人工費管理制度

1、電話：電話：項目人工費管理制度一、人工費： 是指直接從事建筑安裝工程、 市政工程、 景觀綠化工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項費用。二、人工費的承包與結算方式：1. 按單項工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項工程人工費承包等。2. 按工程實物量人工費單價承包方式。3. 因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計時工、零用工的結算方式、三、人工費的控制與結算原則：1. 按單項工程分包的承包方式進行人工費結算的，在分包合同簽訂前，項目 經(jīng)理、經(jīng)營人員、 生產(chǎn)負責人要在當?shù)剡M行深入細致的市場調(diào)查， 對市場的承包 價格，擬入選的施工勞務作業(yè)公司或作業(yè)隊的資質與實力，施工過的工程質量， 作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人

2、員的崗位證書、申報的承包價格，所需的施工工期， 對質量、安全、文明施工遵章守紀的承諾等均作為考查的內(nèi)容，并在35 家報名的隊伍中間擇優(yōu)選擇出中選對象。中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內(nèi)容包括（ 1） 甲方（發(fā)包單位）乙方（分包人）代表人：代表人：甲、乙雙方因 工程 分項工程的施工而簽訂 某 主體 或 某分項工程 的分包合同，根據(jù)中華人民共和國有關法律之相關規(guī)定， 本著誠實信用、互利互惠、責任明確的原則，結合工程實際，經(jīng)雙方協(xié)商一致特 簽訂本合同，以資雙方共同恪守。第一條：工程名稱（指分包的單體或單項工程的名稱）第二條：工程地點第三條：工程承包范圍第四條：質量標準 質量保修期

3、 年，質量保修金 5%。質保期滿，經(jīng)建設單位、使用單位確認無質量問題質保金一次性返還。第五條：安全標準（含安全施工要求、安全責任、文明施工、遵章守紀等內(nèi)容）第六條：1.承包人須承擔的責任與義務。工程材料（應明確約定由分包人承擔的主材、輔材、周轉材料、安全設施、其他）施工機械工具用具管理人員配置等食宿其他的約定、2.發(fā)包人需要承擔的責任與義務。 （按發(fā)包人需要完成和負責的工作內(nèi)容填寫）第七條：承包價格 （由乙方提供增值稅發(fā)票）第八條：付款辦法。第九條：工期，按本合同的第三條的工程范圍自 年 月 日開工 至年月 日至全部完工。第十條：違約責任第十一條：合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后生效，在承

4、包工程內(nèi)容 全部竣工經(jīng)驗收合格，質量期滿質保金返還后失效。第十二條：本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份第十三條：合同附件或補充條款。分包人：發(fā)包人：年 月 日訂立2. 按工程實物量人工費單價承包方式進行人工費結算的，項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、 生產(chǎn)負責人對擬發(fā)包工程內(nèi)容認真查閱投標清單描述施工內(nèi)容， 進行深入細致的 市場人工費單價調(diào)查， 在充分調(diào)查后確定出基本承包價格， 如有存在問題無法核 定價格的， 可查閱相應的勞動定額選取與清單內(nèi)容相符的子目， 計算出單位用工 數(shù)，根據(jù)施工內(nèi)容的難易程度， 技普工用工結構比例等客觀因素， 結合現(xiàn)行市場 技普工的單價， 換算出承包單價， 可作為申報單價向公司工程預算部報

5、批， 經(jīng)預 算部根據(jù)工程量清單對應子目描述施工內(nèi)容、 施工順序、 難易程度、再參照勞動 定額、市場現(xiàn)行技普工單價等綜合因素進行認真測定后， 將結果報總經(jīng)理審核批 準作為最終結算單價。 如近期內(nèi)市場人工費單價沒有出現(xiàn)大的變化， 公司原施工 項目已有此結算單價的可按照已測定的價格進行結算。人工費單價承包如工程量較大、 承包內(nèi)容較多的也應簽訂人工費承包合同， 基 本內(nèi)容同分包合同內(nèi)容條款。3. 輔助用工、計日工、零用工的結算方式：根據(jù)施工中實際情況，項目部確認無 法按照實物工程量進行承包結算的用工， 生產(chǎn)負責人或技術負責人可向項目經(jīng)理 提出用工申請， 并講清楚用工事由。 項目經(jīng)理確認必須發(fā)生的用工，

