倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬(wàn)洋物流已走過 8 個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下， 我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作， 也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)， 自身在各方面都有 所提升， 為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)， 這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富， 并將 受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一 年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。內(nèi)部 管理：1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定， 敢于堅(jiān)持原則不徇私情， 保證成

2、品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能 力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積 極向 5S 管理靠近。遵紀(jì)守法：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、 計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)， 以求不斷提高自身素，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，服從上級(jí)安 排。貿(mào)易安全：一、加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí)。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能夠及時(shí)解決，把 隱患扼殺到搖籃里。2、做好員工的安全生產(chǎn)

3、培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相 關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫員工安全手冊(cè)發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工 生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、 安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。通過上述的宣傳、 教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)， 大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)， 奠定 了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十 二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料

4、 工作。2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)， 出庫(kù)數(shù)， 庫(kù)存數(shù)按照物料種類、 名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做 帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)， 倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目， 還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站： 倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料 以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、 數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序

5、需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并 且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。5、做好下屬人員的安排工作 包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、 工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。6、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S 標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我 們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說， 倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物 品較多的地方， 另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)， 所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯 得臟亂差， 這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊， 無(wú)用 的扔掉，經(jīng)常打掃，

6、常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo) 準(zhǔn)并不是說做就能做到的， 而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人， 每天下班 之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有 人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說。7、反思工作解決問題 持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)， 反思昨天工作中的失誤， 找出原因，想法改進(jìn)，以 便下次不至重犯。 提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題， 利的表?yè)P(yáng)， 弊的丟棄， 以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。 一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。 對(duì)于我 們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行

7、改進(jìn)， 進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就 這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石， 在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)， 更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知 恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的 積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn) 一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、 健全安全生產(chǎn)的宣傳、 管理工作體系， 建立能自 我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時(shí)光飛逝 , 彈指之間 ,2010 年已接近尾聲， 回首過去的一年，

8、內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間 如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)， 成本是公司的關(guān)鍵之一， 對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)采購(gòu)原 材料、 到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。 回顧即將過去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天， 工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)， 但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 不僅僅要能做的 到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時(shí)候， 對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)， 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析， 從怎樣節(jié)約時(shí)間， 如何提高效率，

9、 盡量使工作程序化、 系統(tǒng)化、 條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、回首 20101、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的 “客戶”， 又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。 正因如此， 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn) 服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事 , 是我們秉承的 理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)

10、細(xì)節(jié)的要求 , 給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們 會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)； 出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨， 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 做到以公司利益為重， 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處： 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取 2011 年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。 按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆， 保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做

11、到了物盡其用， 人盡其才的作用。不足之處： 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理， 2011 年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。 積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、 盤虧的處理及調(diào)帳工作， 保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間 和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實(shí)性。不足之處： 盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題， 并在第一時(shí) 間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 2011在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外， 爭(zhēng)取在 2011年能改善去年的不足， 使工作再上一 個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的

12、倉(cāng)庫(kù) 2011年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng) 用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰⒉徽撃莻€(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之 日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理， 加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理， 實(shí)實(shí)在在核算各部 門所使用物料消耗 , 真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。 為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 、 認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各 項(xiàng)物料 , 嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加

13、強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間， 但未真正了解成本核算工作， 但我堅(jiān)信只要大家 共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)， 及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。 在月終報(bào) 表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、 及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象， 積極配合各部門查找分析原因。 杜絕 后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。 、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核， 參照相應(yīng)的規(guī)定 制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料， 日常工作中， 節(jié)約使用、 并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中 是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好

14、的節(jié)約意識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象, 及時(shí)查找原因，使用是否合理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理 念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為 一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想真正 把公司成本降低， 除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外， 還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工， 首 先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠

15、主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理， 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 倉(cāng)庫(kù)管理制度 執(zhí)行， 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把 關(guān)來料數(shù)量。 為確保采購(gòu)部、 生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況， 對(duì) ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存 日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與 及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮 技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才 的作用， 使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。 積極配合采購(gòu)部和銷售部， 對(duì)庫(kù)存呆滯物品的 積壓進(jìn)行

16、整改， 避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和 堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議1、針對(duì) 綜合原材料倉(cāng) 和綜合半成品倉(cāng) （噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一 點(diǎn)建議：目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)， 式上來看，只是僅僅為其車間提供的， 我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù)，如車間制成半成品、 原材料消耗、 車間在產(chǎn)品等。 從形 而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程， 又能及時(shí)確保

