九現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

1、十、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、項目管理機構(gòu)設(shè)置我公司成立本工程項目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊伍作為項目勞務(wù)層。 在施工 過程中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié) 調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的施工隊伍則按項目部的 計劃要求施工。施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖如下：后勤組各專業(yè)班、現(xiàn)場管理人員安排1、項目經(jīng)理1 人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負責生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理活動。2、技術(shù)負責人1 人，全面負責工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。3、施工員1人，負責全部土建工程的施工管理工作。4、質(zhì)檢員1

2、人，負責工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。5、安全員1人，負責工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全的檢查資料。6、內(nèi)業(yè)預(yù)算1 人，負責編制施工進度計劃、材料計劃、進度報表、工程預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料。7、財務(wù)1 人，負責本工程有關(guān)財務(wù)事宜，保證工程用款。8、材料員2 人，負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場的文明管理。9、后勤主管1 人，負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場管理人員職責1、項目經(jīng)理職責(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。

3、(2)全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件管理手冊中 項目工程組織機構(gòu)管理辦法，對本工程的管理負第一管理者責任。(3)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。(4)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。(5)認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。(6)加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。(7)切實抓好安全

4、生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。(8)有權(quán)代表我公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。(9)有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。2、項目技術(shù)負責人職責(1)協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。(2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。(3)主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。(4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)

5、量管理。主持重大技術(shù)交底。(5)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。(6)主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。(7)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。3、計劃合同部職責編制旬、月及年度施工計劃，編制工項施工作業(yè)責任成本，收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。4、工程管理部職責負責編制實施性施工組織設(shè)計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計變更和工程試驗。編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻

6、關(guān)。5、安全質(zhì)量部職責制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作， 負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作；負責施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項目正常運行。6、設(shè)備物資部職責負責物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。7、財務(wù)部職責負責編制本項目月、季、年度財務(wù)計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和日常財務(wù)管理。項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對

7、本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1、目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。2、合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。3、技術(shù)管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作， 建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4、計劃統(tǒng)計管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)

8、計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。5、成本管理貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6、安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育， 提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7、質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9001： 2000質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)