家具公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、恒信友邦薪酬設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍凡四川恒信友邦家具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為恒信友邦）的各級(jí)從業(yè)人員，除 人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行 封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系， 使員工的薪酬與 崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做 出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第四條原則薪酬作

2、為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì) 性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水 平和行業(yè)平均水平。第六條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制： 高層管 理人員的薪酬體制、中層管理人員的薪酬體制、銷(xiāo)售部的薪酬體制、基

3、層薪酬體 制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)的薪酬體制等。第七條離退休人員的薪酬參見(jiàn)恒信友邦公司相關(guān)規(guī)定。第八條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基 金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 恒信友邦員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的 能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱(chēng)工資、 年功工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從

4、崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)， 采取一崗多 薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單 元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加工資，附加工資是恒信友邦正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待 遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第十條基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱(chēng)工資+年功工資+福利性補(bǔ)貼（一）基本生活費(fèi)：參照江油市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整 而調(diào)整，2012年基本生活費(fèi)= 元

5、。（二）學(xué)歷職稱(chēng)工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出附表一：學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱(chēng)學(xué)歷職稱(chēng)工資（元）博士及以上高級(jí)職稱(chēng)300碩士中級(jí)職稱(chēng)250本科正規(guī)院校或 同等學(xué)歷助理職稱(chēng)200專(zhuān)科正規(guī)院?；?同等學(xué)歷初級(jí)（員）150中專(zhuān)及以下正規(guī)院校或 同等學(xué)歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以年 月日為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5

6、元/年（四）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下:附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通 補(bǔ)貼誤餐 補(bǔ)貼獨(dú)生子 女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地 補(bǔ)貼公積金補(bǔ) 貝占醫(yī)療 補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司20 （每參見(jiàn)參見(jiàn)有關(guān)規(guī)人每工附表四附表五定執(zhí)行作日）注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指:1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上（歲）醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20406010012515

7、0200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般專(zhuān)責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）100150200第十一條 確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職 系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研

8、發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位 和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十三條員工初始崗位津貼等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 158分和最高分1000 分之間共劃分出檔級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上，形成附件崗位等級(jí)分布圖。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗 位津貼相同。（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)不再考整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工

9、的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí), 慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第十章。第十四條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。（一）年度獎(jiǎng)金與恒信友邦年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在恒信友 邦取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門(mén)和市 場(chǎng)發(fā)展部員工，職能部門(mén)包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作 部、法律稽查部、投資管理部。（二）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)與信托產(chǎn)品銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)工作、資本運(yùn)作直接相關(guān) 的業(yè)務(wù)部門(mén)員工，體現(xiàn)銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng) 勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷(xiāo)售收入、 運(yùn)作盈利的一定比例

10、來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為 機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地 市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的部門(mén)員工（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作 為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、 達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門(mén)/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 是整體部門(mén)/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供有效支持和服務(wù)時(shí)集 思廣益、勇于創(chuàng)新。第十五條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具 體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表

11、現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng) 金。第十六條附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金（一）一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他 實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和恒信友邦相關(guān)政策（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 恒信友邦相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 恒信友邦相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 和恒信友邦相關(guān)政

12、策。第十七條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者 降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系 數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)（二）部門(mén)考核系數(shù)附表七：部門(mén)考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)第三章高管人員的薪酬體制第十八條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=月收入+年底年薪補(bǔ)足十年度超額獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼第十九條年薪總額確定年薪總額

13、按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足=經(jīng)考核確定的年薪總額 一12個(gè)月的月收入第二十條年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。第二十一條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指 標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章 職能部門(mén)的薪酬體制第二十二條職能部門(mén)是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門(mén)職能 管理水平或服務(wù)

14、質(zhì)量方面。對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門(mén)采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門(mén)有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨 群工作部、法律稽查部、投資管理部。第二十三條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十四條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門(mén)年度考核系X 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 乂 a x經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1 ）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b:依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年

