煤改氣監(jiān)理規(guī)劃

1、救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程監(jiān)監(jiān) 理理編制人：閆順利審批人：陳萬秀北京中城工程監(jiān)理有限責任公司北京中城工程監(jiān)理有限責任公司燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程項目監(jiān)理部燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程項目監(jiān)理部目目錄錄第一節(jié)第一節(jié) 燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程概況燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程概況3 第一節(jié)第一節(jié) 燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程概況燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程概況 2救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活第二節(jié)第二節(jié) 針對本工程的監(jiān)理組織體系針對本工程的監(jiān)理組織體系.3第三節(jié)第

2、三節(jié) 工程質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量控制目標.5第四節(jié)第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則、手段工程質(zhì)量控制的原則、手段.6第五節(jié)第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的基本程序工程質(zhì)量控制的基本程序.8第六節(jié)第六節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制的方法.9第七節(jié)第七節(jié) 施工準備階段的質(zhì)量控制措施施工準備階段的質(zhì)量控制措施.13第八節(jié)第八節(jié) 施工各階段的質(zhì)量控制施工各階段的質(zhì)量控制.14第九節(jié)第九節(jié) 工程質(zhì)量的事前控制措施工程質(zhì)量的事前控制措施.20第十節(jié)第十節(jié) 工程質(zhì)量的事中控制措施工程質(zhì)量的事中控制措施.21第十一節(jié)第十一節(jié) 工程質(zhì)量的事后控制措施工程質(zhì)量的事后控制措施.22第十二節(jié)第十二節(jié) 原燃煤鍋爐設(shè)備及附屬系統(tǒng)拆除工

3、程施工質(zhì)量控制重點及措施原燃煤鍋爐設(shè)備及附屬系統(tǒng)拆除工程施工質(zhì)量控制重點及措施.23第十三節(jié)第十三節(jié) 進度控制的基本程序進度控制的基本程序.31第十四節(jié)第十四節(jié) 造價控制的基本程序造價控制的基本程序.32第十五節(jié)第十五節(jié) 工程檔案資料的管理工程檔案資料的管理.45第十六節(jié)第十六節(jié) 本工程施工安全監(jiān)理程序本工程施工安全監(jiān)理程序.52第十七節(jié)第十七節(jié) 安全控制總體要求安全控制總體要求.53第十八節(jié)第十八節(jié) 環(huán)境保護施工監(jiān)理環(huán)境保護施工監(jiān)理.58救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活第第一節(jié)一節(jié) 綜合樓三項綜合樓三項工程工程藝術(shù)教學樓藝術(shù)教學樓北京市密云縣醫(yī)院新建項目北京市密云縣醫(yī)院新建項目工程工程燃煤鍋

4、爐燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程改用清潔能源和天然氣供氣工程概況概況及特點及特點一、工程概況：工程名稱：燃煤鍋爐改用清潔能源和天然氣供氣工程工程建設(shè)地點：北京市朝陽區(qū)農(nóng)光東里 11 號開竣工日期：計劃開工日期為 2013 年 3 月 15 日，計劃竣工日期：2013 年9 月 26 日，計劃工期 195 日歷天。工程概算：980 萬元人民幣工程設(shè)計單位：中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司、北京市公用工程設(shè)計監(jiān)理有限公司資金來源：自籌二、監(jiān)理階段按照監(jiān)理合同約定，監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作指導思想以項目目標管理為中心，通過目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法，實現(xiàn)項目目標的最佳狀態(tài)，使項

5、目的投資不超過計劃目標，項目的實際建設(shè)周期不超過計劃周期，工程質(zhì)量達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標準。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及北京市關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序。2、建設(shè)單位上級主管部門對本工程的批準文件。3、建設(shè)單位招投標文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。4、審批的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。5、本工程的監(jiān)理合同。6、本工程批準后的施工組織設(shè)計。7、本工程的設(shè)計概(預)算及施工概(預)算資料。救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活第二節(jié)第二節(jié) 針對本工程的監(jiān)理組織體系針對本工程的監(jiān)理組織體系為了加強對本工程的有效監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)理合同的約定、承諾，我公司根據(jù)本

6、工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點，并結(jié)合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術(shù)力量和技術(shù)業(yè)務(wù)特點組建本項目監(jiān)理組織機構(gòu)。一、成立工作領(lǐng)導組和技術(shù)支持組1、工作領(lǐng)導組：鑒于本工程的特殊性以及對我公司的聲譽的重要性，組長由公司總經(jīng)理擔任，負責本工程監(jiān)理工作的整體領(lǐng)導和調(diào)度工作。組員由公司副經(jīng)理、總工（總監(jiān)）以及部室領(lǐng)導構(gòu)成，確保協(xié)調(diào)有效、及時到位。2、成立咨詢服務(wù)顧問組，提供技術(shù)支持。按照本公司的技術(shù)管理體系要求，對本工程的項目監(jiān)理機構(gòu)，公司將提供強大的、及時的技術(shù)支持。公司的專家顧問組現(xiàn)共有國內(nèi)知名專家學者10余名，這些專家學者可隨時親臨本工程現(xiàn)場為監(jiān)

