醫(yī)院院長2020個人工作計劃

1、醫(yī)院院長2022個人工作方案醫(yī)院院長2022個人工作方案12022年醫(yī)院將進一步落實,認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策,緊緊 圍繞“以病人為中央,以質(zhì)量為核心,為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動主題,提 高醫(yī)療質(zhì)量,強化醫(yī)療效勞,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,主要從以下幾個方面做起：一、進一步解放思想,深化改革,加快醫(yī)院開展步伐.認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大會議精神,與本院的實際結(jié)合起來,主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng).深挖潛力,主動創(chuàng)造機遇.要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立勤儉 辦院的思想意識.二、進一步強化治理、理順機制,深化醫(yī)院改革.我們將繼續(xù)增強制度建設(shè), 加大人事分

2、配制度改革, 進一步完善規(guī)章制度, 完善鼓勵機 制.要建立現(xiàn)代營銷理念,不斷擴大市場占有額,不斷暢通效勞流程,搞好醫(yī)療效勞,最終 實現(xiàn)讓病人滿意這一根本.三、進一步增強重點?？平ㄔO(shè),拓展業(yè)務(wù)范圍,打造特色專科.醫(yī)院要生存、要開展,要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地, 必須不斷拓展醫(yī) 療業(yè)務(wù)范圍.醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,離不開特色專科和重點?？平ㄔO(shè). 我們下一步的重點項 目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面, 用特色專科去拓寬市場,用特色?？迫バ诨颊? 加大特色專科規(guī)模建設(shè),力爭使其成為某乃至某的品牌.四、進一步增強內(nèi)涵建設(shè),重視人才培養(yǎng),提升核心競爭力.“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量.醫(yī)

3、院通過近幾年的引進和培養(yǎng),已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,但是,面對劇烈的市場競爭,人才競爭更為突出. 我們的人才隊伍還不夠強大.未來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力,對外增強吸引力,加大人才培養(yǎng)力度. 院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實 踐操作性,多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提升.五、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療平安,完善醫(yī)療效勞體系.“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程.2022年,我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量、保證“醫(yī)療平安、完善“效勞體系作為醫(yī)院頭等大事來抓, 通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等舉措, 著力抓好此項系統(tǒng)工

4、程, 使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實 的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好的“龍頭醫(yī)院 .六、進一步增強整體隊伍建設(shè),全面提升員工綜合素質(zhì).醫(yī)院要開展,隊伍是關(guān)鍵.以強化醫(yī)德提升技能為著力點,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本的原那么,大力增強整體隊伍建設(shè),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、測試、考核,以及鼓勵機制等方法,全 面提升員工的綜合素質(zhì). 從細小處下功夫,在細微處見精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì) 效勞.打造一支精神面貌好、工作水平強、能夠適應(yīng)時代開展的員工隊伍.七、進一步加快信息化建設(shè)進程,實現(xiàn)治理科學(xué)化、現(xiàn)代化.采用信息化的方式進行全局治理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一,是醫(yī)院的必然選擇.是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營治理戰(zhàn)略的重

5、要工具和手段.因此,加快信息化建設(shè)時不我待.信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準,構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng), 使之成為治理科學(xué)化、 現(xiàn)代化治理的一個重要手段,成為患者與社會溝通的交流平臺.我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),為提升醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力 ！以“更好、更快、更強的開展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì) 的效勞,為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開展注入新的活力！醫(yī)院院長2022個人工作方案22022年已然過去,醫(yī)院在高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下,圓滿完成了年初既定任 務(wù)和目標(biāo).山不厭高,海不厭深,為追求更好更高的目標(biāo),現(xiàn)就2022年度的工作方案報告如下：一、首先在治理上加大力度

6、,以效勞于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想,做好全院職工的思想工作.積極開展職工大會,關(guān)心員工的成長,多組織集體活動如旅游等,增強凝聚力,增強員工的愛院護院意識,使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體.二、一如既往的把醫(yī)療平安質(zhì)量放在工作的首位,完善醫(yī)師查房制度、會診制度,增強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量.各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由辦公室進行監(jiān)督記錄. 同時開展病案討論工作.護理部將實行定期業(yè)務(wù)測試制度,對培訓(xùn)加大力度.三、醫(yī)院效勞態(tài)度是一個永恒的話題.作為一個效勞行業(yè),誰的工作做的細致,誰的效勞更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之 地法寶.因此,把抓效勞態(tài)度放在一個新的工作高度,經(jīng)常地在工作中、會

7、議上耳提面命的 講解態(tài)度的重要性, 培養(yǎng)換位思考水平. 要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人,讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑.同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能,對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處分.四、提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院開展的源動力.增強與上級醫(yī)院的聯(lián)系, 不斷提升自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平. 積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑,本年度方案選派人數(shù)要達 6人次以上.做好人才梯隊建設(shè), 培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才.同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的舉措,多關(guān)心下層員工利益.根據(jù)目前實際情況, 在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制,以增強員工工作的積極性. 同時對婦產(chǎn)科提出

