(完整word版)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （ 草稿 ）一 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況應(yīng)包括項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn) 場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件 ） 等，不同的項(xiàng)目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。例如：某工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高。在運(yùn)作方式上 , 嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原 則。二 項(xiàng)目管理咨詢(xún)范圍由招標(biāo)文件（或委托書(shū)） ，建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)范圍如下 :13項(xiàng)目管理組織的高效運(yùn)行和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施 ,有賴(lài)于參建各方， 包括建設(shè)單位、咨 詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目 標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原

2、則下通過(guò)有效的合同關(guān)系 合理分解項(xiàng)目目標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益 , 并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理方與 各參建方的項(xiàng)目管理關(guān)系如圖 1 所示。XXXX 投資方咨詢(xún)管理方XXXX項(xiàng)目業(yè)主地勘單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位供貨單位圖 1 ：管理咨詢(xún)方與各參建方關(guān)系示意圖項(xiàng)目管理咨詢(xún)工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢(xún)、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分，其構(gòu)成如圖2 所示。圖 2：咨詢(xún)管理職能示意圖建設(shè)項(xiàng)目管理提交的管理咨詢(xún)報(bào)告如圖 3 所示。三 項(xiàng)目管理咨詢(xún)目標(biāo)和思路一）項(xiàng)目管理咨詢(xún)目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下 :1. 工期管理目標(biāo)信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理

3、, 努力節(jié)支 , 降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格。二）工期管理咨詢(xún)思路1. 項(xiàng)目管理的目的通過(guò)項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問(wèn)題 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全 等各項(xiàng)指標(biāo)。2. 項(xiàng)目管理的總原則本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理 , 即建立項(xiàng)目、部門(mén)、個(gè)人三級(jí)的目 標(biāo)化管理。3. 項(xiàng)目運(yùn)行的主線建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T 50326-2006 ）和 ISO 9002 管理體系文件。四 項(xiàng)目管理咨詢(xún)組織和制度（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖 3-1 所示。圖 3-1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目管理咨詢(xún)實(shí)施理念在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中 ,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅

4、的工作態(tài)度 , 緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施 理念:（1）堅(jiān)持項(xiàng)目管理科學(xué)性 , 建立健全各種規(guī)章制度。管理咨詢(xún)項(xiàng)目部具有明確的目標(biāo)、 合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程, 它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié) , 而項(xiàng)目管理的目的就是將各個(gè)部門(mén)有 機(jī)地聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)整體。項(xiàng)目管理部必須根據(jù)各部門(mén)的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（3）樹(shù)立項(xiàng)目管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)意識(shí) , 努力做到：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行 的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的 信息工作平臺(tái) , 保證信息

5、準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。（ 4）完善責(zé)、權(quán)、利 , 讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。管理咨詢(xún)項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效 , 有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性 ,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。（5）加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評(píng)估運(yùn)作績(jī)效, 有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。 通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、 學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍 , 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思 想, 營(yíng)造集體觀念 , 處理管理沖突 , 提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。（6）項(xiàng)目決策的獨(dú)立性、決定性。本工程是五個(gè)項(xiàng)目管理部工程之一, 是在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一決策領(lǐng)導(dǎo)之下的 , 但是作為一個(gè)項(xiàng)目本身 , 為確保項(xiàng)目管理的有效性的原則 ,應(yīng)確保項(xiàng) 目決策的獨(dú)立

6、性 ,同時(shí)應(yīng)充分參與項(xiàng)目各種合同的簽訂 , 具有一定決定權(quán)。（三）項(xiàng)目管理職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化 , 以及管理線路的明晰化 , 現(xiàn)將各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如 下:1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人 , 在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。 對(duì) 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理制定咨詢(xún)工作計(jì)劃 , 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系 , 保證各種工作條件 , 對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目安 全負(fù)責(zé) ,參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。3. 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 解決建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)技術(shù)難點(diǎn) , 確保在咨

7、 詢(xún)過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范 , 確保工程質(zhì)量 , 主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議參加業(yè)主方組織的有關(guān) 會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。4. 造價(jià)工程師1 ）負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商工作 , 并及時(shí)收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3）每月向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告。5. 咨詢(xún)工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 , 并定期向生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)執(zhí)行情況。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作 , 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估 , 提出整改意見(jiàn)。3）負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。5. 質(zhì)檢工程師1 ）質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程