15、初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b三1 o（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門(mén)的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五章市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制第二十五條市場(chǎng)發(fā)展部以信托市場(chǎng)研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職 責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門(mén)采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資+項(xiàng) 目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十七條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門(mén)年度考核系X 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度

16、基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 乂 a x經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1 ）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b:依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b三1 o（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，市場(chǎng)發(fā)展部的年度超 額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額， 研發(fā)出的成果經(jīng) 業(yè)務(wù)部門(mén)使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門(mén) /項(xiàng)目組一次性 獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出

17、二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：1 .項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成2 .項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。3 .項(xiàng)目的效果或效益明顯。第六章個(gè)人信托部薪酬體制第二十九條 個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類(lèi)目標(biāo)客戶(hù)群的資金作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門(mén)采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第三十條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度業(yè)績(jī)提 成獎(jiǎng)金第三十一條個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則（一）個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)個(gè)人信托部取得的階段性業(yè)

18、績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá) 的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放 額。（二）個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)吸存資金 量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年 終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā) 放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定， 考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第三十二條個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于萬(wàn)元（二

19、）吸存資金成本公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由 公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2002年 月至 月吸存資金成本不高于 。第三十三條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼 X個(gè)人季度考核系數(shù)第三十四條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a x實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo) 的比例x部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) x個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1

20、）（二）部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門(mén)超額吸存資金- 超額吸存資金成本+年內(nèi)凈利潤(rùn)-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）x個(gè)人信托部業(yè) 績(jī)提成比例-部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額 x部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) x個(gè)人年度 績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)附件六業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式第三十五條個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 x提成比例x個(gè)人信托部第 一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第三十六條 由于個(gè)人信托部無(wú)法抗

21、拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原 定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第七章投資銀行部薪酬體制第三十七條 投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體 現(xiàn)。對(duì)該部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。第三十八條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度業(yè)績(jī)提 成獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)第三十九條投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則（一）投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上， 是為鼓勵(lì)投 資銀行部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 投資銀行部完成公司年初下達(dá) 的中介服務(wù)收入

22、指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)中介服務(wù) 收入、年度凈利潤(rùn)等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一 核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定， 考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù) 計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果 給予部門(mén)/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)

23、。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā) 放。第四十條投資銀行部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低于萬(wàn)元（二）年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元第四H一條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼 X個(gè)人季度考核系數(shù)第四十二條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a x實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例x部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) x個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1 ）（二）部門(mén)超

24、額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門(mén)實(shí)際完成稅后利 潤(rùn)-最低年度凈利潤(rùn)）x業(yè)績(jī)提成比例-部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額 x部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)投資銀行部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)附件六業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式第四十三條 年度業(yè)績(jī)提成比例投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 x提成比例x投資銀行部第 一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十四條 由于投資銀行部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原 定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章其他業(yè)務(wù)部

25、門(mén)薪酬體制第四十五條 機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、 地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部門(mén)以吸納資金或資金運(yùn)作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第四十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度業(yè)績(jī)提 成獎(jiǎng)金第四十七條提成工資制實(shí)行的原則（一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上， 是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門(mén) 取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 各業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指 標(biāo)（參見(jiàn)本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津

26、貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見(jiàn)本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門(mén)創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算 發(fā)放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定， 考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第四十八條各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)附表八：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門(mén)名稱(chēng)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部年度吸存量最定量=力兀吸存資金成本叁 %公益信托

27、部年度吸存量最定量=力兀吸存資金成本叁 %地市信托部年度吸存量最定量=力兀吸存資金成本叁 %營(yíng)業(yè)部年度吸存量最定量=力兀吸存資金成本叁 %國(guó)際金融部年度吸存量最定量叁 $吸存資金成本叁 %資金管理部年度吸存量最定量=力兀吸存資金成本叁 %資金收益率叁 %信托理財(cái)部資金收益率叁 %資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新放貸款本金叁新放貸款利息叁舊貸款本金叁舊貸款利息叁注：1.吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸款界定：新貸款指2001年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在 2002年底前。（二）影響年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金的任

