關(guān)于公司工會(huì)工作計(jì)劃四篇

1、關(guān)于公司工會(huì)工作計(jì)劃四篇關(guān)于公司工會(huì)工作計(jì)劃四篇日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步， 此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。 做好工作計(jì)劃可 是讓你提高工作效率的方法喔！ 下面是幫大家整理的公司工會(huì)工作計(jì) 劃 4 篇，希望能夠幫助到大家。公司工會(huì)工作計(jì)劃 篇 120xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照公 司經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作重點(diǎn)的要求， 堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念， 以發(fā)展為第 一要?jiǎng)?wù)， 動(dòng)員廣大員工積極投身到企業(yè)發(fā)展中去， 并通過(guò)關(guān)心職工生 活，熱心為職工排憂解難，努力為員工做好事、辦實(shí)事。結(jié)合公司實(shí) 際，工會(huì)認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開(kāi)展了有關(guān)工作?，F(xiàn)作總結(jié)

2、如下：一、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 會(huì)同天瀚酒店、物業(yè)公司組織員工積極參與消防知識(shí)培訓(xùn)講座。 加強(qiáng)了公司、酒店、物業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工的消防意識(shí)和操 作規(guī)范。二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為員工辦實(shí)事、辦好事。 一是工會(huì)在日常工作中注意認(rèn)真聽(tīng)取員工在工作、 學(xué)習(xí)、生活方 面的意見(jiàn)和要求，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。二是做好員工的慰問(wèn)工作， 表達(dá)工會(huì)組織的一份關(guān)愛(ài)之情。 諸如對(duì)季度內(nèi)生日的員工安排集體過(guò)生日，送去公司的關(guān)懷和感謝三是關(guān)心員工生活，一方面切實(shí)做好一年一度的員工體檢工作， 另一方面在諸如“三八”婦女節(jié)為女同胞發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品并放假半 天，保障了女職工的特殊利益。四是提升員工生活質(zhì)

3、量。公司為需要 提供住宿的員工提供免費(fèi)住宿， 宿舍樓內(nèi)提供熱水， 并設(shè)置有有線電 視、空調(diào)，讓員工在宿舍內(nèi)也能感受到家的方便與溫馨。三、積極組織并開(kāi)展多種形式的員工文體活動(dòng)，豐富員工生活， 愉悅員工身心。一是在日常工作閑暇，開(kāi)放活動(dòng)室，讓員工打乒乓球，讓員工勞 逸結(jié)合。二是積極參與天瀚酒店組織的馬拉松跑步比賽， 雖然沒(méi)有取得較 好的成績(jī)，但比出了水平，賽出了風(fēng)格。充分體現(xiàn)了相互了解、增進(jìn) 友誼的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是組織員工參與了漂流及西安旅游考察活動(dòng)。 通過(guò)活動(dòng)讓員工們既體驗(yàn)了漂流激流澎湃的激情， 也感受了西安 濃重的文化積淀，大大豐富了員工的知識(shí)素養(yǎng)，并愉悅了員工身心。四、積極組織員工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，

4、體現(xiàn)工會(huì)的社會(huì)責(zé)任感。在 512 汶川大地震發(fā)生后， 積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召， 組織員工獻(xiàn)愛(ài) 心，雖然數(shù)目不大，但在為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖的同時(shí)，也大大提升 了員工的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感?？傊?huì)工作概括起來(lái)講為“五有”，即有班子，有制度，有 陣地，有活動(dòng)，有活力。雖然我們做了一些工作，但存在不少不足：1、工會(huì)活動(dòng)不夠正常； 2、工會(huì)的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 3、組織的 活動(dòng)有待進(jìn)一步多元化。我們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，與時(shí) 俱進(jìn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工會(huì)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，并通過(guò) 注重員工利益，做好員工與企業(yè)間的粘合劑，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為 推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出應(yīng)有的

5、貢獻(xiàn)。最后借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年， 祝公司事業(yè)蒸蒸日上， 祝大家在 新的一年里身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意。謝謝！公司工會(huì)工作計(jì)劃 篇 2勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)， 是工會(huì)組織履行維權(quán)職責(zé)， 參與生產(chǎn)管 理的一種有效途徑。 XX 我們繼續(xù)堅(jiān)持積極協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門(mén)加 強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)及員工勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作， 充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保 護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用， 按照要求認(rèn)真開(kāi)展“安 康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工 程勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督驗(yàn)收及員工因工傷害、 職業(yè)危 害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的安全健康利益。公司工會(huì)工作計(jì)劃 篇 3

