績效考核推行的意義

1、推行“員工績效考核”的意義及要求績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對企業(yè) 全體員工完成指定任務(wù)的工作實績，及工作效果做出科學(xué)、公正的評判。通過推行“員工績效考核”，調(diào)動員工積極性、鞭策員工不斷上進、 使員工能高效率的工作，也只有通過考核，才能作出公平、合理的獎罰決 策。志高集團發(fā)展速度不斷加快，管理理念、管理方式等都亟待變革，開 展“員工績效考核”工作已迫在眉睫。一、推行績效考核的意義1通過績效管理可實現(xiàn)公司目標(biāo)績效管理是連接員工個人行為和公司目標(biāo)完成的最直接橋梁。通過不斷的督導(dǎo)、檢查來為管理把脈，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并在問題發(fā)生前進行 事前控制，從而提高工作績效。以績效為

2、導(dǎo)向，使每個人就公司管理目標(biāo) 達成共識，不斷自覺調(diào)整團隊的行動。各單位步調(diào)協(xié)調(diào)一致，將促進組織 運行效率的提升，確保公司目標(biāo)實現(xiàn)。2、通過績效考核改善公司整體運營管理對于公司整體而言，績效考核可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。 通過“員工績效考核”逐步過渡并實現(xiàn)公司整體目標(biāo)考核，從而保證集團 發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、通過績效管理提高員工專業(yè)素質(zhì)對于個人而言，考核可以讓被考核者了解自己工作的真正價值，分析 出工作中的長處和不足，通過針對性的培養(yǎng)和規(guī)劃，以提高員工績效水平。 對公司而言，績效管理有助于明晰員工長期的績效表現(xiàn)，為公司對員工、 部門的階段工作做出客觀公正評價提供了標(biāo)尺，通過多種方式激勵高

3、效率 部門和員工繼續(xù)努力?？冃Ч芾硗ㄟ^對員工進行甄選，了解員工的潛質(zhì)， 使優(yōu)秀人才脫穎而出，并不斷吸引外部人才，為管理人才儲備打下基礎(chǔ)。二、推行績效考核的要求1、各單位內(nèi)部應(yīng)認真學(xué)習(xí)考核制度，把考核制度貫徹到全體員工工作 中，樹立考核意識，明確考核思路，將“員工績效考核”放在管理工作的 首位。2、在考核中杜絕人情因素，嚴格按照公平、公正的原則進行，確?？?核結(jié)果反映員工真實水平。目前集團推行的績效考核管理，將為志高集團的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)， 并將產(chǎn)生深遠的影響和意義。各單位應(yīng)高度重視、認真落實，把考核管理 作為日常管理的重要工具來使用，并將其逐步完善，最終做到行動有標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)有量化、量化

4、有考核，考核有獎罰。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750

5、8786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229