管理會計(jì)簡答

1、1. 研究管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系的意義是什么？（第一章）不僅是為了從理論上把握它們的各自的特定內(nèi)涵，更重要的是為了行之有效的開展會計(jì)工 作，尤其是管理會計(jì)工作，充分發(fā)揮其只能作用。在我國，管理工作尚處于起步階段，沒有 專設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，只由財(cái)務(wù)人員兼做，勢必會妨礙管理工作的順利發(fā)展。2. 試比較說明與歷史成本法、賬戶分析法相比，工程法的特點(diǎn)？（第二章）1. 作為一種獨(dú)立的分析方法，即使是在缺乏歷史依據(jù)的情況下也能使用2. 從投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系入手，通過觀察分析，直接測定在一定流程、工藝水平和管理?xiàng)l 件下應(yīng)該達(dá)到的各種的消耗水平標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源利用最優(yōu)化的結(jié)果。3.

2、 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本和編制預(yù)算時(shí)，更具客觀性、科學(xué)性、先進(jìn)性。3. 完全成本法和變動法各有什么特點(diǎn) ?（第二章）完全成本法： 1、符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的要求 2、強(qiáng)調(diào)成本法補(bǔ)償?shù)囊恢滦?3 、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對 企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。變動成本法： 1、以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本2、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在差異性 3、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)4. 試說明本量利分析相關(guān)范圍假設(shè)的具體含義？（第三章）相關(guān)范圍假設(shè)是其基本假設(shè)之一，具體又包含了期間假設(shè)和業(yè)務(wù)量假設(shè)。期間假設(shè)和業(yè)務(wù)量假設(shè)是一種相互依存的關(guān)系。 這種依存性表現(xiàn)為在一定期間內(nèi)業(yè)務(wù)量往往 不變或變化不大，而一定業(yè)務(wù)量又從屬于特定的期間。5.

3、 試比較利潤對固定成本、 單位變動成本、 單價(jià)以及銷售量等因素變化的敏感程 度？（第三章）敏感程度可以通過各因素的敏感系數(shù)來表示，各因素的敏感系數(shù)可以通過計(jì)算得到。固定 =-FC/P 單位=-VX VC/ P單價(jià)=VX sp/ P 銷售量=VX（ SP VC）/ P6. 提高產(chǎn)品功能與成本比值的途徑主要有那些？（第四章）1. 功能不變，降低產(chǎn)品成本2. 成本不變，提高產(chǎn)品功能3. 提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本4. 成本略有上升，但功能有較大的提高5. 功能略有下降，但成本有較大的降低7. 什么是貢獻(xiàn)毛益？它與銷售利潤有什么區(qū)別？（第五章）貢獻(xiàn)毛益是收入減去變動成本后的余額。 而銷售利潤是銷售收入

4、減去銷售成本后的余額。 其 中銷售成本既包括了變動成本也包括了固定成本。 所以通常貢獻(xiàn)毛益大于銷售利潤， 貢獻(xiàn)毛 益彌補(bǔ)了固定成本之后就是利潤。8. 如何利用差量分析大進(jìn)行決策？（第五章）差量分析法是比較兩個備選方案的差量損益來決策的。預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，即差量收入預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，即差量成本差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異就是差量損益。差量損益大于零時(shí)，被比較方案可取差量損益小于零時(shí)，比較方案可取9. 簡述準(zhǔn)備成本、儲存成本與生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批次的關(guān)系？（第五章） 年準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比， 與生產(chǎn)批量成反比。 儲存成本與生產(chǎn)批數(shù)成反比， 與生產(chǎn)批 量成正比。10. 影響價(jià)格制定的

5、因素有那些 ?（第五章）包括成本因素、需求因素、商品的市場生命周期因素、政策法規(guī)因素、競爭因素、科學(xué)技術(shù)因素、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量。11. 定價(jià)目標(biāo)一般包括那些？（第五章）1. 追求最大利潤2. 一定的投資利潤率3. 保持和提高市場占有率4. 穩(wěn)定價(jià)格5. 應(yīng)對和防止競爭12. 成本差異的種類有那些？（第八章）成本差異按照成本的構(gòu)成可以分為直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用差異。 制造費(fèi)用差異按照形成原因和分析方法的不同， 可以分為變動制造費(fèi)用差異和固定制造差異 兩部分。直接材料成本差異、直接人工成本差異、 變動制造費(fèi)用差異， 決定變動成本數(shù)額的 因素是價(jià)格和耗用數(shù)量。 按其形成原因

6、可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。 固定制造費(fèi)用是固定成 本，不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動， 所以不能簡單的分為價(jià)格因素和耗用數(shù)量因素。 固定制造費(fèi) 用差異可以分為開支差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異。13. 全面預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在那些方面？（第十章）1. 明確各部門對的工作目標(biāo)和任務(wù)2. 協(xié)調(diào)各部門的工作3. 控制各部門額經(jīng)濟(jì)活動4. 考核各部門的業(yè)績14. 簡述零基預(yù)算的主要優(yōu)缺點(diǎn)（第十章） 零基預(yù)算不是以承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的基本合理性為出發(fā)點(diǎn)， 而是以零為起點(diǎn)，從而避免了原來不合理 的費(fèi)用開支對預(yù)算期費(fèi)用的影響，因而具有能夠充分、合理、 有效的配置資源、減少資金浪 費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)，特別適用于那些較難分辨其產(chǎn)出的服務(wù)

7、性部門。 但是，零基預(yù)算的方案評級和資 源分配具有較大的主觀性，容易引起部門間的矛盾。15. 簡述滾動預(yù)算的主要優(yōu)缺點(diǎn)？（第十章）滾動預(yù)算在執(zhí)行過程中，由于隨時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而可以避免由于預(yù)算期過長， 導(dǎo)致預(yù) 算脫離實(shí)際，無法指導(dǎo)實(shí)際工作的可能。 并且滾動預(yù)算長期保持一年的預(yù)算期， 使企業(yè)管理 層對企業(yè)的未來有一個較為穩(wěn)定的視野，有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行。但是，滾動預(yù)算的持續(xù)工作將耗費(fèi)大量的人力，物力，代價(jià)較大。16. 試簡述平衡計(jì)分卡的基本框架和應(yīng)用步驟（第十章）可能為論述題平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長。這幾個角度分別代表企

8、業(yè)三個主要的利益相關(guān)者：股東、顧客、員工每個角度的重要性取決于角度的本身和指標(biāo)的選擇是否與公司戰(zhàn)略相一致。其中每一個方面，都有其核心內(nèi)容：第一、財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對改善企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與獲利能力有關(guān)，其衡量指標(biāo)有營業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等，也可能是銷售額的迅速提高或創(chuàng)造現(xiàn)金流量。第二、客戶層面在平衡記分卡的客戶層面， 管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的客戶和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)客戶和市場中的衡量指標(biāo)?？蛻魧用嬷笜?biāo)通常包括客戶滿意度、客戶保持率、 客戶獲得率、客戶盈利率，以及在目標(biāo)市場中所占的份額?？蛻魧用媸箻I(yè)務(wù)單位的管理者能夠闡明客戶和市場戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出出色的財(cái)務(wù)回報(bào)。第三、內(nèi)部經(jīng)營流程層面在這一層面上，管理者要確認(rèn)組織擅長的關(guān)鍵的內(nèi)部流程，