) 備供應(yīng)商的考察、選擇工作。2.4 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、施 工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。2.5 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底工作。閔位職責(zé)示范文本崗位職責(zé)編號(hào)：QC/RE-KA65242.6 配合房屋拆遷，協(xié)調(diào)項(xiàng)目勘探、" 三通一平"和臨建的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.7 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建單位人員的培 訓(xùn)I。3 .質(zhì)量管理3.1 監(jiān)督總包施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理 規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則執(zhí)

4、行情況,并定期對(duì)其工 作進(jìn)行考核。3.2 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量 管理計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施。3.3 參與審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施 工方案，組織各階段的工程驗(yàn)收。3.4 組織城市公司項(xiàng)目工程質(zhì)量巡檢， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)警,跟蹤問(wèn)題整改。3.5 定期對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 及總部工程管理中心。4 .進(jìn)度管理4.1 參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定，根據(jù)項(xiàng)目 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì) 劃。4.2 監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在各職能部 門工作計(jì)劃中的體現(xiàn)，監(jiān)控和推動(dòng)項(xiàng)目施 工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4.3 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃滯后因素及時(shí)預(yù)警,提出整

5、改措 施。4.4 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時(shí)總 結(jié)、分析，評(píng)估計(jì)劃實(shí)施情況，實(shí)施計(jì)劃 調(diào)整。5 .安全文明管理5.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全 隱患進(jìn)行預(yù)警，跟蹤問(wèn)題整改。5.2 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行 監(jiān)察。5.3 配合公司對(duì)重大安全事故的跟蹤調(diào) 查，事故發(fā)生后及時(shí)了解情況并上報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)及總部工程管理中心。5.4 監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形 象的工地環(huán)境。6 .成本管理6.1 參與審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技 術(shù)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。6.2 參與項(xiàng)目結(jié)算工作，審核項(xiàng)目的工 程結(jié)算資料，確認(rèn)工程結(jié)算資料真實(shí)完閔位職責(zé)示范文本崗位職責(zé)編號(hào)：QC/RE-KA6524整。7 .現(xiàn)

6、場(chǎng)技術(shù)管理7.1 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù) 問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋。7.2 負(fù)責(zé)組織重大施工技術(shù)方案論證或 專案例會(huì),溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 問(wèn)題。7.3 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程 量審核、現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工 作。8 .工程驗(yàn)收和銷售配合8.1 為銷售案場(chǎng)營(yíng)銷工作提供支持（搭 建看房通道，樣板間、售房部施工控制 等），并負(fù)責(zé)小區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)的制作、安裝。8.2 負(fù)責(zé)收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng) 目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。8.3 負(fù)責(zé)組織所建設(shè)項(xiàng)目（包括人防、 消防、景觀、智能化）的竣工驗(yàn)收，配合 竣工驗(yàn)收備案工作。8.4 配合物業(yè)移交工作，針對(duì)物業(yè)公司 移交驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織責(zé)任施工單位進(jìn) 行整改。8.5 協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位完