工程信息化管理方案

1、中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 海南昌江核電工程項目經(jīng)理部文件名稱：施工組織總設(shè)計（第七冊）60-6工程信息化管理方案文件類別：技術(shù)文件存盤號：60-6編碼協(xié)作單位編號內(nèi)郃編R1預(yù)備版次狀態(tài)編制/修改審核質(zhì)保核查批準批準日期修改說明受控狀態(tài)分發(fā)單位版權(quán)聲明：此文件知識產(chǎn)權(quán)屬中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司所有，未經(jīng)同意M、得以任何形式使用。60-6 工程信息化管理方案錄1 工程信息管理目標2 工程信息管理方案1 工程信息管理目標核電站的建設(shè)是一項投資大、施工計劃性強、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、需要處理的信息量巨大的超大型工程，為能夠更好更快地完成核電站的建設(shè)，既能保證業(yè)主投資的有效運用，又能保證公司項目

2、利潤的實現(xiàn)，其中一種重要的手段就是在施工建設(shè)中引入信息化技術(shù)進行輔助管理。計算機工程信息管理的目標是：根據(jù)秦山核電二期擴建工程土建施工中信息的特點，通過引入全面的土建工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程信息的全面跟蹤和追溯管理，保證決策層、管理層和執(zhí)行層都能及時、準確、全面的獲得信息，確保“質(zhì)量、成本、進度、安環(huán)”四大控制的實現(xiàn)，從而提高公司在核電工程建設(shè)中的整體水平。2 工程信息管理方案土建施工計算機管理平臺的設(shè)計在信息化時代，管理工作和管理軟件相輔相成、互相促進。實際上管理軟件既是輔助管理工作的一種工具，又是先進的管理方法的一種物化的載體。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理工作中的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等重要職能，企

3、業(yè)運作過程中的基本規(guī)則，都融合在管理軟件中；管理軟件又要求企業(yè)的管理工作的標準化、程序化。企業(yè)應(yīng)利用管理軟件創(chuàng)造效益，提高管理水平。在施工中，推廣信息技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，不但提高了工作效率、技術(shù)水平和安全保障，使企業(yè)的整體競爭力得到提高；同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到可靠的保障。土建工程管理系統(tǒng)實施的主要內(nèi)容在海南昌江核電項目的土建施工中，按照項目管理的要求，依托于計算機局域網(wǎng)絡(luò)，采用客戶/服務(wù)器(client/server)和瀏覽器/服務(wù)器(browser/server)相結(jié)合的方式，在結(jié)合一些商業(yè)化軟件的基礎(chǔ)上，采用定制開發(fā)

4、的各類施工輔助軟件，對施工的全過程以及相關(guān)各部門往來數(shù)據(jù)實施動態(tài)管理，以完成企業(yè)的計劃管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能的管理。2.2.1 軟件系統(tǒng)模塊及適用范圍在以擬建的網(wǎng)絡(luò)為依托的基礎(chǔ)上，我們將開展土建工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。整個輔助 管理系統(tǒng)按模塊（或子系統(tǒng)）的功能可以分為綜合管理、資源管理、工程管理、質(zhì)量安 全、成本控制、工廠管理、土建施工等類別，每類都有一個或多個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng) （模塊）形成一個有機整體，從而實現(xiàn)對整個核電項目的全方位、全天候的實時管理。 系統(tǒng)主要功能及其適用的范圍如下表：系統(tǒng)模塊類別系統(tǒng)模塊系統(tǒng)應(yīng)用對象項目業(yè)主單位二二公司綜合管理綜合信息查詢和決策支

5、持系統(tǒng)VOA管理系統(tǒng)V資源管理文檔管理V物項管理V人力資源管理V施工機具設(shè)備管理V行政后勤管理V工程管理進度管理VV變更營埋VV交工管理VV接口管理VV質(zhì)量安全質(zhì)量管理V安全環(huán)保管理V計量器具管理V成本控制合同管理V預(yù)算管理V項目成本核算管理V土建施工管理土建施工管理V鋼結(jié)構(gòu)施工管理V鋼筋施工管理V模板管理V2.2.2系統(tǒng)管理目標建立工程相關(guān)方全面的協(xié)作環(huán)境，搭起以“核電項目管理”為中心的信息環(huán)境，建立公司的內(nèi)部信息快速交流通道，實現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層之間的信息化資源共享、協(xié)同管理。利用辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）實現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換，提高辦公效率和快速反應(yīng)能力，利用綜合信息查詢

