2020年婦產(chǎn)科主任個人工作計劃

1、婦產(chǎn)科主任個人工作計劃光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今后的工作做個計 劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是為大家收集的婦產(chǎn)科主任個人工作計劃，希望對大家有所幫助。婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是白城市的婦女兒童， 婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建設是醫(yī)院建設的重中 之重。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃:一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的 健康和生命安全，因此，要在科室

2、內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制，堅持每月的政治學習和業(yè) 務學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日 工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學， 減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護 士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有 效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。三、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。改變往年查房應付的局面，由管床護士負責

3、病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護 理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達 到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的醫(yī)學同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍?病的知識，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于 日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。四、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理 及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過 關，提高應急能力及專科護理水平。五、設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作。設

4、計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊， 將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學。 同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌 握，有效提高健康宣教工作。六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20 xx年病房管理工作細化， 每項工作指定一位負責人， 小組長總負責全面質(zhì)控工作， 全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作， 完成各項護理質(zhì)量控制與管理。首先，抓好產(chǎn)科病人的服務和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力：據(jù)我們統(tǒng)計

5、，產(chǎn)科住院患者占到了我科住院患者總數(shù)的70%左右，也是我科業(yè)務收入的主要 ，同時我縣產(chǎn)科競爭激烈， 如何能在激烈的競爭中取得一席之地， 得到人民群眾的認可 和患者的信任，唯有提高服務質(zhì)量和水平。規(guī)范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設孕婦學?；蛑a(chǎn)士門診，提 供正規(guī)產(chǎn)檢的同時， 為孕產(chǎn)婦提供 的咨詢和講解服務， 提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感， 這對提高業(yè)務量必將起到一個良好的促進作用。在房屋、設備等硬件方面還請院領導幫助支 持。加強產(chǎn)房建設，提高人員素質(zhì)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房 是高風險區(qū)域，關系母兒兩條性命。20 xx年通過外派人員進修學習，帶回了先

6、進的工作經(jīng)驗 和管理模式。結(jié)合我科工作實際，產(chǎn)房在技術水平和服務水平上有待提高，相關設備有待更 新和引進。如多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護設備、胎頭吸引器、導樂球等。準備開展導樂 分娩、無痛分娩。提高新生兒護理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)配合 和共同努力，更需要一個科學規(guī)范的管理模式，20 xx年準備開展新生兒撫觸、新生兒游泳項 目。產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既體現(xiàn)對患者的關愛更有利 于良好社會效應的產(chǎn)生。準備開展宮腔鏡檢查治療術。 （主要用于粘膜下肌瘤、 功血、 不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜 活檢等）。進一步發(fā)揮中醫(yī)特色，在對婦科常見病、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥，并做好臨 床觀察和隨訪。加強業(yè)務學習， 在科內(nèi)建立良好學習氛圍， 鼓勵有能力的職工開展科研項目及發(fā)表論文。以上幾點是我科對20 xx年工作的簡要規(guī)劃， 希望院領導和各位同仁多多指教， 一些項目 的開展還望各位領導多多支持！婦產(chǎn)科主任個人工作計劃】相關1