交貨期、供貨方案及質(zhì)量保證措施

1、交貨期、供貨方案及質(zhì)量保證舉措 交貨期一、我公司有明確規(guī)定的交貨期,有良好的交貨期治理制度1、(1)訂單審核時間.接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交 期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、 聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認.(2)訂單錄入時間.將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以 便跟進.2、生產(chǎn)方案時間.方案人員根據(jù)銷售預測、銷售方案及出貨方案,通 過產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進一步確認安排生產(chǎn)方案.3、原材料采購時間.原材料采購包括戰(zhàn)略采購和采購訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán) 節(jié).(1)戰(zhàn)略采購,即供給商開發(fā)與治理,包括原材料量產(chǎn)前的供給市場 競爭分析、合格供給商尋找、潛在供給商

2、的評估、詢價和報價、合同條款 的談判、最終供給商的選擇、企業(yè)供給商資料系統(tǒng)維護、磨具安排、初樣 確認、生產(chǎn)工程試用、樣品成認與系統(tǒng)維護、供給商定期評審與改良及供 應(yīng)商關(guān)系維護等.(2)采購訂單協(xié)調(diào)包括原材料量產(chǎn)后的采購方案安排、采購訂單發(fā)注、供給商訂單與交期確認、供給商交貨跟蹤、供給商結(jié)報等工作.4、來料檢驗與入庫時間.企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工 產(chǎn)品來料檢驗和入庫,并通過系統(tǒng)的改善到達信息的暢通與效率的提升.5、生產(chǎn)準備時間.生產(chǎn)方案制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準備,如物料準備、 作業(yè)指導書的制定、生產(chǎn)程序的編制、設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校、產(chǎn)品檢驗 準備等.為提升生產(chǎn)準備的速度,企業(yè)應(yīng)建立

3、方案的共享機制與生產(chǎn)準備 的快速反應(yīng)機制.6、生產(chǎn)作業(yè)時間.在一切準備停當之后,生產(chǎn)開始運行,具體生產(chǎn)作業(yè)時 間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備與儀器的運行狀況等有關(guān). 在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)治理人員在做好生產(chǎn)安排與人員治理的同時,需要聯(lián) 絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝,提升作業(yè)人員的操作熟練程度,及時解決 生產(chǎn)過程中一切問題.7、產(chǎn)品檢驗與入庫時間.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗與入庫也是非常重要的 環(huán)節(jié),流程的簡化、信息的暢通、內(nèi)部物流的科學設(shè)計是改善相關(guān)運作的 良方.8、運送與物流時間.企業(yè)應(yīng)制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報 關(guān)的準備、出貨指令的下達、倉庫的出貨準備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟 蹤等

4、做出系統(tǒng)的安排,并竭力保證信息的順暢與問題的及時處理.9、其它預留時間.在承諾交期時還要考慮到各種不確定因素,如氣候變化、生產(chǎn)異常等.二、在交貨期治理流程中有兩大流程類型,分別是推進式流程和拉動式 流程.1、“推進式交貨流程目前,幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進式交貨流程,所謂“推進式交貨流程,是指在生產(chǎn)方案制定以后,根據(jù)各工序的順序逐步實施,一步 步推進,直到最后出廠.(1)客戶與銷售之間的關(guān)系從客戶與銷售之間的關(guān)系開始,企業(yè)開始搭建推進式流程.首先要研 究客戶與銷售之間的關(guān)系,學會周旋于客戶之間并且保護自己.企業(yè)的銷 售人員往往缺乏技能,只是一個傳話筒而已,只是簡單地將客戶需要的數(shù) 量傳達給生

5、產(chǎn)部而已,沒有起到一個核心作用.(2)銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系在接到訂單以后,首先要分析這是常規(guī)訂單,還是特殊訂單？所謂常 規(guī)訂單,就是過去做過的,產(chǎn)品尺寸規(guī)格型號沒有任何的變化,只有兩種 要求,即數(shù)量要求和交期要求.所謂特殊訂單,就是從來沒有做過的產(chǎn)品 訂單.(3)合同評審接到特殊訂單后,要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開合同評審會 議,來確認這個單子到底能做還是不能做,做合同評審.(4)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供給、設(shè)備、行政與人事、財務(wù)等職 能部門之間的關(guān)系在特殊訂單合同評審中,銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供給、設(shè)備、行 政與人事、財務(wù)等職能部門要以訂單為中央,從各自的角度分析訂單實施 的可能性