7、理工作提供技術(shù)咨詢與服務(wù)， 解決專業(yè)上的重大技術(shù)問題，并參與論證、控制和方案評審等工作。二、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)（按職能分解）1、根據(jù)本項目的特點，考慮其重要性，選派一名專業(yè)知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強、人品正的同志擔任總監(jiān)理工程師。2、公司設(shè)立一套完備的監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部人員配備數(shù)量能充分滿足工程各階段監(jiān)理的需要，老中青搭配相結(jié)合，專業(yè)工種配套齊全。本項目設(shè)立總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、電氣、給排水暖通等人員。項目監(jiān)理部人員及專業(yè)根據(jù)工程實施的不同階段（如主體加固改造、裝修、設(shè)備安裝等）進行及時調(diào)整，組織機構(gòu)圖如下。序 號姓 名職 稱職 務(wù)1

8、閆順利高級工程師總監(jiān)理工程師2閆建強工程師總監(jiān)理工程師代表3嚴丙春工程師水暖工程師救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活4王占元助理工程師電氣工程師三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員設(shè)置原則1、滿足工程各階段的多專業(yè)需要，在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段一般以土建專業(yè)為主，設(shè)備、電氣、安全、造價等專業(yè)為輔，進行合理配置。2、根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，工程經(jīng)驗等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級和中級合理配置；按年齡結(jié)構(gòu)，老、中、青合理配置。四、項目監(jiān)理人員具體設(shè)置情況1、根據(jù)本項目建設(shè)規(guī)模，技術(shù)要求，投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員，以滿足項目監(jiān)理機構(gòu)任務(wù)分工及確保順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。2、在工程施工的不同階段，配備足夠數(shù)量、

9、確保較高技術(shù)水平的各類監(jiān)理工程師。第第三三節(jié)節(jié) 工程工程質(zhì)質(zhì)量控制目量控制目標標一、 工程質(zhì)量總目標為達到承包合同簽訂的工程質(zhì)量要求， 達到國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準要求（當各類標準存在不一致處，應執(zhí)行其中技術(shù)標準或要求最嚴格的標準） ，達到已批準的設(shè)計文件的要求。二、現(xiàn)將質(zhì)量目標的分解如下：（一）熟悉設(shè)計圖紙的目標：監(jiān)理工程師一進場，就立即著手熟悉圖紙，會同建設(shè)單位審核工程設(shè)計圖紙，檢查施工圖紙是否能滿足建設(shè)單位、工藝和施工需要，是否符合工程建設(shè)標準強制性條文 ，并從優(yōu)化設(shè)計的角度提出監(jiān)理建議。（二） 材料質(zhì)量控制目標： 所有材料或物資均必須有質(zhì)保書或抽檢復試報告，產(chǎn)品合格，符合設(shè)

10、計和建設(shè)單位對該材料的質(zhì)量及觀感要求。（三） 設(shè)備質(zhì)量控制目標： 所有設(shè)備除了符合國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標準的要求，并且應達到設(shè)計、建設(shè)單位的使用要求和預期的質(zhì)量目標。（四） 分部分項施工安裝質(zhì)量的控制目標： 所有分部分項工程必須達到國家、地方和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準要求（當各類標準存在不一致處，應執(zhí)行其中技術(shù)標準或要求最嚴格的標準） ， 達到已批準的設(shè)計文件的要求， 質(zhì)量合格。救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活三、質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度、造價相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。同時，良好的施工質(zhì)量也是工程進度和造價控制

11、的前提和重要保障。四、質(zhì)量的控制必須嚴格要求，做到工作到位、人員到位、時間到位，方法上實事求是、態(tài)度上熱情、公正合理。五、堅持質(zhì)量第一的原則 質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重中之重，它直接關(guān)系到工程的其他方面。六、堅持以人為核心的控制原則 人是決定工程質(zhì)量的最重要的因素，因此控制人的行為尤為重要。七、堅持以事前控制為主的原則 事前控制，過程跟蹤，避免質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。八、堅持質(zhì)量標準的原則 嚴格按質(zhì)量標準（設(shè)計要求、合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、國家和北京市、行業(yè)規(guī)范等）檢查和驗收工程質(zhì)量。第一節(jié)第一節(jié) 第第四四節(jié)節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則、手段工程質(zhì)量控制的原則、手段一、監(jiān)理控制的原則（一）以設(shè)計文件、圖紙、工

12、程變更、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準等為依據(jù)， 監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標。（二） 對工程項目全過程實施質(zhì)量控制， 要以預控為重點， 過程控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)為主要手段。（三）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。（四）嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗制度。（五）堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能使用于工程。（六）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。二、監(jiān)理控制的手段、措施、方法救助。提供衛(wèi)生、健康的

