工具分享SWOT分析法【最新】

1、工具分享SWOT分析法SWOT分析法，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWO歷析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一?；拘畔⑺^SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析， 就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和

2、外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。S(strengths)、W(weaknesses)M 內部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個 企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析方法一般來說屬于綜合分析方法，因其既要分

3、析內部因素， 也需要分析外部條件。即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析。SWO歷析有其形成的基礎。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提 出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結構入手對一個企業(yè) “可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析(即 20 世紀 80 年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。SW

4、OT分析方法與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意 義;其次內容上，SWO歷析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手 對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析。 另外，早在SWOT誕生之前 的20世紀60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優(yōu) 勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。SWOT!f法自形成以

5、來，廣泛應用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。 即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得 SWO壞可避 免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列 S W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此 為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT!f法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時， 要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補 SWOT定性分 析的不足，構造高層定性分析的基礎?；咎攸cSWOT分析，就

6、是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即 20 世紀 80 年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性 的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWO診析法表現(xiàn)為構造SWOT 結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWO歷析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán) 境和內部資源進行分析。分析模型SWOT分析模型優(yōu)勢與

7、劣勢分析（SW）由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對 手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通， 以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素，那么， 該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。機會與威脅分析(OT)比如當前社會上流行的盜版威脅:盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價， 替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業(yè)必須分析，替代品給

8、公司的產(chǎn)品或服務帶來的是“滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值;購買者轉而購買替代品的轉移成本;公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風 險。SWOT分析方法整體分析從整體上看，SWOTW以分為兩部分：第一部分為SW,主要用來 分析內部條件；第二部分為OT,主要用來分析外部條件。利用這種方 法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題

9、，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。SWOT分析方法SWOT 分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進行 SWO歷析時，主要有以下幾個方面的內容:分析環(huán)境因素運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素， 它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公

10、司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些 因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題優(yōu)勢，是組織機構的內部因素，具體包括:有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術力量;規(guī)模經(jīng)濟;產(chǎn)品質量;市場份額;成本優(yōu)勢 ;廣告攻勢等。劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括:設備老化;管理混亂;缺少關鍵技術;研究開發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。機會， 是組織機構的外部因素，具體包括 :新產(chǎn)品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括:新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多 ;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。SWOT法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把