6、 可同意用工 申請。但在實際使用時，生產(chǎn)負責人應作出合理的估工，限時完成任務，并事先 安排好施工內(nèi)容，施工順序、施工機具等，杜絕停窩工現(xiàn)象發(fā)生。必須由項目經(jīng) 營管理人員對用工內(nèi)容、 用工人數(shù)、進行現(xiàn)場核查、 并對工人的干活情況進行監(jiān) 督檢查，杜絕出勤不出力、磨洋工、混時間、遲到早退等現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)此類 現(xiàn)象的要給予適當處罰或辭退。四、人工費結算辦法：1. 主體承包或單項工程分包的人工費結算， 項目部要根據(jù)實際完成的工程量 進行認真的現(xiàn)場實測實量， 對工完場清的情況進行檢查， 對施工質量按規(guī)范標準 進行嚴格驗收， 現(xiàn)場實測人應由項目部經(jīng)營人員、 生產(chǎn)負責人參加； 技術人員應 對工完場清、 工程

7、質量檢查， 項目經(jīng)理對結算單內(nèi)容全面把關審核。 達到結算標 準，項目部按公司下發(fā)統(tǒng)一制式的人工費結算單表格詳細填寫項目部應當填入的 內(nèi)容，將填制好的結算單經(jīng)項目部現(xiàn)場實測人、工長、技術員、項目經(jīng)理逐級復 核無誤簽字認可后附上計算式、 分包合同、 必要的附件（如結算工程量超過清單 工程量的必須附簽證單） ，然后報送公司工程預算部初審、報送財務部復核、經(jīng) 總經(jīng)理審核報送董事長審定后方可由財務部作為結算人工費支付憑據(jù)。2. 按工程實物量人工費單價結算的， 項目部要對完成的工程實物量進行現(xiàn)場 實測實量，對工完場清的情況進行檢查，對施工質量按規(guī)范標準進行嚴格驗收， 確認達到結算標準的， 項目部按公司下發(fā)

8、的人工費結算單表格， 詳細填寫： 施工 內(nèi)容、工程量、累計完成量、清單量、單位、單價、結算金額及需備注說明的內(nèi) 容，將填制好的結算單經(jīng)現(xiàn)場實測人、工長、技術員、項目經(jīng)理逐級復核確認無 誤簽字齊全后，附上計算書、合同、必要的附件（如結算單工程量超過清單量的 必須附簽證單）。然后報送公司工程預算部初審，財務部復核，經(jīng)總經(jīng)理審核， 董事長審定后方可由財務部做為人工費支付憑據(jù)。3. 輔助用工、計時工、零用工的結算，項目部用工人員應堅持用工當天填寫 用工單，經(jīng)項目部經(jīng)營人員復核簽字， 用工單應按公司下發(fā)的制式臨時用工單表 格內(nèi)容逐項填入， 尤其是用工內(nèi)容， 必須按實際發(fā)生的作業(yè)內(nèi)容詳細填入 （公司 要求

9、現(xiàn)場提出用工申請的施工管理人員（施工員）和項目經(jīng)營人員（驗證人）做 出詳細的施工日記， 對發(fā)生用工的技普工人數(shù)、 用工內(nèi)容、 工作完成情況作出詳 細的記錄）用工單一式兩份，一份報公司，一份項目部留存。臨時用工單結算時 應按公司下發(fā)制式的臨時用工結算單表格填寫， 需經(jīng)項目施工員、經(jīng)營管理人員、 （驗證人）、工長、項目經(jīng)理簽字確認后，報送公司工程預算部初審，財務部復 審，總經(jīng)理審核，董事長審定后方可由財務部作為人工費支付憑證。五、項目人工費控制的原則：人工費是工程成本中最重要的控制內(nèi)容之一， 人工費不但在工程造價中所占比例很大， 而且定額人工費嚴重偏低， 定額人工費 現(xiàn)行單價：一般工程僅為每工日 82元，裝飾工程每工日 90 元，與市場人工費價 格形成嚴重倒掛， 因此要求項目部要仔細閱讀工程量清單， 認真研究每項工程每 個子目的內(nèi)容，深入調(diào)查市場價格，時時處處精打細算，精心策劃、嚴格管理、 做好用工的監(jiān)督檢查，杜絕任何形式的返工浪費，層層把關，堅持原則，