生產(chǎn)車間S管理規(guī)定

1、生產(chǎn)車間 5s 管理規(guī)定范文目錄1、目的 32、適用范圍 33、職責(zé) 34、工作中遇到過的問題 35、5S 簡介 46、推行 5S 管理的意義 47、推行 5S 管理的作用 48、推行 5S 管理的目的 59、5S 管理的定義和目的 5-710、5S管理工作目標(biāo)711、5S管理實施要領(lǐng) 7-912、5S管理檢查要點 9-101、目的規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)精神面貌， 形成良好企業(yè)文化。2、適用范圍 本規(guī)定適用于 XXX 科技有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理。3、職責(zé)3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定車間5S 活動的實施計劃，組織落實和開展工作；3.2 生

2、產(chǎn)組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動全員重視 5S 活動；3.3 生產(chǎn)員工遵守公司制定的5S 工藝規(guī)定，做好 5S 工作，養(yǎng)成好的習(xí)慣。4、工作中遇到過的問題1) 急等要的東西找不到，心里特別煩躁；2) 桌面上擺得零亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間 。5、5S 簡介整理要與不要，一留一棄；整頓科

3、學(xué)布局，取用快捷；清掃清除垃圾，美化環(huán)境；清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6、 推行 5S 管理的意義1) 降低成本，減少浪費；2）使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，不斷提高工作質(zhì)量和效率；3）讓員工能夠具養(yǎng)成良好的工作意識，按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。7、推行5S管理的作用1）環(huán)境清潔；2）安全生產(chǎn)；3）提升效率；4）提高品質(zhì)；5）降低成本；6）提高素質(zhì)；7）提升品牌形象。& 推行5S管理的目的1）提高庫存周轉(zhuǎn)率；2）改善員工精神面貌；3）形成自主改善機制；4）減少故障，保障品質(zhì)；5）提高生產(chǎn)效率和工作效率；6）加強安全，減少安全隱患；7）縮短作業(yè)周期、

4、確保交期；8）養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；9）提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況；10）改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。9、 5S管理的定義、目的1S整理定義： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。目的： 騰出空間，空間活用； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場所。2S整頓定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊； 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的： 工作場所一目了然； 整整齊齊的工作環(huán)境； 消除找尋物品的時間； 消除過多的積壓物品。3S清掃定義：將工作場所清掃干凈； 保持工作場所干凈、舒適。

5、目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害；消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮。4S清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S工作成果；使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。5S素養(yǎng)定義：養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)；目的：營造團體精神；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。10、5S管理工作目標(biāo)1）整潔的現(xiàn)場，不良品為 0;2）努力降低成本，減少消耗，浪費為 0;3）工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為 0;4）無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0;5）工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0;6）團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0。11、5S管理

6、實施要領(lǐng) 整理：1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；3）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；4）將不要物品清除出工作場所；5）制訂廢棄物處理方法；6）每日自我檢查； 整頓：1）劃線定位；2）場所、物品標(biāo)識；3）流程布置，確定放置場所；4）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；5）前一步驟整理的工作要落實。清掃：1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5）定期進(jìn)行一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。 清潔：1）落實前3S工作；2) 制訂 5S 實施辦法；3)

7、制訂目視管理的基準(zhǔn)；4) 制訂考評、稽核方法；5) 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；6) 主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。 素養(yǎng)：1) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2) 制定服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；3) 舉行各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等) ；4) 開展教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強化 5S 教育、實踐) ；12、5S 管理檢查要點1) 車間有沒有不要之物；2) 車間有沒有用途不明之物；3) 車間有沒有內(nèi)容不明之物；4) 車間有沒有閑置的容器、紙箱；5) 車間工作臺面有沒有亂放私人物品；6) 車間通道是否保持暢通，有無擺放物品；7) 消防通道、滅火器、電箱前是否堆放物品；8) 消防栓、滅火器是否有

8、定期點檢更換；9) 流水線、工作臺之下有無置放物品；10) 流水線、工作臺是否有可靠接地線和防靜電皮；11) 物料架的后面或下面是否置放東西；12) 物料架、靜電箱內(nèi)物品，是否填寫物品狀態(tài)標(biāo)識卡；13) 半成品、成品有無物品狀態(tài)標(biāo)識卡；14) 作業(yè)場所是否劃分并標(biāo)示場所名稱；15) 所有物品是否根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊；16) 茶杯等私人用品是否放在指定位置并擺放整齊；17) 酒精、洗板水等清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚；18) 周轉(zhuǎn)車、叉車使用后是否放在指定位置，有無隨意亂放；19) 是否劃定不良品、返修擺放區(qū)域；20) 工夾具、計測器等使用后是否放在所定位置上；21) 物料擺放移動是否

9、容易；22) 相同零件是否散置在幾個不同的地方；23) 作業(yè)員的腳邊是否有掉落的零件；24) 作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)25) 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置；26) 所有廢料、余料等是否及時清理；27) 工衣、工鞋、廠牌28) 工作桌面工具、物料擺放是否整齊。Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧|Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除， 這個時候我們可以完全可以用 查找替換”來輕松解決。打開編 輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級”按鈕，選擇 特殊字符”中的 段落標(biāo) 記