南達(dá)公司所有流程文件

1、南達(dá)電子有限公司流程文件南達(dá)電子NAN DA ELECTRONICS細(xì)節(jié)決定成敗目錄生產(chǎn)管理1生產(chǎn)組織架構(gòu)3會議管理制度4生產(chǎn)部部門職能10生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 12部門經(jīng)理崗位職責(zé)16生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 18第二章生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)異常處理流程20制程檢驗(yàn)作業(yè)流程23歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件6S管理辦法27第三章動作控制卡生產(chǎn)插件作退料業(yè)動作控制卡 32生產(chǎn)現(xiàn)場裝筐作業(yè)動作控制卡 33生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)焊作業(yè)動作控制卡 34生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識作業(yè)動作控制卡 35生產(chǎn)絲印作業(yè)動作控制卡 36生產(chǎn)現(xiàn)場測試作業(yè)動作控制卡 37老化維修作業(yè)動作控制卡 38產(chǎn)品老化作業(yè)動作控制卡39生產(chǎn)現(xiàn)場工位交接

2、數(shù)量動作控制卡 40尾數(shù)追蹤動作控制卡 41第四章生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書插件標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書 歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件浸錫標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書切角標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書波峰標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書半成品測試標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書絲印標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書組裝標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書鎖螺鸚標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書老化標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書成品測試標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書耐壓測試標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書第五章各個工序經(jīng)常出現(xiàn)的問題及糾正措施歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件第一章生產(chǎn)組織架構(gòu)圖歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件會議管理制度1.0目的 歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件為提高會議的質(zhì)量和效率，規(guī)范

3、會議有關(guān)事項(xiàng)的管理，特制定本制度。2.0職責(zé)2.1 會議召集人2.1.1 確定會議主題。2.1.2 確定會議主持人、參加人員、通知人、記錄人。2.1.3 召集跨部門臨時會議需經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.2 會議主持人2.2.1 確定會議議程。2.2.2 準(zhǔn)時召開會議，控制會議節(jié)奏與時間，把握會議重點(diǎn)不偏離主題。2.2.3 及時處理解決干擾會議的行為，例如：與會人員交頭接耳、故意刁難、惡意攻 擊與會人員等。2.2.4 確保與會人員充分發(fā)表意見。2.2.5 協(xié)調(diào)會議時間及議程變更。2.2.6 監(jiān)督會議紀(jì)律、處理違規(guī)行為。2.2.7 審核、簽署會議記錄。2.2.8 跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行。2.3 會議通

4、知人2.3.1 發(fā)出會議通知（注：公司例會，除變更外，不另行通知）。2.3.2 采用電話和當(dāng)面形式通知參會者本人。主持人要求用書面形式通知的，會議通 知人必須采用書面形式通知，參會者或其授權(quán)代理人應(yīng)在通知單上簽字確認(rèn)。2.3.3 準(zhǔn)備會議資料并于會前分發(fā)到與會人員。2.3.4 發(fā)生異常狀況后于10分鐘內(nèi)通知會議主持人。歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件2.3.5 會議取消或延遲，須提前30分鐘通知參會人員。2.4 會議記錄人2.4.1 會前布置會場，會后整理會場。2.4.2 組織會議簽到，會前向會議主持人報告出席情況。2.4.3 記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要、決議。2.4.4 會后1

5、個工作日內(nèi)，將會議記錄分發(fā)相關(guān)部門。2.5 參會人員2.5.1 準(zhǔn)備會議相關(guān)資料和發(fā)言。2.5.2 按時參加會議，因突發(fā)事件不能參加或缺席會議，應(yīng)提前通知會議主持人，并 委派代理人參加。2.5.3 緊急會議，會后1個工作日內(nèi)向下屬傳達(dá)會議精神。非緊急會議通過部門例會 或其它形式向下屬傳達(dá)會議精神。2.5.4 執(zhí)行會議決議。3.0會議紀(jì)律3.1 參會人員應(yīng)準(zhǔn)備紙、筆等記錄工具，并提前做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.2 與會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場完成簽到，做好會議準(zhǔn)備。3.3 會議期間禁止吸煙、吃零食。3.4 會議期間將手機(jī)調(diào)為無聲狀態(tài)，不得在會場內(nèi)接聽、撥打電話，緊急來電必須接 聽時，應(yīng)知會主持人同意后離開

6、會場接聽。3.5 參會人員遇突發(fā)事件急需離場處理時，應(yīng)知會主持人同意。3.6 會議期間，不許交頭接耳、隨意走動或做與會議無關(guān)事項(xiàng)。3.7 需要提問或插言時，須舉手征得主持人同意方可發(fā)言。4.0管理辦法4.1 違反會議紀(jì)律，處罰10元/次。4.2 會議遲到處罰10元/次，無故缺席，處罰20元/次。歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件4.3 未完成會議決議事項(xiàng)，處罰10元/次。4.4 拒絕執(zhí)行會議決議事項(xiàng)，處罰 20元/次。4.5 會議記錄人未按時完成會議記錄相關(guān)工作，處罰 10元/次。4.6 參會人員會后未在規(guī)定時間內(nèi)傳達(dá)會議內(nèi)容的，處罰 10元/次。4.7 主持人未經(jīng)總經(jīng)理同意擅自取

7、消例會，處罰主持人20元/次。4.8 在會場罵人、拍桌子、扔物品、中途惡意離場及其它擾亂會議行為者，處100元/次罰款4.9 違反本流程者，一律處罰10元/次。5.0附則5.1 本制度由行政部負(fù)責(zé)制訂、修改5.2 本制度自頒布之日起實(shí)施。6.0相關(guān)表單6.1 會議通知單6.2 會議簽到表6.3 會議記錄表會議名稱主持人時間地點(diǎn)通知人記錄人會議主題議題主要內(nèi)容備注12簽認(rèn)應(yīng)經(jīng)加人貝（部門/姓名）簽名應(yīng)經(jīng)加人貝（部門/姓簽名歐博企業(yè)管理研究所編制第8頁南達(dá)電子有限公司流程文件名）需準(zhǔn)備事項(xiàng)會議通知單會議簽到表會議名稱主持人時間地點(diǎn)歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件通知人記錄人會議主題序

