信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的發(fā)展

1、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的 發(fā)展信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理是站在企業(yè)組織活動的高度，將人力 資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，以企業(yè)組織目標為目的，計 劃性、全局性的實施人力資源管理行為。信息時代下，互聯(lián) 網(wǎng)信息技術與企業(yè)人力資源管理工作相互融合，工作中程序 化、重復性的工作逐漸被計算機代替，節(jié)省由更多的人力物 力完成那些具有創(chuàng)造性的管理工作。信息時代下戰(zhàn)略人力資 源管理不但需要在傳統(tǒng)人力資源管理基礎上，配備前瞻性的 戰(zhàn)略管理模式，還需要在互聯(lián)網(wǎng)信息技術下的創(chuàng)新能力，創(chuàng) 造性的利用信息技術完善企業(yè)人力資源管理模式，為企業(yè)發(fā) 展提供具備核心競爭力的產(chǎn)品和服務。一

2、、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的機遇和挑戰(zhàn)（一）面臨的機遇信息時代下，百度、谷歌等搜索引擎改變了人們對信息 的使用和吸收方式，智能手機等終端設備也極大地顛覆了人 們的生產(chǎn)、生活方式。這些變化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大 影響，如何利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術改善企業(yè)管理模式以推動企 業(yè)健康發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)必須考慮的重要問題。在生 產(chǎn)、生活中，信息技術不單單是一種工具或渠道，更多體現(xiàn)為時代特征和一種商業(yè)模式。從表面上看，這些企業(yè)通過信 息時代下計算機信息技術的方式，改變了原有的業(yè)務模式和 經(jīng)營方式。實際上，這些企業(yè)能轉(zhuǎn)型成功，絕不是一種業(yè)務 模式的變化這么簡單，它是一種互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度 融合，

3、創(chuàng)造由來的一種新的發(fā)展生態(tài)，是一種新的思維方式。而這樣的時代背景和思維方式，必然會對人才有著不同的要 求，那些有著創(chuàng)新意識和互聯(lián)網(wǎng)思維的人才也必將對企業(yè)的 生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，人力資源將變得越來越重要， 這對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理來說是一個很好的機遇。（二）面臨的挑戰(zhàn)在信息時代下，企業(yè)為了更快地獲取市場機會和市場需 求，都會盡力簡化組織結構。在這樣的組織結構中，每一位 員工都是很有創(chuàng)造價值的，并受到管理者豉舞。比如互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)小米，他的組織結構只有三級：核心創(chuàng)始人-部門領導-員工。組織結構的簡化勢必帶來人力資源管理簡化，企業(yè) 激勵機制更多在乎員工的自我驅(qū)動和價值觀引導中。對于傳 統(tǒng)企業(yè)來說

4、，如何實現(xiàn)這種人力資源的轉(zhuǎn)型和組織結構的簡 化，如何引導和安置員工，如何形成人力資源管理和激勵， 都將是一個極大的挑戰(zhàn)。二、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式發(fā)展概況在信息時代下，企業(yè)人力資源管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)，企業(yè)戰(zhàn)略決策對職工的影響逐漸弱化，而另一方面, 一個優(yōu)秀的團隊或人才所創(chuàng)造生的一種優(yōu)秀產(chǎn)品或理念，卻 能深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，越來越 的企業(yè)認為，人才的培養(yǎng)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同樣重要。本文 認為，信息時代下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式需要結合企 業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人力資源來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的指定、實施，根 據(jù)該目標進行戰(zhàn)略人力資源的整體配備和訓練、激勵，并加 強對人

5、才的投資和培養(yǎng)，不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造所需的人才和 理念，如此循環(huán)往復，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。三、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模式探討（一）創(chuàng)建深入人心的人本思想隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理歷經(jīng)了三個模式： 以崗位管理為核心的模式 一一以戰(zhàn)略為核心的模式 一一以 人為核心的模式。在這三個階段中，崗位管理為核心的模式 是通過績效進行人力資源激勵，人的興趣被壓制，到了以戰(zhàn) 略為核心的階段，人力資源管理模式更多地注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā) 展，對人仍然處于忽視狀態(tài)。信息時代下，人力資源戰(zhàn)略管 理更注重人的興趣和個性，重視培養(yǎng)人的可塑性和資源。此 階段中，要搞好企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，很重要的一個要 素就

