人力資源管理各項職能之間的關系

1、*人力資源管理各項職能之間的關系一、人力資源各項職能的關系人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 ，評估組織的人 力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息 和資料，預測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢，制定人力資源計劃培 訓與發(fā)展計劃等政策與措施。培訓開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上 提高工作效能，對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓，大多是有 針對性的短期培訓，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作 的全面認識、熟練技能和應變能力。工作績效評價是由員工個人對照 工作崗位職責說明書和工作任務進行自我總結， 然后交直接管理部門 審核并打分，最后做出工作績效評價，這種評價涉及

2、到員工的工作表 現(xiàn)、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。開展工作績效評價 的目的是調(diào)動員工的積極性、 檢查和改進人力資源管理工作。職業(yè)生 涯管理是組織有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展， 幫助其制定個人發(fā) 展計劃，有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助和指導，促進個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成功。 工資報酬問題是關系到組織 能否穩(wěn)定員工隊伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、 職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應的、具有吸引 力的工資報酬標準和制度。企業(yè)人力資源管理應在工作分析的基礎 上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關系管理的具 體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人

3、才儲備，最終推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施；薪酬 是員工個人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈； 績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進*的實施過程；招聘、員工關系(包括行政性事務)是強調(diào)細節(jié)的把握, 成為企業(yè)運行的潤滑油，適當?shù)娜瞬艃涫腔A，同時把培訓應是企 業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動的。人力資源 管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他 資源的使用來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標。二、人力資源各項職能關系的具體分析(1)薪酬管理與其他職能的關系：與人力資源戰(zhàn)略的關系；與人 力資源規(guī)劃的關系；與工作分析、工作設計的關系；與招聘選拔 的關系；與員工培訓與開發(fā)的關；與職業(yè)生涯管理的關系；與 勞動關系管理的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略- I人力資源戰(zhàn)略I薪酬管理目標 I I薪曲水平 薪酬結構 薪酬構成t t f外部競爭性 內(nèi)部一致性 I t * f 員工貢獻度市場薪酬線 崗位評階f - - f -薪酬調(diào)查 工作分析*(2)績效管理與其他職能的關系：與工作分析的關系；與人力資 源規(guī)劃的關系；與招聘錄用的關系；與培訓開發(fā)的關系：與薪酬 管理的關系；與人員調(diào)配的關系(3)人力資源規(guī)劃與其他