8、號應(yīng)經(jīng)加人貝廳P應(yīng)經(jīng)加人貝部門姓名部門姓名會議記錄表會議名稱主持人歐博企業(yè)管理研究所編制第10頁南達(dá)電子有限公司流程文件歐博企業(yè)管理研究所編制第11頁時間地點(diǎn)記錄人抄送列席缺席人員參加人員會議紀(jì)要（可另附頁）發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容會議決議事項(xiàng)廳P決議事項(xiàng)完成時問責(zé)任人跟蹤人跟蹤結(jié)果12345處罰記錄王持人確認(rèn)日期南達(dá)電子有限公司流程文件歐博企業(yè)管理研究所編制第12頁部門名稱生產(chǎn)部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理下屬部門主管崗位生產(chǎn)經(jīng)理部門編號所屬崗位崗位編制人部門目標(biāo)1、執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；2、有效組織生產(chǎn)部門資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，準(zhǔn)時入庫。歐博企業(yè)管理研

9、究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件部門職能1、根據(jù)PMCFB下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)各車間保質(zhì)、保量、按期完成；2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品；3、督導(dǎo)、落實(shí)各生產(chǎn)各崗位作業(yè)規(guī)程；4、貫徹公司質(zhì)量方針，促進(jìn)“6S活動在生產(chǎn)各車間有效實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)；5、遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司安全操作規(guī)程，采取肩效勞動保護(hù)措施，監(jiān) 督勞動防護(hù)用品的有效利用，實(shí)行安全文明生產(chǎn)；6、協(xié)同工程部對各工件工時定額的評審；7、核算一線員工的計件、計時工資及生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、呈報；8、加強(qiáng)設(shè)備、人員、物料等管理，做好在制品控制，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本；9、促進(jìn)設(shè)備、工藝改良創(chuàng)新，提高勞

10、動生產(chǎn)效率；10、健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技提升工作績效， 提高員工職業(yè)素養(yǎng)；11、制定生產(chǎn)部門人力計劃、設(shè)備需求計劃，滿足生產(chǎn)需求；12、收集、整理、分析、匯報本部門各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)并存檔；13、生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、使用及日常維護(hù)和保養(yǎng)；14、提出設(shè)備維修申請和保養(yǎng)建議；15、生產(chǎn)異常的呈報，并協(xié)助解決；16、完成上級安排的其它工作及流程/制度所規(guī)定的其他工作任務(wù)。管理權(quán)限1、對生產(chǎn)車間的資源調(diào)整權(quán)；2、生產(chǎn)部丁下屬車間、崗位的管理權(quán)；3、工藝、技術(shù)、品質(zhì)等方面建議權(quán)；4、部門協(xié)同權(quán)；5、相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)；6、其他流程/制度所規(guī)定的權(quán)限。管理責(zé)任1、對生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度

11、、產(chǎn)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、安全及生產(chǎn)效率的提升負(fù)責(zé)。編制審核批準(zhǔn)第13頁南達(dá)電子有限公司流程文件生產(chǎn)部主管管位職責(zé)歐博企業(yè)管理研究所編制第14頁部門名稱生產(chǎn)部上級部門總經(jīng)辦上級主管生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門主管崗位生產(chǎn)主管部門編號所屬崗位生產(chǎn)部崗位編制1人歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件崗位職責(zé)1 .根據(jù)PMC?生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并每天及時向上級匯報生產(chǎn)情況、生產(chǎn)安排、 問題點(diǎn)解決力某和工作提升計劃。2 .接受上級指揮，負(fù)責(zé)部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作， 解決生產(chǎn)過程中的問題。3 .負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)，員工的工作行為紀(jì)律的考核。4

12、.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6s實(shí)施維持及改善工作。5 .負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題/異常及物料跟蹤控制管理。6 .負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)用的工具/原料備料與審核，機(jī)器設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)等工作。7 .對降低制造成本負(fù)責(zé)。8 .對產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。9 .對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。管理權(quán)限生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權(quán)、生產(chǎn)員工的管理和調(diào)度權(quán)。管理責(zé)任1、對生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、安全及生產(chǎn)效率的提升負(fù)責(zé)。編制審核批準(zhǔn)崗位：主管任職人員：龐虹宇部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理第15頁崗位職責(zé)崗位工作描述南達(dá)電子有限公司流程文件1 .根據(jù)PMC?生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并每天及時向上級匯報生產(chǎn)

13、情況、生產(chǎn)安排、 問題點(diǎn)解決方案和工作提升計劃。2 .接受上級指揮，負(fù)責(zé)部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，解決生產(chǎn)過程中的問 題。3 .負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)，員工的工作行為紀(jì)律的考核。4 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6s實(shí)施維持及改善工作。5 .負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題/異常及物料跟蹤控制管理。6 .負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)用的工具/原料備料與審核，機(jī)器設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)等工作。7 .對降低制造成本負(fù)責(zé)。8 .對產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。9 .對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每天工作1 .檢視產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)狀況。2 .新員工的培訓(xùn)及工作安排；3 .每天上午9: 00參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，接受生產(chǎn)指令，匯報生產(chǎn)異常。4 .現(xiàn)場

14、隨時培訓(xùn)，糾正員工不符合作業(yè)指導(dǎo)書要求的操作。5 .每天匯總工時、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計；匯總員工工作行為獎罰資料。6 .人員合理調(diào)配。7 .每天對車間的安全及6s進(jìn)行檢查，特別是下班后，發(fā)現(xiàn)問題及時解決8 .新舊員工的培訓(xùn)及工作安排，解決員工之間的糾紛。9 .對當(dāng)天加急單及時安排。每周工作1 .總結(jié)上周的生產(chǎn)情況、主要問題點(diǎn)及解決方案2 . 匯總上周工人工時情況。3 .每周三參加品質(zhì)周例會。歐博企業(yè)管理研究所編制第16頁南達(dá)電子有限公司流程文件4.每周四下午15: 00參加6s檢查會議及活動。5. 每周五16: 00參加管理變革周例會。6.每周一、三、五主持生產(chǎn)早會。備注能獨(dú)立工作，做事有條理、認(rèn)真負(fù)

