交流輪崗掛職鍛煉實(shí)施方案

1、交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案為進(jìn)一步增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員配置,提升辦事效率,全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍,結(jié)合公司的實(shí)際,依據(jù)?公司治理 人員交流輪崗、桂職鍛煉暫行方法?有關(guān)規(guī)定,制定本年度實(shí)施方 案.一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨根據(jù)建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?著眼于治理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在水平的開發(fā),選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)治理干部層面,優(yōu)化治理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu), 努力做到配置合理、人崗相適、各得其所,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其 功,為公司的持續(xù)開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證.通過交流輪崗、桂職鍛煉,建立起公司治理人才庫(kù),為公司選 擇、提拔治理干部提供依據(jù).二、根本原那么一堅(jiān)

2、持個(gè)人服從組織的原那么個(gè)人要從公司整體的開展需要,顧全大局,服從安排.二人員崗位相適的原那么要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理,活力更 強(qiáng),工作效能進(jìn)一步提升.三整體功能優(yōu)化的原那么要擴(kuò)大治理人員橫向交流范圍,增強(qiáng)治理人員綜合治理水平培養(yǎng)的意識(shí)、樹立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念.三、交流輪崗、桂職鍛煉崗位一總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)治理崗位、平安治理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、人力 資源治理崗位.二本次桂職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職,機(jī)關(guān)各部門、各分公司和工程部可推薦人選桂職鍛煉.四、交流輪崗、桂職鍛煉方式和條件一交流輪崗、桂職鍛煉方式本次交流輪

3、崗、桂職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)治理崗位,采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行, 各分公司、工程部針對(duì)每 個(gè)崗位最多可推薦一名人選.二交流輪崗、桂職鍛煉條件1、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排；3、認(rèn)同公司文化,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作；5、交流輪崗人員為 35周歲以下基層治理人員和技術(shù)人員, 具有推薦崗位或相關(guān)崗位 1年以上工作經(jīng)歷；6、桂職鍛煉人員為年齡在 45周歲以下的中青年干部,掌握 行政職能、行政組織等行政治理學(xué)的根本知識(shí),

4、掌握各種常用公文的寫作,語言、文字表達(dá)水平強(qiáng),思維敏捷,洞察水平強(qiáng),有企業(yè) 活動(dòng)的籌劃和組織水平, 有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào) 水平.五、實(shí)施步驟一3月5日前,向司屬各單位下發(fā)?2022年度交流輪崗、 桂職鍛煉實(shí)施方案?,要求各分公司、工程部于 3月12日前上報(bào) 本次推薦到總部機(jī)關(guān)交流輪崗、桂職鍛煉人員名單.各分公司、項(xiàng) 目部如果有交流輪崗、桂職鍛煉的崗位,需要由公司總部進(jìn)行協(xié)調(diào)、 配置人員的,一同將信息上報(bào).二3月17日前人力資源處將各分公司、工程部上報(bào)的推 薦人員名單按崗位分類, 交予崗位所屬部門進(jìn)行初步審定,初步審定后由人力資源處牽頭組織機(jī)關(guān)各部門對(duì)初步確定的人員進(jìn)行集 中討論

5、,確定擬交流輪崗、桂職鍛煉人員.3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、桂職鍛煉人員,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定.三3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過的交流輪崗、桂 職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、工程部.3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂?交流輪崗和專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書?,3月31日前所有交流輪崗、桂職鍛煉人員到崗就位.六、治理工作舉措一將各分公司、工程部推薦而未能參加本次交流輪崗、桂職鍛煉的人員進(jìn)行備案, 如有相應(yīng)或相似的崗位需要交流輪崗、桂職鍛煉的,優(yōu)先考慮和組織安排.二本次交流輪崗、桂職鍛煉時(shí)間定為1年,從2022年4月1日起至2022年3月31日結(jié)束,結(jié)束后對(duì)本次交流輪崗、桂 職鍛煉人員進(jìn)行

6、績(jī)效考核,考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù).三績(jī)效考核結(jié)束后,公司將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)交流輪崗、桂 職鍛煉人員工作崗位重新安排.根據(jù)公司整體開展需要, 可留任總部機(jī)關(guān),或回到原單位相應(yīng)崗位工作.四由公司人力資源處總結(jié)本次工作開展情況,為明年交流輪崗、桂職鍛煉工作積累經(jīng)驗(yàn).五各分公司、工程部依據(jù)?公司治理人員交流輪崗、桂職 鍛煉暫行方法?有關(guān)規(guī)定,自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、桂 職鍛煉實(shí)施方案,并于 2022年6月30日前將本單位交流輪崗、 桂職鍛煉實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處.人力資源處二0一四年二月二十六日交流輪崗?fù)扑]表被推薦人出生年月所學(xué)專業(yè)參加工作 時(shí)間原崗位推薦崗位個(gè)人 工作簡(jiǎn)歷部門 推薦意見部門負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝?推薦意見單位負(fù)責(zé)人：日期：推薦單位:推薦日期:掛職鍛煉推薦表被推薦人出生年月所學(xué)專業(yè)參加工作 時(shí)間原崗位推薦崗位個(gè)人 工作簡(jiǎn)歷部門 推薦意見部門負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝?推薦意見單位負(fù)責(zé)人：日期：推薦單位:推薦日期:2022年度交流輪崗、掛職鍛煉人員推薦名單推薦單位：推薦日期:交流輪崗