經(jīng)營管理部規(guī)劃

1、經(jīng)營管理部規(guī)劃明確經(jīng)營管理部各工作人員的職責(zé)，層層管理、級級負(fù)責(zé)，有效推進(jìn)各項工作的順利開展，提高集團(tuán)效益，并做為經(jīng)營管理部各職員的工作職權(quán)及工作業(yè)績考核依據(jù)。一、 經(jīng)營管理部適用范圍：適用于本集團(tuán)經(jīng)營管理部所有相關(guān)人員的工作。二、 經(jīng)營管理部組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)圖：經(jīng)營管理部部長企業(yè)營運(yùn)主管風(fēng)險控制主管法律事務(wù)主管經(jīng)營管理部職員企業(yè)營運(yùn)專員風(fēng)險控制專員法律事務(wù)專員管三、經(jīng)營管理部管理模式：1、經(jīng)營管理部由集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。2經(jīng)營管理部由經(jīng)營管理部長負(fù)責(zé)實施全面工作，實行部長負(fù)責(zé)制。3經(jīng)營部下設(shè)企業(yè)運(yùn)營主管/專員、風(fēng)險控制主管/專員、 法律事務(wù)主管/專員

2、、經(jīng)營管理部職員。四、經(jīng)營管理部工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)及職能體系組織績效評估。按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，定期（半年度和年度）對公司各業(yè)務(wù)單元組織績效進(jìn)行綜合評估，并實施獎懲激勵。2、負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營計劃并組織實施。組織制定公司年度經(jīng)營計劃和半年度經(jīng)營計劃，保證公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；對公司年度和半年度、季度重點經(jīng)營策略制定方案，并組織實施。3、負(fù)責(zé)組織階段性評估公司經(jīng)營戰(zhàn)略。持續(xù)關(guān)注及時監(jiān)控公司各業(yè)務(wù)體系及各職能體系實際經(jīng)營情況，按照季度、半年度和年度安排戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會；進(jìn)行年度計劃落實推進(jìn)，對經(jīng)營策略實施效果綜合評估，并提出公司經(jīng)營戰(zhàn)略修正或調(diào)整建議。4、督導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元、各體

3、系、各部門重點工作的達(dá)成，落實特殊事項跟進(jìn)，并對結(jié)果進(jìn)行評估，實施激勵。五、經(jīng)營管理部機(jī)構(gòu)制定經(jīng)營管理部部長 （1名）1、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，子公司戰(zhàn)略指導(dǎo)。 2、年度經(jīng)營計劃的編制、目標(biāo)的確立以及督導(dǎo)。3、經(jīng)營管理狀況跟蹤，提報審計、稽核、改善報告及建議。4、運(yùn)營流程優(yōu)化協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)方案。5、重大經(jīng)營活動以及重大政策的的計劃、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)控。企業(yè)運(yùn)營主管/專員 （各1名）1、負(fù)責(zé)抓好公司運(yùn)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程。 2、負(fù)責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。3、負(fù)責(zé)定期為公司提出經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。4、密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向

4、和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。風(fēng)險控制主管/專員 （各1名）1、負(fù)責(zé)構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險評價及預(yù)防體系，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。 2、負(fù)責(zé)參與項目評審，根據(jù)具體情況提出風(fēng)險防范建議。3、負(fù)責(zé)協(xié)助建立、完善風(fēng)險管理流程，控制項目風(fēng)險。4、負(fù)責(zé)對項目的可行性和風(fēng)險的可控性進(jìn)行審核。 法律事務(wù)主管/專員（各1名）1、構(gòu)建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律風(fēng)險控制體系。 2、研究與公司有關(guān)的法律法規(guī)，為公司各項業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理活動提供法律意見和法律支持。3、熟悉并靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法、商法、著作權(quán)法、專利法等。4、協(xié)助各部門處理經(jīng)濟(jì)糾紛，從法律風(fēng)險的角度參與調(diào)解或分析論

5、證經(jīng)濟(jì)活動。5、為經(jīng)營管理層從法律角度提供專業(yè)建議。經(jīng)營管理部職員6名1、協(xié)助部長做經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，子公司戰(zhàn)略指導(dǎo)。 2、協(xié)助部長做年度經(jīng)營計劃的編制、目標(biāo)的確立以及督導(dǎo)。3、協(xié)助部長做經(jīng)營管理狀況跟蹤，提報審計、稽核、改善報告及建議。4、協(xié)助部長做運(yùn)營流程優(yōu)化協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)方案。5、協(xié)助部長做重大經(jīng)營活動以及重大政策的的計劃、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)控。六、目標(biāo)管理：1、經(jīng)營分析：（1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)子公司和其他公司先進(jìn)的分析工具與方法，深入對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。（2）在以財務(wù)為主分析模式下，積極配合財務(wù)部做好公司總體分析報告。（3）關(guān)注同行業(yè)動態(tài)，尋找標(biāo)桿同行的差距完善分析內(nèi)涵。2、固定資產(chǎn)

6、管理經(jīng)營：（1）財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)帳卡。（2）隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。 （3）負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。 （4）根據(jù)使用部門的使用情況，組織各部門編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。 （5）嚴(yán)肅紀(jì)律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。3、安全生產(chǎn)：必須層級落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給