8、質(zhì)量的主要監(jiān)督人員 ,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量最終驗(yàn)評(píng)定。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作 , 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估 , 提出整改意見(jiàn)。3）負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。6. 監(jiān)理工程師1）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理 ,組織圖紙會(huì)審 ,辦理施工圖紙技術(shù)洽 商, 保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估 ,提出整改意見(jiàn) ,參加解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)。6）組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方

9、的有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái) , 參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。7. 系統(tǒng)管理工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種傳真、圖紙、通知、會(huì)議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對(duì)文件收發(fā)要做到及時(shí)準(zhǔn)確 , 確保文件的可追溯性。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)性文件的起草 ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) CI、VI 文件的編制。（四）項(xiàng)目管理制度1. 本工程管理規(guī)劃制度 工程項(xiàng)目的計(jì)劃性是整個(gè)項(xiàng)目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn) ,也是施工有序進(jìn)行的重要前提 , 計(jì) 劃制定的完各與否關(guān)系到項(xiàng)目周期全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面 :1）管理咨詢(xún)規(guī)劃。管理咨詢(xún)計(jì)劃制定必須具有科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性, 針對(duì)該工程的特點(diǎn) ,該計(jì)劃分階

10、段編制 , 細(xì)化到段。3）項(xiàng)目投資管理規(guī)劃。項(xiàng)目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說(shuō)是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對(duì)象, 本工程中由于工程運(yùn)作方式以及項(xiàng)目本身運(yùn)作環(huán)節(jié)較多 , 因此, 作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投 資計(jì)劃編制的可行性、直觀性以及事實(shí)性。2. 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度在施工生產(chǎn)中 ,隨著生產(chǎn)的發(fā)展 ,“ 技術(shù)先行 ,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同 ,本工 程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn) , 要求技術(shù)質(zhì)量部門(mén)有相應(yīng)的管理制度。 根據(jù)本工程的技 術(shù)管理特點(diǎn) , 制定以下幾個(gè)方面的制度 :1）本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法 。2）本工程技術(shù)部門(mén)分工及技術(shù)管理內(nèi)容 。3）本工程技術(shù)資料管理辦法 。4）本工程函件管理辦

11、法 。3. 項(xiàng)目合同制度 本工程是嚴(yán)格按照國(guó)際慣例實(shí)施的工程，根據(jù)國(guó)際工程管理以合同為依據(jù)的特點(diǎn)，加強(qiáng) 合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時(shí)也包括與各方的合同管理。4. 項(xiàng)目行政制度管理 行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度，但它是施工生產(chǎn)制度的必要補(bǔ)充。行政管理制度涉 及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定 , 主要包括以下制度 :1）本工程工作人員綜合考評(píng)制度 。2）本工會(huì)議管理制度 。3）本工程工作人員行為規(guī)范 。4）本工程簽認(rèn)制度。5. 會(huì)議管理制度（1）本工程會(huì)議分內(nèi)部會(huì)議和外部會(huì)議。（2）外部會(huì)議是指有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合同外部單位參加的會(huì)議; 內(nèi)部會(huì)議是指本

12、內(nèi)部人員參加的會(huì)議。（3）外部會(huì)議根據(jù)會(huì)議需要確定參加人員之范圍 , 外部會(huì)議參加人員應(yīng)做好詳細(xì)的記錄， 并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄之整理工作。（4）內(nèi)部會(huì)議包括技術(shù)會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)以及全體會(huì)議 , 以上各會(huì)議必須認(rèn)真進(jìn)行并設(shè) 專(zhuān)人作好記錄。（ 5）嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律 , 參加會(huì)議人員必須按時(shí)到場(chǎng) , 如不能到場(chǎng)必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假 , 會(huì) 議記錄中應(yīng)明確未到會(huì)人員名單及原因。（6）以上內(nèi)部會(huì)議應(yīng)定期舉行 , 質(zhì)量分析會(huì)每周召開(kāi) , 遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。（7）技術(shù)會(huì)議應(yīng)根據(jù)工程需要召開(kāi)。（8）所有內(nèi)部會(huì)議應(yīng)力求務(wù)實(shí)、精短。（9）每周一召開(kāi)全體會(huì) , 全體會(huì)上各職能部門(mén)匯報(bào)一周之工作 , 形成報(bào)告。該

