試談現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文試談現(xiàn)場(chǎng)施工管理試談現(xiàn)場(chǎng)施工管理摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至 竣工驗(yàn) 收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵字：現(xiàn)場(chǎng) 施工； 施工管理Abstract: a projec

2、t from the project, planning, design, con structi on, completi on and accepta nee to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is in calculable. Among them, as a part of the con structi on of this vital, is a desig n intent

3、ion into actual process, in this process, the lack of many study desig n, or with the actual situati on and problems will be one one out, even with the later maintenance related problems will be exposed, worthy of atte nti on moreover, any of its process will produce a fatal flaw of the whole engin

4、eeri ng quality. Therefore, for the on-site con structi on man ageme nt project, must be one hun dred perce nt atte nti on, inv estme nt.Keywords: on-site con structi on; con structi on man ageme nt中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：第一、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng) 目

5、，特別是裝飾工程，其施工 工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組 多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng) 施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉 施工圖紙，針對(duì)具 體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一 分項(xiàng)（部） 工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備 等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或 網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技

6、術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管 理人員，洞悉具體的施工工藝才能 確保施工過程的每一工序步驟盡在 掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情 況的處理準(zhǔn)備方案，以保證 能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)， 技術(shù)交底，可以使施 工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性， 共同提高技術(shù) 操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出 發(fā)，施工 質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施 工 過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì) 量 檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施

7、工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。第二、材料問題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī) 格、產(chǎn)地等一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材 質(zhì)、模板等必須一次到位，以避 免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。、 材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際 現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料 做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢

8、抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工 組織平面布 置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。 對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單 發(fā)放 使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別 是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必 及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則 上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量

9、能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的 一員。這一些，就需要我們 施工現(xiàn)

10、場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神 物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必 須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍， 面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指 揮，才能按期保質(zhì) 完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的 手段，對(duì)人 員管理必定起到意想不到的作用。第五、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何 項(xiàng)目的驗(yàn)收， 都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。 竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào) 告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)

11、變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺 漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失， 有的影響更是無法 估量。第六、成品保護(hù)的問題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如 不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵 梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞 等手段來保護(hù)成品，比如在玻 璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日 日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù) 的意