工程質(zhì)量不合格情況匯報.doc

1、工程質(zhì)量不合格情況匯報工程質(zhì)量不合格情況匯報篇一：工程質(zhì)量合格率完成情況分析p 報告20_年度工程質(zhì)量合格率完成情況分析p 報告編制：審核：批準：單位（公章）：時間：20_年度工程質(zhì)量合格率完成情況分析p 報告20_年簽訂工程施工項目共13項，單位工程完工5項，1項工程延期施工。其它工程項目沒有開工，20_年施工。完工5項工程已通過單位工程質(zhì)量驗收，評定等級均為合格。開工工程項目完成年初制定質(zhì)量目標(biāo)的83.33。下面就工程質(zhì)量合格率完成情況作如下分析p ：一、質(zhì)量管理體系公司以房屋建筑工程為主，多年來從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。工程處有一個與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，有專職質(zhì)量管理和

2、檢驗人員5人，占全處在職人數(shù)的9.09。有生產(chǎn)經(jīng)理和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查辦具體負責(zé)各工程施工質(zhì)量，各工程的施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序均設(shè)有質(zhì)量檢查點，同時由質(zhì)量檢查辦派出人員專職監(jiān)督和抽查，實行三級檢驗，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，同時開展了創(chuàng)建“雙文明活動”，建立了百分考核制，在工程施工過程中，又增加了質(zhì)量管理人員，并在開工前舉辦了質(zhì)量管理培訓(xùn)。對全體職工進行了考試和考核，從而在質(zhì)量管理體系上確保了工程施工的質(zhì)量。20_ 年單位工程合格率100；建筑工程一次合格率100；施工驗收一次成功。比20_年同期增長2。比20_年同期增長1。20

3、_20_20_二、質(zhì)量保證措施為了嚴格控制和保證施工質(zhì)量，我們從預(yù)防著手，制定了質(zhì)量管理規(guī)定，從原料進廠就進行檢驗、化驗、測試，為以后的施工提供依據(jù)。充分發(fā)揮生產(chǎn)小隊和職能科室的配合作用和各檢測站的把關(guān)作用，同時廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的意義，啟發(fā)職工的主人翁責(zé)任感。每月定期召開一次質(zhì)量分析p 會，預(yù)測分析p 和處理施工中發(fā)生的問題。有問題馬上進行現(xiàn)場分析p ，及時把質(zhì)量信息進行反饋。針對工程特點，對每項工程都制定質(zhì)量保證措施。通過質(zhì)量分析p 會，找出原因改進了施工質(zhì)量。1、工藝控制主要分部分項工程編制施工方案，科學(xué)組織施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案的落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進

4、行。2、工程材料的質(zhì)量保證對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。3、施工操作的質(zhì)量保證按照已明確的責(zé)任制檢查操作者落實情況，各道工序?qū)嵭袙鞄浿?，促進操作者提高自我控制，施工質(zhì)量的意識，做到操作者明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格材料，做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿：“前有交底、中有檢查、后有驗收”的一條龍操作管理方法，做到施工操作：“程序化、標(biāo)準化、規(guī)范化”，確保工程質(zhì)量。4、人員素質(zhì)保證管理層選聘懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，會管理的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平

5、，使操作人員懂得本工種的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標(biāo)準、“應(yīng)知、應(yīng)會”事項和技術(shù)操作，安全操作規(guī)程。確保工程質(zhì)量。5、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立統(tǒng)一的，沒有質(zhì)量就沒有進度。一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量！”這個關(guān)系。堅持好中求快，快中求穩(wěn)嚴格按照標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因搶工期而忽視了質(zhì)量。6、成立以項目總工程師為主的綜合質(zhì)量檢查組，成員由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、質(zhì)檢辦主任、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量工、操作手組成，經(jīng)常在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、設(shè)備完好情況、測試儀器等進行綜合檢控。檢測、試驗設(shè)備儀器每年必須到省或者市計量檢定所進行設(shè)備儀器的計量檢定。得到省、市計量

6、檢定所計量檢定合格證書，方可使用儀器設(shè)備。確保檢測、試驗設(shè)備儀器的精度與準確度，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在工程施工過程中，應(yīng)該對檢測、試驗設(shè)備進行自檢、維修、保養(yǎng)和校定，同時設(shè)有專人使用和保養(yǎng)。使檢測、試驗設(shè)備完好率始終達到100，精度符合要求，保證了施工質(zhì)量。三、工程質(zhì)量存在的問題及原因：1、經(jīng)過統(tǒng)計分析p ，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題在焊接環(huán)節(jié)，導(dǎo)致分項工程一次驗收不能100通過。2、沒有完成質(zhì)量目標(biāo)主要是地方百姓阻撓。3、質(zhì)量問題的原因分析p ：從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素分析p 。人：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，是由于個人責(zé)任心不強，不按工藝規(guī)程去做，只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量，工人過度疲勞。機：設(shè)備陳舊不