13、工作與生活（一）編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導性文件。 監(jiān)理工程師認真去執(zhí)行、落實，同時承包單位也應積極主動認真的配合，保證工程質(zhì)量。（二）編制旁站監(jiān)理方案，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的過程進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。（三）審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報告或報表監(jiān)理工程師應按施工進程，審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報表，貫徹質(zhì)量控制以事前控制（預控）為主，強化驗收、過程控制的指導原則。（四） 監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查， 及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，整改質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。（五）監(jiān)理工程師應采用必

14、要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證和制定工程質(zhì)量。（六） 合理運用監(jiān)理通知， 工作聯(lián)系單以及月工程量、 隱檢簽字認可的權(quán)利，督促承包單位對施工中的質(zhì)量問題，及時認真整改。（七）監(jiān)理工程師應把好分項、分部工程的質(zhì)量關(guān)，對于經(jīng)質(zhì)量檢查、判定為不合格的或沒有達到規(guī)定標準的部分，應監(jiān)督承包單位進行返修，返工或加固補強，凡上道工序質(zhì)量不合格，未予簽認的或未進行驗收的不得進行下道工序施工。（八）嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。（九）對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。三、施工準備階段監(jiān)理工作要求(一)項目監(jiān)理部的全體人員要樹立“顧客第一“的思想，

15、即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益，監(jiān)督相關(guān)單位認真履行合理同規(guī)定的義務(wù),公正處理相關(guān)正當權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。(二)管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕對不允許管理人員吃、 拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量,贏得業(yè)主的信任支持和相關(guān)單位救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活協(xié)作配合。(三)總監(jiān)理工程師要在管理單位的領(lǐng)導下,負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導責任,要始同志,發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性,力爭建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。(四)項目監(jiān)理部的全體管理人員要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,全面完成所承擔的咨詢監(jiān)理工作,工作中既要完成

16、好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮團隊效應。建立項目監(jiān)理部工作會議制度,每星期召開一次,布置、研究、檢查工作。第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計交底與圖紙會審控制設(shè)計交底與圖紙會審控制(一)設(shè)計交底的目的和內(nèi)容設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后， 設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。(二)設(shè)計交底的主要內(nèi)容一般包括：施工圖設(shè)計文件總體介紹， 設(shè)計的意圖說明， 特殊的工藝要求， 建筑、 結(jié)構(gòu)、工藝、 設(shè)備等各專業(yè)在

17、施工中的難點、 疑點和容易發(fā)生的問題說明， 對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對設(shè)計圖紙疑問的解釋等。(三)圖紙會審的目的和內(nèi)容圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的項目監(jiān)理部組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。(四)圖紙會審的內(nèi)容：1.是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。2.地質(zhì)勘探資料是

18、否齊全。3.設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表。救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活4.設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?.幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。6.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。7.防火、消防是否滿足要求。8.建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾； 結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。9.施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。10.材料來源有無保證，能否代換；圖中

19、所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應用有無問題。11.地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。12,工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。13.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。14.圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。(五)設(shè)計交底與圖紙會審的組織設(shè)計文件完成后，設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)承擔施工監(jiān)理的項目監(jiān)理部和施工單位。由項目監(jiān)理部組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。設(shè)計交底以會議形式進行，先進行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)

20、入圖紙會審問題解釋，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應在施工開始前完成。設(shè)計交底應由設(shè)計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的應按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。設(shè)計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。五、審查施工組織設(shè)計.檢查施工現(xiàn)場救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活(一)審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導現(xiàn)場施工的技術(shù)經(jīng)濟文件， 監(jiān)理單位必須對總承包單位編制的施工組織設(shè)計認真審查，審查內(nèi)容：施工組織設(shè)計文件手續(xù)的完整性承包單位的施工組織設(shè)計由工程

21、項目部技術(shù)總工主持或由公司技術(shù)部門負責編制，承包單位的技術(shù)負責人審核簽字，加蓋單位公章，然后填寫工程技術(shù)文件報審表（表 B2-1.A1） 。監(jiān)理工程師審查，最后由總監(jiān)理工程師簽字。(二)施工組織設(shè)計內(nèi)容應基本齊全、完整施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：承包單位的主要部署承包單位的管理機構(gòu)（質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、概預算管理等） ，體系及主要負責人員的資質(zhì)。施工隊伍及人員的主要安排主要施工方案施工計劃（準備工作計劃、施工進度計劃、資源需要計劃）施工總平面部置圖施工措施（保證質(zhì)量措施、安全措施、東雨季施工措施）監(jiān)理審核施工組織設(shè)計的基本原理符合性施工組織設(shè)計的內(nèi)容、技術(shù)方法、手段必須符合國家的有關(guān)法

