工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(共18頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目錄一、 全面了解項(xiàng)目情況二、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（WBS）三、 編制進(jìn)度計(jì)劃(一) 基本步驟(二) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意 (三) 編制下一步進(jìn)度計(jì)劃四、 項(xiàng)目進(jìn)度控制五、 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理六、 施工階段進(jìn)度管理(一) 施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容(二) 審查施工進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容(三) 施工進(jìn)度管理注意事項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過(guò)程：

2、全面了解項(xiàng)目情況、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（WBS）、編制進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制。一、 全面了解項(xiàng)目情況接手一個(gè)新項(xiàng)目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名稱、項(xiàng)目地理位置、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)背景、項(xiàng)目類型、工程特征（結(jié)構(gòu)類型）、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目難點(diǎn)、立項(xiàng)批文、相關(guān)招投標(biāo)文件、相關(guān)合同、建筑場(chǎng)地狀態(tài)、交通運(yùn)輸情況、自然地理?xiàng)l件、環(huán)境保護(hù)以及項(xiàng)目行政主管部門、使用單位、資金來(lái)源、目前進(jìn)展到何地步、介入階段等等，做到胸有成竹。二、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（WBS）編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它通常是一種面向

3、“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖或表，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)注意：分解后的任務(wù)應(yīng)該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的；復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成兩項(xiàng)任務(wù)；表示出任務(wù)簡(jiǎn)單的聯(lián)系，不表示順序關(guān)系；最底層的工作應(yīng)具有可比性；包括管理活動(dòng)；包括所有承包商的活動(dòng)。本文給出了一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行修改、完善。 專心-專注-專業(yè)項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu) 分 解 表工作階段一級(jí)任務(wù)二級(jí)任務(wù)三級(jí)任務(wù)計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)（天）主辦單位協(xié)助單位計(jì)劃時(shí)間前期相關(guān)手續(xù)辦理階段立項(xiàng)、可研項(xiàng)目建議書編制及審

4、批編制、評(píng)審、批復(fù)委托方、行政主管部門、有工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)代建單位上級(jí)行政主管部門意見(jiàn)可研的編制及審批編制、評(píng)審、批復(fù)委托方、相關(guān)行政主管部門、有資質(zhì)的經(jīng)相應(yīng)主管部門認(rèn)可的機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估文件編制及評(píng)審項(xiàng)目選址預(yù)審意見(jiàn)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)環(huán)評(píng)審批意見(jiàn)水土保持方案的編制及審批地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估的編制及審批地震安全性評(píng)價(jià)的編制及審批建設(shè)項(xiàng)目土地證一書一證建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃方案審批總平面、平立剖面圖、建筑專業(yè)全套圖、效果圖、設(shè)計(jì)單位交通評(píng)估有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃方案通知書中要求征求有關(guān)單位的審查意見(jiàn)或告知規(guī)劃方案通知書中選中的有關(guān)部門，如消防、人防等1:

5、500地形圖規(guī)劃局建筑面積校核批前公示工程規(guī)劃許可紅線定位冊(cè)坐標(biāo)放線規(guī)費(fèi)、人防、固體垃圾費(fèi)手續(xù)辦理相應(yīng)的主管部門并聯(lián)審批施工圖設(shè)計(jì)文件審查圖審辦、設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)文件審查消防局、設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)文件審查人防辦、設(shè)計(jì)單位正式用水/臨時(shí)用水報(bào)裝、取水許可水務(wù)局正式用電/臨時(shí)用電報(bào)裝電力局防雷設(shè)計(jì)審查雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告氣象局認(rèn)可的有資質(zhì)機(jī)構(gòu)防雷裝置設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告氣象局防雷裝置設(shè)計(jì)審核天然氣報(bào)裝武漢市天然氣公司預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督審查武漢市衛(wèi)生局初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)設(shè)計(jì)單位、發(fā)改委項(xiàng)目報(bào)建建設(shè)工程交易中心工程施工許可證一費(fèi)制的繳納及相關(guān)手續(xù)辦理市墻改辦、市房產(chǎn)局白蟻防治辦、市園林局綠地管理辦、市人防工程處、散

