公司績效考核管理辦法

1、公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持公平公正的原則；2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工（實(shí)習(xí)期除外）。四、考核小組構(gòu)成1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織考核方案的制定與實(shí)施。組長：*副組長：*2、成立考核小組，具體負(fù)責(zé)考核的實(shí)施。組長：*成員：*五、考核職責(zé)總經(jīng)理：每月23日前，對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理月度績效進(jìn)行評分。副總經(jīng)理：每月22日前對分管的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售主

2、管及副主管績效進(jìn)行評分。財務(wù)部部長：根據(jù)本辦法核算發(fā)放績效考核工資，每月20日前提供上月績效考核財務(wù)類指標(biāo)評分?jǐn)?shù)據(jù)及為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項(xiàng)評分。辦公室主任：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制定，解釋、督促考核的實(shí)施過程。每月20前組織考核小組成員現(xiàn)場檢查，每月20日前為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項(xiàng)評分。各部門主管：每月20日前對本部門員工上月績效進(jìn)行考核評分，副部長、室主任、班組長為部門主管提供相關(guān)員工考核數(shù)據(jù)。六、績效考核類型采用月度績效考核與季度考核相結(jié)合的形式。1、月度績效考核數(shù)據(jù)以上月考核數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體考核按照績效考核細(xì)則進(jìn)行。2、季度考績效核按照公司經(jīng)營效益以獎金的形式發(fā)放。每季度獎

3、金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司效益情況而定。七、績效考核內(nèi)容月度績效考核內(nèi)容由公司指標(biāo)、部門指標(biāo)與崗位指標(biāo)三部分組成（見附件1：績效考核細(xì)則）。公司指標(biāo)由工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、貨款回收、利潤四部分組成。部門指標(biāo)由部門月計劃完成情況構(gòu)成（見附件2：部門月工作計劃表）,每月1日制定出電子版部門月度工作計劃表交公司辦公室，每月最后一天上交部門工作計劃完成情況表，次月5日前公司辦公室組織各部門相關(guān)人員對部門月度工作計劃表評分進(jìn)行核實(shí)，對評分不符合事實(shí)的考核項(xiàng)重新打分。崗位指標(biāo)由工作質(zhì)量、工作進(jìn)度/工作業(yè)績、工作安全、工作現(xiàn)場、工作紀(jì)律組成。根據(jù)工作崗位不同，各個指標(biāo)所占比例有所不同?？己酥笜?biāo)考核內(nèi)容權(quán)重公司指標(biāo)工

4、業(yè)總產(chǎn)值20%銷售收入貨款回收利潤部門指標(biāo)部門月工作計劃完成情況20%崗位指標(biāo)工作質(zhì)量60%工作進(jìn)度工作安全工作現(xiàn)場工作紀(jì)律八、績效考核工資類別根據(jù)工作崗位的不同，月度績效考核工資所占比例有所不同。具體考核工資標(biāo)準(zhǔn)如下：類別具體崗位績效工資部長、經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、副部長1000元班組長以上人員室主任、班組長700元一般人員技術(shù)員、工藝員、采購員、計劃員、機(jī)電維修、檢驗(yàn)員、管理員、內(nèi)勤、生產(chǎn)工人等500元九、考核結(jié)果運(yùn)用員工績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。十、考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果由公司辦公室存檔。附

5、則：1、績效考核細(xì)則2、部門月工作計劃表3、績效考核評分表附件1：績效考核細(xì)則一、辦公室1、辦公室主任考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門主管工作進(jìn)度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分 1.制定切實(shí)有效的員工培訓(xùn)計劃并按計劃組織實(shí)施，同時做好培訓(xùn)記錄，做不到扣3分；2.組織公司、車間文化宣傳內(nèi)容的制定、落實(shí)、定期更換等，做不到扣3分；3.公司檔案、文件管理混亂，丟失，扣3分；4.公司證件、印章使用不符合要求扣5分

6、；5.做好公司各類證件的年檢工作，做不到扣3分；6.及時做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，做不到扣3分。工作進(jìn)度15分1.按時做好公司人員入職、離職、退休、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)，做不到扣6分；2.每月20日之前組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查不少于1次，做不到扣3分；3.根據(jù)公司的考核方案要求做好公司員工月度績效考核匯總工作，將考核匯總表每月23日前上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做不到扣3分；4.按時完成公司學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新項(xiàng)目的匯總、落實(shí)及獎懲，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件資料機(jī)密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得隨意外借或使用，做不到扣1分；3.因責(zé)任原因出現(xiàn)交通事故造成人員輕傷以上扣2分。工作現(xiàn)場5分1.