22、律、法規(guī)，符合建設(shè)工程強制條文的要求，消防及環(huán)保要求、安全生產(chǎn)管理條例的要求。符合本工程的實際，符合設(shè)計文件和工程環(huán)境的要求針對性強和操作性強施工組織設(shè)計或施工方案應針對本工程編制， 其內(nèi)容是泛泛而談、 空洞而談、甚至本工程不宜采用的方法、或列舉幾個方法供以后選擇，這些沒有針對性，或?qū)嶋H操作性不強的內(nèi)容都是不要取的，發(fā)生這種情況，監(jiān)理工程師應要求修改重報。3. 可行性和合理性。施工技術(shù)和施工方法。各類進度計劃,施工平面布置應可行、合理。不合理的方案應要求修改重報。救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活（四）施工進度計劃的審核施工進度計劃可分為總進度計劃（控制性）和單位工程施工進度計劃（基本上是實施性

23、的） 。承包單位應編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃為主，并另繪制水平進度計劃，其中，網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵線路是控制的依據(jù)。審核施工進度計劃時監(jiān)理工程師特別關(guān)注：1計劃工期必須在控制工期（合同工期）以內(nèi)，并留有余地。2進度計劃中的施工過程的劃分應基本合理，不能有主要漏項。3進度計劃中每個工序的搭接或流水施工必須合理。施工順序應合理。4進度計劃必須滿足技術(shù)間歇的要求。（五）審核施工方案施工方案包括很多，如模板安裝、拆除方案、鋼筋工程方案、砼施工方案、大體積砼施工方案、防水工程施工方案，冬期施工方案等等專項施工方案對施工方案的審核，監(jiān)理工程師關(guān)注要點：1施工方案的可行性，必須符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準，設(shè)計文件的

24、要求，技術(shù)標準及誤差的控制應符合有關(guān)規(guī)定。2施工方案的技術(shù)合理性、先進性。3施工方案應與施工招標中的施工組織設(shè)計的約定一致，目前有些施工單位在報施工方案時，與中標的方案不一致，增加工程費用，增加造價，這些問題事先必須征得業(yè)主同意，否則不批準。（六）審核施工總平面布置圖1施工總平面圖是施工重要的環(huán)節(jié)，施工總平面布置圖的主要內(nèi)容有：（1）現(xiàn)場的施工道路布置。（2）大型起重機械的布置（如塔吊、外用電梯） 。（3）主要建筑材料堆放。（4）臨時供水、供電。（5）臨時房屋（辦公用房、倉庫、加工棚、門衛(wèi)、飲水房、臨時工棚等） 。2審核時監(jiān)理工程師的關(guān)注要點：（1）符合性：必須符合現(xiàn)場的條件。救助。提供衛(wèi)生、

25、健康的工作與生活（2）適用性：必須滿足施工的各種要求，如施工進度的要求、現(xiàn)場運輸?shù)囊?。塔吊的位置和起重范圍應能滿足本工程的施工需要。臨時供水、供電能滿足施工的需要。（3）可靠性、安全性：現(xiàn)場臨時用電的線路、走向、導線的截面大小、高壓線的安全距離、設(shè)備接地、防雷、水管的布置，特別是豎向布置能否到位，等等，必須做到安全可靠。（4）滿足消防、環(huán)保的要求道路寬應不少于 3.5m,消火栓布置和水管的管徑， 必須滿足消防要求、 污水，特別是攪拌機的沖洗水的排放等。建筑工程屬于有污染和危險性的行業(yè)，在整個施工組織設(shè)計中， 承包單位應對安全、 健康、 衛(wèi)生和環(huán)境保護進行綜合性的考慮，制定相關(guān)措施。第第五五節(jié)

26、節(jié) 工程質(zhì)量控制的基本程序工程質(zhì)量控制的基本程序一、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序工程師工程師工程師工程師工程師程變更單建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更部發(fā)出會簽的變更實施工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件以簽認救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活二、分包單位資審查基本程序不同意，清退分包單位目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表(A12)意意意意意意意意意意意合格修改再報案)并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部程師項目監(jiān)項目的施工組織設(shè)計(施工總工程師審閱救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活三、檢驗批、分項工程簽訂基本程序檢驗批程序分項工程驗收程序項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施

27、工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活四、工程洽商簽訂基本程序項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方案項施工方

28、案項施工方案項施工方案項施工方案的可行救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活第第六六節(jié)節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制的方法一、預防質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主，如圖紙的審查和交底等；工程的質(zhì)量控制主要采用動態(tài)跟蹤。 所謂事前控制就是對施工前的準備階段進行質(zhì)量控制，對“人、機、料、法、環(huán)”進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質(zhì)量的要求。二、測量測量工作是建設(shè)工程的施工基礎(chǔ)，測量數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到建設(shè)工程的成敗。主要通過現(xiàn)場復測、跟蹤測量、驗收檢測等來達到目的，為工程質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)依據(jù)。工程質(zhì)量控制必須做到用數(shù)據(jù)說話，要求有根有據(jù)，施工過程中，采用必要的檢查、抽查、測量和試驗的手段，以證明

