人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題

1、人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)資料一、判斷題。判斷正確或錯(cuò)誤，請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打或“X”。1、勞動(dòng)分配的主要原則是按生產(chǎn)資料分配的原則。（）2、 “基尼系數(shù)”是用于分析居民收入差距情況的一種通行方法。（）3、職業(yè)技能開發(fā)側(cè)重于勞動(dòng)后備培訓(xùn)。（）4、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)資料的主要來源是原始記錄。（）5、衡量勞動(dòng)保護(hù)工作水平的標(biāo)準(zhǔn)是工傷事故的頻繁程度和嚴(yán)重程度。（）6、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)定額完成情況指標(biāo)中的產(chǎn)品均指合格品。（）7、職工工資總額只能是貨幣形式。（）8、輔助房屋及設(shè)施屬于勞動(dòng)保護(hù)措施中的一個(gè)大類。（）9、工人上班途中被車撞了不屬于工傷的范圍。（）10、 職業(yè)技能開發(fā)的重點(diǎn)在于在職培訓(xùn)。（）11、 從本質(zhì)來

2、說，勞動(dòng)定額就是定額勞動(dòng)生產(chǎn)率。（）12、 勞動(dòng)產(chǎn)品總量指標(biāo)是反映一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。（）13、 “勞倫茨曲線”是研究收入的差異狀況的圖示方法。（）14、 企業(yè)人力資源素質(zhì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)具有定性化。（）15、 勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益指標(biāo)是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的核心指標(biāo)。（）16、 企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析處于整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作過程的統(tǒng)計(jì)分析階段。（）17、 一般來說，勞動(dòng)者技術(shù)裝備程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。（）18、 勞動(dòng)者獲得的勞動(dòng)報(bào)酬就是工資。（）19、在計(jì)算勞動(dòng)定額完成情況指標(biāo)時(shí)，凡廢品一概不計(jì)入產(chǎn)品產(chǎn)量中。（）20、拇指被軋斷一節(jié)屬于輕傷。（）二、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)人力資源素質(zhì)提高的工

3、作重點(diǎn)是什么？2、工傷事故分析處理的原則是什么？3、人工成本和總成本的聯(lián)系與區(qū)別是什么？4、企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的原則是什么？5、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)有那些？6、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳設(shè)計(jì)的原則是什么？7,企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)原則和評(píng)價(jià)程序是什么？（答案在書中找）8.生活日分配統(tǒng)計(jì)的任務(wù)有哪些？（答案在書中找）三、論述題1、論述勞動(dòng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的聯(lián)系與區(qū)別？2、論述人力資源管理統(tǒng)計(jì)分析的方法？3、論述企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的作用？（答案書中找）4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)體系？（答案書中找）5、如何運(yùn)用指數(shù)體系對(duì)企業(yè)員工工資水平的變動(dòng)進(jìn)行分析？（答案書中找）四、計(jì)算題1

4、、某企業(yè)報(bào)告期的四種產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)資料如下:產(chǎn)品名稱工時(shí)定額（工時(shí)/件）實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量（件）實(shí)際消耗工時(shí)甲6960019200乙432009600丙8480039600丁101080048000試計(jì)算：（1）、4種產(chǎn)品的定額完成情況；（2）、4種產(chǎn)品定額的綜合完成情況;2、某企業(yè)1998年花費(fèi)人工成本 3980萬元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品 600件，乙產(chǎn)品1000件，丙產(chǎn)品600件，按工作量折算甲/乙/丙=1/2.3/2 ,問該企業(yè)單位產(chǎn)品成本人工成本是多少？3、某車間有三個(gè)班組 100名工人，勞動(dòng)定額的完成情況如下:班組人數(shù) 小計(jì) （人）完成率80%A 上（人）完成率 90% 上（人）完成率 100% 上（人）

