精品文檔本公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置依據(jù)如下

1、迪寶樂玩具公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置依據(jù)如下:一、董事會(huì)對(duì)公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策的團(tuán)體，董事會(huì)擁有公司的最高決定權(quán)。二、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，全面主持公司的行政工作。積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的工作。三、副總經(jīng)理 是總經(jīng)理的副手，當(dāng)總經(jīng)理因故不能行使職權(quán)時(shí)，可授權(quán)副總經(jīng) 理帶使其職權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理總攬公司業(yè)務(wù)工作。四、財(cái)務(wù)部以財(cái)務(wù)管理為中心，為企業(yè)決策者提供各種財(cái)務(wù)資，并對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。五、 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的管理，為公司提供與培養(yǎng)合格的人才，以實(shí) 現(xiàn)科學(xué)的用人機(jī)制。六、采購部負(fù)責(zé)本公司所

2、需各種材料物資的采購工作。努力降低和控制物資采 購成本。七、研發(fā)部 主要包括質(zhì)檢中心和產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩部分。 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督產(chǎn)品 的質(zhì)量以及產(chǎn)品的回收。產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)，采取各種方法提高產(chǎn) 品的科技含量。八、生產(chǎn)部包括為若干個(gè)生產(chǎn)車間。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，向產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn) 指令，監(jiān)督和指導(dǎo)各車間的工作。，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。九、市場(chǎng)營銷部 本部門主要包括為營銷處和銷售處。營銷處負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的 市場(chǎng)開拓，市場(chǎng)信息的收集、分析和評(píng)估，產(chǎn)品價(jià)格的制定。銷售處負(fù)責(zé)完 成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，講銷售進(jìn)展及時(shí)向上級(jí)反饋等。十、公關(guān)部包括企宣處和行政處。企宣處負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳，媒體公關(guān)及相

3、關(guān)宣傳工作的推動(dòng)執(zhí)行。行政處主要負(fù)責(zé)公司日常的一些細(xì)節(jié)工作， 處理 好公司內(nèi)部的人際關(guān)系，機(jī)器設(shè)備的檢修等。部門之間關(guān)系設(shè)置依據(jù)如下：一、總經(jīng)理直接管轄財(cái)務(wù)部和人力資源部。公司的財(cái)務(wù)部直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)公司來講有很大的重要性。人力資源部是對(duì)公司的人員進(jìn)行甄選、任用、解雇的部門。因而由總經(jīng)理直接管理。二、其一副總經(jīng)理管轄采購部、研發(fā)部和生產(chǎn)部。采購部、研發(fā)部和生產(chǎn)部三個(gè) 部門涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)。三、另一副總經(jīng)理管轄市場(chǎng)營銷部和公關(guān)部，市場(chǎng)營銷部和公關(guān)部涵蓋了產(chǎn)品銷 售過程的主要環(huán)節(jié)。四、采購部管轄倉庫處，公司員工采購材料后必將其放入倉庫中保管，聯(lián)系密切。五、研發(fā)部包括質(zhì)檢中心和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 質(zhì)檢中心和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二者與產(chǎn)品的研密 不可分，因而歸研發(fā)部管理。六、生產(chǎn)部包括一車間和二車間等。便于安裝生產(chǎn)流水線，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。七、市場(chǎng)營銷部包括營銷處和銷售處。營銷處和銷售處與產(chǎn)品