6、? 一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上1 、通過(guò)職代會(huì)等多種 * 管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力， 使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。2 、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服 務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。3 、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。4 、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。5 、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。1 ）通過(guò)日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì) 2）今年將要在小修 員中推廣的使用 pda 的信息手掌機(jī)、 實(shí)現(xiàn) gis 的管網(wǎng)建模、 完善抄表 員的抄表手掌機(jī)， 工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善， 通過(guò)組織勞 動(dòng)

7、競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)， 提高職工的崗位技能素 質(zhì)。二、把企業(yè) * 管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入1 、要總結(jié)開(kāi)展 * 管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度 建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2 、對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車(chē)間級(jí)工會(huì)開(kāi)展* 管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力1 、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。2 、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集 體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。3 、切實(shí)關(guān)心職工生活。4 、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。5 、加強(qiáng)改革過(guò)程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職 工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改

8、制順利進(jìn)行。四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企 業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。1 、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè) 道德教育和企業(yè)方針、 目標(biāo)和任務(wù)的教育。 要充分利用每周一次的班 組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項(xiàng)工作。2 、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)； 組織開(kāi)展尋找身邊“可愛(ài)的滬北人”活動(dòng)， 弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)； 結(jié) 合滬北所成立五周年， 組織“我與滬北”征文活動(dòng)， 引導(dǎo)職工將自身 發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。3 、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每 周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍； 根據(jù)需要

9、及時(shí)更新宣傳櫥窗， 發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用； 繼續(xù)發(fā) 揮黑板報(bào)地作用。五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容1 、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺(jué)成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十 四大精神的表率， 自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神 上來(lái)。2 工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。3 、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。4 、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。5 、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng) 傳播交流的三大作用。6 、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、 量入為出、 收支平衡、略有結(jié)余” 的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職 工辦實(shí)事、送溫暖、

10、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。7 、繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng) 工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。8 、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工 會(huì)干部中開(kāi)展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建的 書(shū)；開(kāi)一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì)； 舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培 訓(xùn)班。公司工會(huì)工作計(jì)劃 篇 4為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng) 20xx 20xx 年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā) 14號(hào)的精神，經(jīng)研究，決定 在全處開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神為指導(dǎo)， 貫徹集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 實(shí)施意見(jiàn)

11、精神， 結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 的理念，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、 創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué) 習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)建理念根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論， 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中， 要確立 以下理念：組織學(xué)習(xí)理念： 組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的 學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)， 沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法 學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái)，與人共享，以 產(chǎn)生新的設(shè)想； 組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、 傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知 識(shí)，

12、以增強(qiáng)組織自身能力， 改善組織的行為和績(jī)效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的 標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高； 組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)， 建立知識(shí)架 構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。三、改善心智理念建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。 深度變革是將組織內(nèi) 部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革， 也就是把硬件的改變和軟 件的改變結(jié)合在一起。 內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、 愿望、 行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué) 習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思， 改變自身固有的不適應(yīng) 新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突 破思維心理的屏障， 通

13、過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變 革的阻力、機(jī)會(huì)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。四、系統(tǒng)思考理念： 系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展， 要求從看局部到 縱觀整體， 從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)， 以及從靜態(tài)的 分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響， 進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。 系統(tǒng)思 考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件， 看見(jiàn)組織漸漸 變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間， 敏銳地覺(jué)察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組 成部分的微妙“搭配”， 從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)， 尋求正 確的創(chuàng)新和變革之道。五、共同愿景理念共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的 共同目標(biāo)，員 工個(gè)人的愿

14、景而又高于個(gè)人的愿景， 它是組織中所有員工共同愿望的 景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景， 幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入， 引導(dǎo)和規(guī)范組織成員 的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。自我超越理念： 自我超越， 是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿 望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的 精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦 予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過(guò)去，超越自己，迎接未來(lái)。建立 學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境， 激發(fā)員工 的智慧和潛能，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生

15、命的意義。六、創(chuàng)建目標(biāo)1 、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組 愿景與個(gè)人愿景相一致。 班組成員了解班組的愿景， 并具有實(shí)現(xiàn)班組 愿景的強(qiáng)烈的使命感。2 、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職 工參與。3 、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。 班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí) 活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè) 生涯發(fā)展。4 、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工 作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取 得成果。5 、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠

16、坦誠(chéng)溝通、相互信任， 分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。七、創(chuàng)建要求 開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下： 、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念， 宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景， 宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、 規(guī)劃及活 動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。、開(kāi)展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。1 、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃， 根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。 2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的 學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)， 班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件， 幫助他們達(dá)到目 標(biāo)。3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享， 利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行， 請(qǐng)上級(jí)主管、 專業(yè)部門(mén)和班組內(nèi)學(xué)有 所長(zhǎng)、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員， 著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè) 領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