6、裝水泥辦、市城管、市質(zhì)監(jiān)站、市建設(shè)工程交易中心的有關(guān)費(fèi)用繳納及其相關(guān)手續(xù)相應(yīng)主管部門工程招標(biāo)部備案市/區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)安全監(jiān)督手續(xù)市/區(qū)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)文明施工監(jiān)督手續(xù)建筑市場(chǎng)管理部門建筑場(chǎng)地準(zhǔn)備排水許可、汛期施工水務(wù)局臨時(shí)占道、挖掘、地下管網(wǎng)保護(hù)城管局樹(shù)木砍伐、移栽園林局桿線、管網(wǎng)遷改相關(guān)部門房屋拆遷拆遷許可規(guī)劃局房屋拆遷登記建設(shè)工程交易中心房屋拆遷涉及有關(guān)部門手續(xù)城管、環(huán)保、電力、公安等項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段地質(zhì)勘察地勘單位初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)階段設(shè)備電梯招標(biāo)代理單位代建單位服務(wù)單位招標(biāo)代理公司代建單位設(shè)計(jì)單位地勘單位施工階段審計(jì)單位監(jiān)理單位承包單位總承包單位 施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投

7、資、安全、合同、信息、內(nèi)外協(xié)調(diào)各級(jí)承包單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)控代建單位監(jiān)督總承包單位及監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行合同及相關(guān)規(guī)范動(dòng)用前準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收備案人防工程竣工驗(yàn)收備案有關(guān)部門、總承包單位、分包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)單位、代建及使用單位規(guī)劃驗(yàn)收防雷裝置竣工驗(yàn)收消防竣工驗(yàn)收備案竣工環(huán)保驗(yàn)收墻體驗(yàn)收節(jié)能分部工程竣工驗(yàn)收備案園林綠化驗(yàn)收備案無(wú)障礙設(shè)施和信息管網(wǎng)工程專項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工檔案驗(yàn)收竣工結(jié)算備案竣工驗(yàn)收備案交付使用工程移交使用單位、代建單位工作總結(jié)代建單位三、 編制進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：范圍、工期的要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目的內(nèi)外部條件、單元、項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。編

8、制要與、質(zhì)量、安全等相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分層次，由項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，上一層進(jìn)度計(jì)劃是下一層進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，下一層計(jì)劃是上一層計(jì)劃的保障。(一) 編制進(jìn)度計(jì)劃基本步驟1. 工作時(shí)長(zhǎng)預(yù)估對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表（見(jiàn)上表）中所羅列的工作或任務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)根據(jù)類比、歷史數(shù)據(jù)、專家判斷進(jìn)行預(yù)估，并填入此表相應(yīng)位置。2. 工作順序安排即確定各工作之間的依賴關(guān)系或邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3. 確定工作時(shí)間理順上列兩條后即確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表中所羅列的工作或任務(wù)的工作時(shí)間，并填入此表相應(yīng)位置。4. 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度

9、計(jì)劃根據(jù)以上三點(diǎn)初步編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，只是初步方案。5. 優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源、工作日歷、制約因素（工期、關(guān)鍵事件、里程碑、假定前提）等，按照既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最佳方案，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審批。（補(bǔ)充：優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化，各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)有選擇性進(jìn)行優(yōu)化，有關(guān)優(yōu)化方法詳見(jiàn)各專業(yè)書籍，在此不累述。）(二) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： 應(yīng)用系統(tǒng)原理、彈性原理，應(yīng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性；應(yīng)客觀地預(yù)估工作時(shí)長(zhǎng)，盡量排除主觀干擾因素。(三) 編制下一步進(jìn)度計(jì)劃以公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目第一個(gè)年度