15、責(zé)，溝通能力強(qiáng)。經(jīng)理崗位職責(zé)等如善E.TF南達(dá)電子有限公司流程文件崗位：PMC理任職人員：唐碧姣部門：PMC直接上司：總經(jīng)理崗位職責(zé)1 .及時向總經(jīng)理匯報日常工作計劃、 工作安排、問題點(diǎn)解決方案和工作提升計戈上2 .負(fù)責(zé)每天訂單和生產(chǎn)計劃的安排。3 .負(fù)責(zé)訂單物料掃尾清理工作。4 .根據(jù)公司出貨情況，制定半成品生產(chǎn)計劃。5 .根據(jù)客戶的要求，安排產(chǎn)品發(fā)貨。6 .對女全庫存負(fù)責(zé)。崗位工作描述每天工作1 .根據(jù)確定的訂單和交期，以輕重緩急的原則，滾動時卜訂單可執(zhí)行的生產(chǎn)計戈上2 .根據(jù)訂單、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品BOM青單，提前與倉庫了解材料準(zhǔn)備情況，及時 下達(dá)材料采購單。3 .根據(jù)材料到貨時間，根據(jù)產(chǎn)能

16、、生產(chǎn)周期制定第二大生產(chǎn)計劃。4 .協(xié)調(diào)跟蹤異常情況。5 .核對庫存物料。6 .檢查材料到貨時間及物控訂單特殊材料備料情況。7 .檢查采購員供貨情況，正常情況下，二天補(bǔ)充一次安全庫存。8 .每一個訂單事前與業(yè)務(wù)經(jīng)理確定訂單評審， 并在訂單異常情況下，與業(yè)務(wù)經(jīng) 理及時溝逋交期變動情況，取得同意后，方可變動。9 .安全庫存由公司確定，PMM理的責(zé)任是確保計劃安排不能突破庫存資金限 定值。10 .每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。每周工作歐博企業(yè)管理研究所編制第18頁南達(dá)電子有限公司流程文件1 .與業(yè)務(wù)經(jīng)理了解下周客戶可能訂單情況，對卜下周生產(chǎn)計劃。2 .編制生產(chǎn)計劃和物料準(zhǔn)備計劃。3 .制定物料和半成品安全

17、庫存標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定值。4 .檢討工作提升計劃的實(shí)施情況（縮短交期、提升訂單物料準(zhǔn)確性和確保在安 全庫存的限定值）（每月提出一次計劃）。5 .每周二16: 00參加品質(zhì)周例會。6 .每周四下午15: 009D6S檢查會議及活動。7 .每周五16: 00參加管理變革周例會。備注能獨(dú)立工作，做事白條理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通能力強(qiáng)。擬定劉雙花核準(zhǔn)歐博企業(yè)管理研究所編制第19頁南達(dá)電子有限公司流程文件生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.0目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。2.0適用范圍適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3.0程序3.1 勞動紀(jì)律3.1.1 員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須裝工裝（

18、星期天可以不穿廠服）、戴工牌，不準(zhǔn)穿拖 鞋（下雨天除外）、打赤膊；3.1.2 按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退；3.1.3 不準(zhǔn)在工作現(xiàn)場吃零食；3.1.4 生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)玩弄手機(jī)；3.1.5 上班時不準(zhǔn)隨意離崗，如有特殊情況，必須向車間主管說明情況并領(lǐng)取離崗證后方能離崗，離崗時間不能超過 10分鐘；3.1.6 不準(zhǔn)閑聊以及從事與本職工作無關(guān)的活動；3.1.7 嚴(yán)禁頂撞上司、消極怠工；3.1.8 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；3.1.9 上班時間不能在生產(chǎn)現(xiàn)場打瞌睡；3.1.10 嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙，處罰 50元/次。3.2 品質(zhì)管理3.2.1 生產(chǎn)部主管品質(zhì)職責(zé)A.監(jiān)督并跟蹤品質(zhì)改進(jìn)過程；3.2.2 導(dǎo)或

19、處理發(fā)生的重大品質(zhì)問題；C.貫徹執(zhí)行工藝流程，落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；歐博企業(yè)管理研究所編制第20頁南達(dá)電子有限公司流程文件D.控制制程品質(zhì)；E.促進(jìn)各種品質(zhì)改進(jìn)活動，不斷提高品質(zhì)；F.嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢；G.培訓(xùn)員工品質(zhì)意識；H.對不合格品流出直接負(fù)責(zé)。3.2.3 生產(chǎn)員工品質(zhì)職責(zé)A.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；B.不準(zhǔn)亂涂、亂寫、污損、遺失作業(yè)指導(dǎo)書；C.不接收上工序不良品，遇有懷疑事項(xiàng)必須向上級報告，不準(zhǔn)私自處理；D.制造出不良品應(yīng)及時向上級報告，不得故意隱瞞實(shí)情。3.3 安全管理規(guī)定3.3.1 生產(chǎn)主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間發(fā)生的安全事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.3.2 嚴(yán)禁指揮下屬違章作業(yè)；3.3

20、.3 嚴(yán)守用電、消防的安全管理規(guī)定；3.3.4 嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所追逐嬉鬧；3.3.5 嚴(yán)禁酒后上班；3.3.6 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)抽煙。4.0管理規(guī)定：4.1 不執(zhí)行本制度者，處罰責(zé)任人10元/次。4.2 對于違規(guī)行為，勇于提報者，經(jīng)核實(shí)事實(shí)屬實(shí)，給予獎勵10元/次。歐博企業(yè)管理研究所編制第21頁南達(dá)電子有限公司流程文件第二章生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程序號流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1生產(chǎn)車間作業(yè)人員當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時，作業(yè)人員或組長需立即對異常情況做出初步判斷，估計其嚴(yán)重性。生產(chǎn)異常發(fā)生1通知車間主管2生產(chǎn)車間生產(chǎn)主管生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單當(dāng)異常無法立即排除且后可能影響到生產(chǎn)進(jìn)度時，立即通知車間主

