公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

1、三知了文檔，點(diǎn)擊可編輯公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定為提高工作人員的責(zé)任心，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的思 想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項 工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實(shí) 施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通 力協(xié)作，并在實(shí)施安全考核獎懲時做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行,否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責(zé)任究管理 是一個重要的手段，對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到 位，而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行 的情況，施行責(zé)任追究，并按公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施 細(xì)則進(jìn)行處罰。一

2、、對責(zé)任追究遵行“以責(zé)論處”的原則：要求對認(rèn)真 履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予 以表彰，對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試 及工程驗(yàn)收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章 制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因，對其它工作的正常開展造成影 響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖 沒造成嚴(yán)重后果但設(shè)備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事 故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動第1頁共4頁三知了文檔，點(diǎn)擊可編輯紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。二、對責(zé)任追究堅持分級管理的原則：在責(zé)任追究上 要一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)。三、責(zé)任追究管理：各

3、級工作人員每月按照工作及公 司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責(zé)及 未認(rèn)真完成好工作任務(wù)（工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、 管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)），而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)重安全 隱患運(yùn)行的，包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、 安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴(yán)重 違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因，對其它工作的正常開 展造成影響并造成工程延期的，如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門 檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的，以及在實(shí)際工作中已 對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先追 查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任，追究安生部 是否存在有工作失職、檢查不到位、

4、監(jiān)督管理不力、安全生 產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并 開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查， 調(diào)查責(zé)任單位是否認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認(rèn)真對習(xí)慣 性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級人員是否認(rèn)真履行 安全責(zé)任，責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查， 調(diào)查是否為班組或人員失職、未認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、 違章指揮或違章工作等，最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做第2頁共4頁三知了文檔，點(diǎn)擊可編輯由處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部 負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作、每周一次 的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作

5、的完成情況、公司安全生 產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定、工作現(xiàn)場情況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對 安生部的工作情況抽查 10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各 生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄 的設(shè)備或部門的工作情況抽查 50 % o按這些工作任務(wù)執(zhí)行的 情況最后來評價當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè) 施的安全運(yùn)行狀況等，并進(jìn)行責(zé)任追究。四、責(zé)任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或 在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復(fù)發(fā)生的 情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部

6、門負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé)，對于在執(zhí)行 公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認(rèn)真履行好自己 的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生事故和被查生由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有 嚴(yán)重安全隱患存在而還繼續(xù)運(yùn)行，或者已對其它工作的正常 開展造成影響或延期的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部 當(dāng)月的安全工作任務(wù)進(jìn)行檢查，如安生部對所安排的任務(wù)有 疏漏及失職行為，則安生部分管負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承第3頁共4頁三知了文檔，點(diǎn)擊可編輯擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安生部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的 安全管理情況進(jìn)行檢查，如是部門或單位責(zé)任人員的管理不 到位，則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理 負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，最后在由各單位對班組和個人進(jìn)行調(diào)查， 待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單 位對事故原因及班組和個人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查，并按事故處理規(guī) 定進(jìn)行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管 理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)處罰：主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部 績效工資；次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30%o必要時還要給予相應(yīng)行政處分：