6、,在這個環(huán)節(jié)中,各部門之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系.(5)制定主生產(chǎn)方案在確定訂單能做以后,就要著手制定主生產(chǎn)方案.制定生產(chǎn)方案的時 候,要根據(jù)客戶的性質(zhì),再會同銷售人員、生產(chǎn)人員共同制定.(6)日程安排在制定好生產(chǎn)方案以后,還要制定過程中的日程安排,包括月度方案、 周方案、日方案等.(7)跟單員跟單與反應(yīng)跟單員在推進式模式中的角色至關(guān)重要,他是屬于銷售部的崗位.他 每天的工作是到生產(chǎn)車間去催貨,激活每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工,產(chǎn)生“鯨魚 效應(yīng),并將情況及時反應(yīng)給領(lǐng)導.這樣生產(chǎn)時間就會有所縮短,保證交 貨期.(8)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議在訂單做完以后,要定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,對前一段時間的訂單完成情況做出回憶和總結(jié)

7、,找出原因.2、“拉動式交貨流程所謂“拉動式交貨流程,是指先制定主生產(chǎn)方案,直接將命令下達 給最后的生產(chǎn)工序,由最后的生產(chǎn)工序逐步向前催貨最終完成生產(chǎn)的流程. 它與“推進式交貨流程呈相反的方向.“拉動式交貨流程包括的環(huán)節(jié)有：(1)制定主生產(chǎn)方案(2)指令下達(3)包裝車間指令下達(4)上道工序車間指令下達(5)上上道工序車間指令下達(6)采購部指令下達(7)供給商供料供貨方案(合同范本)第一條 貨物品種、數(shù)量和技術(shù)、質(zhì)量標準：1 .貨物名稱：(詳見合同附件)2 .貨物規(guī)格和尺寸：(詳見合同附件)3 .貨物制造廠商及產(chǎn)地：4 .貨物計量單位：除技術(shù)標準中另有規(guī)定外,計量單位均使用國家法定計量單位

8、.5 .貨物數(shù)量：根據(jù)實際供貨量計算.6 .質(zhì)量標準：按國家標準第二條貨物價款：1 .產(chǎn)品價格詳見合同附件.乙方根據(jù)生產(chǎn)廠家的價格波動等因素保存價風格整權(quán)利,如需調(diào)價,乙方需以書面形式通知甲方,共同協(xié)商.2 .根據(jù)實際供貨數(shù)量、型號、規(guī)格以合同附表單價結(jié)算.第三條貨款的支付期限和方式：1 .合同貨物應(yīng)根據(jù)甲方要求分批供貨,每批貨物到達工地現(xiàn)場并經(jīng)甲、乙雙方 共同驗收合格后,甲方即向乙方支付貨款.2 .甲方以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯款等方式支付貨款,所有貨款應(yīng)付至本合同中明確的乙方銀行賬戶.第四條 產(chǎn)品訂貨與交貨1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求的時間供貨.甲方應(yīng)提前 7天書面通知乙方具體的供貨 時間、規(guī)

9、格、型號、數(shù)量等.乙方應(yīng)在得到甲方的通知后,在規(guī)定日期內(nèi)將貨物 送到至甲方指定工地現(xiàn)場.如甲方要求供貨的規(guī)格型號或供貨數(shù)量超出本合同, 以乙方的送貨單及甲方簽收確認為準,同時甲乙方簽訂超出局部的合同補充協(xié) 議.第五條 貨物的包裝、運輸及交貨地點：由乙方負責送貨至甲方指定工地現(xiàn)場,由甲方負責卸貨.第六條與貨物相關(guān)的技術(shù)資料：乙方向甲方提供與本合同項下貨物相關(guān)的中文技術(shù)資料,所有規(guī)格、型號產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告、合格證等相關(guān)資質(zhì).第七條貨物的檢驗和驗收1 .驗收依據(jù)：貨物檢驗和驗收應(yīng)以該貨物的生產(chǎn)地和中華人民共和國國家技術(shù) 標準和行業(yè)技術(shù)要求,合同所規(guī)定技術(shù)標準及甲乙雙方確定的樣品依據(jù).2 .驗收程序

10、：貨到工地后,由甲方組織相關(guān)人員共同驗收交接,并做驗收交接 記錄,此驗收交接單作為甲方支付貨款的有效憑證.第八條法律適用及爭議解決：1 .本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議解決等均受中華人民共和國法律管 轄.2 .因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議,甲乙雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的,任何一方可向人民法院提起訴訟.第九條合同附件1 .本合同附件為本合同的有效文件,具有同等法律效力.2 .執(zhí)行本合同的過程中,補充協(xié)議和來往信函一經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章確認即成 為本合同的有效組成局部,其生效日期為甲乙雙方簽字蓋章確認的日期.第十條合同生效及其他1.本合同自甲乙雙方法定代表人或其合法授權(quán)