6、與決策支持系統(tǒng)使領(lǐng)導(dǎo)可以快速查看有關(guān)的工程項目進度信息、質(zhì)量安全狀況、合同信息、成本費用情況等。通過本輔助工程管理軟件系統(tǒng)可以對核電工程項目實行跟蹤管理，動態(tài)控制，使高級管理人員能夠及時的監(jiān)控項目的運營情況，實現(xiàn)對核電工程項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、物項、文檔等各方面進行實時的監(jiān)控，并搭建公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流平臺，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理有條不紊地進行提供了保證。在軟件設(shè)計上，采取集中、統(tǒng)一的授權(quán)管理方式，使核電項目的各部門各單位成員根據(jù)在項目中的角色和權(quán)限，隨時隨地的使用工程信息，做好本職工作。該系統(tǒng)可獲得如下工程項目的管理信息：工程的費用和進度情況；形象進度；質(zhì)量/安全情況；合同情況/合同

7、變更情況；成本分析控制情況；設(shè)備管理情況；材料的供應(yīng)和庫存管理情況；文檔管理。2.2.3 系統(tǒng)特點圍繞項目成本控制為核心，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程項目的人工、材料、 機械、技術(shù)、資金進行規(guī)范受控管理，保證成本分析細致、準確、及時。以工程過程控制為核心，在統(tǒng)一的軟件平臺上實現(xiàn)項目管理層的全員控制，達到對工程進度、質(zhì)量、成本、安全的有效控制。工程數(shù)據(jù)全程共享，各職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò)及時查詢，動態(tài)調(diào)整工作，及時交互協(xié)作。以工程計劃為龍頭，體現(xiàn)計劃-實施-檢查-處理的持續(xù)改進過程。采用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使計劃的編制可以細化到具體的分部分項工程；實時統(tǒng)計出工程進展的量化指標及資源消耗；及時反映施工

8、過程中的進度、成本、質(zhì)量等情況，為管理決策提供準確依據(jù)。強化了工程質(zhì)量控制力度，使工程項目的工作更深入、更規(guī)范。每項具體工作、每個具體環(huán)節(jié)對應(yīng)明確的責任人。各種施工記錄數(shù)據(jù)全部電子化，使得記錄完整、真實、準確，便于查詢。2.2.4 系統(tǒng)主要模塊功能OA管理系統(tǒng)（外購）內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)；電子郵件收發(fā)管理；消息、語音提醒服務(wù)（郵件到達、用戶登錄、系統(tǒng)廣播）預(yù)算管理項目管理、定額庫管理、主材庫管理、定額調(diào)整、工程數(shù)據(jù)處理；預(yù)算設(shè)置、分期設(shè)置、工程量計算、工料含量、增加費處理、編制預(yù)算文件。合同管理合同管理：合同信息管理、經(jīng)濟簽證、不符合項上報、設(shè)計變更、合同外工作量管理； 支付管理：里程碑支付、工程直接

9、費里程碑支付計劃、臨監(jiān)款支付臺帳、永久性工程款 支付臺帳；索賠管理：索賠通報報警、索賠通知報警、索賠臺帳；分包合同管理：臨建合同、臨建協(xié)議、臨建零星項目、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包協(xié)議；委托合同管理：委托合同、委托協(xié)議、業(yè)主委托采購物項支付。工程文檔管理工程文件管理、工程支持性文件管理、項目部文件管理、透明底圖文件管理、竣工圖管 理、現(xiàn)場變更申請單管理、現(xiàn)場變更通知單管理、施工圖文件澄清單管理、內(nèi)部澄清單 管理、信函管理。物項管理自購物資管理計劃管理：計劃登記、計劃輸入、部門計劃、項目計劃、計劃審核、計劃匯總、計劃到 采購任務(wù)處理、編制任務(wù)單號、采購任務(wù)單、采購進度、計劃打印、計劃清單、業(yè)主材 料

10、發(fā)放清單、業(yè)主計劃材料匯總清單、業(yè)主材料發(fā)放匯總清單、發(fā)票登記、業(yè)主委托采 購清單；采購管理：采購登記、固定資產(chǎn)采購登記、臨時入庫、補充入庫、供貨商維護、詢價單號維護、發(fā)票登記、采購查詢、驗收單查詢；登記、入庫管理：材料入庫驗收、固定資產(chǎn)入庫驗收、領(lǐng)料單實發(fā)數(shù)量登記、月末庫存物資報表、物資庫存、材料帳頁；發(fā)放管理：簽發(fā)領(lǐng)用單（無計劃）、簽發(fā)領(lǐng)用單（計劃）、個人勞保發(fā)放、簽發(fā)調(diào)撥單（計 劃）、簽發(fā)調(diào)撥單（無計劃）、領(lǐng)料單取消、瀏覽材料領(lǐng)用記錄、查詢已取消領(lǐng)用單、查 詢已批準未發(fā)料的領(lǐng)用單、庫存簡單查詢、按材料分類查詢庫存、部門領(lǐng)用查詢、工種 代碼維護、人員代碼維護、勞保發(fā)放標準維護、分項工程維護