21、管。1f通知PMCB經(jīng)理/ 異常主導(dǎo)部門3生產(chǎn)車間車間主管生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)車間主管接到異常匯報時，立即通知PMCB經(jīng)理，并將異常產(chǎn)品做好標(biāo)二1大異常單識，同時通知異常的主導(dǎo)部門。4通知總經(jīng)理生產(chǎn)車間車間主管PM出理生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單生產(chǎn)主管、PMCg理、主導(dǎo)部門一起 到現(xiàn)場處理，查找原因、分析對策、 若為重大異常，則由PMQg理立即知 會總經(jīng)理?，F(xiàn)場處理/查找原因f通知相關(guān)部門協(xié)同處理歐博企業(yè)管理研究所編制|第22頁確定是否停產(chǎn)南達(dá)電子有限公司流程文件5相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任人生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單由生產(chǎn)主管根據(jù)異常情況發(fā)出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門協(xié)同處理。6相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任人生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單由生產(chǎn)部與相

22、關(guān)責(zé)任部門一同根據(jù)實(shí)際情況決定是否停產(chǎn)，并制定出應(yīng)急處理措施。7相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任人生產(chǎn)恢復(fù)正常后，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對問題的深層次原因，制定長期的 預(yù)防措施。并對隔離產(chǎn)品立即處理并糾正。1.0目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理 ，把異常影響降到最低程度。2.0適用范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。3.0職責(zé)3.1 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的提報及協(xié)調(diào)解決；3.2 品管部：負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)解決；3.3 技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備異常、技術(shù)及工藝異常的解決；3.4 PMC部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常綜合協(xié)調(diào)解決。4.0作業(yè)程序4.1 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，現(xiàn)場管理人員（生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任、車間助理、物

23、料員）歐博企業(yè)管理研究所編制第23頁南達(dá)電子有限公司流程文件10分鐘內(nèi)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)以下程序進(jìn)行處理；A.立即趕到事發(fā)現(xiàn)場；B.立即對現(xiàn)物、現(xiàn)事進(jìn)行查看分析；C.立即推出暫行處理措施，以防事態(tài)的擴(kuò)大；D.及時通知事件的責(zé)任部門；E.立即判斷出問題的嚴(yán)重程度，以及其可能的影響程度；F.查找原因，采取措施解決問題，落實(shí)責(zé)任；G.驗(yàn)證采取措施的結(jié)果，并積極尋找預(yù)防與控制方法。4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，跨部門協(xié)同解決生產(chǎn)異常的，由生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單，迅速通知相關(guān)部門；4.3 相關(guān)部門在接到生產(chǎn)異常信息后10分鐘內(nèi)（緊急事件立即處理）趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，初步分析；如部門負(fù)責(zé)人不能及時

24、趕到現(xiàn)場的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)派人到場；A.品質(zhì)異常：由品管部負(fù)責(zé)主導(dǎo)對異常情況進(jìn)行分析及處理，必要時組織相關(guān)部門專題會議討論解決；B設(shè)備異常：由技術(shù)部設(shè)備組負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行檢修，如不能在規(guī)定時間內(nèi)完成 的，則需向相關(guān)生產(chǎn)車間說明， 同時提出停產(chǎn)申請并回復(fù)修復(fù)時 間，維修完成后由生產(chǎn)車間責(zé)任人簽署維修結(jié)果；C物料異常：由PMCS理根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，必要時組織相關(guān)部門 專題會議討論解決；D技術(shù)、工藝異常：由技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)對異常情況進(jìn)行分析及處理，必要時組 歐博企業(yè)管理研究所編制第24頁南達(dá)電子有限公司流程文件織相關(guān)部門專題會議討論解決4.4 相關(guān)部門如不能在規(guī)定時間內(nèi)處理，應(yīng)做出是否停產(chǎn)的意

25、見，并注明預(yù)計恢復(fù) 生產(chǎn)時間；4.5 PMC部協(xié)同生產(chǎn)部按實(shí)際情況，采取應(yīng)急措施調(diào)整生產(chǎn)計劃，對受影響交貨的 訂單需在當(dāng)天內(nèi)通知業(yè)務(wù)部或經(jīng)銷商管理部助理，并在半個工作日內(nèi)回復(fù)交期;4.6 對可能影響的生產(chǎn)進(jìn)度，由生產(chǎn)經(jīng)理在異常發(fā)生 2小時內(nèi)（夜班則在第二天早 上9:00前）填寫生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單交異常處理的主導(dǎo)部門；異常處理的主導(dǎo)部門在生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單中填寫原因分析及應(yīng)急措施，然后交PMCFB經(jīng)理；4.7 對屬人為因素所造成的生產(chǎn)異常時,生產(chǎn)經(jīng)理需對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；4.8 生產(chǎn)恢復(fù)正常后，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對異常問題進(jìn)行深層次的原因分析，并制定 長期有效的預(yù)防措施，以杜絕同樣異常的再次發(fā)生。5.0參

26、考文件5.1 無6.0相關(guān)表單6.1生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單7.0管理規(guī)定7.1 現(xiàn)場管理人員未在規(guī)定時間內(nèi)報告上級的，處罰10元/次；7.2 生產(chǎn)部經(jīng)理未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單知會PMC?,處罰10元/次。歐博企業(yè)管理研究所編制第25頁南達(dá)電子有限公司流程文件制程檢驗(yàn)作業(yè)流程序號作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1接生產(chǎn)通知準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管日生產(chǎn)計 劃計劃員下發(fā)日生產(chǎn)計劃車間主管負(fù)責(zé) 接收、存檔、保管。2生產(chǎn)部生產(chǎn)主管日生產(chǎn)計 劃車間主管依日生產(chǎn)計劃組織相關(guān)人員 開產(chǎn)前公；講述特殊工藝要求，做好生廣 產(chǎn)前準(zhǔn)備。F3生產(chǎn)部物料員/員 工BO味領(lǐng) 料單車間物料員負(fù)責(zé)將生產(chǎn)用料發(fā)放給各生產(chǎn)