11、代表簽署,雙方加蓋公章之日起生效.2,本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商并簽署書面協(xié)議.3.本合同一式兩份,甲甲方各持一份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,均具有同等 法律效力.投標廠品質(zhì)量保證舉措 一、質(zhì)量治理模式質(zhì)量治理體系符合標準：通過ISO 9001:2000、ISO 14001:2022、GB/T2022-2001 認證 二、概述隨著市場競爭的日趨劇烈和的公司自身開展需要,為標準和強化企業(yè)內(nèi)部治理,長期以來企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位.成立了專門領(lǐng)導班子,聘 請治理上的專家和吸取國內(nèi)外先進經(jīng)驗,在全面質(zhì)量治理達標的根底上,編 寫了適合本企業(yè)特點又滿足ISO 9001:2000標準的質(zhì)量手冊和程序文

12、件.三、質(zhì)量體系的實施與運行為公司所建的質(zhì)保體系能長期有效運行,首先在組織和人員上得以保 證,治理者代表主要負責ISO 9001:2000標準的實施、運行、檢查、總結(jié)和 考核.經(jīng)過專業(yè)培訓具備資格的內(nèi)部質(zhì)量體系審核人員,他們均分布在各個 生產(chǎn)車間和相關(guān)的職能部門,通過培訓和學習以提升他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平,為企業(yè)質(zhì)量體系運行起到了關(guān)鍵作用.為了切實公司所制定的質(zhì)量保 證運行有效,企業(yè)成立了相應(yīng)的治理系統(tǒng).第一,確定了以銷售部為主,按 照標準要求完善合同治理、合同評審和用戶效勞工作及質(zhì)量信息治理的子系 統(tǒng).第二,確定了以技術(shù)部為主,根據(jù)標準完善從設(shè)計、開發(fā)、工藝技術(shù)及 標準治理的子系統(tǒng).第三

13、,確定了以生產(chǎn)部為主,根據(jù)標準要求完善生產(chǎn)制 造過程的方案治理、設(shè)備治理、工裝治理、倉庫治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理及 產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的搬運、包裝、交付及工位器具的治理子系統(tǒng).第四, 確定了以質(zhì)檢部為主,根據(jù)標準要求完善從計量治理、原材料檢驗、產(chǎn)品檢 驗；從生產(chǎn)檢驗、工序檢驗到檢測設(shè)備的校準治理；從對不合格品的限制和 產(chǎn)品合格證書、資料治理及質(zhì)量記錄的子系統(tǒng).第五,確定了以辦公室為主, 根據(jù)標準要求完善并建立信息治理網(wǎng)絡(luò)及資料檔案治理的子系統(tǒng).第六,確 定了以綜合部為主,根據(jù)標準要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件采購、選 擇、確定合格分承包方的限制治理的子系統(tǒng).第七,確定了以管代為主,按 照標準

14、要求完善質(zhì)量體系籌劃,建立質(zhì)量體系內(nèi)部審核隊伍和質(zhì)量教育、組 織質(zhì)量分析等質(zhì)量治理子系統(tǒng).同時依據(jù)質(zhì)量手冊中的職能分配,各生產(chǎn)車間和部門把20個要素逐級分解落實到各部門及人員,根據(jù)年度審核方案中 要求,認真組織實施,除每年對體系覆蓋的生產(chǎn)車間部門進行一次全面審核 并形成審核報告外,同時還根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況,不定期組織抽查審核, 對審核中出現(xiàn)的問題找出原因,提出整改舉措并逐一跟蹤落實,直到問題得 到徹底解決為止.四、質(zhì)量限制治理企業(yè)設(shè)有質(zhì)檢部門,專門負責材料進廠、過程限制直到產(chǎn)品出廠的檢測 把關(guān),在每個產(chǎn)品的每道工序中,組成了嚴密的質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò),同時質(zhì)檢部 具有相應(yīng)的檢測手段,形成了強有力的質(zhì)

15、量監(jiān)督體系.為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì) 量,真正表達“質(zhì)量是企業(yè)的生命這一宗旨,我們的原那么是“把住兩頭, 嚴格中間,原材料是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的主體,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量, 我們嚴格按ISO9001標準要求對主要材料進行資格認定,并不斷對承包方進 行資格評定,同時我們不定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對外協(xié)廠 進行調(diào)查評定,從而進一步保證了原材料的供貨質(zhì)量.為了嚴把生產(chǎn)過程和 產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān),質(zhì)檢部門人員分布在各個產(chǎn)品的每道工序中,他們的責任 是按標準和檢驗標準嚴格檢查、記錄、標識,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時反應(yīng),質(zhì) 檢部會同生產(chǎn)部每月根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品進行統(tǒng)計分析,召開質(zhì)量分析會,并提改良舉措,