29、施工產(chǎn)品質(zhì)量。三、現(xiàn)場巡檢按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行現(xiàn)場巡檢，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。加強旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理過程中的主要手段，監(jiān)理工程師應加強現(xiàn)場施工過程的觀察、監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭，影響質(zhì)量的不利因素，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時糾正。四、平行檢驗在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的抽樣比例，監(jiān)理加強對工程質(zhì)量的獨立檢驗。五、試驗與檢測試驗與檢測是監(jiān)理工程師確認承包單位用于工程的各種材料和設(shè)備的性能以及施工質(zhì)量優(yōu)劣的主要依據(jù)。對重要材料（如混合料的配合比、砼、砂漿強度等級等）按有關(guān)規(guī)定要求進行試驗和檢測，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗

30、和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代表性的試驗數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)依據(jù)。六、旁站監(jiān)理對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。七、見證取樣救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度和送檢制度。八、監(jiān)理工程師指令監(jiān)理工程師指令是監(jiān)理工程師（書面形式或口頭）對施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位及時進行糾偏、整改的一種行為，是監(jiān)理行使工程監(jiān)督管理權(quán)的一種重要手段（包括監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等） 。九、暫停工程對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。十、暫停計量支付對由于承包單位因違反合同或程序所造成惡劣或不良后果的行

31、為，監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)項目的支付。充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量監(jiān)控，這是國內(nèi)外較通用的一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量管理中將準確客觀地把握業(yè)主的授權(quán)和承包工程合同賦于監(jiān)理工程師的經(jīng)濟控制權(quán)力，對總承包商不能按監(jiān)理工程師的指令承擔處理質(zhì)量問題的責任，其質(zhì)量達不到要求標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書和拒絕工作量計量。十一、控制分包按照合同文件規(guī)定，嚴格控制分包項目的審批，對各分包商資質(zhì)進行認真審核，必要時對其進行現(xiàn)場考察，為建設(shè)單位提供富有建設(shè)性意見和建議，以利工程施工的順利進行，要求總承包單位對分包商進行嚴格的管理，嚴禁以包代管，總包單位負總責，對分包單位承擔連帶責任。十二、以合同為依

32、據(jù)，堅持監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師必須做到以合同為依據(jù)，按監(jiān)理程序辦事，依法監(jiān)理，對承包單位履行施工合同的過程進行動態(tài)跟蹤與分析，達到合同中明確的既定目標。十三、建議比如對承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位予以撤換。第第七七節(jié)節(jié) 施工準備階段的質(zhì)量控制措施施工準備階段的質(zhì)量控制措施我公司認為，在本階段項目監(jiān)理部必須從以下方面做好預控工作：一、協(xié)助建設(shè)單位簽訂與本工程有關(guān)的承包合同、分包合同、材料設(shè)備供救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活應合同，注意在合同中維護建設(shè)單位的權(quán)益；二、項目總監(jiān)和總監(jiān)代表以及項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底，了解并熟悉設(shè)計意圖及工程的特點，重

33、要部位的特殊要求；三、由總監(jiān)主持審查和批準承包商的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案、施工總進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；四、由監(jiān)理工程師查驗施工測量放線成果，進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁的有效保護措施；五、項目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，明確授權(quán)、職責、例會、協(xié)調(diào)等事項；六、由總監(jiān)主持、有關(guān)人員參加為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃而專門進行的施工監(jiān)理交底會議，闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；七、由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助建設(shè)單位和承包商編寫開工報告，監(jiān)理工程師檢查開工條件，全面檢查開工前各項準備工作（包括承包商項

34、目部組織、人員配備和儀器設(shè)備的配置及到位情況） ，協(xié)助建設(shè)單位辦理開工有關(guān)手續(xù)；八、當工程具備以下條件時，報建設(shè)單位批準同意，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。（一）施工許可證己獲政府主管部門批準；（二）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核，并獲批準：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；（三）測量控制樁己查驗合格；（四）承包單位項目經(jīng)理部管理人員、技術(shù)人員已到位，施工人員。施工設(shè)備和機具已按計劃進場，主要材料供應及資金已落實；（五）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等己達到開工要求。九、施工組織設(shè)計(施工方案)審批程序框圖救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活第第八八節(jié)節(jié) 施工各施工各階階段的段的質(zhì)質(zhì)量控制量控制一、施工準備階段的質(zhì)

35、量控制（一）參與設(shè)計交底，明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。（二）對施工單位的資質(zhì)、組織機構(gòu)及作業(yè)人員的上崗資格的控制。1、對施工單位的資質(zhì)進行重新審查（包括施工單位的各下屬單位和分包商） ，主要是審查與投標時是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2、審核施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)以及其派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對施工單位的施工人員持證上崗情況進行檢查。（三）對前期施工組織和施工方案的審查。1、審查施工單位的施工組織設(shè)計、進度計劃和施工方案，并提出意見。2、確定監(jiān)理的質(zhì)量控制點和控制對策，做好質(zhì)量預控。（四）進場材料、構(gòu)配件的檢查：1、要求施工單位制定材料、設(shè)備、構(gòu)配件（包括甲供材料

