八、主要管理人員與工程技術(shù)人員配備計劃

1、十三、主要治理人員及工程技術(shù)人員配備方案1、施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營 銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程,我單位擬組本工程工程經(jīng)理部,負(fù)責(zé)對該工程按 工程法進(jìn)行總承包治理.工程經(jīng)理部設(shè)一名工程經(jīng)理,一名工程書記,一名 工程總工程師,兩名工程副經(jīng)理其中一名主管安裝工程,一名商務(wù)經(jīng)理, 設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量平安部、商務(wù)部五個職能部門.工程經(jīng)理 部以工程經(jīng)理為核心,實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo) 下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù),代表法人全面履約,實(shí)行工程法治理, 負(fù)責(zé)該工程的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和限制.工程經(jīng)理和工程生產(chǎn)副經(jīng)理均選

2、派有施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理擔(dān)任,工程總工 選派一名高級工程師擔(dān)任,工程治理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 工程技術(shù)人員擔(dān)任,工程勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高,承當(dāng)過同類型工程施工任務(wù) 且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成.各個施工隊(duì)2 .工程組織治理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司選擇對施工富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù) 水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊(duì)伍進(jìn)行操作.我方將此工程定為我公司重點(diǎn)工程,為此我們選擇較強(qiáng)的施工治理人員 組成工程班子,負(fù)責(zé)施工治理.本工程實(shí)行工程法施工,根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì), 選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程工程 需要,具有本專業(yè)技術(shù)知識

3、,有工作干勁,主動承當(dāng)責(zé)任,能吃苦耐勞,能 隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的工程經(jīng)理.3 .公司總部與現(xiàn)場治理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì) 量保證體系,工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人.本工程工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均 具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量治理經(jīng)驗(yàn),所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ虒掖潍@ 得省優(yōu)工程、用戶滿意工程,以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系,能夠保證本 工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),到達(dá)用戶滿意.4 .工程治理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到工程經(jīng)理部及作業(yè)層三個層次的工程工程治理 體系,即：4.1. 第一層次：工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層,由工程經(jīng)理為首、下轄項(xiàng) 目副

4、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,其主要職 責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,以工程經(jīng)理為中央,分工負(fù)責(zé),代表公司全 權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作,圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾.4.2. 第二層次：工程部設(shè)立治理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量平安部、物資部、商 務(wù)部等五個工程治理職能部門,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程治理各個要素的全過程管 理工作,且在各部門下設(shè)治理組.4.3. 第三層次：各施工隊(duì)自行承當(dāng)施工的工程各專業(yè)治理班子,主要負(fù) 責(zé)各專業(yè)工程實(shí)施作業(yè)過程的治理工作.5 .現(xiàn)場工程經(jīng)理部主要崗位責(zé)任5.1. 工程經(jīng)理(1)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程治理,對業(yè)主和公司負(fù)責(zé).(2)及時、準(zhǔn)確地作出工程治理

5、決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案 決策、合同變更決策等.(3)積極處理好與工程所在地政府部門及社會的關(guān)系,保證當(dāng)?shù)卣?職能部門利益.(4)組織編制工程質(zhì)量方案,使整個工程根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行 (5)主持編制工程承包治理方案,確定工程治理的目標(biāo)與方針.(6)確定工程治理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員 的責(zé)任,組織工程經(jīng)理部開展工作.(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確 保業(yè)主利益.(8)做好工程施工治理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作.5.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持

6、工程質(zhì)量治理保證體系的建立,并 進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程 和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施舉措及決策.(2)組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作,審核工程施工組織設(shè)計與施工方案.(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹 實(shí)施.(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),進(jìn)行新工 藝、新技術(shù)的研究,保證本工程順利進(jìn)行.(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可.制定相應(yīng)的治理規(guī)程.(6)增強(qiáng)工程工程資料的治理,保證資料分類明確,及時備案.5.3. 工程副經(jīng)理(1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動.(2)動態(tài)

7、治理方案進(jìn)度,管好材料方案、勞動力方案、機(jī)械調(diào)配方案, 保證工程如期完成.(3)負(fù)責(zé)工程的平安施工,領(lǐng)導(dǎo)平安治理組織體系,保證施工無死亡、 重傷和重大機(jī)械事故.(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾.(5)具體抓好工程的進(jìn)度治理,從方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等 多方面進(jìn)行限制,保證工程如期完工.(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工治理.(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收,存儲組織治理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同 評審和質(zhì)量目標(biāo)限制5.4. 裝副經(jīng)理(1)安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備治理,組織安裝單位做好物資和大 型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備.組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具 的準(zhǔn)備工作.(2)組織設(shè)備安裝甲

