倉庫管理員年終總結(jié)

1、倉庫管理員年終總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過 8 個春秋，在同事的支持和幫助下， 我勤奮踏實地完成了本職工作， 也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)， 自身在各方面都有 所提升， 為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)， 這是比任何東西都寶貴的人生財富， 并將 受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機會，我對一 年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。內(nèi)部 管理：1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定， 敢于堅持原則不徇私情， 保證成

2、品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能 力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積 極向 5S 管理靠近。遵紀(jì)守法：加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、 計算機操作、工商管理等知識， 以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級安 排。貿(mào)易安全：一、加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能夠及時解決，把 隱患扼殺到搖籃里。2、做好員工的安全生產(chǎn)

3、培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進行相 關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫員工安全手冊發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工 生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、 安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。通過上述的宣傳、 教育培訓(xùn)等等一系列活動， 大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識， 奠定 了抓好安全工作的扎實基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十 二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料

4、 工作。2、做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)， 出庫數(shù)， 庫存數(shù)按照物料種類、 名稱準(zhǔn)確無誤的登記做 帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報工作每月月底進行盤點， 倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目， 還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進 行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站： 倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料 以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、 數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序

5、需要之時發(fā)到所需部門，并 且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。5、做好下屬人員的安排工作 包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、 工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。6、做好倉庫的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到 5S 標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我 們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。 對于倉庫來說， 倉庫是一個出入物 品較多的地方， 另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫， 所以倉庫比起其它地方更易顯 得臟亂差， 這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊， 無用 的扔掉，經(jīng)常打掃，

6、常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標(biāo) 準(zhǔn)并不是說做就能做到的， 而是要把責(zé)任落實到個人， 把倉庫劃成片區(qū)分給個人， 每天下班 之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有 人做”，長期堅持，效果自不用說。7、反思工作解決問題 持續(xù)改進每天上班前的十分鐘進行一個早會， 反思昨天工作中的失誤， 找出原因，想法改進，以 便下次不至重犯。 提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題， 利的表揚， 弊的丟棄， 以便揚長避短。 一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進的過程。 對于我 們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行

7、改進， 進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就 這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。困難是絆腳石，更是前進的基石， 在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時， 更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知 恥而后勇，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的 積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進 一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施、 健全安全生產(chǎn)的宣傳、 管理工作體系， 建立能自 我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝 , 彈指之間 ,2010 年已接近尾聲， 回首過去的一年，

8、內(nèi)心不禁感慨萬千時間 如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)， 成本是公司的關(guān)鍵之一， 對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對采購原 材料、 到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。 回顧即將過去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞公司提出的重點展開 工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天， 工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)， 但我們卻必須面對現(xiàn)實， 不僅僅要能做的 到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候， 對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析， 從怎樣節(jié)約時間， 如何提高效率，

9、 盡量使工作程序化、 系統(tǒng)化、 條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首 20101、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的 “客戶”， 又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。 正因如此， 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn) 服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事 , 是我們秉承的 理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)

10、細節(jié)的要求 , 給我們一個機會還公司一份滿意！我們 會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫； 出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨， 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 做到以公司利益為重， 愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處： 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取 2011 年改進這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。 按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆， 保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做

11、到了物盡其用， 人盡其才的作用。不足之處： 倉庫規(guī)劃不夠合理， 2011 年將重新進行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。 負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。 積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、 盤虧的處理及調(diào)帳工作， 保證庫存報表的上交時間 和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實性。不足之處： 盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題， 并在第一時 間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 2011在恪守以往取得的成績和好的工作方法外， 爭取在 2011年能改善去年的不足， 使工作再上一 個新的臺階，特在此列出如下的

12、倉庫 2011年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng) 用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之 日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理， 加強對各部門物料使用管理， 實實在在核算各部 門所使用物料消耗 , 真實反映出各部門生產(chǎn)成本。 為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 、 認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各 項物料 , 嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加

13、強控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間， 但未真正了解成本核算工作， 但我堅信只要大家 共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點， 及時核算出各部門所使用物料情況。 在月終報 表中通報給生產(chǎn)主管、 及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象， 積極配合各部門查找分析原因。 杜絕 后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。 、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核， 參照相應(yīng)的規(guī)定 制度。統(tǒng)一正常使用各項物料， 日常工作中， 節(jié)約使用、 并時刻注意員工在使用物料過程中 是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好

14、的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象, 及時查找原因，使用是否合理 ,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理 念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) , 打造一個業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團隊。作為 一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 要想真正 把公司成本降低， 除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外， 還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工， 首 先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠

15、主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理， 對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴(yán)格把 關(guān)來料數(shù)量。 為確保采購部、 生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況， 對 ERP數(shù)據(jù)及庫存 日報表需要實時錄入。 確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與 及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮 技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才 的作用， 使其倉庫管理工作得到有效的改進。 積極配合采購部和銷售部， 對庫存呆滯物品的 積壓進行

