成本部崗位職責(zé)資料

1、成控部部門職責(zé)及工作劃分部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理搜集、整理歷史建造成本資料確定目標(biāo)建造成本總控指標(biāo)，分解建造成本控制指標(biāo)，提出控 制要點(diǎn)匯總編輯項(xiàng)目建造成本指導(dǎo)書文件跟蹤分析目標(biāo)建造成本執(zhí)行情況、完成建造成本動(dòng)態(tài)表并做分 析2、計(jì)劃控制建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用 疋期或不疋期進(jìn)行專題或綜合的建造成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性 比較分析完成新項(xiàng)目的建造成本3、流程管理參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招標(biāo)的零星工程的“考察

2、對(duì)比審批表” 根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單4、信息管理主持編寫合同的經(jīng)濟(jì)條款部分 審核所有與項(xiàng)目投資有關(guān)的合同 把合同按成本分類進(jìn)行登記、匯總、存檔5、知識(shí)管理自仃編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算 委托、審核造價(jià)咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算 與施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對(duì)結(jié)果 審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對(duì)后的結(jié)算 把預(yù)結(jié)算按成本分類進(jìn)行匯總、存檔6、基礎(chǔ)管理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 制度建設(shè)與 運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流

3、；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德 常用的招投標(biāo)文件和合同格式化制訂建造成本管理有關(guān)規(guī)范并對(duì)相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、成控管理組織架構(gòu)圖三、各崗位工作職責(zé)（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè) 培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)潛力人員3、審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分 需作專題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本變化情況4、組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策5、編制所有招標(biāo)書，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程

4、實(shí)行有效監(jiān)督，確疋主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事項(xiàng)在招標(biāo)條款中包干&審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性及時(shí)、合理低價(jià)7、審核所有合同、付款；主審非合同性付款對(duì)合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價(jià)公司審核9、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與 變更、招投管理規(guī)范的編制；組織內(nèi)部培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清晰（二）、土建預(yù)算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管區(qū)域的土建、市政工程造價(jià)的變化及時(shí) 反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修 標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及

5、時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大 的部分做專題分析2、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；3、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算 缺項(xiàng)部分4、自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審預(yù)算要定期或不定期匯總；（四）、現(xiàn)場(chǎng)收方員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、收集整理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料收集各工程的分專業(yè)、分類別（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其它）2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 核實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的回饋信息到本部門

6、設(shè)計(jì)變更通知單、簽證單是否有 簽字確認(rèn)、原因分析3、協(xié)助進(jìn)度款的審核，已完工程的產(chǎn)值計(jì)量收方計(jì)量準(zhǔn)確4、收集質(zhì)量方面缺陷的資料、圖片、統(tǒng)一保管資料完整、分類合理、查找方便（五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管專業(yè)及項(xiàng)目的工程造價(jià)變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專題分析2、參加與專業(yè)相關(guān)的工程招標(biāo)編寫經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)3、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；4、與乙方核對(duì)工程（

7、材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng) 部分5、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析； 解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答，有說(shuō)服力成控部各職責(zé)辦事流程職責(zé)一： 編制項(xiàng)目總成本預(yù)算表說(shuō)明：1正式施工藍(lán)圖由設(shè)計(jì)工程師提供。2、前期投入費(fèi)用由財(cái)務(wù)部和外聯(lián)部門提供。3、工程投入成本將根據(jù)情況由成控部出具。4、設(shè)備、材料市場(chǎng)價(jià)由物資米購(gòu)部提供。5、工程成本分兩種形式（一種是按重慶市信息價(jià)，一種是按重慶市場(chǎng)價(jià)）6、工程總成本的設(shè)備采購(gòu)成本由物資采購(gòu)部提供。職責(zé)二：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本預(yù)算投放計(jì)劃表收取項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)t J確認(rèn)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)*設(shè)備

8、支付計(jì)劃(編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資金投入計(jì)劃表說(shuō)明：1、項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)由工程部提供。2、確認(rèn)項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由工程部與成控部共同設(shè)立。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由工程部提供。職責(zé)三：外包工作（總價(jià)超過(guò) 5萬(wàn)元以上的工程執(zhí)行以下流程）說(shuō)明：1、分包提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部提供，工程部組織對(duì)施工單位 的考核，參與由成控部牽頭的議分包工作。2、分包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認(rèn)。3、項(xiàng)目工程成本合同底價(jià)由成控部完成，材料價(jià)格由物資采購(gòu)部提供。4、整理分包資料，為簽訂施工合同做準(zhǔn)備。職責(zé)四：合同簽訂及交底工作說(shuō)明：1、成控審計(jì)與施工隊(duì)伍洽商合同條款并草擬合同。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部合同交底（工期、質(zhì)量、材料品牌）。3、合同正本一式兩份，公司財(cái)務(wù)與施工隊(duì)伍各一份，成控部部、工程部、 總經(jīng)理各一份復(fù)印件。職責(zé)五：工程款支付工作說(shuō)明：1、施工單位的請(qǐng)款單需現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（進(jìn)度、 質(zhì)量、工期）。2、需收方時(shí)必須有收方及現(xiàn)場(chǎng)工程部專職負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。3、所有項(xiàng)目完結(jié)付款過(guò)程的資料（如申請(qǐng)單、收方單）均由成控部存檔，以便隨時(shí) 查閱。4、現(xiàn)場(chǎng)工程部需參與付款審批表的數(shù)量、進(jìn)度核查工作職責(zé)六：結(jié)算工作說(shuō)明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料（包括驗(yàn)收合格表、竣工圖、結(jié)算書，合同 復(fù)印件）。2、驗(yàn)收合格表由施工單位、工程部、甲方、技術(shù)部、成控部