7、工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后桌上無檔案、機(jī)密文件等資料，做不到扣2分；3.電腦不得隨意讓外人使用，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不一次到扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、辦公室管理員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作

8、紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.公司各類文件資料按要求下發(fā)或回收，做不到扣5分；2.文件、檔案、書籍等資料管理混亂，丟失扣5分；3.公司人員考勤統(tǒng)計不正確扣5分；4.公司改善項(xiàng)目不落實(shí)扣5分；5.公司印章使用不符合規(guī)定扣5分。工作進(jìn)度20分1.各類信函，報刊，文件等1天內(nèi)下發(fā)或回收，做不到扣3分；2.按計劃組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，做不到扣5分；3.每月20號前上報員工考勤報表，做不到扣5分；4.及時完成部門工作計劃中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣4分;5.按時參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件資料，機(jī)密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得隨意外借或使用，做不到扣3分。工作

9、現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.電腦不得隨意讓外人使用，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按規(guī)定時間上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、司機(jī)考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1

10、.出車前檢查車輛狀況，不開帶病車，做不到扣3分；2.駕駛過程遵守交通法規(guī)，做不到扣3分；3.按要求維修或保養(yǎng)車輛，做不到扣4分；4.發(fā)貨時按要求簽訂運(yùn)輸合同，做不到扣2分；5.貨物發(fā)錯地址扣5分；6.因責(zé)任原因造成運(yùn)輸價格超高扣3分。工作進(jìn)度20分1.及時維修或保養(yǎng)車輛，保持車輛清潔，確保車輛能安全行駛，做不到扣5分；2.及時辦理車輛各種手續(xù)，不得影響工作，做不到扣3分；3.及時聯(lián)系車輛，按時發(fā)出貨物，做不到扣5分 ；4.按時完成部門工作計劃中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣4分。5.按時參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分；工作安全10分1.嚴(yán)禁違章駕駛，疲勞駕駛，酒后駕駛，做不到扣2分；2.

11、因責(zé)任原因出現(xiàn)交通事故較輕時扣2分；3.因責(zé)任原因出現(xiàn)較大交通事故造成人員輕傷以上扣3分；4.貨物發(fā)丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無各種資料，做不到扣1分；3.車輛要整潔無污，做不到扣2分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。二、財務(wù)部1、財務(wù)部長考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（3

12、0分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門主管工作進(jìn)度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.出現(xiàn)帳證不符，帳帳不符扣4分；2.做好公司年度財務(wù)預(yù)算，做不到扣3分；3.做好工資年審、貸款卡年審工作，做不到扣3分；4.財務(wù)報表不正確扣3分；5.當(dāng)公司需要資金時及時完成融資工作，做不到扣3分；6.完成質(zhì)量體系審核工作，做不到扣4分。工作進(jìn)度15分1.每月26號完成工資發(fā)放工作，做不到扣2分；2.每月組織質(zhì)量部門進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，做不到扣2分；3.每月18號前組織召開質(zhì)量分析會，做不到扣2分；4.按計劃組織內(nèi)部審核和通過第三方審核，做不到扣5分；5

13、.完成本部門月度工作，做不到每項(xiàng)扣2分；6.按時組織本部門人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，做不到扣2分；工作安全5分1.公司帳目，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；2.公司財務(wù)機(jī)密或業(yè)務(wù)機(jī)密外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域要干凈整潔，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、會計考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(

14、20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.完成發(fā)票開具、購票工作，做不到扣10分；2.記帳憑證的填寫不準(zhǔn)確，不清晰，扣5分；3.完成年度所得稅匯算工作，做不到扣10分。工作進(jìn)度20分1.按時上報生產(chǎn)經(jīng)營報表，做不到扣7分；2.按時完成抄稅、報稅工作，做不到扣8分；3.按時參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣5分。工作安全5分1.公司帳目，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做

15、不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、會計考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.原始憑證核對錯誤扣7分；2.記賬憑證填制錯誤扣8分；3.庫存成

16、品臺賬稽核有誤，扣6分；4.完成產(chǎn)品成本核算，做不到扣4分。工作進(jìn)度20分1.每月25日前完成人員工資核算，做不到扣6分；2.每月30日前完成產(chǎn)值核對，做不到扣6分；3.按期完成成品成本表的編制，做不到扣5分；4.按時參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分。工作安全5分1.公司憑證，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.