27、 班組，雙方共同確認(rèn)用料型號、規(guī)格、數(shù) 量是否正確。若有誤，由物料員進(jìn)行處理，確認(rèn)材料14生產(chǎn)部生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管按操作規(guī)范開始試生產(chǎn)。開始試產(chǎn)5生產(chǎn)部生產(chǎn)主管制程檢驗(yàn) 日報表完成前幾個完整生產(chǎn)的產(chǎn)品時，生產(chǎn)員工 檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品與實(shí)物是否相符，報請主 管確認(rèn)，主管將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢 驗(yàn)日報表上1F6-自產(chǎn)自檢*品管部巡檢員制程檢驗(yàn) 日報表主管確認(rèn)相符后，由生產(chǎn)員工報巡檢員確 認(rèn)；巡檢員將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)歐博4%|瑜究所加制第26頁南達(dá)電子有限公司流程文件NGNGOK日報表上。7生產(chǎn)部生產(chǎn)主管所有用料、首件經(jīng)巡檢員確認(rèn)無誤即可繼 續(xù)生產(chǎn)，主管隨時進(jìn)行檢查。8品管部巡檢員制程檢驗(yàn) 日報表生

28、產(chǎn)員工需巡查本工位作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理及報告；主管隨時抽查產(chǎn)品制 程質(zhì)量；巡檢員按規(guī)定頻次巡果生產(chǎn)過程。9生產(chǎn)部/品 管部生產(chǎn)員工/ 主管/巡檢 員經(jīng)員工、主管、巡檢確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格則 可止常批量生產(chǎn)，在發(fā)生材料更換產(chǎn)品更 換時重新填寫制程檢驗(yàn)日報表進(jìn)行確 認(rèn)。10生產(chǎn)部生產(chǎn)員工/ 物料員員工將巡檢確認(rèn)合格的產(chǎn)品放到規(guī)定的區(qū) 域或交下道工序作業(yè)，雙方辦理轉(zhuǎn)序交接 手續(xù)，若需進(jìn)倉的，由物料員安排將產(chǎn)品 進(jìn)至相應(yīng)倉庫。11品管部/生 產(chǎn)部生產(chǎn)主管/ 品管經(jīng)理品質(zhì)異常 聯(lián)絡(luò)單對制程發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行原因分析，制 訂糾止預(yù)防措施并落實(shí)、跟進(jìn)改善結(jié)果。1.0目的保證廠品在制造過程得到有效檢驗(yàn)，控

29、制制程品質(zhì)，減少生廣返工及廣品報廢，確保合格產(chǎn)品按時完成入庫。2.0適用范圍適用于工廠各工序生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)與控制。3.0定義4.0職責(zé)4.1 PMC部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，參加生產(chǎn)異常處理。4.2 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)首件樣品的報檢及生產(chǎn)過程自檢與互檢執(zhí)行。4.3 品管部巡檢員負(fù)責(zé)生產(chǎn)中半成品的抽檢與首件樣板的確定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中品歐博企業(yè)管理研究所編制第27頁南達(dá)電子有限公司流程文件質(zhì)異常工作的處理與反饋，跟進(jìn)。5.0作業(yè)程序5.1 PMC部下發(fā)日生產(chǎn)計劃車間主管負(fù)責(zé)接收、存檔、保管。5.2 車間主管依日生產(chǎn)計劃組織相關(guān)人員開產(chǎn)前會，做好相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。5.3 車間物料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，由車間主管安排員工生

30、產(chǎn)任務(wù)。5.4 生產(chǎn)員工按操作規(guī)范開始試產(chǎn)，首件產(chǎn)品制作完成后，生產(chǎn)主管檢查產(chǎn)品與 BOM青單、樣品是否相符，無誤后報請巡檢員確認(rèn)，巡檢員將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)日報表上，若與資料或產(chǎn)品不符，在 10分鐘內(nèi)發(fā)出品質(zhì)異常 聯(lián)絡(luò)單并要求巡檢處理。5.5 巡檢員確認(rèn)首件合格后，生產(chǎn)部門方可安排批量生產(chǎn)，巡檢員將確認(rèn)結(jié)果記 錄于制程檢驗(yàn)日報表上。生產(chǎn)主管對員工首件作業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正。5.6 員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按要求對每件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格方可繼續(xù)生產(chǎn) 和放入下道工序；主管隨時抽查各工位產(chǎn)品質(zhì)量，巡檢員按規(guī)定頻次巡查生 產(chǎn)過程品質(zhì)狀況和各工位員工作業(yè)狀況。5.7 巡檢員每1小時巡

31、檢責(zé)任工序一次，每次均須確認(rèn)作業(yè)方法和產(chǎn)品品質(zhì)狀況， 并逐一填寫在制程檢驗(yàn)日報表內(nèi)；發(fā)現(xiàn)異常需立即通知生產(chǎn)主管采取糾 正措施，并適當(dāng)增加該工序巡檢頻次，必要時發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，交責(zé)任主管處理并重新檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。5.8 每款產(chǎn)品投入生產(chǎn)后均須進(jìn)行首件檢驗(yàn)確認(rèn)，生產(chǎn)過程中若發(fā)生工藝變更、 物料更換時，均須重新進(jìn)行首件檢驗(yàn)確認(rèn)。5.9 巡檢發(fā)現(xiàn)異?；蛏a(chǎn)員工自檢時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，需立即停止生產(chǎn)并通知生產(chǎn) 主管，生產(chǎn)主管不能處理時在10分鐘內(nèi)發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交品管經(jīng)理， 品管經(jīng)理在10分鐘內(nèi)到生產(chǎn)現(xiàn)場，必要時組織相關(guān)部門確定處理意見。歐博企業(yè)管理研究所編制第28頁南達(dá)電子有限公司流程文件5

