2012年人事部工作總結(jié)范文

1、2012 年人事部工作總結(jié)范文 2012年 1月至 6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項(xiàng)目向物流、 地產(chǎn)、 商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。 部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特 點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技 能、廉政、責(zé)任心。 相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管 理。 1. 人才優(yōu)化： 2012年1月至 2012年6月，工程監(jiān)理部入職 3月 14人，4月 34人，5月 25人，6月14人共入職 87人（不含當(dāng)月入職 即離職）。 截止 2012年 6月新員工 41人。 2012年1月至 2012年6月，人員輪崗 17人，人才輸出 2人。 17

2、人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗 15 人。 2012 年 1 月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師 3 人，分別是 xx、xx、 xx。 優(yōu)秀學(xué)員 5 人，分別是 xx、xx、xx、xx、xx。 2012年 1月至 6月優(yōu)進(jìn) 1人，后退 30人，離職 48人，比集團(tuán)平 均離職率高出 0.19，有效控制離職率。 2.人才培養(yǎng)： 2012年1月至 6月，人才培養(yǎng)按照 2011年制定的 部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特 定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué) 習(xí)等類型，共培訓(xùn) 150 余次。 職場(chǎng)申報(bào) 52人，第一批審核通過 2 次。 3.721績(jī)效考核： 2012

3、年 1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加 大力度執(zhí)行 721 考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng) 原因工作狀態(tài)。 同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工 16 人，調(diào)崗觀察 14 人，后退在 崗培訓(xùn) 70 人.經(jīng)考核 5 人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。 4. 福利薪酬： 2012年1月至6月生日福利 86人，下發(fā) 77人，余 9 人沒有發(fā)放。 2012年1月至 6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán) 協(xié)調(diào)解決 13 個(gè)項(xiàng)目伙食問題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問題及 1個(gè)項(xiàng)目水電問題。 2012年 3月 76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。 5. 員工關(guān)系： 2012年 2月社會(huì)保障卡共辦理 34人，下發(fā) 27人， 7 人離職。 定時(shí)跟蹤新員工、 11 屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。 對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。 6. 文件簽署 共簽署 8 例。 分別是： 12 年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生 （10 屆、 11 屆）調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退 人員評(píng)比通知與方案、績(jī)效管理 721執(zhí)行方案、 12年上半年考核方案 2012年1月至 6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。 對(duì)一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施。