2012年7月企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

1、20122012 年 7 7 月企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文XXXXXX,男，現(xiàn)擔(dān)任 XXXX 有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、 倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn) 成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面 ; ;實(shí)際工作中也存在 不少的問(wèn)題,值此年末之際匯總報(bào)告如下,是為本人年終總結(jié)或述職 報(bào)告。成本控制 A A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算 方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn) ; ;達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真 實(shí)、及時(shí)、有效,二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。B B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

2、問(wèn) 題、及時(shí)改進(jìn) ; ;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進(jìn) 全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí) ; ;在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素,對(duì) 成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；C C 明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)， 使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確 ；D D、月末公布成本 情況并召開會(huì)議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況 ； 同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過(guò)以上方法、 措施使得全年各類原材料成本偏差控制在： 0.3.2%0.3.2% 符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。目前存在的主要問(wèn)題：A A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)

3、不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；B B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；C C、低值易 耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范（勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、低值易耗品發(fā)放制 度等 ） ，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。D D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有具體的部門成本控制指標(biāo)和相 關(guān)制度（例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制 ；品控 部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等 ），部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。二、質(zhì)量控制 A A、通過(guò)召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí) ；B B 全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；C C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員 工質(zhì)量觀念

4、；D D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；E E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料 記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；F F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè) 備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高 ； 同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；G G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考 核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量 控制；目前存在主要問(wèn)題：A A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn) 轉(zhuǎn)；B B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí) 配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性 ；C C 與質(zhì)量管理相 關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D D、品控管理人員的

5、培訓(xùn) 沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；E E、需要明確品控員職責(zé)；F F、沒(méi) 有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過(guò)程、造成損失、 發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等 ）；）；G G 沒(méi)有完善的質(zhì)量 周報(bào)、月報(bào)、年報(bào) （匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品 及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；）；H H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、 培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；I I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完 善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；三、效率管理 A A、細(xì)化 分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率； B B、 完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工 平均工資達(dá)到 20002

6、000 元/ /月的目標(biāo)，全年按每月工作 2626 天計(jì)算平均工資 達(dá)到2259.82259.8 元; ;C C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序 的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn) 象；D D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；E E 明確工作目標(biāo)， 采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性 ； 目前存在主要問(wèn)題： A A、 生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品 ）的組織、準(zhǔn)備工作不充分， 使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影 響員工生產(chǎn)積極性；B B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名 員工做最適合自己的工作；C C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；D D、 沒(méi)有有效的新設(shè)備、 新工藝引進(jìn)機(jī)制， 不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、 減少工作時(shí)間且提高工作效率；四、制度建設(shè) A A、已完成規(guī)范明細(xì)：計(jì) 件工資管理規(guī)范、工作服穿戴管理規(guī)范 、車間衛(wèi)生管理規(guī)范 、員 工考勤管理規(guī)范員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范 、 裝卸工管理規(guī)范 、 倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范、員工進(jìn)出車間管理規(guī)范、勞保用 品發(fā)放規(guī)范、工器具管理規(guī)范 、設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范、管理人員 考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、員工 個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范、 倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范、 效益獎(jiǎng)管理規(guī)范 （工齡和全勤）；B B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：要想執(zhí)行有力，必須措施有力 ; ;要想措