8、方提供材料準(zhǔn)備.組織安裝處人員參與總部組織的 招標(biāo)工作,提前進(jìn)行材料招標(biāo)保證提供材料滿足安裝要求.(3)安裝工程技術(shù)治理,組織安裝施工隊(duì),要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員 熟悉圖紙,并在3-5個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書 面材料,上報指揮部工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人.(4)安裝工程質(zhì)量治理,在開工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書井.上報安熬處審核報指揮部審批.(5)安裝工程平安文明施工治理,根據(jù)自身安裝需求,繪制施工平面布 置圖,內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、 電焊機(jī)、廢舊物品等占用場地的面積、方位

9、.合理擺放物品,做到橫平豎直, 臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃,保證文明、整潔的施工現(xiàn)場.(6)現(xiàn)場施工治理工作,進(jìn)行日常跟蹤檢查,監(jiān)督安裝單位在安裝中, 注重保護(hù)設(shè)備外觀形象,現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成 果,假設(shè)有損壞,安裝單位承當(dāng)全部損失.5.5. 務(wù)經(jīng)理(1)悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計.(2)負(fù)責(zé)建立本錢臺帳,記錄各項(xiàng)本錢支出.(3)協(xié)調(diào)工程預(yù)算、財務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作.(4)負(fù)責(zé)工程每月的監(jiān)理報表、驗(yàn)工月報的審查.(5)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算,編制竣工結(jié)算報告.(6)負(fù)責(zé)對承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃 結(jié)算的審核.(7)根

10、據(jù)工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定,配合工程經(jīng)理根據(jù)工程報 統(tǒng)收取工程款5.6. 商務(wù)部(1)編制工程經(jīng)營方案、本錢方案.(2)對工程各項(xiàng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計.(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)治理.(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算治理和工程款的收撥治理.(5)負(fù)責(zé)工程工程本錢核算治理及工程最終本錢的決算.(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報表治理及經(jīng)營方案業(yè)務(wù)聯(lián)系.(7)負(fù)責(zé)工程資金方案編制、實(shí)施及治理,并及時收結(jié)工程款.5.7. 工程部(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作.(2)對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)治理.(3)組織好各道工序銜接、交接工作.(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),保證工序治理的順利實(shí)

11、施.(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建 設(shè)有組織按方案進(jìn)行.(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作.(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度方案,對工程進(jìn)度實(shí)施限制,隨工程實(shí)際情 況不斷調(diào)整方案安排.(8)具體負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)治理工作,完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作.(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是 否符合工程實(shí)際需要.(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程部之間施工程序上的矛盾.(11)對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào),防止發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的 返工.(12)完成與工程有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作.(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決

12、有關(guān) 技術(shù)問題.(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù) 的開發(fā)研究.(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)治理文件資料,對工程技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化治理.(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)平安技術(shù)舉措落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安治理工作的組 織與協(xié)調(diào).(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊(duì)伍的平安工作檢查、協(xié)調(diào).(18)抓好各項(xiàng)平安交底工作,保證平安施工.(19)管好平安隱患的整改,落實(shí)對平安隱患整改通知書實(shí)行“三定(定 人、定期、定舉措).5.8. 質(zhì)量治理部(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理、質(zhì)量限制、監(jiān)督工作.(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和 評定核定工作.(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量

13、限制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán), 不受任何干擾.(4)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證整個工程的施工質(zhì)量.(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安工作的監(jiān)督、治理及執(zhí)行.(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的平安治理.(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安舉措到位情況,及時發(fā)現(xiàn)平安隱患,提出整改意見, 并落實(shí)對平安隱患的整改工作.5.9. 物資部(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料.(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量治理.提升設(shè)備的完好率及使用率, 杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行.(3)嚴(yán)格限制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的材料投入施工,對 不合格材料一律拒之門外.(4)實(shí)施工程現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)

14、合理 的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量.5.10. 治理協(xié)調(diào)部(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防治理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故.(2)行政事務(wù)治理,負(fù)責(zé)信息治理工作.(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、 立卷、歸檔等工作.(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交工程經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理.6 .工程治理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準(zhǔn)備工作：(1) .開工前組織施工技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙及相關(guān)文件,參加由 建設(shè)單位組織的圖紙會審,并做好圖紙會審會議記錄.各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真 領(lǐng)會設(shè)計意圖,對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù).(2) .工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計,并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員 編寫各分項(xiàng)工程施工方案,施工組織設(shè)計和各項(xiàng)施工方案,必須上報公司, 經(jīng)公司總工審批后,才能在施工中應(yīng)用.(3),依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑紅線及定位坐標(biāo)限制點(diǎn),測出建筑物及 標(biāo)高限制網(wǎng),制定專門測量方案.(4) .提前做好施工工藝設(shè)計,尤其是框架梁、柱模板應(yīng)提前設(shè)計,充分 利用我公司已有成熟工藝和工法,保證大角順直,墻面平整,保證