總經(jīng)理工作規(guī)則

1、總經(jīng)理工作規(guī)那么總經(jīng)理工作規(guī)那么第一章總那么第一條 為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，依照?公司法?、?公司章程?等有關(guān)法 律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)那么。第二條本規(guī)那么所稱總經(jīng)理，除指明副總經(jīng)理之條款外，其他均泛指總經(jīng)理和副總經(jīng) 理。第二章總經(jīng)理的職權(quán)第三條總經(jīng)理行使以下職權(quán)：一主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；二組織實(shí)施董事會決議、公司年度方案和投資方案；三擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四擬訂公司的根本管理制度；五制訂公司的具體制度；六提請董事會聘任或者解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員；七聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；八擬訂公司職工的工資、福利、獎懲方

2、案，決定公司職工的聘用和解聘；九提議召開董事會臨時會議；十公司章程或董事會授予的其他權(quán)利。第四條 副總經(jīng)理的職權(quán)：一受總經(jīng)理的委托分管條線和部門的工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二在職責(zé)范圍內(nèi)處理生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。第三章總經(jīng)理工作程序第五條 公司原那么上每周召開一次總經(jīng)理辦公會，會議內(nèi)容主要是平安、生產(chǎn)和經(jīng)營 管理工作的通報、協(xié)調(diào)。參加人員為集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、煤礦領(lǐng)導(dǎo)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)，必 要時可邀請控股或參股公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理不 在時可指定公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)主持會議。會議由專人記錄，會議紀(jì)要由參會人員簽字。第六條總經(jīng)理報告制度一總經(jīng)理每季度以定期報告季報、中報、年

3、報方式向董事會報告工作一次二董事會或者監(jiān)事會認(rèn)為必要時，總經(jīng)理應(yīng)按照董事會或監(jiān)事會的要求報告工 作。第七條經(jīng)營管理工作程序：一對內(nèi)投資管理固定資產(chǎn)、更新改造、技改擴(kuò)能工作程序：總經(jīng)理主持實(shí) 施企業(yè)的對內(nèi)投資方案。在確定對內(nèi)投資工程時，由公司投資管理部門將工程可行性報告 等有關(guān)資料，提交公司企業(yè)管理委員會審議并提出意見，報董事會審批。在股東會授權(quán)額 內(nèi)由公司董事會批準(zhǔn)實(shí)施，在限額以上的由股東大會批準(zhǔn)實(shí)施。工程竣工后，按照規(guī)定進(jìn) 行工程審計(jì)。二人事管理工作程序：公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理提名，由董事 會聘任。公司行政部門負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)先由公司有關(guān)方面進(jìn)行考評提出意見，由總經(jīng)理 任免。三

4、財(cái)務(wù)管理工作程序：公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，逐級審批，所以費(fèi)用均按預(yù)算額度執(zhí)行，預(yù)算外費(fèi)用由公司專門研究解決。四貸款擔(dān)保工作程序：總經(jīng)理在董事會批準(zhǔn)額度內(nèi)，負(fù)責(zé)催促財(cái)務(wù)部門落實(shí)銀 行信貸和擔(dān)保。五工程工程工作程序：公司工程工程實(shí)行招投標(biāo)制度。分管副總經(jīng)理應(yīng)組織有 關(guān)部門按照公司工程建設(shè)管理制度規(guī)定，落實(shí)工程招投標(biāo)和工程建設(shè)工作，副總經(jīng)理對總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作工程竣工后，嚴(yán)格按國家規(guī)定和工程合同進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行工程決算審計(jì)六對業(yè)務(wù)合同管理、業(yè)務(wù)流程管理等工作，由經(jīng)營單位和相關(guān)職能部門根據(jù)公 司資產(chǎn)監(jiān)管方法執(zhí)行。第八條總經(jīng)理對其以下為承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任：一不得自營或?yàn)樗撕蠣I與公司利益有

5、沖突的業(yè)務(wù);二不得利用職權(quán)行賄、受賄或取得其他非法收入；三不得侵占公司財(cái)產(chǎn)；四不得挪用公司資金或借貸他人；五不得為公司股東、其他單位或個人提供擔(dān)保。第四章 總經(jīng)理的考核與獎懲第九條 總經(jīng)理的考核指標(biāo)：一銷售總額；二利潤總額；三凈利潤；四總資產(chǎn)；五凈資產(chǎn)；六凈資產(chǎn)收益率；七平安生產(chǎn)；八董事會決定的其他指標(biāo)。第十條 董事會對總經(jīng)理的績效評價是確定總經(jīng)理薪酬以及其它鼓勵的依據(jù)?？偨?jīng)理 的薪酬分配方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司管理層任期成績顯著，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可給予 總經(jīng)理和其他高級管理人員以下獎勵或鼓勵經(jīng)理層的獎勵 / 鼓勵方案履行制定：一精神獎勵；二現(xiàn)金獎勵；三實(shí)物獎勵；四股權(quán)鼓勵；五其他獎勵；第六章 附 那么第十一條