32、.10 生產(chǎn)部門按糾正預(yù)防措施處理并重新檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。6.0相關(guān)表單6.1 日生產(chǎn)計劃6.2 制程檢驗(yàn)日報表6.3 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單7.0管理規(guī)定7.1 生產(chǎn)員工生產(chǎn)前未確認(rèn)物料導(dǎo)致用錯物料的，處罰責(zé)任人10元/次。7.2 生產(chǎn)員工未及時通知主管確認(rèn)首件而自行量產(chǎn)的，處罰責(zé)任人10元/次。7.3 生產(chǎn)班組通知巡檢員進(jìn)行首件確認(rèn)，但巡檢員未及時確認(rèn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度時， 處罰巡檢員10元/次。7.4 巡檢員未按要求進(jìn)行巡檢或未填寫（制程檢驗(yàn)日報表處罰巡檢員10元/次。7.5 對于隱瞞品質(zhì)異常，虛報或掩蓋品質(zhì)問題真相的，一經(jīng)查實(shí)將給予20元/次處罰。7.6 生產(chǎn)員工對產(chǎn)品品質(zhì)異常視而不見，不按

33、要求進(jìn)行品質(zhì)改善，每次處罰10元。7.7 生產(chǎn)主管未做產(chǎn)前確認(rèn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常的，處罰責(zé)任主管10元/次。7.8 不執(zhí)行本流程或不按本流程操作者一律處罰10元/次6S管理實(shí)施辦法歐博企業(yè)管理研究所編制第29頁南達(dá)電子有限公司流程文件1.0目的：為保證6s工作持續(xù)有效的進(jìn)行，各項(xiàng)檢查內(nèi)容及結(jié)果評估公平、公正、公開，使6s管理工作不斷的提升，達(dá)到管理目的，特制定本辦法。2.0范圍：適用于本公司生產(chǎn)部一、二樓生產(chǎn)車間。3.0職責(zé)：行政部：6S日常檢查工作由行政部主導(dǎo)，包括培訓(xùn)宣傳、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢查記錄、 積分評定、獎罰執(zhí)行、改善措施等工作。生產(chǎn)部：生產(chǎn)現(xiàn)場6s整理、整頓等日常維護(hù)工作。6s檢查小組成員：

34、組長：行政主管、 陳總、老板娘組員：唐碧嬌將明華伍聲全郭云章龐虹宇夏桂劉亮薛達(dá)4.0檢查方式：A B -A D 由A區(qū)負(fù)責(zé)人檢查B區(qū)6s執(zhí)行情況；由B區(qū)負(fù)責(zé)人檢 查C 區(qū)6s執(zhí)行情況；由C區(qū)負(fù)責(zé)人檢查D區(qū)6s執(zhí)行情況；由D區(qū)負(fù)責(zé)人檢查A區(qū) 6s執(zhí)行情況。由檢查組長組織相關(guān)人員星期四下午 15: 00進(jìn)行檢查。在檢查前由組長組織召開會議， 檢查后再次召開會議確認(rèn)檢查結(jié)果。每檢查到一項(xiàng)不符扣1分，并要求整改，第二次檢查還不符扣 2分。檢查小組：A區(qū)組長：蔣明華 組員夏桂：B區(qū)組長：伍聲全 組員：郭云章C區(qū)組長： 龐虹宇組員：唐碧嬌D區(qū)組長：劉亮組員：黃桂芬5.0區(qū)域劃分：生產(chǎn)部6s分為四個大區(qū)域（

35、見下表）劃分為：A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)；A區(qū)6s將明華負(fù)責(zé)管理；B區(qū)6s由伍聲全 負(fù)責(zé)管理；C區(qū)6s由龐虹宇負(fù)責(zé)管理；D區(qū)6s由劉亮負(fù)責(zé)管理；歐博企業(yè)管理研究所編制第30頁南達(dá)電子有限公司流程文件部 門區(qū)域責(zé)任人范圍成 員生產(chǎn)部1樓A區(qū)：1樓插件區(qū)蔣明華插件區(qū)、切腳區(qū)、浸錫區(qū)、錫腳存放區(qū)、磨刀區(qū)、插件通道區(qū)、絲印房區(qū)蔣明華夏桂生產(chǎn)部1樓D區(qū)：1樓裝配區(qū)劉亮波峰機(jī)、流水線、包裝區(qū)、工作臺區(qū)、裝配通道區(qū)陳志薛達(dá)生產(chǎn)部2樓C區(qū)：2樓插件區(qū)龐寵宇插件區(qū)、切腳區(qū)、浸錫區(qū)、錫腳存放區(qū)、磨刀區(qū)、插件通道區(qū)、絲印房區(qū)龐虹宇唐碧嬌生產(chǎn)部2樓B區(qū)：2樓裝配區(qū)伍聲全波峰機(jī)、流水線、包裝區(qū)、工作臺區(qū)、裝配通道區(qū)伍聲全郭云章

36、5.0獎罰辦法：5.1 各區(qū)域6s工作由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排，每個區(qū)域分若干小區(qū)域，由相關(guān)員工 承擔(dān)日常6s維護(hù)工作。5.2 每個責(zé)任區(qū)域設(shè)計分值為100分。每月評選一次，以每次檢查記錄的平均值為 準(zhǔn)。每月評分以70分為線，70分（含70分以下為不合格，70分以上為合格。5.3 每周由6s組長按排負(fù)責(zé)檢查一次，每次檢查后頒發(fā)流動紅旗并將檢查結(jié)果記 錄存檔。5.4 每月評分低于70分（不含70分）且最后一名區(qū)域主管處罰 50元；每月評分 高于85分的且第一名區(qū)域獎勵500元。5, 5每月底開一次6s總結(jié)會議，表彰先進(jìn)，對不符合區(qū)域提出整改措施。5.6不按此辦法要求執(zhí)行任務(wù)或相互包容者處罰責(zé)任人10