17、工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。4、出納考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.現(xiàn)金收支、銀行轉(zhuǎn)賬、結(jié)匯業(yè)務(wù)辦理有誤扣6分；2.現(xiàn)金、銀行日記帳不正確，不能做到日清月結(jié)扣6分；3.上報貨款回收明細(xì)表不準(zhǔn)確扣5分；4.完成公司辦理員工住房公積金及員工增減變動業(yè)務(wù)，做不到扣4分；5.完成與主機(jī)部門結(jié)算業(yè)務(wù)，做不到扣4分。工作進(jìn)度20分1.按時上報貨款回收明細(xì)表，做不到扣5

18、分；2.按時與銷售部門核對外欠款，做不到扣2分；3.按時完成倉庫入庫領(lǐng)用匯總表，做不到扣5分；4.借款、報帳、銀行轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)在規(guī)定日期內(nèi)辦理做不到扣5分。5.按時參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分；工作安全5分1.帳目保管、現(xiàn)金存放轉(zhuǎn)送等公司機(jī)密外泄扣2分；2.因責(zé)任原因資金丟失，被盜、被搶扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要

19、求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。三、技術(shù)開發(fā)部1、技術(shù)開發(fā)部副部長考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.對設(shè)計圖紙審核不嚴(yán)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每項(xiàng)扣5分；2.對現(xiàn)場生產(chǎn)、安裝進(jìn)行及時的技術(shù)指導(dǎo)，做不到扣4分；3.圖紙技術(shù)資料管理混亂，扣4分；4.因設(shè)計失誤造成產(chǎn)品退貨扣7分。工作進(jìn)度15分1.因圖紙設(shè)計不及時影響生產(chǎn)進(jìn)度，每一項(xiàng)圖紙扣3分；2.及時為市場開發(fā)提供技術(shù)支持，做不到扣4分；

20、4.組織并帶領(lǐng)本部門人員按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分。工作安全5分1.圖紙資料丟失，扣2分；2.公司技術(shù)資料外泄給公司造成損失，扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、技術(shù)開發(fā)部副部長考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收

21、入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量15部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量15分1.負(fù)責(zé)壓力篩、篩鼓、篩板產(chǎn)品的研發(fā)，做不到扣3分；2.測繪圖不正確影響設(shè)計或生產(chǎn)扣4分，造成產(chǎn)品報廢扣5分；3.做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，做不到扣2分；4.客戶帳目清楚、正確、做不到扣2分；5.客戶匯款必須辦入公司財務(wù)帳戶，做不到扣4分。工作業(yè)績20分1.顧客反饋沒有及時做出反映扣5分；2.完不成公司下發(fā)的月度銷售收入指標(biāo)，每少3%扣6分；3.完不成公司下發(fā)的月度回款指標(biāo)，每少3%扣6分。4.組織并帶領(lǐng)本部門人員按時參加

22、公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；工作安全5分1.公司客戶資源管理不善外泄，扣1分；2.公司客戶定單或合同私下提供給別人，扣2分并調(diào)離原崗位；3.圖紙資料外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、技術(shù)員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)

23、部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.負(fù)責(zé)的產(chǎn)品圖紙設(shè)計及校對錯誤，每一項(xiàng)扣5分；2.圖紙技術(shù)要求不正確造成質(zhì)量問題扣8分；3.圖紙技術(shù)資料管理混亂扣4分；4.篩鼓、轉(zhuǎn)子、壓力篩整機(jī)等測繪有誤扣8分；工作進(jìn)度20分1.因圖紙設(shè)計不及時影響生產(chǎn)進(jìn)度，每一項(xiàng)扣7分；2.現(xiàn)場技術(shù)問題解決不及時影響生產(chǎn)或質(zhì)量扣10分；3.按時參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；工作安全5分1.圖紙資料丟失扣2分；2.生產(chǎn)信息或圖紙資料外泄扣3分。工作現(xiàn)場5

24、分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術(shù)資料，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。4、營銷員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度25工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工

