員工給假細(xì)則

1、文檔僅供參考員工給假細(xì)那么一本公司員工給假,悉依本細(xì)那么規(guī)定之C二本細(xì)那么所稱員工系指正式轉(zhuǎn)正的人員,其他試用及臨時工均不包括在內(nèi)0三公休：1 .星期例假-2 .法,定設(shè)口,及政府臨時公布的休假LJ.3f劫節(jié).4 .而年秣腹依從政甫就定,以各休假口.薪資照發(fā)四以上公休例假,本公司可視事實需要與其他日期互換,互換后的休假日 有關(guān)薪資及加班與公休例假同C五事假:1 .事腹須填寫請我單,消單位管按權(quán)支核在簽章前方話牛:乩2 .每月不得有5天以上,全年累計不得超過14天,逾假者以曠職工論.3 .一月內(nèi)前后事假兩天,中間夾有公休例假,使連續(xù)共有或超過3天,其中間夾有的公休例假日應(yīng)作事假論,如僅事假一天,

2、連接公休日者,其公休日 不計事假.4 .事設(shè)不滿一口.假設(shè)以鐘點累計.5 .事假必須事前請準(zhǔn),不得事后補(bǔ)請,如因特別事故須申述充足理由,呈 請?zhí)販?zhǔn)者始可補(bǔ)假J6 .日薪者事假不發(fā)薪資,月薪者當(dāng)月 3天內(nèi)全年14天內(nèi)只發(fā)半薪,逾假者 扣全薪,7 .試.用人貝月薪者,凡請事、物修薪資也.8 .本年度到職轉(zhuǎn)正的月薪人員,一月內(nèi)事假累計在一天內(nèi)者,扣半薪,超出局部全扣,當(dāng)年累計亦照到職時間的長短比例計算,其公式如下：14天X到職后月數(shù)/12 只扣半薪f內(nèi)事假人數(shù)六病假:1 .病假須填請假單,經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效,連續(xù)二天以上須繳驗公文檔僅供參考文檔僅供參考立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證實住宿公司或廠區(qū)宿舍者

3、須當(dāng)日請假.2 .外宿員工因病不能到班,可托人或 托人代請,病假在二天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證實可于次日補(bǔ)請病假手續(xù)03 .如患重大病癥,按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第二個月起予以停職工,但病愈后,經(jīng)公立區(qū)院體檢證實體力正常,優(yōu)先予以.復(fù)職C4 .病假期中的公休日,作病假論,缺乏一日者以 鐘點計：5 .病腹在個月內(nèi)恭繪質(zhì)吃K吸老薪資發(fā)給半薪,班過個月酉/“小6 .當(dāng)年度到職的轉(zhuǎn)比人員比照事值計算方一式辦理七公傷:1 .公傷人因人勞?，F(xiàn)定辦亂除薪資照給外.業(yè)公q不負(fù)擔(dān)任何.費R2 .無須住院的門診人員,應(yīng)由主管斟酌情況,分配體力勝任的工作,如必須或繼續(xù)療養(yǎng),須再續(xù)假,除仍須侯院證實外,主管

4、仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實審查C八公假：基于遵守國家法令,短期服役,義務(wù)勞工及其他征召奉令參加受訓(xùn)者附證實文件,巾請公假,其準(zhǔn)假天數(shù),參考附表.薪資照給C九婚假：本人婚嫁給予婚假7天,子女婚嫁給予兩天不包括休公例假薪 資質(zhì)發(fā),十喪假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡,一律給予喪假 7天,子女3天, 以戶籍記載為準(zhǔn)不包括公休例假期資照給.：十一產(chǎn)假:女性職員給假56日,女性工員給假50天,并照.卜列辦理口1 .效勞轉(zhuǎn)正后本公司6個月以I：者產(chǎn)假期內(nèi)薪資照給.2 .效勞轉(zhuǎn)正后本公司6個月以下者,薪資減半發(fā)給以上產(chǎn)假包括公休、例假日在內(nèi)十二特別休假：1. 1貝部門按行1法規(guī)定辦理2 .以以將用體0K分婦卜：1在公司效

5、勞滿1年以上,未滿3年者,每年給假7H：2在公司效勞滿3年以上,未滿5年者,每年給假103在公司效勞滿5年以上,未滿10年者,每年給假14 H,4在公司效勞滿10年以上每增加1年,加給特休假1日但以30日為限.3 .職員休假以不礙工作進(jìn)度為原那么,其作業(yè)程序,由效勞單位主管于每年元文檔僅供參考文檔僅供參考月5日前,根據(jù)各員效勞年資,列具應(yīng)休天數(shù)將申請單移人事單位核對后,轉(zhuǎn)送給最高二管核定,并提交人事單位保管C4 .工員的申請作業(yè)程序與職員同,經(jīng)核定后,再由人事單位將局部休假天數(shù) 納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù), 所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù), 權(quán) 責(zé)核定實施,但每月最多三天,每次不得少于

6、一天,凡超逾或缺乏一大者,改作 事帆5 .特休以當(dāng)年為眼,不G延續(xù)至次匕各級卜營江假的權(quán)貴如卜表：表 7.3.6、職權(quán)人區(qū)C副總經(jīng)理總工程師協(xié) 理經(jīng) 理主 任科 長經(jīng) 理核 定請主 任核定3天以上核定3天以內(nèi)科 長核定10天以上核定4至10天核定3天以內(nèi)假職 員核定10天以上核定10天以內(nèi)核定1天以內(nèi)工 員核定3天以上核定3天以內(nèi)文檔僅供參考文檔僅供參考十三本規(guī)那么經(jīng)經(jīng)理級會議通過并批準(zhǔn)實血附帶：經(jīng)營方案制定 方法口經(jīng)營方案制定程序一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么 ？要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提升到對地區(qū)社會有所奉獻(xiàn),提升員工的生活水平及提供更好的商品給消費者 等根本思想二“恭自省,即

7、清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點,例如銷售水平欠 佳,技術(shù)人員研究開發(fā)水平強(qiáng)等C三“觀外情,了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化,包含消費者習(xí)性 的改變,政府法令變遷,勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的時機(jī) .威脅：四在明確掌握外在環(huán)境的時機(jī)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點后訂立一 個方常清楚的h標(biāo)及方針,同時盡可能地數(shù)a化c五明確已標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行方案方案C六徹底執(zhí)行方案方案,七檢查成果并改良.7口經(jīng)營方案的構(gòu)架繹營方案的構(gòu)架那么如圖所小C做成方案,有一個重要的關(guān)鍵,那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系. 不管何種企 業(yè)都有根本目標(biāo),有了根本目標(biāo)便有根本方案,而這個根本方案便設(shè)定了各部門 或各功能的個別目標(biāo)以及個別方案. 同樣地,有了長期目標(biāo)便有長期方案,這可 作為年度短期目標(biāo)、短期方案的根底,也可和更具體的、短期的目標(biāo)方案相聯(lián) 系0舉例說明,在人的行動中,有起床上班這個日常活動,而從早晨起來到公司 上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭 乘電梯、走到座位等等一連串的行幼C這個行動可以無限制地細(xì)