36、）采購計劃，并救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活進行檢查和檢測，是否符合合同及設(shè)計要求。2、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核和調(diào)研，核查鑒定書和試驗報告。3進口材料、設(shè)備的檢查和驗收應對商檢情況做檢查。4對材料、構(gòu)配件的存放地點和條件進行檢查。（五）查驗施工測量放線情況，對施工設(shè)備和試驗、測量及計量器具進行檢查：1、要求施工單位報送進場機械設(shè)備清單，列出型號、規(guī)格，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況、進場時間。2、檢查施工機械設(shè)備的進場，現(xiàn)場核對是否符合施工組織設(shè)計的要求。3、檢查施工機械設(shè)備的工作狀態(tài)。4、檢查特殊施工機械設(shè)備的運行。5、審查施工單位的試驗計劃，考察和檢查試驗室的準備情況

37、。6、檢查施工測量儀器。7、檢查施工現(xiàn)場計量器具。8、查驗施工放線情況，校核放線控制點、線。9、做好檢查記錄。（六）對施工環(huán)境的控制：1、檢查施工管理環(huán)境。督促施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查各項管理制度是否完善和明確。2、檢查施工作業(yè)環(huán)境有關(guān)的準備工作是否完善和妥當。3、檢查現(xiàn)場的自然環(huán)境和條件是否有對工程質(zhì)量和安全的影響因素，施工單位應有相應的措施。4、檢查施工單位施工是否符合綠色環(huán)保要求。5、協(xié)助建設(shè)單位開好第一次工地會議。（七）開好監(jiān)理交底會議（八）全面檢查開工條件，發(fā)布工程開工令（九）施工準備階段監(jiān)理工作流程詳見監(jiān)理工作流程二、施工階段的質(zhì)量控制（一）施工過

38、程文件的控制救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活1、審批設(shè)計變更和圖紙修改內(nèi)容。2、審批分包合同和熟悉分包工程內(nèi)容。（二）做好工序的質(zhì)量控制：1、抓好工序管理，每道工序開工都要都要申請和審批，只有驗收合格才能進行下一道工序。2、檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行。3、對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站。4、檢查施工單位的自檢、交接檢和質(zhì)檢員的專檢。（三）核查工程預檢：1、要求施工單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。2、對預檢工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。3、對不合格的分項工程，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。（四）檢驗批、隱蔽工程驗收：1、要求施工單位按有

39、關(guān)規(guī)定對檢驗批、隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將檢驗批、隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。2、應對檢驗批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。3、檢驗批、隱檢工程不合格的應填寫不合格項目處置記錄 ，要求施工單位整改，合格后再予以復查。4、檢驗批、隱檢工程合格的應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。（五）分項工程驗收：1、要求施工單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部。2、對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查。3、簽認符合要求的分項工程。4、對不符合要求的分項工程，填寫不合格項處置記錄 ，要求施工單位整改。 5、經(jīng)返工或返修的

40、分項工程應重新進行驗收。6、 建筑給水、 排水及采暖、 建筑電氣、 通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。7、對必要的分項工程要先做樣板，經(jīng)有關(guān)各方認可后，方可繼續(xù)進一步的施工。（六）分部工程驗收：1、 應要求施工單位在分部工程完成后， 填報 分項分部工程施工報驗表 ，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。2、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應分別進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，要求施工單位申報基礎(chǔ)主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位共同核查施工單位的施工技

41、術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方在基礎(chǔ)主體工程驗收記錄上簽字認可。（七）材料進場后的質(zhì)量控制：1、 對進入現(xiàn)場的所有材料、 構(gòu)配件進行檢查 按規(guī)定進行驗收和取樣復試，必要時進行復檢，不符合要求的不得進場使用。2、 對重要材料、 設(shè)備、 構(gòu)配件的生產(chǎn)、 制造和裝配場所要進行檢查和監(jiān)督。3、對進場設(shè)備做好開箱檢查記錄，核對進場資料，不符合要求的不得進場使用。4、 對施工過程的原材料、 半成品和成品進行抽查， 不符合要求的不得使用。（八）對施工技術(shù)活動的控制：1、做好質(zhì)量控制點的設(shè)置。2、檢查施工單位的工序施工和分項施工的技術(shù)交底情況。關(guān)鍵工序、技術(shù)復雜、新技術(shù)新工藝的檢驗批和分項施工前，施工單

42、位的技術(shù)交底文件要報監(jiān)理審查，不符合要求的不得進入實施。3、檢查施工單位的試驗檢測情況和記錄。4、監(jiān)控工程變更。（九）對施工人員的上崗資格和數(shù)量進行監(jiān)控。三、工程驗收階段的控制（一）當工程達到基本交驗條件時，應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活理通知要求施工單位進行整改。（二）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車） ，應督促施工單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督：必要時應請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。（三）總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收1、要求施工單位在工程項目自檢合格并

43、達到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預驗收報驗表 ，并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收。2、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促施工單位完善。3、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進行檢查驗收。4、經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表 。5、預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括：工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工