25、作質(zhì)量20分1.測繪圖不正確影響設(shè)計或生產(chǎn)扣3分，造成產(chǎn)品報廢扣5分；2.顧客意見，顧客反饋沒有處理好影響顧客滿意度扣3分；3.按產(chǎn)品定單生產(chǎn)的產(chǎn)品存放時間超過3個月以上扣3分，超過半年以上扣5分；4.客戶帳目清楚、正確、做不到扣3分；5.客戶匯款必須辦入公司財務(wù)帳戶，做不到扣5分。6.按時參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；工作業(yè)績25分1.完不成部門下發(fā)的月度銷售收入指標(biāo)，每少3%扣5分；2.完不成部門下發(fā)的月度回款指標(biāo)，每少3%扣5分。工作安全5分1.公司客戶資源管理不善外泄，扣2分；2.公司客戶定單或合同私下提供給別人，扣3分并調(diào)離原崗位。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理

26、要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。5、內(nèi)勤管理員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.客戶訂單

27、或合同管理混亂扣4分，丟失等扣6分；2.生產(chǎn)通知、發(fā)貨通知、開票通知等出現(xiàn)錯誤造成錯生產(chǎn)，錯發(fā)貨，錯開票等扣5分；3.客戶帳目不清楚，不正確扣3分；4.每月按時完成回款統(tǒng)計，做不到扣3分；5.客戶意見或反饋處理不當(dāng)影響顧客滿意度扣5分；6.發(fā)票寄錯扣5分。工作進(jìn)度20分1.生產(chǎn)通知、發(fā)貨通知、開票通知及顧客意見反饋單當(dāng)日下發(fā)，做不到扣5分；2.發(fā)票以及其他和客戶有關(guān)的信函等及時寄出做不到扣5分；3.每月28日前報產(chǎn)值報表，做不到扣3分；4.每年6月和12月分別和客戶對帳一次，確保帳目正確，做不到扣5分。5.按時參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣2分；工作安全5分1.顧客資源或公司商業(yè)機(jī)密

28、外泄扣2分；2.發(fā)貨通知錯誤造成貨物丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。四、質(zhì)量部1、質(zhì)量部副部長考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標(biāo)（5

29、0分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.內(nèi)部審核不及時，質(zhì)量管理體系失效，扣5分；2.不合格品沒按規(guī)定辦理手續(xù)，扣3分；6分；3分；5.每天巡檢不少于1小時，做不到扣3分。工作進(jìn)度15分1.每月12號前完成上月產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄統(tǒng)計匯總，做不到扣2分；2.每月15號前完成質(zhì)量分析會資料，做不到扣2分；3.處理不了的質(zhì)量問題沒及時上報影響生產(chǎn)或質(zhì)量時，扣3分；4.現(xiàn)場質(zhì)量問題沒及時處理影響生產(chǎn)或質(zhì)量時，扣3分 ；5.顧客質(zhì)量信息反饋沒及時處理或上報，造成顧客不滿時扣3分；6.按時參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣2分。工作安全5分1.生產(chǎn)信息外泄

30、扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術(shù)資料，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、質(zhì)量管理員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主

31、管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量30分1.計量器具管理、控制不嚴(yán)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣8分；2.質(zhì)量體系文件沒按規(guī)定評審扣7分；或其他質(zhì)量存檔資料管理混亂，扣5分；4.完成部門經(jīng)營指標(biāo)的月統(tǒng)計分析及整改，做不到扣5分；5.協(xié)助現(xiàn)場完成報表，做不到扣5分。工作進(jìn)度15分1.質(zhì)量體系文件按時進(jìn)行修改、下發(fā)、收回，做不到扣4分；2.按計劃做好質(zhì)量體系審核資料的準(zhǔn)備工作，做不到扣5分；3.完成部門工作計劃中的相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣3分；按期更新，做不到扣1分；5. 按時參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣2分；工作安全5分1.質(zhì)量體系文件丟失扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、丟失扣3

32、分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術(shù)資料，做不到扣3分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、檢驗(yàn)員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量30分1.負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)錯檢