16、整改， 避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和 堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對 綜合原材料倉 和綜合半成品倉 （噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一 點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)， 式上來看，只是僅僅為其車間提供的， 我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，如車間制成半成品、 原材料消耗、 車間在產(chǎn)品等。 從形 而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程， 又能及時確保

17、綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確性， 還能為財務(wù)、 采購等部門提供更及時的物料信息。 當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間 提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。 這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理， 只是互相配合， 因為大 家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話， 我會對他們進行一個培訓(xùn)， 讓其了解物料進出的流程及其如何 規(guī)范。2、對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。 正是這個原因， 車間 領(lǐng)料人員 （比如總裝車間） 到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù) 據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）及時報給我

18、們？、對于車間用低值易耗品， 望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定， 我們將按此規(guī)定去實施進出 倉手續(xù)。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大 力支持和配合， 在揮手昨天的時刻， 我們將迎來新的一年， 對過去取得的成績， 將不驕不躁， 腳踏實地一步一個腳印走下去， 對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好， 我們將會用行 動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力。為了公司 發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作， 創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2011 年，是全新的一年， 也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作

19、中的不足，把新一 年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！倉庫管理員個人工作總結(jié)一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較 為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下， 還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作 方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。1 、材料申購 根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材 料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序 .

20、2、進倉 所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫， 并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、 換貨手續(xù)。3、材料保管 對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進貨日期，按規(guī) 定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、 防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳，及時報出各種 數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。4、材料發(fā)放 根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn) 并做好后續(xù)跟蹤事宜。5、盤存 平時對庫存?zhèn)€別材

21、料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存 材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原 因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。6、成品的進出庫根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量， 根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜， 據(jù)統(tǒng)計， 全年出貨數(shù)量為：1月 份2月 份3月 份4月 份5月 分6月 份7月 份8月 份9月 份10 月 份11 月 份12 月 份2466395413331127472325681431215563639959863237732711444271209278450059倉庫管理員個人工作總結(jié)在總結(jié)本年工作的同時， 針對自己工作中存在的一些問題要

22、端正態(tài)度、 努力克服。 對明 年工作也提出了初步設(shè)想：1、提高工作效率，使工作再上新臺階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好， 名副其實地成為一名合格的倉管員。第 1 部分：人力的合理安排和運用1 ：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強 度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人 力方面就比較緊湊， 這就要我們合理安排裝卸工人， 做到在有限的人力上作合理的安排， 做 到有條不紊，作業(yè)順 乇鷦諭

23、皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，T OTO 國內(nèi)成品發(fā)貨， TOTO 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作 業(yè)盡量不受影響。2 ：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都 套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)， 一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)， 這樣在保 證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3 ：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作 業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這

24、樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們 的作業(yè)效率也會有所提高的。第 2 部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來， 味之素， TOTO上海工廠， TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松 江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的 管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的 損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A ：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，B ：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距” ，C ：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）D ：堅持貨物先進先出， 對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多

25、盤點這樣減少庫存差異E ：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1 ：部品的入庫作業(yè)現(xiàn) TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件， 其種類繁多， 大致分 F 部品和 D部品，從加工手冊上有分手冊品 （保稅品 存放在保稅區(qū)域） 和非手冊品，保管也有不同的要求。 部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時， 往往比較亂： 部品外箱比較破 因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號， 箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出 來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的， 不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，

26、所以一定要多留神， 多注 意清點。2 ：部品的出庫作業(yè)TOTO 上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就 按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠， 這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。 配的部品應(yīng)整齊放于托盤， 標(biāo)簽朝外， 出端數(shù)的放于周 轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。二：成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要 翻板逐件堆高， 以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 （入庫時在工廠被盜） 所以一定要小心仔細。 入庫堆放整齊，衛(wèi)洗

27、麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則” 。2 ：成品 / 出口品的出庫作業(yè)成品/ 出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持 “先進先出”原則， 特別 在出口方面。 還有出口時， 裝箱單上的箱號和封號要填寫正確， 并傳真至貨代部確認(rèn)后再封 箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生 產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第 3 部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的

28、清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其 順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個 整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解 決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升， 學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解， 吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。 還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識， 很欣慰的是： 在取的了國際貨代資格證后， 這次通過了報檢員資 格考試。

29、所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步倉庫管理員工作總結(jié)及計劃2011 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充 分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自 己的一年工作作簡要總結(jié)。（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、 計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。（二）強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、 領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)

30、確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定， 敢于堅持原則不徇私情， 保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能 力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積 極向 5S 管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新， 在總結(jié)本年工作的同時， 針對自己工作中存在的性格急躁， 不善講究工作方式等 問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)， 牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做 業(yè)務(wù)上的行家能手， 提高工作效率， 使工作再上新臺階； 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算 機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許， 我滿懷信心， 相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā) 貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供 一定的客戶要求信息，以便