37、元/次。歐博企業(yè)管理研究所編制第31頁y fA v/南達(dá)電子有限公司流程文件6.0相關(guān)要求:6.1 稽核袖章（8個）6.2 6S先進(jìn)紅旗一面6.3 6S不合格黑旗一面6S檢查報告（生產(chǎn)部）2009 年10月28日現(xiàn)場要求評分備注?現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔、責(zé)任區(qū)窗戶干凈、無破損?工作區(qū)域地面保持清潔，地囿尢雜物、零件、掉線、和衛(wèi)生死角?插件臺面清潔，物料元件盒擺放整齊、無舌L放、散放現(xiàn)象?所有材料、周轉(zhuǎn)箱都整齊擺放在黃線區(qū)域內(nèi)?手浸錫爐、地面清?吉干凈、排風(fēng)機(jī)灰塵、錫爐灰定期清理?切腳機(jī)有定期維護(hù)保養(yǎng)、切好腳的線路板擺放整齊、標(biāo)示清楚?插件臺燈管干凈、無灰塵、損壞?波峰機(jī)干凈，有按操作規(guī)程定期維護(hù)保養(yǎng)

38、、有保養(yǎng)記錄?流水拉運(yùn)作正常，皮帶拉干凈、有定期清潔，工作臺面干凈整齊?流水線上電風(fēng)扇干凈、有定期清理?產(chǎn)品標(biāo)識清楚，產(chǎn)品在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)按要求擺放?浸壞和切壞的線路板能及時處理、記錄完整?工作臺面物品整齊、安全、尢/、要物和非工作用品， 非工作狀態(tài)時按規(guī)定將凳、椅歸位擺放?每個工序有作業(yè)指導(dǎo)書，并能嚴(yán)格按指導(dǎo)書作業(yè)?墻體應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)，破損處及明修理、沒有蜘蛛網(wǎng)A）插件組第32頁歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件?區(qū)域滅火器的衛(wèi)生清潔，消防器材前堆有物料、雜物、消防栓，?消防通路有障礙物、防礙人的通行，安全出口尢東西堵住。?電源斷開后安全出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈亮?遵守

39、紀(jì)律、上班無打電話、放Mp3大聲講話、吃零食?清潔工具擺放整齊、保養(yǎng)良好?員工都穿廠服，儀容整潔，員工都佩戴廠牌、沒后穿拖鞋?呆滯物料能及時清理，并能跟蹤處理B）裝配、老化測試組現(xiàn)場要求評分備注?待裝配產(chǎn)品擺放整齊、標(biāo)識清楚?波峰機(jī)干凈，有按操作規(guī)程定期維護(hù)保養(yǎng)、有保養(yǎng)記錄?流水拉運(yùn)作正常，皮帶拉干凈、有定期清潔，工作臺面干凈整齊?工作區(qū)域地面保持清潔，地時尢雜物、鐵殼、半成品板?工具能正常使用，有專用工具放置盒?電烙鐵有接地線，錫渣有專用鐵盒盛放，有定期清理回收?測試儀器擺放整齊、穩(wěn)固、能正常使用，具備作業(yè)指導(dǎo)書?所有裝配材料、周轉(zhuǎn)箱都整齊擺放在黃線區(qū)域內(nèi)?裝配線照明燈管運(yùn)作正常，無灰塵?裝

40、配流水線上電風(fēng)扇干凈、有定期清理?測試不良品有專用紅色箱放置，并具備標(biāo)識卡、隔離?裝配臺上鐵殼放置合理，整齊、不凌亂?老化臺及設(shè)備布置合理、經(jīng)常清理，干凈整齊、符合安全規(guī)則?有老化作業(yè)指導(dǎo)書、有老化記錄表，且有按要求記錄?老化后的產(chǎn)品和待老化的產(chǎn)品有明確標(biāo)識且有效隔離歐博企業(yè)管理研究所編制第33頁歐博企業(yè)管理研究所編制南達(dá)電子有限公司流程文件?老化后不良品有專用箱放置、標(biāo)識清楚、處理及時?老化燈管擺放整齊、標(biāo)識清楚、存放安全、廢棄的燈管能及時處理?流水線上每個工序有作業(yè)指導(dǎo)書，能嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作?員工上班時間遵守紀(jì)律、無打電話、放Mp3大聲講話?清潔工具擺放整齊、保養(yǎng)良好?區(qū)域滅火器的衛(wèi)生

41、清潔，消防器材前堆有物料、雜物、消防栓，?消防通路有障礙物、防礙人的通行，安全出口尢東西堵住。?電源斷開后安全出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈亮?員工都穿廠服，儀容整潔?員工都佩戴廠牌、沒后穿拖鞋?墻體應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)，破損處及明修理、沒有蜘蛛網(wǎng)?成品包裝有區(qū)域隔離標(biāo)識，堆放整齊、產(chǎn)品標(biāo)貼清楚?成品入庫及時、尾數(shù)箱有明確標(biāo)識、成品暫放區(qū)整齊有序?呆滯成品、半成品、尾數(shù)能及時清理，主動上報，并能跟蹤處理C）絲印房現(xiàn)場要求評分備注?絲印房門口標(biāo)示清楚、通道順暢?絲印臺及周圍整?吉干凈、無雜物?燈管上干凈、整齊、尢灰塵、無雜物?網(wǎng)板架網(wǎng)板分廠家、分規(guī)格型號擺放整齊、標(biāo)示清楚?絲印用油漆桶擺放整

