醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖集(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上后勤設(shè)備、配件、材料購(gòu)置工作流程圖使用科室提出申請(qǐng)配件、材料由后勤采購(gòu)員做計(jì)劃作計(jì)劃10萬(wàn)元以上設(shè)備由科室寫出論證報(bào)告、效益分析一般設(shè)備由科室填寫申請(qǐng)表簽訂購(gòu)銷合同購(gòu)入設(shè)備、配件、材料后勤管理中心主任審核后勤管理中心主任審核院長(zhǎng)行政辦公會(huì)議審核通過(guò)制定設(shè)備的訂購(gòu)條款及驗(yàn)收指標(biāo)驗(yàn)收指標(biāo)指標(biāo)按合同付款確定配件、材料選型招標(biāo)或議標(biāo)后勤管理中心主任審核設(shè)備組調(diào)查、了解設(shè)備相關(guān)信息設(shè)備組調(diào)查、了解設(shè)備相關(guān)信息分管院長(zhǎng)審批確定設(shè)備選型征求使用科室意見詢價(jià)、比價(jià)分管院長(zhǎng)審批按合同付款詢價(jià)、比價(jià)分管院長(zhǎng)審批 設(shè)備定期檢驗(yàn)管理工作流程圖建立設(shè)備定期檢驗(yàn)檔案安排周期檢驗(yàn)計(jì)劃聯(lián)系監(jiān)督部門檢

2、驗(yàn)自檢檢驗(yàn) 再次檢驗(yàn) 不合格 合格有維修價(jià)值 無(wú)維修價(jià)值 報(bào)廢維修檢驗(yàn)結(jié)果歸檔正常使用 至報(bào)廢工作流程后勤倉(cāng)庫(kù)物資管理工作流程圖倉(cāng)管員核對(duì)物資領(lǐng)取審批單倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理清點(diǎn)倉(cāng)管員驗(yàn)收物資入庫(kù)倉(cāng)管員據(jù)物資領(lǐng)取審批單開具出庫(kù)單填寫盈虧報(bào)廢匯總表定期盤點(diǎn)倉(cāng)管員定期與財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)核對(duì)賬目倉(cāng)管員制消耗報(bào)表，報(bào)采購(gòu)員倉(cāng)管員憑出庫(kù)單出庫(kù)物資，領(lǐng)取人簽字報(bào)財(cái)務(wù)科、后勤管理中心主任、分管院長(zhǎng)審批 至賬務(wù)處理工作流程 后勤物資報(bào)廢工作流程圖后勤維修班組后勤管理中心使用科室物資倉(cāng)庫(kù)填寫報(bào)廢審批表報(bào)廢原因財(cái)務(wù)、審計(jì)部門查驗(yàn)審核需報(bào)廢名稱、數(shù)量、金額報(bào)廢處理后勤管理中心主任審批主管院長(zhǎng)審核屬固定資產(chǎn)由財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)統(tǒng)一上

3、報(bào)衛(wèi)生局、財(cái)政局審批后勤維修工作流程圖使用科室申請(qǐng)維修維修巡查報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)試、清理維修或更換無(wú)需配件物資領(lǐng)用需配件執(zhí)行外部處理報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批需院外維修可院內(nèi)自修執(zhí)行處理意見處理意見維修班組檢查報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后勤對(duì)應(yīng)維修班組處理非正常損壞正常損壞后勤設(shè)備、設(shè)施損壞巡查及申請(qǐng)記錄電梯使用安全工作流程圖電梯運(yùn)行故障正常報(bào)電梯安全管理員、設(shè)備管理員與維保公司訂立合同，并監(jiān)督其執(zhí)行對(duì)電梯半月、季度、年度以及重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的定期維保工作報(bào)保安監(jiān)控室暫停使用有故障的電梯，控制現(xiàn)場(chǎng)，做好警示標(biāo)志，按培訓(xùn)的規(guī)程小面積打開層門查看電梯平層情況，安撫梯內(nèi)人員應(yīng)急處理硬故障需配件放出梯內(nèi)人員緊急情況基本解除通過(guò)呼

