創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制--提升管理水平

1、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制提升管理水平實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展* 年行政工作報告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會委托做* 年工作報告，請予審議！第一部分* 年工作回顧* 年是 * 公司成立的第*年， 本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，挖掘潛力，攻堅克難，落實(shí)考核，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會會議精神，重點(diǎn)抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)。為了使* 年的工作有一個良好的開端，現(xiàn)對一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績，解決問題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。一

2、、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤* 公司資源整合后，根據(jù)董事會確定的* 萬元利潤指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對 * 萬元利潤指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個部門車間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計劃，每月按照績效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、 績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等

3、多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開競聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營格局，公司對原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了 * 的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高

4、了公司的整體管理水平。同時，公司還對全體員工進(jìn)行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時制工作寫實(shí)試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。 建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標(biāo)層層分解量化，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人都參與考核，逐月對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對部門、人員進(jìn)行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了公司各項(xiàng)工作的開展。同時配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動薪動，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和

5、多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵效應(yīng)。一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合市場銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。* 車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動各方面的力量，克服* 作業(yè)和 * 作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量*噸； * 車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根

6、據(jù) * 公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了* 安全管理考核辦法及* 安全考核細(xì)則 ，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。同時， 對 * 作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。通過努力圓滿實(shí)現(xiàn)了 * 年的安全工作目標(biāo)。 減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求， 就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。為此， 公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修

7、單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。各車間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力，加強(qiáng)日常的維護(hù)、潤滑、 點(diǎn)檢工作，充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時盡可能減少投入，降低成本，各車間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。* 年平均設(shè)備完好率達(dá)到* ，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到* 。 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，

8、從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個基本穩(wěn)定的狀態(tài)，沒有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。 開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財務(wù)管理工作。通過調(diào)整庫房管理、出入庫管理，重新確定核算管理辦法等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)車間的目標(biāo)成本管理力度，下移了財務(wù)控制的關(guān)口，變純粹的一級核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細(xì)的目標(biāo)成本管理模式，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，經(jīng)營結(jié)果更加真實(shí)，管理也更為可行

9、有效。通過每月定期召開的成本分析例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計劃平衡，對當(dāng)月的回款、支出、 費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供了資金保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司“* ”及“* ”等相關(guān)費(fèi)用管理制度，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。以市場營銷為龍頭，加大市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域在今年的市場營銷工作中，公司克服了營銷隊伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績?nèi)狈Φ壤щy，千方百計開拓，并制定出臺了供銷考核辦法等政策，鼓勵全員銷售，加大市場開發(fā)力度；同時積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)

10、，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開發(fā)占領(lǐng)新的市場。對大訂單，公司從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，保證了用戶的滿意。* 產(chǎn)品市場先后開發(fā)了* 、 * 、等多個新用戶。在過去的一年中，公司全體員工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標(biāo)任務(wù)。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅韌不拔的團(tuán)隊精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格

11、。計劃、實(shí)施、考核三個環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象；需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累，市場開發(fā)力度不夠，周轉(zhuǎn)資金不足，工藝較為落后。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進(jìn)行解決。第二部分* 年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)* * 年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在，公司上下要正視問題，克服困難，客觀分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢，抓住有利時機(jī)，加快發(fā)展，努力使各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高，各項(xiàng)工作再上臺階。* * 年工作指導(dǎo)思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，* 年要重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：一、強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷管理模式，加大市場開發(fā)力度，建立完善以銷售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制* * 年， 公司

12、的營銷形勢仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場的同時，大力開辟新的多元化的產(chǎn)品市場，是一個關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問題。為此， * 年的營銷工作應(yīng)該著重在隊伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。第一， 鑒于公司目前營銷隊伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化營銷隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。通過選拔、招聘等各種形式，充實(shí)壯大營銷隊伍。同時通過定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為* 產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實(shí)現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。第二 ， 創(chuàng)新營銷管理模式，逐步建立營銷監(jiān)控機(jī)制、營銷責(zé)任追究機(jī)制和營銷激勵

13、機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)，并實(shí)行以業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的末尾淘汰制度，加大獎懲力度，使每個營銷人員既有壓力又有動力。同時，本著企業(yè)得大頭，個人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營銷政策，鼓勵全員銷售，多渠道多方位地開辟新的產(chǎn)品市場。第三 ， 加強(qiáng)市場調(diào)研和市場開發(fā)力度，重點(diǎn)突破，兼顧一般，不斷提高市場占有率。* 年的市場開發(fā)重點(diǎn)要放在利潤點(diǎn)較高的* 產(chǎn)品和* * 產(chǎn)品上。 要將 * 市場的開辟作為* 產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用* 公司 *政策， 依托 * 公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我。通過深入細(xì)致的市場調(diào)研，及時掌握了解市場信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營銷策略和手段，