11、、部門領(lǐng)用人維護、工程 名稱維護、領(lǐng)料單打印、調(diào)撥單打??；財務(wù)管理：物資采購計劃、采購查詢、計劃采購對比、材料帳本、記賬憑證、報表統(tǒng)計、物資結(jié)存、物資庫存報表、部門領(lǐng)用、材料帳頁。外供物項管理物項計劃管理：計劃物項、計劃報表、計劃報表數(shù)據(jù)、物項計劃分發(fā)、分計劃報表數(shù)據(jù)；物項需求管理：已編制物項計劃、審核、上報業(yè)主、業(yè)主已批計劃； 開箱檢驗管理：開箱數(shù)據(jù)錄入、開箱數(shù)據(jù)查詢； 物項接收管理：物項、接收、未接收物項、已接收物項、未完成計劃、已完成計劃、焊接檢驗管理；物項發(fā)放管理：預(yù)留單創(chuàng)建、預(yù)留數(shù)據(jù)、預(yù)留分發(fā)、物項二級入庫、報表查詢。項目人力資源管理人事管理：入場管理、離場員工轉(zhuǎn)移、離場人員維護、管

12、理費標準設(shè)置、管理費計算、 月報統(tǒng)計表；工資管理：考勤管理、加班管理、探親管理、換休管理、工資發(fā)放管理、工資結(jié)算管理、 工資補發(fā)管理；財務(wù)處理：扣款處理、銀行帳戶維護、上報數(shù)據(jù)生成； 信息查詢：人事信息查詢、人力資源曲線圖、人事報表查詢打印、已發(fā)工資查詢、當月工資發(fā)放表（正常結(jié)算）、當月工資發(fā)放表（獨立結(jié)算）、當月工資匯總表（正常計算）、當月工資匯總表（獨立結(jié)算）、當月績效工資發(fā)放表、當月績效工資匯總表；隊 /部門人事信息管理：工資管理、考勤數(shù)據(jù)建立、獎金管理獎金結(jié)算調(diào)整、考勤表打印、加班錄入正常錄入、加班錄入追加錄入、加班倒入、加班申報正常申報、加班申報追加申報、加班統(tǒng)計、加班費查詢、月加班

13、信息查詢、換休管理、人事信息調(diào)整。焊工管理系統(tǒng)焊工信息管理、焊工考核管理、焊工資格管理、信息查詢。無損檢測管理系統(tǒng)委托單管理、焊口特征管理、透照焊口清單及透照底片量管理、焊口合格率統(tǒng)計管理、NDE日報及月報管理、檢查報告查詢管理。質(zhì)量文件管理系統(tǒng)質(zhì)量信息：NCR/NCN信息表、質(zhì)量問題信息表、管理程序信息表、信函跟蹤信息、合格 供應(yīng)商信息、內(nèi)外部監(jiān)察信息、合格檢察員信息、無損檢驗合格驗化人員資格；質(zhì)量控制文件管理：質(zhì)量文件跟蹤、質(zhì)量文件開啟、質(zhì)量文件關(guān)閉；質(zhì)量信息查詢統(tǒng)計：已關(guān)閉的質(zhì)量控制清單、未關(guān)閉的質(zhì)量控制清單、質(zhì)量控制文件及相關(guān)信息、質(zhì)量控制文件（類別）、跟蹤人匯總質(zhì)量清單、系統(tǒng)匯總質(zhì)量

14、清單、廠房匯總質(zhì)量清單、按開啟日期查詢、按關(guān)閉日期查詢、質(zhì)量問題（QA） 、質(zhì)量問題（QC） 、合格供應(yīng)商、NCN/NCR（QC）合格質(zhì)量檢察員報表、無損/理化資格報表、NCN不符合 項通知單、NCR不符合項通知單、 未關(guān)閉（NCN/NCR狀態(tài)表、信函跟蹤查詢清單、 質(zhì)量問題報表、NCR/NCN青單。保留項及系統(tǒng)跟蹤管理系統(tǒng)工程尾項管理：工程移交的尾項管理（包括尾項的產(chǎn)生、輸入，尾項的確認、跟蹤，尾項的統(tǒng)計）；系統(tǒng)跟蹤管理：工程施工中系統(tǒng)移交的尾項管理（包括尾項的產(chǎn)生、輸入， 尾項的確認、跟蹤，尾項的統(tǒng)計）。完工文件管理系統(tǒng)EESR（竣工狀態(tài)報告）管理：包括部分 EESR最終EESR附力口 E