13、報(bào)告應(yīng)在 會(huì)議開(kāi)始前經(jīng)理審閱。6. 管理咨詢(xún)?nèi)罩竟芾碇贫龋?）該管理制度適用于本工程各部門(mén)的全部門(mén)管理人員。（2）施工日志統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格作為載體。（3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項(xiàng)， 以及對(duì)工程的要求和建議。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念 ,施工日志應(yīng)分部分填寫(xiě) :本日主要工作安排 , 本日工作完 成情況 ,以及本日其他事項(xiàng)。（5）施工日志完成后于次日晨 8：00-8 ：30 由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專(zhuān)人 管理 , 記錄在案。（6）施工日志由本人填寫(xiě)，做到每日一志。（7）施工日志將作為個(gè)人評(píng)估的指標(biāo)之一。（五）項(xiàng)目咨詢(xún)管理規(guī)劃實(shí)施保證措施以上管理規(guī)劃的實(shí)施

14、需要項(xiàng)目管理部門(mén)及其職能部門(mén)在各方面給予全面的配合之外，在 政策上給予以下的保證措施。1. 一定的人事權(quán)對(duì)咨詢(xún)管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。就是在人員安排上，原則上項(xiàng)目部 有相對(duì)獨(dú)立的人事使用權(quán)。2. 一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán) , 可以通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、 制約參加建設(shè)項(xiàng)目管理的人員與監(jiān) 理單位、施工單位（設(shè)計(jì)單位、地勘單位）的關(guān)系。3. 一定的裁決權(quán)有一定的合同裁決權(quán) , 可以通過(guò)掌握一定的合同裁決權(quán)，在建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全 等方面進(jìn)行有效的管理。五 項(xiàng)目管理咨詢(xún)工作內(nèi)容一）項(xiàng)目管理咨詢(xún)依據(jù)1、建設(shè)管理咨詢(xún)服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項(xiàng)審

15、批文件、設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工詳圖設(shè)計(jì)圖冊(cè)；3、中華人民共和國(guó)建筑法 、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律；4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)）；5、建設(shè)工程安全條例 （中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)）；6、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文 ；7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000）；8、國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。（二） 技術(shù)咨詢(xún)（1）負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)施工圖、復(fù)核工程量，并對(duì)施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議。（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)。（3）根據(jù)管理咨詢(xún)服務(wù)的需要，派人到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展咨詢(xún)工作，按時(shí)完成管理咨詢(xún)

16、任務(wù)，對(duì) 所管理咨詢(xún)內(nèi)容提出書(shū)面意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行 認(rèn)真分析比較，作出科學(xué)、合理的書(shū)面參考意見(jiàn)；（ 5）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)家對(duì)重大工程變更進(jìn)行論證， 必要時(shí)協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)增加技術(shù)手段。（6） 提供合同管理、投資控制、進(jìn)度控制等方面的咨詢(xún)服務(wù)工作。（l ）設(shè)計(jì)變更圖紙管理。接到圖紙后 , 各部門(mén)人員要及時(shí)、認(rèn)真審查圖紙 ,理解設(shè)計(jì)意圖 , 在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造及 使用功能的基礎(chǔ)上 , 了解每一節(jié)點(diǎn) ,每一細(xì)部做法。（2）技術(shù)資料管理。1）工程技術(shù)資料執(zhí)行 XX 市建筑安裝工程資料管理規(guī)程及工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)、 文件。

17、（5）計(jì)量工作管理。貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)及本公司的有關(guān)計(jì)量管理制度。（ 6）其他技術(shù)管理。本工程技術(shù)含量較高 , 因此在技術(shù)管理上應(yīng)增加科研工作的內(nèi)容 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)研計(jì)劃、科研實(shí)施以及科研總結(jié)的工作。3.月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量結(jié)算流程。現(xiàn)場(chǎng)報(bào)量工作結(jié)算流程如圖 3-4 所示。（三） 制度管理咨詢(xún)（1）協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安 全等方面的目標(biāo)。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，督促施工單位按時(shí)準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、 程序等一系列文件。（3）開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作，每月向業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告，及時(shí)提供項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn) 度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況，及時(shí)向業(yè)主提供工