44、程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量的綜合評估意見。（四）竣工驗收：1、參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2、竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書 ，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。3、監(jiān)督試運行和試車，及時解決質(zhì)量問題。四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（一）工程質(zhì)量問題的處理：1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部

45、工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活2、對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可） ，批復施工單位處理。處理結(jié)果應重新進行驗收。3、 對需要加固補強的質(zhì)量問題， 總監(jiān)理工程師應簽發(fā)該工序 工程暫停令 ，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復施工單位處理。處理結(jié)果應重新進行驗收。4、對未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決“推倒重來” ，返工后應重新進行驗收，直至合

46、格。5、質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家調(diào)查研究加以處理。6、監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（二）工程質(zhì)量事故的處理：1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令 ，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于 24 小時內(nèi)寫出書面報告。2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據(jù)，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應予以回避

47、，相應配合調(diào)查組工作。3、當監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應委托原設(shè)計單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認。技術(shù)處理方案的制訂，應征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時，應委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。4、技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求施工單位制訂詳細的施工方案設(shè)計，必要時應編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行

48、監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活有關(guān)單位共同檢查認可。5、對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。6、開好日常工地會議，組織召開解決質(zhì)量問題的專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。第第六六九九節(jié)節(jié)工程質(zhì)量的事前控制措施工程質(zhì)量的事前控制措施一、檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備； 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；二、審查總

49、承包單位填報的（分包單位資格報審表） ，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、業(yè)績等，審查合格后簽發(fā)分包單位資格報審表 ；三、查驗承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程） 、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗符合要求后，簽認承包單位的施工測量放線報驗單 ；四、審查承包單位按規(guī)定對主要原材料進行復試，將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程物資進場報驗表送項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料按規(guī)定進行有見證實驗或會同建設(shè)單位到廠家進行實地考察；五、審查砼、砌筑

50、砂漿（配合比申請單和配合比通知單） 、簽認（砼澆灌申請書） 、現(xiàn)場管理進行檢查，對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察；六、審查承包單位用于工程的構(gòu)備件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；七、參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活八、審查進場構(gòu)備件和設(shè)備承包單位所進行的檢驗、測試的報驗單，經(jīng)檢驗后，簽認審查結(jié)論；九、檢查承包單位進場的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用；十、督促承包單位定期檢定設(shè)備（如儀器、磅稱等） ，檢查定期檢定證明

51、；十一、審查承包單位主要分部（分項）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；十二、審查承包單位季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等） ，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。第七節(jié)第七節(jié) 第第十十節(jié)節(jié) 工程質(zhì)量的事中控制措施工程質(zhì)量的事中控制措施一、工程質(zhì)量事中控制要點（一）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，在施工中及時糾正；（二）對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點實行旁站，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)監(jiān)理通知 ，整改結(jié)果承包單位用書面回復；（三）根據(jù)報送的預檢工程檢查記錄

52、單 ，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下道工序；（四）按承包單位自檢合格后報送的隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容，到現(xiàn)場實地檢測、核查。隱檢不合格的工程，簽發(fā)不合格項處置記錄 ，承包單位整改，再復查合格后，準予進行下道工序；（五）審查承包單位報送的分項分部工程施工報驗表 ，根據(jù)報驗的資料審查，到施工現(xiàn)場抽檢、核查，不符合要求的分項工程，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程重新進行驗收簽認；給排水、消防、強電、弱電、通風和空調(diào)工程的分項工程在施工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認；（六）承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量

53、評救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，報送分項/分部工程施工報驗表 ，經(jīng)監(jiān)理項目部審查簽認；（七）承包單位完成基礎(chǔ)分部進入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)完、進入裝修前，承包單位報送的基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄 ，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并到現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，各方代表在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可；（八）設(shè)備調(diào)試：各種設(shè)備要單機和系統(tǒng)調(diào)試，監(jiān)理見證其調(diào)試過程，確認達到設(shè)計要求。對于需進行聯(lián)動調(diào)試的系統(tǒng)如火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)要進行與相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，監(jiān)理應進行組織協(xié)調(diào)工作，參加聯(lián)動調(diào)試，督促

54、各相關(guān)單位及時解決聯(lián)動調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求。第八節(jié)第八節(jié) 第第十一十一節(jié)節(jié) 工程質(zhì)量的事后控制措施工程質(zhì)量的事后控制措施一、督促施工單位對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進行處理施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，立即通知施工單位返工處理，并記入監(jiān)理日志；對發(fā)生重大質(zhì)量事故，主持事故分析會，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故和返工處理的意見，責成重新研究處理方案，并報建設(shè)單位和設(shè)計單位等。二、工程竣工驗收質(zhì)量控制（一）當單位工程達到竣工條件時，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收質(zhì)量問題時應簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求承包單