28、務(wù)指標(biāo)附表九：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表部門(mén)名稱(chēng)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀公益信托部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀地市信托部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀營(yíng)業(yè)部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀國(guó)際金融部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗

29、位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀資金管理部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀信托理財(cái)部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指心覽表凈利潤(rùn)基數(shù)=力兀第四十九條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼 X個(gè)人季度考核系數(shù)第五十條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門(mén)只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼

30、總額 X a x實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比例x部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)x個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1 ）（二）部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門(mén)實(shí)際完成稅后利 潤(rùn)-最低年度凈利潤(rùn)）X業(yè)績(jī)提成比例-部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額 X部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)附件六業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式第五十一條年度業(yè)績(jī)提成比例部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成比例為 。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金

31、X提成比例X部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度 績(jī)效考核系數(shù)附表十：2002年年度業(yè)績(jī)提成比例一覽表部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)提成比例部門(mén)第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營(yíng)業(yè)部國(guó)際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部第五十二條 由于業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定 指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第九章其他獎(jiǎng)勵(lì)第五十三條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化， 以激勵(lì)員 工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十四條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善 工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次 性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)

32、入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200020000元。第五十五條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng) 常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元。第五十六條伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。第五十七條全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。第五十八條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢

33、獻(xiàn)、付出超額勞 動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300 3000 元。第十章崗貼調(diào)整第五十九條恒信友邦崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第六十條崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)恒信友邦效益與恒信友邦發(fā)展情況決定。第六十一條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年 度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單 項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合 格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為

34、“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗 位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有 差距，則該級(jí)差保留。第六十二條 崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最 高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十一章其他第六十三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70啾放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%g放，研究生按照同 崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%g放。（二）試用期滿(mǎn)后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第六十四條加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不

35、能安排調(diào)休者，恒信友邦發(fā)放其加班 津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） X,不滿(mǎn)2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí) 加班工作的價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼 =（基本工資/160） X 23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） X34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼X加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字， 送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 500元。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)一般人員。 員工的

36、加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加 班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第六十五條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月 按照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù) 乂 （誤餐補(bǔ)助+崗位津貼）/第六十六條部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí) 下調(diào)一級(jí)處理。第六十七條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)恒信友邦相關(guān)管理規(guī)定。第六十八條 對(duì)于恒信友邦外派培訓(xùn)的員工，按照恒信友邦公司培訓(xùn)管理相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月

37、日發(fā) 放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第七十條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三） 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十二章附則第七十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止附件一崗位評(píng)估分值表附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖檔另一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195上包信托

38、理機(jī)構(gòu)信托資產(chǎn)經(jīng)信托理財(cái)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)營(yíng)業(yè)部代理法律稽法律稽查部審計(jì)專(zhuān)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)信托部綜營(yíng)業(yè)部出納含財(cái)部經(jīng)部經(jīng)理營(yíng)部經(jīng)部副經(jīng)理劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理保管業(yè)務(wù)副查部法綜合管理部公文秘書(shū)個(gè)人信托部會(huì)計(jì)合管理專(zhuān)責(zé)營(yíng)業(yè)部代理崗理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)部代理管經(jīng)理律事務(wù)法律稽查部業(yè)務(wù)稽核計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)投資管理部會(huì)保管專(zhuān)責(zé)位投資銀理個(gè)人信部會(huì)計(jì)核理業(yè)務(wù)副經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)綜合管理部安全保衛(wèi)計(jì)營(yíng)業(yè)部交換行部經(jīng)國(guó)際金融托部經(jīng)算副經(jīng)理人力資源部副貸款回收副計(jì)劃財(cái)營(yíng)業(yè)部綜合管理專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)信托理財(cái)部會(huì)員理部經(jīng)理理機(jī)構(gòu)信托經(jīng)理經(jīng)理務(wù)部財(cái)營(yíng)業(yè)部總賬會(huì)計(jì)綜合管理部車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)計(jì)營(yíng)業(yè)部司機(jī)計(jì)劃財(cái)投資管理信托理部副經(jīng)理綜