7、好用，相應(yīng)影響工程質(zhì)量。料：進廠材料質(zhì)量不好，致使組對有偏差。法：制定的工藝文件不全，操作難。工人的操作方法不對。環(huán)：環(huán)境不好，空氣篇二：8月份工程質(zhì)量檢查情況總結(jié)8月份質(zhì)量檢查情況總結(jié)根據(jù)8月份質(zhì)量檢查的情況，我部結(jié)合工作實際，認真貫徹落實。從檢查的結(jié)果來看，我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規(guī)范?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、存在的一些問題及整改情況1、存在問題(1)預(yù)應(yīng)力箱梁封錨效果差，證錨具外露。(2)初期支護噴射混凝土表面局部平整度差，基底超挖。(3)啞姑山隧道二襯施工斷面縱向排水管外露。2、整改措施(1)預(yù)應(yīng)力箱梁對封錨效果差的箱梁已重新

8、封錨，保證錨具不外露。(2)初期支護噴射混凝土表面局部平整度差的部位已進行補噴處理，基底超挖已清理。(3)啞姑山隧道二襯施工斷面縱向排水管已嚴格按照設(shè)計要求進行反包處理。針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中加強監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作：二、質(zhì)量管理情況（一）、質(zhì)量控制措施制定分項工程一次驗收標(biāo)準，各分項工程均按合同條款和施工規(guī)范進行控制施工，在施工中做到認真嚴格執(zhí)行三檢體系?！叭龣z體系”是在施工前檢查，施工中檢查，工作結(jié)束時檢查。檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進行。同時把好施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)，測量定位復(fù)核關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，過程控制關(guān)，工程檢驗簽認關(guān)。1、建立了一個完整的以自檢為主

9、的質(zhì)量控制體系。認真履行作為分包人應(yīng)盡的自檢職責(zé)，配備了高強的自檢設(shè)備和質(zhì)量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢；對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行質(zhì)量自檢。2、建立技術(shù)交底制度：分項工程開工前，須由主管工程師向施工人員進行技術(shù)交底，講清該工程的技術(shù)標(biāo)準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項，使全體施工人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。3、建立“五不施工”制度：即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；上道工序不檢查簽證不施工。這樣就使整個工程質(zhì)量達到了有序可控。4、建立

10、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實到每個人及每一個環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴格把關(guān)。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎罰分明。5、對進入施工現(xiàn)場的原材料進行嚴格檢測和監(jiān)測，特別是對水泥、鋼筋、砂石料等大宗材料指標(biāo)進行嚴加控制。各種原材料進場前必須通過監(jiān)理工程師認可，質(zhì)檢人員對自行采購、加工的材料隨時取樣檢查，對進場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料的相關(guān)試驗工作。6、建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負責(zé)，確保資料與施工同步。7、推行全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行全過程的動態(tài)管理。開展難點工序技術(shù)攻關(guān)活動，及時解決施

11、工中的難重點和質(zhì)量問題。開展創(chuàng)全優(yōu)工程的活動，把工程質(zhì)量管理引向深入。8、認真對待質(zhì)量通病針對公路施工特點，對于常見的質(zhì)量通病如砼外觀質(zhì)量較差、砼表面的細微裂縫、砼的養(yǎng)生不及時等在施工中針對性的采取相應(yīng)預(yù)防措施，并且嚴格實施，取得了著著成效。（二）施工中質(zhì)量自檢情況加強施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。自檢貫穿于施工的全過程，主要包括路基壓實度、彎沉、平整度、高程、邊坡、隧道的超欠挖、錨桿、鋼筋網(wǎng)、初、二襯的厚度、強度等的檢測；結(jié)構(gòu)砼強度、各種原材料的試驗檢測等。1、試驗檢測情況：建立檢測試驗機構(gòu)，組建施工現(xiàn)場設(shè)試驗組，層層負責(zé)，確保提供最佳工藝參數(shù)。為施工質(zhì)量提供一流保障。施工中嚴格按照規(guī)范要

12、求，運用科學(xué)的檢測手段，進行各種原材料檢驗和進行施工過程檢測控制。2、測量控制情況：根據(jù)測量程序，利用GPS、全站儀等先進測量儀器，進行了全線中線及高程的測量定位工作，并及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通、復(fù)核，確保了工程的測量精度。(1)工程實體內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。(2)加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。(3)組織好晝夜“三班倒”工作制度的正常落實，做到各工序的連續(xù)施工。(4)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。(5)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常施工。通過本月的檢查我項目部高度重視，對工程質(zhì)量工作重要性的認識增強抓好質(zhì)量工作的使命感和緊迫感。認真分析p 和研究施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過采取有效措施防止此類事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。要以人為本，合理配置管理人員，充分調(diào)動項目部人員的積極性，發(fā)揮其主觀能動性，創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍，這樣才能形成凝聚力。再投入合理的資金與設(shè)備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進度、效益多贏局面。中交一公局廈門工程有限公司寶漢高速坪坎至漢中（石門）段PH-11合同段項目經(jīng)理部20_年8月20日篇三：工程質(zhì)量情況報告六環(huán)路（良黃段）工程質(zhì)量情況報告六環(huán)路（良黃段）自20_年3月8日施工單位進場，3月15日陸續(xù)開工以來，已有三個月的時間，在施工難度大，干擾因素多的情況下，取得了一定的進展，現(xiàn)主要