14、積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品， 擴(kuò)大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個領(lǐng)域的銷售業(yè)績，不斷提高市場占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。二、推廣引深崗位價值精細(xì)化管理，完善績效考核體系，創(chuàng)新激勵考核機(jī)制，實(shí)行管理創(chuàng)新創(chuàng)效管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)、完善、高效的管理是企業(yè)人財物實(shí)現(xiàn)合理配置、發(fā)揮最大效能的必要保障。* 年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個把關(guān)”、 “兩個控制”、 “兩個提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平“一個把關(guān)”即嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全和諧是 企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)。

15、安全管理工作要以公司安 全一號文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做 到不安全不生產(chǎn)。同時要強(qiáng)化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn) 場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正排查，防患于未然。加大重獎重罰力度，把安全考 核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人 身和設(shè)備安全事故?！皟蓚€控制”即做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和目標(biāo)成本費(fèi)用控制。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經(jīng)有了前車之 鑒。為此，今年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)要放在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問題，過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。

16、首先要對原料采購、過程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、 量化，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，并責(zé)任到人， 嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量入口關(guān)。通過健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度， 嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料 的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅決不能進(jìn)廠。 進(jìn)一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程 上控制不合格原料投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國家、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品 質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格， 避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。同時要建立質(zhì)量問責(zé)制度， 對因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責(zé)任人承擔(dān)。目標(biāo)成本管理推行以崗位價值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實(shí)

17、現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的財務(wù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出財務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。首先要在市場和實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理準(zhǔn)確地測算確定目標(biāo)成本， 盡可能將成本費(fèi)用控制在最低額度。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作 中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。其次，要將目標(biāo)成本盡可能的細(xì)化分解量 化，加強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。同時要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果， 及時分析查找生 產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并制定改進(jìn)措施。第三，要進(jìn)一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間

18、、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低產(chǎn)品成本。“兩個強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)市場銷售的前提。根據(jù)市場銷售情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和生產(chǎn)計劃的周密性，搞好產(chǎn)、 供、 銷的銜接工作。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。特別是對臨時性的銷售訂單的生產(chǎn)組織，要做到合理、及時、保質(zhì)、保量，保證滿足市場的需求，不能因?yàn)樯a(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)

19、任人承擔(dān)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。要保證這兩個基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對設(shè)備管理的到位。* 年設(shè)備的完好率要達(dá)到* ，在以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到* 。 要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就要從以下幾方面入手加強(qiáng)管理。首先要建立設(shè)備分類管理臺帳，做到計劃檢修與機(jī)會檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合，完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計劃檢修管理制度，對設(shè)備進(jìn)行有計劃的定期的維護(hù)檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)設(shè)備事故分析和考核力度，增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作技能和責(zé)任心。對機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎罰力度。第三，要嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān)

20、和操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺時產(chǎn)量，杜絕空載運(yùn)行和低負(fù)荷運(yùn)行。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機(jī)制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。首先要通過崗位評價、績效評定等環(huán)節(jié)，完善崗位責(zé)任制，從崗位描述、崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)力、崗位待遇五個方面對每個崗位進(jìn)行明確界定；通過全員競爭上崗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓的指標(biāo)選人擇優(yōu)擇賢擇能機(jī)制， 并將員工績效、部門績效和公司績效緊密聯(lián)系在一起，保證了短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的平衡。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)

21、考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。第三，績效考核結(jié)果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。在今年， 公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對路、利潤點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場的需求。* 產(chǎn)品市場穩(wěn)中有升，尤其是 * 產(chǎn)品市場有較大潛力，且利潤較高，所以今年的* 產(chǎn)品生產(chǎn)要進(jìn)行調(diào)整，在崗位人員配置、生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)等方面保證* 的生產(chǎn)， 同時提高工藝技術(shù)改進(jìn)等手段，提高產(chǎn)量，努力滿足市場的需求。* 產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)* 、 * 、 * 項(xiàng)目等所需的* 產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時對產(chǎn)品進(jìn)行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產(chǎn)品利潤。四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力隨著 * 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，市場對 * 的質(zhì)量和品種有了更高的要求，為了適