6、是真正樹立尊重人、以人為本的管理思想。從國內(nèi)眾多 成功案例來看，一個成功的企業(yè)勢必需要一支優(yōu)秀的人才隊 伍支撐，這樣才能確保企業(yè)的技術、管理和市場營銷方面的 快速發(fā)展。（二）設計極富彈性的組織和管理結構網(wǎng)絡化信息時代下，企業(yè)組織結構越來越趨于扁平化、網(wǎng)絡化的組織結構指的是企業(yè)組織成員以網(wǎng)絡分布狀態(tài)位 于網(wǎng)絡節(jié)點上。企業(yè)通過其人資部實現(xiàn)對全局的統(tǒng)籌規(guī)劃， 以各種措施激勵各節(jié)點位置的員工。如果莫一節(jié)點的員工通 過優(yōu)秀的表現(xiàn)而拓寬了該節(jié)點，則該員工可能獲得職位升 遷，而如果其后期表現(xiàn)太過平庸，節(jié)點變淡了則又會重歸組 員之中。這種管理方式、管理結構具有很強的彈性特征，能 夠解決傳統(tǒng)人資管理的許多問題。

7、在今天信息技術高速發(fā)展 的時期，顧客需求變化很快，企業(yè)采取常規(guī)的管理方法是難 以及時應對當前市場的快速變化的，因此管理陣型會顯得比 較雜亂，沒有規(guī)范性。針對這種狀態(tài)，如何激發(fā)員工工作的 凝聚力，需要管理者運用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)，即形成具有開 放性、透明性、責任意識的管理結構，這也是這種網(wǎng)絡化管 理結構能夠?qū)崿F(xiàn)結構分明、職能高效的重要原因，能夠極大 的推動企業(yè)管理改革的發(fā)生。（三）制定富于激勵的人力資源制度信息時代下，人力資源管理不再限定于企業(yè)崗位要求， 而是盡可能通過各種方式在企業(yè)內(nèi)外部形成有效的激勵手 段和方式，盡力的實現(xiàn)完善的企業(yè)激勵信息，由此產(chǎn)生激勵 動力和效力。這樣的戰(zhàn)略人力資源管理模式

8、下，員工才愿意 主動進行自我價值調(diào)整，抓住每一個可能自我發(fā)展的機會。 企業(yè)方面則要根據(jù)每一位員工的實際情況，制定相應的價值 和能力計劃，建立富有凝聚力和創(chuàng)造力的團隊。就海爾公司 而言，隨著信息時代的高速發(fā)展，其經(jīng)營模式的變化并不突 由，但是其內(nèi)外管理模式處于互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的變革之 中。其總裁張瑞敏提由必須打破原有的企業(yè)管理模式，將互 聯(lián)網(wǎng)思維運用到企業(yè)管理中。目前，海爾內(nèi)部為其員工創(chuàng)業(yè) 設計了創(chuàng)業(yè)基金，并且形成了穩(wěn)定的合作公司。只要員工有 了好的創(chuàng)意就可向公司申報，公司審核后為其提供最大的支 持，不僅為創(chuàng)業(yè)員工提供創(chuàng)業(yè)所需要的資金支持，而且員工 本人可持股，還可在公司支持下組建專門的項目組。

9、這些制 度的制定極大地地刺激了員工創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)內(nèi)部形成 了良性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，刺激員工不斷挖掘其創(chuàng)造力，而且成功 的案例會形成巨大的感召力，這種氛圍中，能夠激發(fā)創(chuàng)造力 的產(chǎn)生、為新型公司的發(fā)展提供條件，未來的海爾會成為包 含眾多新型公司的集合體，這種可能性是很大的，到那時企 業(yè)的價值鏈將會極大延伸，其利潤來源將不超由原來的家電 局限。（四）構建和諧的上下級關系在信息時代下，管理者也必須適應時代特征，打破傳統(tǒng) 人力資源管理模式中的固定角色和交流方式，以贊賞和激勵 的方式與員工進行溝通。其人力本文由論文聯(lián)盟收集整理資 源管理模式基本上從傳統(tǒng)的家長式管理過渡為陪伴式，讓員工在工作的過程中體會到企業(yè)內(nèi)涵與企業(yè)文化。就目前來說，企業(yè)