公司績效考核體系介紹

1、公司績效考核體系介紹2020年5月29日文檔僅供參考此資料來自I精品整科網(wǎng)(ww. cnshu. cn)聯(lián)系電話班手機(jī)業(yè)QQ： 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷E績效考核體系第一章總則第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā) 揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1,建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式 ；2,經(jīng)過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3 .績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商

2、的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4 .以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。第三條 績效考核的目的1.考核結(jié)果為績效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)；552020年5月29日文檔僅供參考2為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù);3考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。第五條績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。第六條績效考核過程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合,定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第七條 績效考核時(shí)間一般度績效考核時(shí)間安排為次月的1-7 日第八條 績效考核的組織管理考核工作由臨沂廠考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至考核委員會(huì)審核

3、后交廠辦存檔,考核結(jié)果對被考核者本人公開。第二章 績效考核要素設(shè)立的原則第九條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求（一）重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo) ,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;（二）挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)能夠達(dá)到 ,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;（三）一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn);（四）民主性:所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定,而562020 年 5 月 29 日文檔僅供參考不是由上級(jí)指定。第十條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的步驟1 由分廠經(jīng)管會(huì)依據(jù)總公司下達(dá)的分廠全年度總目標(biāo)分解本年度各項(xiàng)

4、考核指標(biāo)。2 本年度總體目標(biāo)確立后,各級(jí)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé) ,分別與其分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,確定各崗位人員年內(nèi)各月工作績效考核目標(biāo)。第十一條工作態(tài)度目標(biāo)設(shè)立的要求主要針對個(gè)人在工作中積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性等方面的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。第十二條工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求主要針對員工個(gè)人在工作中體現(xiàn)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)等方面的能力進(jìn)行考評(píng)。第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則第十三條每月 1-7 日檢查并考評(píng)公司每位被考核者績效情況,各部門負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。公司每半年召開一次績效考評(píng)會(huì)議,要求各級(jí)管理人員針對上

5、一階段績效完成情況進(jìn)行檢討、分析,找出差距產(chǎn)生的主要原因,并572020 年 5 月 29 日文檔僅供參考提出解決方案,確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門和人員。第十四條績效考核體系考核過程采用橫向考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式。1 上級(jí)考評(píng):由直接上級(jí)在考核期期末,對下屬各績效考核因素完成情況進(jìn)行考評(píng)?？己酥饕厥枪ぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。2 橫向考評(píng):根據(jù)崗位職責(zé),選擇相關(guān)部門或同事進(jìn)行考評(píng),考評(píng)重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人的橫向考核由其它部門負(fù)責(zé)人參與考評(píng),員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評(píng)。3下級(jí)考評(píng):由全部直接下級(jí)對上級(jí)進(jìn)行考評(píng),考核要素是工作能力,重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力。4工作績效的考評(píng)參見工作績效考核實(shí)施細(xì)則表。3 工作能力和態(tài)度的考評(píng)參見績效考評(píng)因素定義表和 考核指標(biāo)權(quán)重表。6考評(píng)結(jié)果送交人力資源部審核備案。第十五條各績效考核人權(quán)重比例的調(diào)整根據(jù)