7、予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。4、精神文明建設(shè)：（1）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（2）加強(qiáng)思想教育，提高職工隊伍素質(zhì)（3）加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益（4）加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件（5）以精神文明建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展5、項目引進(jìn)、項目管理、市場開發(fā)：（1）對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 （2）對項目進(jìn)行分析和需求策劃。 （3）制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。（4）制定項目執(zhí)行和控制的基本計

8、劃。（5）建立項目管理的信息系統(tǒng)。（6）項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。 （7）跟蹤和分析成本。(8) 記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。(9) 管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。(10) 項目團(tuán)隊建設(shè)。(11) 部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)工作。(12) 理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。、品牌形象建設(shè):(1) 豐富品牌形象(2) 抵制競爭對手的威脅(3) 配合企業(yè)整體戰(zhàn)略7 、資源合理配置、利用：資源合理配置的基本任務(wù)是：合理布局生產(chǎn)力，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和資源的持續(xù)利用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。資源的配置主要涉及兩個方面，一是資源在空間

9、或不同部門間的最優(yōu)配置；二是資源的時間配置，根據(jù)資源在不同時段上的最優(yōu)分布特征，實現(xiàn)資源開發(fā)利用最佳時段的控制與決策。七、經(jīng)營革新：1、管理創(chuàng)新：（1）擬定公司創(chuàng)新管理規(guī)劃與實施方案（2）組織各部門申報創(chuàng)新管理課題（3）制定管理創(chuàng)新相關(guān)的管理辦法，為該項工作的開展提供有力的支撐和指導(dǎo)。（4）及時對個部門開展的課題進(jìn)行跟蹤，定期檢查總結(jié)，評價課題開展的情況與效果。2、制度建設(shè)與流程優(yōu)化：（1）按計劃推進(jìn)公司管理文件的發(fā)布進(jìn)度，對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。（2）對跨部門業(yè)務(wù)流程存在爭議的管理文件，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決文件內(nèi)容存在的交叉，盲點問題。3、合理化建議：（1）組織各部門管理人

10、員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司的交流會和評審會，促進(jìn)各部門從意識上重視該項工作長期開展的真實意義。 （2）加大力度激勵員工參與熱情。八、信息化建設(shè)1、網(wǎng)站建設(shè)：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、項目介紹、新聞發(fā)布、人才引進(jìn)等2、信息化管理平臺建設(shè)：（1）建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)（系統(tǒng)）（2）財務(wù)管理系統(tǒng)（系統(tǒng)）（3）人力資源管理系統(tǒng)(系統(tǒng))九、企業(yè)經(jīng)營理念1人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長 2人性思考：尊重員工，滿足需求 3人生關(guān)懷；關(guān)心生活，交流情感 4人員激勵：發(fā)揮潛力，人盡其才 5人才開發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源最好之管理是：能使得員工的得失與利益與公司企業(yè)的得失與利益同系在一起十、經(jīng)營布局：（345）1、

11、三個孵化器為依托：序號孵化基地性質(zhì)作用1北京異地孵化器1）內(nèi)蒙古科技窗口2）走出去和引進(jìn)來的渠道2呼和浩特綜合孵化器1）本地化承接2）多元化發(fā)展3鄂爾多斯專業(yè)孵化器1）尋求戰(zhàn)略資源儲備2）政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場化運(yùn)作2、四大平臺促前進(jìn)：序號平臺內(nèi)容1科研平臺1）內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技術(shù)研究院2）企業(yè)配套研發(fā)機(jī)構(gòu)2孵化平臺引進(jìn)、孵化、壯大3投融資平臺1）直接投資：A、控股；B、參股。2）銀行：A、授信貸款；B、組建銀行。3）基金：與PE、VC、大學(xué)、企業(yè)等合作。4）擔(dān)保公司5）創(chuàng)投公司4產(chǎn)業(yè)升級平臺1）鄂爾多斯建立新能源基地2）呼和浩特建立裝備制造業(yè)基地3、五大產(chǎn)業(yè)基地布局：序號基地內(nèi)容1新能源產(chǎn)

12、業(yè)基地鄂爾多斯市大路工業(yè)園，占地10平方公里2高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地呼和浩特如意開發(fā)區(qū)南工業(yè)園，占地面積3000畝3留學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地呼和浩特市如意開發(fā)區(qū)，占地42畝4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)基地呼和浩特金山開發(fā)區(qū)，占地300畝5企業(yè)孵化基地呼和浩特市如意開發(fā)區(qū)南工業(yè)園，占地53畝十、管理、控制布局所謂管理控制，是指為了確保組織目標(biāo)以及為此而擬定的計劃能夠得以實現(xiàn)，人們根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)展的需要而重新擬定的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行衡量和評價，并在出現(xiàn)偏差時予以糾正的管理活動。根據(jù)國防審計組織關(guān)于“內(nèi)部控制作為完整的財務(wù)和其它控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)，方程程序和內(nèi)部審計。它是由管理當(dāng)局根據(jù)總目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合法化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，保證管理決策的貫徹，維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全，保證會計記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時的、可靠的財務(wù)和管理信息”的解釋，管理控制又屬于內(nèi)部控制的組成部分。集中控制是在系統(tǒng)中只設(shè)一個控制機(jī)構(gòu)，上層主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給下級部門的領(lǐng)導(dǎo)，由下級部門的領(lǐng)導(dǎo)在各自的管轄范圍內(nèi)實施控制。如