公司主要職能部門職責范圍

1、公司主要職能部門責任范圍一總經(jīng)理辦公室1、負責召集總經(jīng)理辦公會議,執(zhí)行會議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報告工作；2、決定公司的開展戰(zhàn)略,規(guī)劃、經(jīng)營方針、方案和投資方案；3、決定公司內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；4、批準公司的根本治理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制定公司章程修改方案；7、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；8、決定公司重要資產(chǎn)的抵押,出租,發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；9、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方 案；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副總經(jīng)理、 財務(wù)部門負責人,并決定其獎懲；11、負責公司其他重大事

2、項及方案的討論、研究.二法律參謀1、提供法律資料,進行法律檢索；2、就公司提出的法律問題進行口頭解答或書面說明、提示；3、接受公司的委托,參加與公司有關(guān)的會議、談判、磋商、協(xié)商,并就所討 論的法律問題和有關(guān)事項發(fā)表獨立意見、見解和參考性建議；4、為公司提供專題法律培訓(xùn)方案,進行員工法制培訓(xùn)；5、協(xié)助公司行政治理部門建立、完善內(nèi)部治理制度；6、列席公司部門會議、董事會等；7、定期或不定期地向公司提供最新國、內(nèi)外立法動態(tài)分析和建議.草擬、審 查、修改公司有關(guān)法律文件包括但不限于相關(guān)的合同、協(xié)議、意向書承 諾書、聲明、公告、決議、決定,受公司委托對外發(fā)表相關(guān)的聲明、公 告；8、協(xié)助、指導(dǎo)公司嚴格根據(jù)

3、法律、法規(guī)及招標文件要求的內(nèi)容和程序參加投標活動,盡可能減少投標的法律風險,力爭使公司實現(xiàn)中標目的;9、協(xié)助、指導(dǎo)公司與工程發(fā)包方訂立建設(shè)工程承包合同,就合同履行提供全 程跟蹤效勞.三審計部1、對公司及所屬工程含駐外工程的款項結(jié)算、財務(wù)收支按期進行審計；2、對公司經(jīng)營活動中的特定經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展專項審計；3、在實施必要的審計程序后,出具審計報告.審計報告的編制以經(jīng)過核實的 審計證據(jù)為依據(jù),做到客觀、完整、清楚、及時、具有建設(shè)性,并表達重 要性原那么；4、對審計報告中發(fā)現(xiàn)的情況,進行后續(xù)審計.后續(xù)審計,是指內(nèi)部審計機構(gòu) 為檢查被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正舉措及其效果而實施的 審計.評價被審

4、計單位采取的糾正舉措是否及時、合理、有效；5、檢查與審計有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)活動的會計憑證、會計帳簿、會計資 料、文件和現(xiàn)場勘查實物.檢查有關(guān)計算機系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；6、在治理層認為必要時,出具相關(guān)治理建議書；7、完善財務(wù)審計的制度、程序、流程,保證財務(wù)審計工作符合內(nèi)部審計的專 業(yè)慣例；8、法律、法規(guī)規(guī)定和公司相關(guān)治理層或相關(guān)權(quán)力機構(gòu)授權(quán)辦理的其他審計事 項.四行政人事部1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作,了解和掌握公司內(nèi)各項工作動 態(tài),監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令；2、負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；3、負責公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿,印制送達

5、；4、負責編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報,提供領(lǐng)導(dǎo)參閱；5、負責上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；6、負責對公司印鑒和介紹信的使用和治理；7、負責公司的對外接待工作；8、負責領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的治理；9、負責內(nèi)部電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊工具的治理；10、負責公司和各職能部門、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制和人員配置；11、負責公司員工崗位標準的制訂和招聘、 錄用,調(diào)配工作.負責員工的考勤、 考核、考績、獎懲的治理工作；12、負責員工的錄用和辭退工作；13、負責員工工資的計算,統(tǒng)計和發(fā)放；14、負責員工的培訓(xùn)治理；15、負責員工的勞動紀律檢查和考核；16、負責公司人事、

6、勞動、工資的綜合統(tǒng)計與治理工作；17、負責企業(yè)文化建設(shè)工作；18、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法, 對工程部行政人事治理局部進行 考核.五技術(shù)質(zhì)量部a質(zhì)量方面1、組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技 術(shù)標準和標準規(guī)程.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標 的實現(xiàn)；2、組織編制工程質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量治理方案,落實質(zhì)量責任制；3、參與工程投標,主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證舉措的制訂；4、協(xié)助工程工程部整理工程技術(shù)檔案,參與工程質(zhì)量驗收、交付工作；5、負責對工程部采購入庫、進場的工程材料等進行不定期質(zhì)量驗證抽查和考 核；6、組織對工程部工程質(zhì)量事故的