33、、漏檢或記錄出現(xiàn)錯誤，扣5分；5分；3.現(xiàn)場檢查特種工序工藝(噴漆、焊接、切割等)參數(shù)監(jiān)控記錄不正確，扣5分；4.負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或零件沒有做狀態(tài)標(biāo)識扣3分；5.原材料的檢驗(yàn)(材質(zhì)證明書、材料、數(shù)量、規(guī)格)及入庫手續(xù)的辦理記錄出現(xiàn)錯誤，扣3分。6.因生產(chǎn)采購原因沒及時辦理手續(xù)等而沒有上報造成手續(xù)重復(fù)或質(zhì)量問題，扣3分。7.現(xiàn)場用無效技術(shù)文件及圖紙等資料檢驗(yàn)出現(xiàn)錯誤，扣3分；8.負(fù)責(zé)的產(chǎn)品在提交報表中出現(xiàn)錯誤，扣3分。工作進(jìn)度15分4分； 4分；3.定期校對檢驗(yàn)器具，因器具校驗(yàn)不及時造成產(chǎn)品質(zhì)量問題扣2分；4.按時參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣2分；5.完成部門工作計劃中的相關(guān)工作，做不到每

34、項(xiàng)扣3分。工作安全5分1.生產(chǎn)信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.檢驗(yàn)物品，工具等擺放整齊，做不到扣2分；3.下班后無圖紙等技術(shù)資料隨意放置，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求刷卡，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。五、生產(chǎn)制造部1、生產(chǎn)制造部部長考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（30分）部門月度計劃完成情況

35、30本部門崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量15相關(guān)部門及副總工作進(jìn)度15工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量15分1.生產(chǎn)計劃安排及調(diào)整不當(dāng)扣3分；2.及時完成工時制定及調(diào)整，做不到扣2分；3.工裝夾具設(shè)計及消音器設(shè)計不力影響生產(chǎn)進(jìn)度，扣3分；4.做好生產(chǎn)調(diào)度工作，做不到扣2分；5.完成領(lǐng)料簽字確認(rèn)工作，做不到扣2分；。工作進(jìn)度15分1.按時下發(fā)生產(chǎn)計劃，做不到扣3分；2.按時組織召開公司生產(chǎn)會，做不到扣3分；3.按生產(chǎn)計劃組織和安排生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度沒按計劃完成，一項(xiàng)扣2分；4.發(fā)現(xiàn)問題及時組織協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)不及時影響生產(chǎn)扣4分；5.組織并帶領(lǐng)本部門人員按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；安

36、全生產(chǎn)10分1.每月組織一次全面安全生產(chǎn)檢查，對有安全隱患的地方采取措施確保安全，做不到扣3分；2.違章組織或指揮扣3分；3.發(fā)生設(shè)備或人身事故扣4分。工作現(xiàn)場5分1.對生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一6S管理，做不到每一項(xiàng)扣3分；2.辦公區(qū)域符合6S管理要求，干凈整潔，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、調(diào)度室主任考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（25分）部門月

37、度計劃完成情況25本部門崗位指標(biāo)（55分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.生產(chǎn)計劃編制不正確、下發(fā)不及時扣3分；3分；3分，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣5分；4.協(xié)助完成設(shè)備管理的文字性工作，做不到扣2分。5.負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)，做不到扣3分；6.負(fù)責(zé)設(shè)備自身維修，做不到扣3分；7.做好安全預(yù)防及檢查，做不到扣3分。工作進(jìn)度20分1.按時下發(fā)生產(chǎn)計劃，做不到扣3分；2.按時作好工時統(tǒng)計，做不到扣3分；3.按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；4.完成部門工作計劃中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣3分。5.每月按時組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，做不到扣3分；6.設(shè)

38、備維護(hù)、檢查不力影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣5分。工作安全5分1.對公司存在的安全問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，做不到扣2分；2.因設(shè)備維護(hù)、檢修不力造成事故扣3分。3.生產(chǎn)信息外泄扣2分；工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公桌物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、調(diào)度員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收

39、5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1. 負(fù)責(zé)設(shè)備外修，做不到扣4分；2.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購，做不到扣3分；3.完成生產(chǎn)輔助備件及焊材、加工工具、勞保用品、五金、電料、木箱、紙箱、塑料袋的采購，做不到扣4分；5分；5分；4分。工作進(jìn)度20分1.設(shè)備外修不及時,每項(xiàng)扣3分；2.負(fù)責(zé)的物件采購不及時,每項(xiàng)扣3分；3.采購的物件要在當(dāng)天入庫并辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)，如當(dāng)天無法辦理，必須妥善存放，第二天辦理，做不到扣4分；4分；5.按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；6.完成