39、合管理部后個(gè)人信托部務(wù)管理人力資源部薪酬管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)綜合管理部務(wù)部經(jīng)部經(jīng)理財(cái)部監(jiān)資金管理勤保衛(wèi)副經(jīng)理綜合副經(jīng)理專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)會(huì)計(jì)用會(huì)計(jì)司機(jī)理法律稽查理部副經(jīng)理投資管理部財(cái)黨務(wù)工作部計(jì)劃財(cái)綜合管理部行政秘書(shū)營(yíng)業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管部經(jīng)理黨務(wù)工綜合管理產(chǎn)信托副經(jīng)理紀(jì)檢監(jiān)察副務(wù)部系計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類(lèi)會(huì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)計(jì)出納理部經(jīng)人力資源作部主部行政公投資管理部投主任統(tǒng)管理計(jì)會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)理部經(jīng)理任文副經(jīng)理資管理副經(jīng)理黨務(wù)工作部專(zhuān)責(zé)人力資源部人事管理人力資源部培訓(xùn)管理合專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)市場(chǎng)發(fā)綜合管理個(gè)人信托部地黨建副主任計(jì)劃財(cái)專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)個(gè)人信托部綜個(gè)人信托部展部經(jīng)部

40、經(jīng)理市副經(jīng)理黨務(wù)工作部務(wù)部計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專(zhuān)責(zé)合管理專(zhuān)責(zé)出納理公益信托國(guó)際金融副經(jīng)群團(tuán)副主任劃專(zhuān)責(zé)綜合管理部后信托理財(cái)部部經(jīng)理理勤管理專(zhuān)責(zé)出納一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔另一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包投資銀行部投資顧問(wèn)專(zhuān)責(zé)國(guó)際金融部外匯管理專(zhuān)責(zé)營(yíng)業(yè)部代理管理專(zhuān)責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專(zhuān)責(zé)含投資銀行部金融顧問(wèn)專(zhuān)責(zé)資金管理部資金調(diào)度專(zhuān)責(zé)公益信托部市場(chǎng)推廣專(zhuān)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收專(zhuān)責(zé)崗?fù)顿Y銀行部企業(yè)債券承銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)資金管理部客戶(hù)管理專(zhuān)責(zé)個(gè)人信托部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)位資金管理部國(guó)債交易專(zhuān)責(zé)公益信托部客戶(hù)管理專(zhuān)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核銷(xiāo)資產(chǎn)經(jīng)

41、營(yíng)專(zhuān)責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員投資管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)國(guó)際金融部信息管理專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé) 市場(chǎng)發(fā)展部信息專(zhuān)責(zé) 投資管理部投資管理專(zhuān)責(zé)國(guó)際金融部客戶(hù)管理專(zhuān)責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖檔另一檔檔差368-394包 含 崗 位信托理財(cái)部研發(fā)專(zhuān)責(zé)投資銀行部研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)責(zé) 市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)策劃專(zhuān)責(zé) 市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)責(zé) 市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)責(zé)一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)附件五崗位津貼試算表恒信友邦公司工資試算表中高管崗位檔級(jí)基本工資崗貼崗貼合計(jì)級(jí)差任務(wù)獎(jiǎng)金總收入職能職系檔-崗位業(yè)務(wù)職系檔-崗位研發(fā)職系檔-崗位110009750117000350860002150002100094001128008320020800031000905010860080400201000董事長(zhǎng)410008700104400776001940005100083501002007480018700061000800096000720001800007100076509180069200173000總經(jīng)理810007300876006640016600