17、綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確性， 還能為財(cái)務(wù)、 采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。 當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間 提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。 這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理， 只是互相配合， 因?yàn)榇?家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話， 我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)， 讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何 規(guī)范。2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。 正是這個(gè)原因， 車間 領(lǐng)料人員 （比如總裝車間） 到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù) 據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我

18、們？、對(duì)于車間用低值易耗品， 望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定， 我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出 倉(cāng)手續(xù)?？傊瑐}(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大 力支持和配合， 在揮手昨天的時(shí)刻， 我們將迎來新的一年， 對(duì)過去取得的成績(jī)， 將不驕不躁， 腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去， 對(duì)過去的不足， 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好， 我們將會(huì)用行 動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力。為了公司 發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作， 創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2011 年，是全新的一年， 也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作

19、中的不足，把新一 年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂！倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較 為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下， 還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作 方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。1 、材料申購(gòu) 根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單，并注明材 料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序 .

20、2、進(jìn)倉(cāng) 所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)， 并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、 換貨手續(xù)。3、材料保管 對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī) 定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，落實(shí)防蟲、防鼠咬、 防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種 數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。4、材料發(fā)放 根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn) 并做好后續(xù)跟蹤事宜。5、盤存 平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材

21、料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存 材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原 因并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。6、成品的進(jìn)出庫(kù)根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量， 根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜， 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 全年出貨數(shù)量為：1月 份2月 份3月 份4月 份5月 分6月 份7月 份8月 份9月 份10 月 份11 月 份12 月 份2466395413331127472325681431215563639959863237732711444271209278450059倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)在總結(jié)本年工作的同時(shí)， 針對(duì)自己工作中存在的一些問題要

22、端正態(tài)度、 努力克服。 對(duì)明 年工作也提出了初步設(shè)想：1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購(gòu)部門做好材料的跟蹤工作。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好， 名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。第 1 部分：人力的合理安排和運(yùn)用1 ：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng) 度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人 力方面就比較緊湊， 這就要我們合理安排裝卸工人， 做到在有限的人力上作合理的安排， 做 到有條不紊，作業(yè)順 乇鷦諭

23、皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋洌琓 OTO 國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨， TOTO 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作 業(yè)盡量不受影響。2 ：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都 套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)， 一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)， 這樣在保 證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3 ：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這

24、樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們 的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第 2 部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來， 味之素， TOTO上海工廠， TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松 江倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的 管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的 損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。A ：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B ：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距” ，C ：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）D ：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出， 對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多

25、盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異E ：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1 ：部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn) TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件， 其種類繁多， 大致分 F 部品和 D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品 （保稅品 存放在保稅區(qū)域） 和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。 部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)， 往往比較亂： 部品外箱比較破 因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)， 箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出 來由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的， 不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，

26、所以一定要多留神， 多注 意清點(diǎn)。2 ：部品的出庫(kù)作業(yè)TOTO 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就 按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠， 這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。 配的部品應(yīng)整齊放于托盤， 標(biāo)簽朝外， 出端數(shù)的放于周 轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品，成品 / 出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要 翻板逐件堆高， 以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 （入庫(kù)時(shí)在工廠被盜） 所以一定要小心仔細(xì)。 入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗

27、麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 。2 ：成品 / 出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/ 出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持 “先進(jìn)先出”原則， 特別 在出口方面。 還有出口時(shí)， 裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確， 并傳真至貨代部確認(rèn)后再封 箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生 產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第 3 部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的

28、清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其 順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè) 整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解 決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升， 學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解， 吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。 還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)， 很欣慰的是： 在取的了國(guó)際貨代資格證后， 這次通過了報(bào)檢員資 格考試。

29、所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)及計(jì)劃2011 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充 分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自 己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、 計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、 領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)

30、確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定， 敢于堅(jiān)持原則不徇私情， 保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能 力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積 極向 5S 管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新， 在總結(jié)本年工作的同時(shí)， 針對(duì)自己工作中存在的性格急躁， 不善講究工作方式等 問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做 業(yè)務(wù)上的行家能手， 提高工作效率， 使工作再上新臺(tái)階； 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算 機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許， 我滿懷信心， 相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā) 貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供 一定的客戶要求信息，以便