40、部門工作計劃中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣3分。工作安全5分1.生產(chǎn)采購信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄給供方以外人員扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公桌物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，做不到扣2分工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分4、采購員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情

41、況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.采購的標(biāo)準(zhǔn)件、焊材、加工工具等不符合要求扣5分；2.因外協(xié)篩鼓產(chǎn)品零件加工影響生產(chǎn)進(jìn)度扣6分；3.沒按計劃采購或過量采購造成積壓扣4分；4.外協(xié)或采購的器材批量不合格扣6分；5.外協(xié)或采購的材料或零部件不經(jīng)檢驗(yàn)直接入庫或使用扣4分。工作進(jìn)度20分1.采購或外協(xié)沒按計劃進(jìn)度完成，每一項(xiàng)扣5分；2.采購或外協(xié)進(jìn)廠的器材要在當(dāng)天入庫并辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)，如當(dāng)天無法辦理，必須妥善存放，第二天辦理，做不到扣6分；4.按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分。工作安全5分1.生產(chǎn)采購信息外泄扣2分

42、；2.圖紙工藝資料外泄給供方以外人員扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣3分；2.桌面物品擺放整齊，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有時請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。5、機(jī)電維修工考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.

43、做好設(shè)備日常維護(hù)工作，做不到扣5分；2.完成設(shè)備維修工作，做不到扣5分；3.做好電路維修及檢查排除隱患，做不到扣3分；4.設(shè)備每周檢查一次，并做好記錄，做不到扣3分；5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全預(yù)防工作，做不到扣4分。工作進(jìn)度20分1.設(shè)備或電力檢修不及時，影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣5分；2.設(shè)備或電力隱患沒及時發(fā)現(xiàn)扣5分；3.設(shè)備維修沒按時進(jìn)行扣4分；4.按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；5.完成部門工作計劃中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣3分。安全生產(chǎn)10分1.做好安全預(yù)防檢查，排除安全隱患，做不到扣2分；2.對公司存在的安全問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，做不到扣2分。3.設(shè)備或電力維修時不做明顯標(biāo)示扣2

44、分；4.因設(shè)備或電力原因發(fā)生安全事故時扣4分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.工具或物品應(yīng)擺放整齊，做不到扣2分；3.設(shè)備檢修后現(xiàn)場要整理干凈 ，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。6、保管員考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作

45、安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.器材、產(chǎn)品辦理出入庫出現(xiàn)錯誤，扣5分；2.出入庫手續(xù)沒按規(guī)定辦理扣4分；3.各類工具的借用統(tǒng)計不正確，扣3分；4.器材或產(chǎn)品必須按要求分區(qū)域、分貨架、分環(huán)境并按照先入先出的原則進(jìn)行擺放，做不到扣5分；5.器材或產(chǎn)品必須明確詳細(xì)如實(shí)標(biāo)識，做不到扣3分；工作進(jìn)度20分1.出入庫手續(xù)在接到通知的當(dāng)天辦理，做不到扣5分；2.及時通風(fēng)和檢查庫存物品情況，做不到扣5分；3.每月30日前統(tǒng)計上報最低庫存，做不到扣4分；4.按時完成部門工作計劃中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣3分；5.按時參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做

46、不到每一項(xiàng)扣1分；2.物品擺放整齊，防護(hù)措施合理，做不到扣2分；3.工作現(xiàn)場干凈整潔，通風(fēng)干燥，通道暢通做不到扣2分。工作安全10分1.出現(xiàn)貨物倒塌扣2分；2.貨物丟失扣3分；3.防火措施做不好扣1分；4.因責(zé)任原因出現(xiàn)被盜扣4分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。7、貨車司機(jī)考核項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標(biāo)（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.做好送貨及外協(xié)產(chǎn)品的運(yùn)輸，做不到扣5分；2.出車前檢查車輛狀況，不開帶病車，做不到扣5分；3.按要求維修或保養(yǎng)車輛，做不到扣5分；4.按要求辦理車輛各種手續(xù)，做不到扣5分。工作進(jìn)度20分1.按要求及時完成運(yùn)輸工作，做不到扣5分；2.及時維修或定期保養(yǎng)車輛，確保車輛能安全