20XX年工程實(shí)施情況總結(jié)

1、20XX 年工程實(shí)施情況總結(jié)文章標(biāo)題：20XX20XX 年工程實(shí)施情況總結(jié)20XX20XX 年xxxx 工程 實(shí)施情況總結(jié)公司黨委組織部：根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照 企業(yè) 實(shí)行黨員分序列目標(biāo)管理實(shí)施方案（試行）以及企業(yè) 黨委組織部 20XX20XX 年工程實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則 的規(guī)定，結(jié)合xxxx 公司黨委工作實(shí)際，在對(duì)黨員進(jìn)行分序列目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，從 20XX20XX 年開始在 xxxx 公司全體黨員中開展工程活動(dòng)，現(xiàn)將本活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)如下：一、基本做法1 1、 對(duì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分序列管理：對(duì)xxxx 公司現(xiàn)有 黨員進(jìn)行了分類（其中預(yù)備黨員 3 3 人、配送公司黨員 1010 人）

2、，全部是在職黨員。按領(lǐng)導(dǎo)干部黨員、管理人員黨員、 專業(yè)技術(shù)人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進(jìn)行了分 序列管理，2 2、 確定了“五三”工程活動(dòng)目標(biāo)：首先成立了 xxxx 公司 20XX20XX 年 “五三”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標(biāo)開展工作，緊密結(jié)合 20XX20XX 年銷售商品材（坯）399399 萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回 籠率兩個(gè)百分之百和確保營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，銷售渠道順暢， 資金鏈的不斷當(dāng)作工程實(shí)施的主要目標(biāo)內(nèi)容 , , 并將攻關(guān)挖 潛指標(biāo)分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個(gè)人，明 確責(zé)任人，進(jìn)行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活 動(dòng)中有所作為，保證 20XX20XX 年度

3、創(chuàng)效 80008000 萬元目標(biāo)任務(wù)完 成。3 3、制定了“五三”工程活動(dòng)措施：按黨員各序列分 步驟實(shí)施（ 1 1）、領(lǐng)導(dǎo)干部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出 物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開 展配送服務(wù)；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項(xiàng)目配 送服務(wù)。三是落實(shí)技術(shù)營銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；廣泛開展 市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導(dǎo)產(chǎn)品使用，了解最終需 求；四是把握市場動(dòng)態(tài)，實(shí)施快速響應(yīng)。準(zhǔn)確抓住市場 機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落 實(shí)誠信營銷， 強(qiáng)化精細(xì)管理。 進(jìn)一步提升誠信經(jīng)營的企 業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團(tuán)隊(duì)。（2 2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導(dǎo)

4、向，以效益 為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的 連續(xù)暢通；二是科學(xué)管理，規(guī)范動(dòng)作，改善銷售服務(wù)和 售后服務(wù)水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機(jī) 制。（ 3 3）、專業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、 陳建新、胡 林三位技術(shù)人員黨員具體負(fù)責(zé)。一是做好 客戶（包括終端客戶） 使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和售后服 務(wù)工作。二是跟蹤終端用戶對(duì)我公司產(chǎn)品的使用情況， 將終端用戶在使用過程中的問題及時(shí)整理反饋回公司，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時(shí)還 要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。 以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作 伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的

5、開發(fā)。七是每月需提交 1 12 2 份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術(shù)營銷工作專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。（4 4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大 差錯(cuò)事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯(cuò)率為零，三是實(shí)現(xiàn)安 全設(shè)備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。（5 5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范 作用，進(jìn)一步在管理人員、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、成品 庫班組青年黨員中設(shè)立青年黨員示范崗；二是在駐外青 年黨員中建立業(yè)務(wù)互幫小組，讓駐外青年人員更好地投 入到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展 “裝車合格率競賽”和“ ERPERP 數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤競賽”活動(dòng)。二、取得成效 發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增

6、效益出謀劃 策， 各黨支部的黨員立足崗位， 在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的 前提下，重點(diǎn)做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價(jià)區(qū) 域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達(dá)給我部營銷創(chuàng)利任務(wù)的完成，優(yōu)化銷售 流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初，我們及時(shí)下達(dá)了 xxxx 公司 20XX20XX 年?duì)I銷創(chuàng)利方案 ，成立了營銷創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年鋼 材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整， 按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對(duì)相 關(guān)品種規(guī)格進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部 門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各 大目標(biāo)市場

7、占有了一定的份額 . .三、對(duì)實(shí)施“五三”工程的改進(jìn)措施及建議1 1、全體黨員對(duì)開“五三”工程要有更加明確和深刻 的認(rèn)識(shí)。通過黨員大會(huì)、黨支部會(huì)、黨小組會(huì)及黨課等 形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意 義，得到全體黨員的理解和支持、推動(dòng)“五三”工程工 作的開展。2 2、開展“五三”工程和分序列管理，對(duì)黨員的各項(xiàng) 管理要更加規(guī)范，針對(duì)黨員隊(duì)伍不同序列特點(diǎn)，進(jìn)行不 同的活動(dòng)。3 3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當(dāng)前的大 發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密聯(lián)系，與各 單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密 聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管 理落到實(shí)處。4 4、全體黨員積極投入到“五三”工程中來，并結(jié)合“降成 本、增效益、謀發(fā)展”黨