7、調(diào)查、分析和處理；7、編寫反映各工程質(zhì)量情況,月工程質(zhì)量簡報,供領(lǐng)導(dǎo)參考；8、每月組織召開質(zhì)量分析會,匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量 問題,研究決定質(zhì)量改良舉措；9、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核方法,對工程質(zhì)量局部進行考核.b技術(shù)方面1、貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準標準；2、參與工程投標工程施工籌劃工作,編寫技術(shù)標；3、主持工程開工前的圖紙會審,向工程部提交工程工程所使用的標準、標準、 規(guī)程及圖紙資料；4、主持審核工程工程施工組織設(shè)計和施工方案；5、協(xié)助工程部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設(shè)計變更和洽商,做好重大設(shè)計變更工程洽談的審批工作；6、

8、指導(dǎo)和協(xié)助工程工程師組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等,負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核；7、負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；8、組織技術(shù)培訓(xùn)；9、組織制定工程工程各項治理制度；10、負責制定落實生產(chǎn)方案,完成工程量統(tǒng)計；11、編寫反映各工程進度情況及月工程進度簡報,供領(lǐng)導(dǎo)參閱；12、負責對工程施工過程的技術(shù)監(jiān)督,檢查與考核；13、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法, 對工程進度、技術(shù)治理進行考核.六平安生產(chǎn)部1、組織貫徹落實國家平安生產(chǎn)、環(huán)境治理方針政策、法規(guī)及平安施工操作規(guī) 程,組織制訂公司平安生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護治理制度；2、參與施工組織設(shè)計中平安、環(huán)境保護方面保證舉措

9、的審核；3、組織制訂和貫徹平安操作規(guī)程,并對各工程現(xiàn)場施工進行平安監(jiān)督檢查；4、協(xié)助工程部組織對特殊工種、新工人的平安教育和平安技術(shù)操作培訓(xùn)；5、負責公司消防平安治理；6、組織工傷平安事故的調(diào)查分析,并提出處理意見；7、負責對工程部勞動保護用品方案的審批發(fā)放；8、組織編制工程平安治理目標和年度平安治理方案,落實平安責任制；9、編寫反映各工程平安情況月平安生產(chǎn)簡報,供領(lǐng)導(dǎo)參閱；10、每月組織召開平安工作會議.匯報、總結(jié)月度平安生產(chǎn)、治安、消防工作 情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定平安防范舉措；11、結(jié)合公司關(guān)于績效考核實施方法,對工程平安局部進行考核七設(shè)備、材料部1、建立健全材料供

10、、管、用規(guī)章制度；2、負責公司工程主要材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃；3、審核工程部材料、設(shè)備采購方案、合同、付款.4、搞好材料定額治理工作,建立健全各工程材料臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)；5、編制并實施材料使用方案,監(jiān)控工程各種材料使用情況；6、編寫反映各工程材料采購、庫存,設(shè)備運行情況,月設(shè)備、材料簡報,供領(lǐng) 導(dǎo)參閱；7、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法, 對工程本錢限制中材料用量進行考 核.八經(jīng)營治理部1、負責配合公司領(lǐng)導(dǎo)對外拓展工程,組織投標標書的編制工作,全程參與投標工作；2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定,編制工程結(jié)算資料及分包 工程的結(jié)算；3、負責各工程部總承包合同的簽訂；4、負

11、責審核工程部簽訂的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購及設(shè)備 租賃合同；5、對各工程分包單位及時進行綜合評估；6、編制反映各工程工程本錢情況月工程本錢簡報,提交領(lǐng)導(dǎo)參閱；7、負責對工程施工過程中工程本錢監(jiān)督、檢查與考核；8、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法,對工程本錢限制進行考核.九財務(wù)部1、貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度；2、全面負責各項經(jīng)濟指標的本錢核算工作；3、制定本單位的本錢設(shè)計方案、建立各類本錢核算臺帳；4、按月分析本錢情況,編制各類本錢報表；5、財務(wù)檔案的綜合治理；6、本錢核算審核；7、定期檢查工程部及所屬分包財務(wù)核算工作；8、結(jié)合公司關(guān)于工程部績效考核實施方法,對工程本錢限制進行考核.十總師室1、負責公司工程技術(shù)治理工作,正確