42、齊，標(biāo)示清楚，空桶清理及時，油漆無浪費(fèi)?絲印好成品擺放整齊、每箱標(biāo)示牌標(biāo)示清楚，有明顯隔離?絲印不良品能及時清理或標(biāo)示區(qū)分隔離?所有材料都擺放在規(guī)定的黃色線內(nèi)、高度合理、不影響安全?絲印房地面、大花板整潔、干凈，包鐵殼用廢報紙能及時清除第34頁南達(dá)電子有限公司流程文件歐博企業(yè)管理研究所編制第35頁?絲印房電風(fēng)扇、窗戶玻璃干凈?沒有用或報廢的物料及時清理?墻體應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)，破損處及明修理、沒有蜘蛛網(wǎng)?區(qū)域滅火器的衛(wèi)生清潔，消防器材前堆有物料、雜物、消防栓，?消防通路有障礙物、防礙人的通行，安全出口尢東西堵住。?電源斷開后安全出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈亮?員工上班遵守紀(jì)律、無打電話

43、、放Mp3大聲講話?清潔工具擺放整齊、保養(yǎng)良好?員工都穿廠服、戴廠牌、無穿拖鞋、儀容整潔?空箱擺放整齊，舊標(biāo)示清除干凈?工作臺前有作業(yè)指導(dǎo)書，并能嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作南達(dá)電子有限公司流程文件第三章動作控制卡【插件退料工序】動作控制卡歐博企業(yè)管理研究所編制第36頁項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述失控點(diǎn)設(shè)計要素1插件完 成后清 理后續(xù) 工作不 到位導(dǎo)致拉面 不整潔，影 響產(chǎn)品質(zhì) 量，產(chǎn)生混 插，打亂生 產(chǎn)計劃，及 產(chǎn)成本的 增加和效 率的下降標(biāo)準(zhǔn)：1、插件完成后必須把剩余的元件及材料分類，回收好退回倉庫管 理員。2、元件不得混裝，拉面上不得留任何元件，地面元件收拾歸位。3、全部確認(rèn)清理完畢后，才能令起下一單

44、物料。制約：1、插件員工進(jìn)入倉庫領(lǐng)料，倉管員必須確認(rèn)插件員工是否清理完 拉回。2、插件員工把剩余的倉庫材料分配好退回倉庫，并得到倉管員的 核對。責(zé)任：1、生產(chǎn)部插件領(lǐng)料員工未及時退料，處罰領(lǐng)料員工10元/次。2、倉管員未檢查插件退料，就安排發(fā)下一單物料，處罰倉管員工10元/次。制表：唐碧姣生產(chǎn)部:審核:_ _(* 彳9 fZrv/ jfrAv/ /南達(dá)電子有限公司流程文件歐博企業(yè)管理研究所編制【生產(chǎn)現(xiàn)場裝筐作業(yè)】動作控制卡項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述控制點(diǎn)設(shè)計精要2生產(chǎn)現(xiàn)場 裝筐裝得 太滿。1 .產(chǎn)品易混， 易掉.2 .相互擠壓 容易起銅皮， 變形，影響質(zhì) 量.標(biāo)準(zhǔn)：1.現(xiàn)場生產(chǎn)線路板的高度/、能超

45、過塑筐高度 5公分.制約：1、品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部裝筐是否按要求操作,巡檢現(xiàn)場監(jiān)督.責(zé)任：1、生產(chǎn)部未按要求操作，處罰責(zé)任主管 10元/次.時間：2009年9月9日第37頁南達(dá)電子有限公司流程文件2、品管部巡檢未監(jiān)督有無按要求操作，處罰責(zé)任品管巡檢10元/次.編制：郭云章審核:生產(chǎn)【生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)焊作業(yè)】動作控制卡歐博企業(yè)管理研究所編制第38頁時間：2009年8月22日項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述控制點(diǎn)設(shè)計精要41 .焊點(diǎn)太 平，造成 假焊.2 .虛焊太 多，影響 品質(zhì).1 .假焊影響 質(zhì)量，造成掉 件掉線.2 .虛焊造成 產(chǎn)品質(zhì)量不 穩(wěn)定，造成客 戶投訴.標(biāo)準(zhǔn)：1、焊點(diǎn)太平必須壓卜元件，保持焊點(diǎn)飽滿.

46、2、高件虛焊需補(bǔ)焊焊點(diǎn).制約：1、品管部巡檢監(jiān)督生產(chǎn)部是否按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)焊，巡檢現(xiàn)場監(jiān)督.30分鐘巡檢一次。責(zé)任：南達(dá)電子有限公司流程文件1、生產(chǎn)部未按要求進(jìn)行補(bǔ)焊，處罰責(zé)任主管10元/次.2、品管巡檢未監(jiān)督生產(chǎn)部進(jìn)行補(bǔ)焊，處罰責(zé)任品管巡檢 10元/次.制表：郭云章審核：生產(chǎn)部:【生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識作業(yè)】動作控制卡時間：2009年8月25日項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述控制點(diǎn)設(shè)計精要9生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品無標(biāo)識導(dǎo)致員工操 作時易搞混， 造成客戶投訴.標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品需有標(biāo)識，標(biāo)明客戶、規(guī)格型號、數(shù)量、不 良品.制約：1、品管部巡檢監(jiān)督生產(chǎn)部是否有標(biāo)識， 巡檢現(xiàn)場監(jiān)督.30分鐘巡檢一次。歐博企業(yè)管理研究所編制第39頁南達(dá)電子有限公司流程文件責(zé)任：1、生產(chǎn)部未按要求進(jìn)行標(biāo)識，處罰責(zé)任主管 10元/次.2、品管巡檢未監(jiān)督生產(chǎn)部進(jìn)行標(biāo)識，處罰責(zé)任品管巡檢10元/次.制表：郭云章審核：生產(chǎn)部:【生產(chǎn)絲印作業(yè)】動作控制卡時間：2009年9月29日項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述控制點(diǎn)設(shè)計精要101、絲印產(chǎn) 品不良影 響質(zhì)量。絲印的產(chǎn)品 出現(xiàn)刮花，噴 漆不良,字跡 不清晰，造成 生產(chǎn)管理混 舌L導(dǎo)致客戶 投訴.標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)部絲印的產(chǎn)品必須按照客戶要求作業(yè)，如字跡青楚等。2、生產(chǎn)部絲印蓋子必須噴漆合格，蓋子不能有刮花現(xiàn)象。制約：1