8、業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求.五、及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵.醫(yī)院擬方案在購置 2輛全新救護車的根底上添置醫(yī)療設(shè)備.其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科某光線機.引進一些臨床比擬 需要,而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查工程,如化驗室的BV0田菌性陰道病卜檢測排卵等化驗項目.提升儀器利用率,大力開展微量元素檢測工程.六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作,強化"以病人為中央"的效勞理念,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系.標(biāo)準程序,提升工作效率,給患者提供最優(yōu)質(zhì)的效勞.加大新農(nóng)合宣傳工作,把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方,及時更新住院病人補助情況公示.

9、七、增強藥房治理工作,做好藥品方案,杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況.同時提升效勞態(tài)度,認真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量.八、財務(wù)科在會計核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測.增強進貨本錢監(jiān)督, 增強物流周轉(zhuǎn)次數(shù), 有效限制資金利用率. 增強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決 策,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理.九、領(lǐng)導(dǎo)辦公室積極做好廣告宣傳工作,擴大?某醫(yī)院報?的影響力.催促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站治理等常規(guī)性工作.醫(yī)院院長2022個人工作方案32022年衛(wèi)生院的總體工作思路是,深入貫徹落實十九大精神,以深化醫(yī)改為主線,以 提升全縣人民健康水平為目標(biāo),突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,

10、扎實做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,繼續(xù)推進新生兒“兩病篩查工作,完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色 通道,增強行風(fēng)建設(shè),努力完成上級交給的工作任務(wù),使各項工作再上一個新的臺階,推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地開展.一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策,落實藥品零差率銷售政策.積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,強化衛(wèi)生院公益性,落實藥品零差率銷售政 策,并試行績效工資改革.成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組, 根據(jù)衛(wèi)生局的部署安排, 扎實、穩(wěn)妥搞好改革.二、增強醫(yī)療質(zhì)量治理,保證醫(yī)療平安.以?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?醫(yī)療機構(gòu)治理條例?、?醫(yī)療事故處理條例?為重點,增強對院長和 醫(yī)務(wù)人員的法制教育,增強醫(yī)療平安責(zé)任意識.健全

11、醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理制度, 制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)診療工作的標(biāo)準化.堅持平安第一、質(zhì)量優(yōu)先的原那么,嚴格落實各項操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故.增強基 本理論、根本知識、根本技能練習(xí),不斷提升醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療平安.增強監(jiān)督,定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查, 依法依紀落實獎懲. 不斷改善醫(yī)療效勞, 嚴格限制 醫(yī)療費用,促進合理檢查、合理用藥、合理治療,切實減輕患者就醫(yī)負擔(dān).爭取衛(wèi)生院門診 人次增加20%,住院人次增加15%.三、著力做好重大疾病預(yù)防限制工作.嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度.進一步抓好甲型hlnl流感防控,有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽

12、流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出 血熱等重點傳染病防治工作.做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報告與疫情處理,有效地降低傳染 病發(fā)病數(shù),限制傳染病爆發(fā)流行.突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工 作.四、重點抓好免疫規(guī)劃工作.堅持抓好根底免疫和冷鏈運轉(zhuǎn),認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作,特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測工作.增強兒童預(yù)防接種信息化治理.完成五苗接種任務(wù).五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作.協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作, 力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升.落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療 機構(gòu)的監(jiān)管舉措和文件,嚴格限制、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用.

13、 嚴肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀 違規(guī)套出合作基金行為,限制次均住院費用,限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān).六、增強產(chǎn)科建設(shè),保證孕產(chǎn)婦平安.認真落實婦幼工作考評標(biāo)準,增強對基層婦保、兒保工作的督導(dǎo),保證孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)治理率保持在 95%以上,孕產(chǎn)婦死亡率限制在30/10萬以下,嬰兒死亡率限制在16%.以下.繼續(xù)推進新生兒“兩病篩查工作,降低殘疾發(fā)生率.落實孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策.醫(yī)院院長2022個人工作方案4在新的形勢下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn),如何使衛(wèi)生院走出困境, 是擺在我們大家面前的一個重要課題.經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往 5年院長一職的工作閱歷,且針對我院實際,談幾點舉措和今后的努

14、力方向：一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前,我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò),全鎮(zhèn)共有中央衛(wèi)生院1家,鄉(xiāng)村衛(wèi)生所室家,從事衛(wèi)生工作包括村醫(yī)36人.而全鎮(zhèn)總?cè)丝?人, 千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人,開放床位12張,千人口 張.從近幾年的情況看, 我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外, 總體醫(yī)療效勞水平低下, 衛(wèi) 生院生存仍然困難.某年全院業(yè)務(wù)總收入 萬元.其中醫(yī)療收入 萬元,占28.9%;藥品收入 萬 元,占;按年度決算報表反映,總支出萬元.通過萬元藥品結(jié)余彌補后,全年尚虧損額萬 元.二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素一政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入缺乏,以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