18、程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)信息。（4）要求施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析，及時(shí) 將各點(diǎn)工程進(jìn)度報(bào)告和信息提供業(yè)主。（5）協(xié)助業(yè)主及時(shí)妥善處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。（6）協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。（7）開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。三）監(jiān)督檢查組（ 1）建立定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各工地檢查一次的檢查制度， 監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工 程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。（2）對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系實(shí)施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理 體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問(wèn)題。如果達(dá)不到質(zhì)量目 標(biāo)的要求，對(duì)該體系要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)

19、行有關(guān)的施工及質(zhì)量 方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件按圖施工。（3）督促和檢查監(jiān)理單位， 是否履行監(jiān)理合同和 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）， 嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。（ 4）督促檢查施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度， 對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì) 劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析，并及時(shí)將進(jìn)度報(bào)告和信息提供業(yè)主。（5）督促檢查工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施 工單位的施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料組織是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，施工方法或工藝是否能 保證質(zhì)量要求，包括進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗(yàn)收資料是否完備、齊全，是否與 工程進(jìn)度

20、同步等。（6）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)工作的準(zhǔn)確性控制。對(duì)計(jì)量工作要及時(shí)復(fù)核認(rèn)定，原始記錄、數(shù)據(jù)、 資料要齊備、真實(shí)。對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)。（7）督促檢查工程建設(shè)中對(duì)工程變更、工程量確認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、分部工 程驗(yàn)收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。（ 8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全管理工作。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況 進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。1）嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程 。（4）監(jiān)督施工單位工作。1）嚴(yán)格執(zhí)行建委試驗(yàn)見(jiàn)證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。2）送樣試驗(yàn)室為本公司中心試驗(yàn)室。見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)室由總包和監(jiān)理制定。3）環(huán)保工作管理1）遵守國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)

21、境保護(hù)要求。2）嚴(yán)格遵守 ISO 14000 環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。一）驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為 :1）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50208-2002）。2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50204-2002）。3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50210-2001）。 2）工程圖紙及洽商、施工組織設(shè)計(jì) 。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程（1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人 , 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決 以及施工成果的質(zhì)量評(píng)定。（2）質(zhì)量檢查員有權(quán)停止任何有質(zhì)量問(wèn)題的操作 , 并及時(shí)通知有關(guān)工長(zhǎng)直至項(xiàng)目經(jīng)理。（3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范 ,

22、 并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量檢查員應(yīng)保 證足夠的現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間， 同時(shí)在每次巡檢之前應(yīng)根據(jù)部位制定必要的檢查計(jì)劃 , 確定檢查之重 點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn) , 同時(shí)將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。（4）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（三）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲（1）本獎(jiǎng)懲管理辦法的管理對(duì)象包括勞務(wù)分包以及項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門(mén)。（ 2）分包施工隊(duì)在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對(duì)服從項(xiàng)目總包工長(zhǎng)、 技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。 對(duì)指令應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改 , 對(duì)未按指令進(jìn)行及時(shí)整改的行為 , 發(fā)出指令人有權(quán)進(jìn)行必要 的處罰 ,處罰分警告、罰款兩類(lèi)。罰款金額在 5O-5O0元之間。（3）對(duì)由于施工

23、方領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的指揮造成的工程質(zhì)量不合格 , 根據(jù)情況罰款在 5O-2O0 元, 施工方承擔(dān)由此造成的切經(jīng)濟(jì)損失。（4）不經(jīng)總包工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理的情況, 根據(jù)情況對(duì)施工隊(duì)處以 10O-10O0元的處罰。由于以上原因造成的工程損失 , 包括材料、工期以及用工 全部由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安全，情節(jié)嚴(yán)重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對(duì)以 下事項(xiàng)應(yīng)引起高度重視 :1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導(dǎo)致對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的罰款20O-10O0元。2）未經(jīng)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)擅自拆除模板或支頂保溫者 ,罰款 100-500 元（5）質(zhì)量部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定 , 每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比打分 ,并根據(jù) 評(píng)分結(jié)果對(duì)工長(zhǎng)、外施隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) , 具體如下 :1 ）鋼筋、模板混凝土分項(xiàng)評(píng)定達(dá)到 90%的,給予相關(guān)人員 100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。2）鋼筋、模