5、完成率110版上（人）完成率 120% 上（人）完成率130蛆上（人）平均定 額完成 情況（為甲333319422乙431231441丙24158433合計(jì)100510581296（1）、請(qǐng)將表內(nèi)的空格填充完整。（2）、未完成定額的工人占各組及車間的比重。4、某企業(yè)1998年花費(fèi)人工成本 3980萬元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品 600件，乙產(chǎn)品1000件，丙產(chǎn)品600件，按工作量折算甲/乙/丙=1/2.3/2 ,問該企業(yè)單位產(chǎn)品成本人工成本是多少？5、試論述企業(yè)人力資源素質(zhì)總和評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循的設(shè)計(jì)原則。（答案書中找）6、如何運(yùn)用指數(shù)體系對(duì)企業(yè)員工工資水平的變動(dòng)進(jìn)行分析？（答案書中找）人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)參考答案一、

6、判斷題1-5,錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì) 6-10 ,錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)11-15,對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì) 16-20 ,對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)二、簡(jiǎn)答題1、解決觀念的更新和深化問題，真正樹立起“尊重知識(shí)、尊重人才” 的觀念；認(rèn)真抓好對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)和素質(zhì)提高工作，增強(qiáng)“帶頭 羊”的引領(lǐng)能力；加強(qiáng)和重視培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的建設(shè)，保證培訓(xùn)的效率 和效益；建立和健全激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和憂患意識(shí)；加 強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)環(huán)境，關(guān)心職工的身心健康。2、三不放過：事故原因沒有查清不放過；有關(guān)人員和群眾沒有汲取 教訓(xùn)不放過；沒有防范措施不放過。3、兩者核算的對(duì)象不同：人工成本是圍繞企業(yè)的勞動(dòng)投入進(jìn)行核算 的，總成本核算則是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的；核算的意義不同：人工成本突出了勞動(dòng)投入，即勞動(dòng)力消耗；總成本 反映整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的消耗。兩者的內(nèi)涵不同：因?yàn)楹怂愕膶?duì)象存在差異，所以其內(nèi)涵也不一樣。4、整體性原則；主導(dǎo)因素原則；定量化原則；模糊灰色原則；最優(yōu) 化原則5、企業(yè)人力資源數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人力資源日分配統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng) 生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人力資 源開發(fā)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)；企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn) 統(tǒng)計(jì)。6、便于填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；滿足本企業(yè)管理的需要；注意資料的可比性； 從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。三、論述題1、聯(lián)系：從廣義上講，勞動(dòng)效益包含勞動(dòng)生產(chǎn)率；二者相互依存，相互影響區(qū)別：指標(biāo)量

8、的差異大：勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)始終大于勞動(dòng)效益指標(biāo)。側(cè)重點(diǎn)不一樣：勞動(dòng)效益反映企業(yè)的人力資源所帶來的實(shí)際收益，勞 動(dòng)生產(chǎn)率只能反映生產(chǎn)效率，不能反映經(jīng)營(yíng)成果。存在對(duì)立關(guān)系：勞動(dòng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率在一定程度上呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。一味勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而忽視勞動(dòng)效益，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，效益減少； 單純注重勞動(dòng)效益而忽略勞動(dòng)生產(chǎn)率，會(huì)導(dǎo)致整體勞動(dòng)效益難以提 局。2、分組分析法；對(duì)比分析法；動(dòng)態(tài)分析法；平衡分析法；因素分析 法；相關(guān)分析法、預(yù)測(cè)分析法。四、計(jì)算題1、產(chǎn)品名稱工時(shí)定額（工時(shí)/ 件）實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 （件）實(shí)際消耗工時(shí)定額完成情況甲6960019200300%乙432009600133.33%丙84800396

9、0096.97%綜合定額完成率=(6*9600+4*3200+8*4800) / (19200+9600+3960。約等于159.06%2、甲產(chǎn)品的平均人工成本=3980/（600+2.3*1000+2*600）約等于0.9707 （萬元）乙產(chǎn)品平均人工成本=2.3*0.9707=2.23261 （萬元）丙產(chǎn)品平均人工成本=2*0.9707=1.9414 （萬元）3、班組人數(shù) 小計(jì) （人）完成率80%A 上（人）完成率 90%A 上（人）完成率 100%A 上（人）完成率110版上（人）完成率 120%A 上（人）完成率130蛆上（人）平均定 額完成 情況（%甲333319422106.5乙431231441107.6丙24158433110.0合計(jì)100510581296107.8未完成定額的工人占各組及車間的比重甲班：6/33*100%約等于 18.18%乙班：3/43*100%約等于6.98% 丙班：6/2