55、位進行整改，整改后進行復驗。（二）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理應認真審閱試驗方案、試驗成果報告，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設(shè)單位、設(shè)計單位派代表參加。（三）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部各專業(yè)人員在完成內(nèi)部驗收合格后，即可組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進行竣工預驗救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活收。在工程預驗收合格的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告。（四）建設(shè)單位主持工程竣工建設(shè)單位應組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位對工程進行正式驗收，項目監(jiān)理部應密切配合。（五）工

56、程竣工驗收備案建設(shè)單位應在竣工驗收 5 日前，向備案管理部門領(lǐng)取工程竣工驗收備案表 ，并書面通知相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門。工程竣工驗收合格后 15 日內(nèi)，建設(shè)單位應向備案管理部門辦理竣工驗收備案。三、工程保修期的質(zhì)量控制（一）編制保修期監(jiān)理計劃，定期回訪。（二）隨叫隨到，及時對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理。（三）檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量，做好保修期監(jiān)理的記錄。（四）保修階段期滿后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收后，簽發(fā)保修完成證書按保修合同規(guī)定，建設(shè)單位向施工承包單位退還保留金。第十二節(jié)第十二節(jié) 原燃煤鍋爐設(shè)備及附屬系統(tǒng)拆除工程施工質(zhì)量控制重點

57、及措施原燃煤鍋爐設(shè)備及附屬系統(tǒng)拆除工程施工質(zhì)量控制重點及措施一、拆除施工順序一、拆除施工順序首先要求施工單位全面檢查現(xiàn)場，將設(shè)備與外部連接的水路、油路、電路斷開，并對管口進行臨時封堵，然后按照先外后內(nèi)、先大后小的原則進行拆除。二、拆除過程監(jiān)控重點二、拆除過程監(jiān)控重點要求施工單位對設(shè)備及管路系統(tǒng)拆除的拆除施工進行劃分，分段分步驟進行有序拆除，禁止蠻干和盲目施工。為縮短拆除時間，按鍋爐間、除塵間、水處理間、運煤除渣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)劃分不同的施工段，安排各專業(yè)施工班組同時施工，以提高工作效率。三、工程拆除施工的監(jiān)理工作難點分析三、工程拆除施工的監(jiān)理工作難點分析1、上下大件之間連接的水冷壁管、部分下降管

58、拆除該部分管道兩端的上鍋筒、下集箱為鍋爐核心承壓部件，在管道拆除時，救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活嚴禁造成鍋筒和集箱的損壞，故負責該施工內(nèi)容的人員應由技術(shù)熟練、責任心強的人員擔任，且在施工前應進行交底，在施工過程中，派專人監(jiān)視。2、做好原設(shè)備拆除施工過程的監(jiān)控監(jiān)控部分各類控制儀表及精密儀器，在拆除過程中，應與原供貨及安裝設(shè)備廠家聯(lián)系，派人共同進行，以保證拆除工作的安全順利進行。四、項目監(jiān)理組織機構(gòu)四、項目監(jiān)理組織機構(gòu)由項目監(jiān)理公司任命項目總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理部負責監(jiān)督管理承包單位工程項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面進行全過程管理，對建設(shè)單位全面負責。五、施工準備與監(jiān)

59、理實施計劃五、施工準備與監(jiān)理實施計劃（一）做好施工技術(shù)準備的各項監(jiān)理工作1、開工前，項目總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位技術(shù)人員對拆除工程進行技術(shù)及安全交底， 依照本工程的圖紙、 有關(guān)標準規(guī)范等技術(shù)文件組織施工，并要求施工單位組織各級施工人員學習和掌握專業(yè)技術(shù)知識。（二）做好現(xiàn)場監(jiān)理的各項準備1、熟悉現(xiàn)場情況，事先考慮施工時操作地點周圍對工程進行可能造成的影響，并提前坐出應對方案。2、監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人與建設(shè)單位聯(lián)系，建議建設(shè)單位及時提供施工用臨時水、電源。（三）拆除施工的監(jiān)理措施1、督促施工單位做好各項施工準備，盡可能的將各項問題考慮細致周全。1.1 停爐，放凈鍋爐內(nèi)的水后，打開鍋爐上的人

60、孔、頭孔、手孔、檢查孔和灰門等一切門孔裝置，使鍋爐內(nèi)部得到充分冷卻，并通風換氣。1.2 采取可靠措施隔斷受檢鍋爐與熱力系統(tǒng)相連的蒸汽、給水、排污等管道及煙、風道并切斷電源。1.3 清理鍋爐內(nèi)的垢渣、爐渣、煙灰等污物。1.4 拆除妨礙檢查的汽水擋板、分離裝置及給水、排污裝置等鍋筒內(nèi)件，并準備好用于照明的安全電源。1.5 制作起吊用的龍門架，做法見附圖。救助。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活1.6 與建設(shè)單位協(xié)商，拆除新世紀鍋爐房南側(cè) 3-4 軸線墻作為設(shè)備運輸通道。1.7 被澆筑預埋鋼板要提前剔除表滿混凝土。2、設(shè)備管線編號2.1 為充分利用原有材料設(shè)備，減少不必要的損失，提高工作效率，組織技術(shù)人員、