現(xiàn)代管理原理-形考任務(wù)四

1、現(xiàn)代管理原理形考任務(wù)四、名詞解釋（20分） 題目1完成滿分20.00未標(biāo)記標(biāo)記題目題干從教材中找由十個(gè)關(guān)鍵詞，并加以解釋答：1、小企業(yè)：是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。2、不完全市場(chǎng)：是既非完全競(jìng)爭(zhēng)亦非完全壟斷，而是二者的混合， 即不完全競(jìng)爭(zhēng)（或壟競(jìng)爭(zhēng)）的市場(chǎng)。3、交易費(fèi)用：是指在市場(chǎng)上為了達(dá)成一筆交易而花費(fèi)的成本。包括信息成本、談判成本、擬定成本和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等。4、小企業(yè)管理：是指小企業(yè)的管理者根據(jù)小企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)，使其與管理者一起高 效

2、率地實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動(dòng)過程。5、特許經(jīng)營(yíng)：是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用。被 特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用。6、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（特許經(jīng)營(yíng)合同）：是特許者與被特許者（受許人） 之間簽定的包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款的法律文件。7、家族企業(yè)文化：指家族 企業(yè)其獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取 向。8、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企 業(yè), 是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，投資人以 其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承 擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。9、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)：是企業(yè)能比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足 顧客的 需要，即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或以 同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) 并獲得收益。10、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，著眼于未來 的生存和發(fā)展，根據(jù)對(duì)目前和未來企業(yè) 的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期健康、持續(xù)發(fā)展，對(duì)達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑 和方法的總體性規(guī)劃 和一系列措施。未標(biāo)記標(biāo)記題目信息文本二、撰寫一篇小短文（80分） 題目2完成滿分80.00未標(biāo)記標(biāo)記題目題干管理學(xué)是研究管理活動(dòng)過程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)。任何一個(gè)組織，凡是有目標(biāo)、有協(xié)調(diào)活動(dòng)， 都需要管理。學(xué)

4、完課程后，你有哪些收獲？或者體會(huì)？請(qǐng)撰 寫一篇1000字左右的小短文。在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)后， 我更深刻的意識(shí)到了 一個(gè)企業(yè)或是團(tuán) 隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn) 有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)知識(shí)是一門綜合性的交叉學(xué)科。知識(shí)源于生活，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理 解知識(shí)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以 來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于 人類社會(huì)越來越依賴集體的努力，管理人員的任務(wù)

5、也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)知識(shí)同樣與我們息 息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù) 性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)知識(shí)對(duì)于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)分為計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控 制六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)知 識(shí)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效 地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人 理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如何要使群體的努力有成效，其成員

6、一定要明白期望他們完成的是什么， 這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最 基本的。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行 動(dòng)。這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng) 步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)-確定目標(biāo)-擬訂 前提條件-確定備選方案一評(píng)估備選方案一選擇方案-制 定衍生計(jì)劃-用預(yù)算量化計(jì)劃。計(jì)劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場(chǎng)合，例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備由國留學(xué)，那就可以 根據(jù)這些計(jì)劃步驟來為自己做準(zhǔn)備。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到 由國讀書的機(jī)會(huì)以及因此所帶來的機(jī)遇等。然后，我們就需 要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中

7、獲得獎(jiǎng)學(xué)金以及是否 能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個(gè)需要仔細(xì)平衡 的選擇方案。因此，學(xué)生們可以就申請(qǐng)不同的學(xué)校利弊進(jìn)行 評(píng)價(jià)，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成功收到入取通 知書后和申請(qǐng)到簽證后，我們就需要開始指定衍生計(jì)劃，包 括選擇住處、搬到一個(gè)新的地址，或在學(xué)校附近找一份工作。 然后，我們需要將一切計(jì)劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi) 等等。這些步驟都是一個(gè)計(jì)劃的體現(xiàn)。作為計(jì)劃的一種一一戰(zhàn)略則是指確定企業(yè)的使命和企 業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí) 現(xiàn)這些目標(biāo)。這其中管理學(xué)知識(shí)為我們引進(jìn)了一種非常實(shí)用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：swot矩陣。swot矩陣應(yīng)用范圍很廣，所強(qiáng)調(diào)

8、的重點(diǎn)不同于企業(yè)組合矩陣。swot矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機(jī)會(huì)及組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在swot矩陣中，“s”代表優(yōu)勢(shì)，“w”代表薄弱環(huán)節(jié)，“o”代表機(jī)會(huì)，“t”代表威脅。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了 四種不同的戰(zhàn)略：“so” “st ” “wo” “wt”，止匕外，人們還可 以從過去的swot矩陣分析開始，接著分析當(dāng)前情況，然后， 集中在將來不同時(shí)期分析未來的不確定因素。無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫 助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的 效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公 司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！睍r(shí)代華納是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒 體公司一一在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者；以優(yōu)質(zhì)、卓著 聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世 界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)