15、承當(dāng)著公共衛(wèi)生職能,衛(wèi)生投入政策缺乏,硬件設(shè)施落后,醫(yī)療條件較差, 影響了正常防治任務(wù)的完成.二布局不夠合理,規(guī)模"小、差問題突出.衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所室均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象, 從"小"字方面看,衛(wèi)生院雖初具規(guī)模, 但相對較小,大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已 從"差字方面看,房屋、設(shè)備、人員、技術(shù),缺少醫(yī)療效勞水平, 尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠村屯, 如某、某等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的"空殼"現(xiàn)狀,百姓缺醫(yī)少藥,迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院,從而導(dǎo)致收入減少.三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活.主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行

16、中存在"以藥補醫(yī)"的現(xiàn)象,藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕比照重,占71.7%,在現(xiàn)行治理體制條件下,仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后,治理落后,人浮于事.衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的鼓勵與約束機 制,領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識,治理水平不高,經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀,坐等病人上門效勞,仍然固守"大鍋飯、鐵飯碗思想,不愿改革,害怕競爭,坐以待斃.四衛(wèi)技隊伍嚴重不適應(yīng)新時期要求.總的表現(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理,在全院20名職工中,有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱,中級職稱 5人,占25%;高級職稱僅有2人其中有1名于2022年1月即將退 休占10%.學(xué)歷低

17、,技術(shù)水平不夠高,這種狀況,不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康開展, 更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求.其次,近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,人員進出機制僵化,群眾對“小醫(yī)院的信任度大打折扣.五衛(wèi)生院存在治理松懈問題.治理制度不全、或有制度不按制度落實, 這些內(nèi)部治理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院 的整體建設(shè)和開展.如：財務(wù)治理制度、醫(yī)療質(zhì)量限制治理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué) 習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒治理制度、院內(nèi)感染限制制度、一次性醫(yī)療器械使用治理制度等等都已 建立健全,但缺乏真正意義上的治理.某年,將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上,緊緊圍繞市衛(wèi)生局中央工作,開展以

18、病人為中央,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞 ；以改革為動力,倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本,努力提升全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心,不斷提升醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點,切實保證醫(yī)療平安；以目標(biāo)治理為主線,強化治理力度,努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù).三、工作思路1、拓寬工作領(lǐng)域,提升經(jīng)濟效益.在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時,某年要重點做好三項工作.一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度.根據(jù)市合管辦要求,在門診小額補償方面,全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合,利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn),實施送醫(yī)送藥進萬家活動.此項工作在2022年的根底上

19、再增加收入 10萬元.在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面,突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議,給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù), 以增加雙方收入,這樣既預(yù)防患者流失,又壯大集體經(jīng)濟,不斷增加醫(yī)院收入.此項工作力爭在上年的根底上再增加收入 3萬元.二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,著力做好防保、防疫工作.某年,要借助國家對"人人享有初級衛(wèi)生保健"這一契機,全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工 作.除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作,方案一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查,9-10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動.三是拓寬思路,主動出擊,積極與轄區(qū)各單位增強緊密聯(lián)系,為廣闊干

20、部職工進行健康優(yōu)惠體檢,進一步擴大醫(yī)院收入.綜上述幾項工作,年可實現(xiàn)收入10萬元.2、注重人才培養(yǎng),壯大衛(wèi)生隊伍.人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素,而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏,門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,人才缺乏,無后備力量.因此,再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓(xùn)力度.一方面制訂完善的進修深造方案,分批定期公派進修. 某年,方案選派1-2人帶資進修,力爭利用5年時間,盡快完成人員輪訓(xùn),逐步提升整體業(yè)務(wù)水平,吸引廣闊患者來我院就診 另一方面要增強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量治理,深入開展繼續(xù)教育,不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才尤其是中醫(yī)人才的引進工

21、作,聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐 診,提升衛(wèi)生效勞質(zhì)量,增加公益效益.3、厲行勤儉節(jié)約,化解不良債務(wù).當(dāng)前,虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境,職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達 67萬元,近幾年來,以形成惡性循環(huán)態(tài)勢,上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至,給我院正常工作帶 來了嚴重影響,醫(yī)院對此束手無策,只能托關(guān)系維持一時之渴；另外受各方面因素影響,醫(yī)院收入相對較低,加之退休人員多,平均3名在崗職工就承當(dāng)1名退休人員,還有局部患者 流向市院,職工工資全額發(fā)放依然艱巨.如何這些難題,一是要精打細算,勤儉節(jié)約,在保證職工現(xiàn)有工資的前提下,還要正確面對"官司",要主動與當(dāng)事人協(xié)商,并做出梯度或長遠的還款方案,盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢.二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀,爭取在債務(wù)