15、ESR綜合EES毆（最 終、附加、綜合）EESRC檔等五類文件的編制輸入、文件的審核、文件的輸出、文件的 統(tǒng)計；TOC （工程移交證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；EMR （制造完工報告）管理：“EMR'和"附加EMR文件”的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；EMC （制造完工證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；HOC （移交證書）管理：實現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；PHD （工程移交文件）管理：實現(xiàn)文件的編制輸

16、入管理、文件的審核鎖定管理、文件的輸出移交管理、文件的統(tǒng)計管理。辦公用品管理系統(tǒng)（總務(wù)管理）計劃管理：計劃編制、計劃匯總、計劃審核；采購管理：采購登記、入庫驗收管理；物品發(fā)放：計劃發(fā)放、配備發(fā)放、無計劃發(fā)放、確認發(fā)放、發(fā)放管理；財務(wù)管理：財務(wù)對帳、報銷、明細賬、憑證附件；報表統(tǒng)計查詢：審批報表、單據(jù)查詢、入庫查詢、部門領(lǐng)用查詢、庫存查詢2.2.5 系統(tǒng)設(shè)計流程圖( 怖管電 (腕;匚息 財分析貶礴 2.3軟件的配置管理圖6系統(tǒng)設(shè)計流程圖項目部的所有計算機軟件由項目部信息中心指定的系統(tǒng)維護工程師統(tǒng)一進行管理。各職能部門的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、文字處理軟件等由信 息中心負責統(tǒng)一

17、安裝、配置、管理。對于申請立項開發(fā)的其他管理軟件，由申請部門通過信息中心安排并組織實施。軟件開發(fā)遵循軟件工程方法，較大型軟件可以采用外委開發(fā)的方式。數(shù)據(jù)安全與維護網(wǎng)絡(luò)上的重要數(shù)據(jù)要考慮安全措施，目前的有效措施就是及時備份。對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的備份，根據(jù)慣例將采用磁帶備份，磁帶備份的性價比高、容量大而且可靠。服務(wù)器備份一般每周做一次，并使用不同磁帶交叉?zhèn)浞?，以確保數(shù)據(jù)安全可靠。對于可以以獨立文件形式保存的電子文件（包括外部接收到的電子文件），采用大容量的磁光盤備份。備份是預(yù)防系統(tǒng)崩潰或文件破壞的一種手段，對于重要數(shù)據(jù)信息的備份，同樣要考慮其安全性，即存儲安全性。數(shù)據(jù)庫以及電子文件的備份拷貝應(yīng)分開放置

18、，同時作好防霉、防潮、防磁、防火、防盜、保密等安全措施。由于項目部計算機都將實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)使用，工程信息數(shù)據(jù)可以由信息中心統(tǒng)一備份，數(shù)據(jù)交換可以采用更安全的辦法（如通過內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)）。從保證項目部數(shù)據(jù)的保密與安全角度出發(fā)，我們將取消微機的移動式存儲器使用功能，實行網(wǎng)絡(luò)封閉管理，一方面可以減少病毒交叉?zhèn)魅?，另一方面還能防止非法復(fù)制計算機信息數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)的有效性、正確性出發(fā)，有必要在做好備份的同時，也要加強信息管理，監(jiān)督工程數(shù)據(jù)的錄入工作和信息搜尋工作。信息化建設(shè)的目的是對信息的加工利用，既要進行充分挖掘，又要能剔除無用信息。因此，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的管理需要遵循一定的標準或規(guī)范，信息的輸入需要有時效性，更新需要制度化，維護需要及時性。信息交換接口為了保證在海南昌江核電工程中，順利實現(xiàn)與業(yè)主方的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，滿足ProjMAN 系統(tǒng)實施的要求，我們從多個方面全方位的考慮了信息交換的接口。a） 在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們將根據(jù)業(yè)主的骨干網(wǎng)建設(shè)方案自行調(diào)整，通過業(yè)主預(yù)留的網(wǎng)絡(luò)接口實現(xiàn)與業(yè)主的互聯(lián)互通。b） 在網(wǎng)絡(luò)運行過程中，我們將根據(jù)業(yè)主制定的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)安全的接口程序，維護網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)正常、安全的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享。c） 在 ProjMAN