4、叫對(duì)講系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)確定是否困人，若困人，作初步的人員安撫，并立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理報(bào)批等待維保公司前來(lái)處理，繼續(xù)安撫人員至解困電梯不平層或不具備救援條件電梯平層或具備救援條件軟故障記錄歸檔調(diào)試運(yùn)行修理核查故障原因報(bào)電梯維保公司定期進(jìn)行電梯安全使用知識(shí)培訓(xùn)和演練積極按照質(zhì)監(jiān)部門的要求對(duì)電梯進(jìn)行年度檢驗(yàn)工作，取得檢驗(yàn)合格證鍋爐操作工作流程圖開爐前檢查停爐檢修，修復(fù)故障運(yùn)行異常正常使用鍋爐運(yùn)行過(guò)程監(jiān)測(cè)使用完畢，關(guān)爐供汽檢查鍋爐壓力表鍋爐加壓至0.6MPa啟動(dòng)檢查無(wú)異常氧氣瓶使用流程圖有資質(zhì)醫(yī)用氧源購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收供氧中心儲(chǔ)存、使用 輸送運(yùn)行記錄歸檔臨床科室臨床科室 管道 氣瓶定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設(shè)施發(fā)電工

5、作流程圖檢查記錄發(fā)電后定期維修保養(yǎng)發(fā)電前送電保養(yǎng)維修及檢查記錄歸檔院外維修調(diào)試運(yùn)行故障簽訂維修協(xié)議、維修修理聯(lián)系外修，做預(yù)算審批審批、領(lǐng)用物資院內(nèi)維修報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)保養(yǎng)正常中央空調(diào)運(yùn)行工作流程圖運(yùn)行前檢查定期保養(yǎng)維修運(yùn)行前運(yùn)行前保養(yǎng)維修及運(yùn)行記錄歸檔預(yù)熱運(yùn)行聯(lián)系外修，做預(yù)算審批外修簽訂維修協(xié)議，維修修理、調(diào)度審批、領(lǐng)用物資內(nèi)修報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)故障保養(yǎng)正常冼衣房工作流程圖勞動(dòng)服務(wù)部下送科室簽收分科熨燙物品洗滌加工制作主管院領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)取布匹縫紉組洗衣組下收衣物被服、分類科室加工物品訂單預(yù)算新加工制作縫補(bǔ)工作 污染無(wú)污染消毒報(bào)廢被服破損被服縫補(bǔ)賬面增減上報(bào)主管院長(zhǎng)報(bào)廢被服查驗(yàn)科室訂單交實(shí)物會(huì)計(jì)入賬下送科室簽收

6、安全檢查工作流程圖組織有關(guān)人員配電機(jī)房檢查各重點(diǎn)部位檢查整改情況整理資料入檔上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)立即整改或制定整改措施其他新生兒室物資倉(cāng)庫(kù)藥庫(kù)高壓氧艙電梯機(jī)房供氧機(jī)房鍋爐房發(fā)電機(jī)房空調(diào)機(jī)房發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登記應(yīng)急突發(fā)事件管理工作流程圖報(bào)告公安機(jī)關(guān)立即到現(xiàn)場(chǎng)了解事情經(jīng)過(guò)接報(bào)后勤管理中心整理資料入檔討論、總結(jié)解決問(wèn)題協(xié)助相關(guān)人員解決問(wèn)題第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)馬上通知應(yīng)急隊(duì)員到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)安全保衛(wèi)工作流程圖接班巡查重點(diǎn)保護(hù)區(qū)電梯消防設(shè)施停車場(chǎng)區(qū)急診區(qū)門診樓區(qū)住院樓區(qū)辦公樓區(qū)交接班巡查情況記錄安全保衛(wèi)巡邏管理車秩序衛(wèi)生管理工作流程圖每月至少一次評(píng)價(jià)衛(wèi)生保潔質(zhì)量報(bào)考核辦兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲對(duì)保潔不到位員工進(jìn)行處罰，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)完成各種突發(fā)任務(wù)（如漏水、打掃會(huì)議室新裝房屋等）勞動(dòng)服務(wù)部總結(jié)記錄檢查內(nèi)容，查看整改后效果定期與不定期檢查各