10、、月度進(jìn)度計(jì)劃，為了更清晰、更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，可以編制周進(jìn)度計(jì)劃，將每項(xiàng)工作責(zé)任到人；還應(yīng)該編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃、專項(xiàng)資金使用計(jì)劃等，其中采購(gòu)計(jì)劃和專項(xiàng)資金使用計(jì)劃必須報(bào)公司有關(guān)部門審批；也可以細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，編制某階段的總進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目情況選擇性作為。至此為止，項(xiàng)目開(kāi)始階段的計(jì)劃大致編制完成，以后應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展適時(shí)編制各層次進(jìn)度計(jì)劃，及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施狀況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理最重要的是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種過(guò)程控制管理，它典型的過(guò)程是啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理-收尾，一般簡(jiǎn)寫為計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理，即PDCA循環(huán)，它運(yùn)

11、用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、封閉、信息、彈性等原理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制，重點(diǎn)是檢查、處理，主要方法是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。四、 項(xiàng)目進(jìn)度控制由于實(shí)施過(guò)程中明確，而資源有限，不確定因素及干擾因素多，這些因素有些是客觀的，有些是主觀的，主客觀不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取有針對(duì)性的糾偏措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制基本方法如下：1、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)采用日常觀測(cè)、定期觀測(cè)方式監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，掌握項(xiàng)目最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)。（補(bǔ)充：日常觀測(cè)法是指隨著的進(jìn)展，不斷觀測(cè)記錄每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際

12、進(jìn)展時(shí)間、實(shí)際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為的依據(jù)。定期觀測(cè)是指每隔一定時(shí)間對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的觀測(cè)、檢查；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。）2、比較、分析、更新在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為，制定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整更新，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心就是將的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度進(jìn)行不斷分析、比較，不斷進(jìn)行的更新。進(jìn)度調(diào)整方法主要有調(diào)整工作順序，改變某

13、些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制、資源調(diào)整等。進(jìn)度調(diào)整采用措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)的資金保證措施、資源供應(yīng)及時(shí)、實(shí)施等；技術(shù)措施包括采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法；管理措施包括加強(qiáng)、資料管理等，協(xié)調(diào)參與的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目進(jìn)展。進(jìn)度分析比較的方法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，其中較常用，比較直觀明了。項(xiàng)目經(jīng)理可自由選擇一種或幾種進(jìn)度分析比較方法進(jìn)行進(jìn)度的適時(shí)分析，但須注意的是計(jì)劃的調(diào)整更新應(yīng)及時(shí)反映在上一層次

14、計(jì)劃中，要有全局觀念，不能脫節(jié)。3、將上列所做的工作，形成進(jìn)度管理報(bào)告文檔，每月上交公司及使用單位。對(duì)于周進(jìn)度管理報(bào)告，形式可簡(jiǎn)單，應(yīng)留存項(xiàng)目管理部備抽查。進(jìn)度管理報(bào)告主要由圖表和文字說(shuō)明兩部分組成，要求文字簡(jiǎn)捷、圖表清晰，盡量用圖表清晰表達(dá)所要講述的事情。上述所說(shuō)“圖表”包括必要的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度分析圖表，文字說(shuō)明主要包含項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果；分析產(chǎn)生偏差的主要原因（如協(xié)調(diào)配合、工程變更、計(jì)劃編制失誤、管理不到位等）；分析是否影響到后續(xù)工作和總工期；提出處理措施，采取追趕進(jìn)度的方法，要具體到人或單位；存在的難點(diǎn)，需要公司層面、建設(shè)單位協(xié)調(diào)事宜。下面重點(diǎn)講述設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度管理。五、

15、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)重要階段，同時(shí)也是影響工程項(xiàng)目建設(shè)投資、工期的關(guān)鍵階段之一。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制應(yīng)分階段實(shí)施目標(biāo)管理。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，主要制定確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料以及選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同的時(shí)間目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，主要制定初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)，注意該時(shí)間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙所需合理時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件的審查、報(bào)批時(shí)間，在此階段還可以分專業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理，如可以將初步設(shè)計(jì)分解為方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)兩個(gè)時(shí)間目標(biāo)，將施工圖設(shè)計(jì)分解為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)，這樣設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)

16、的完整目標(biāo)管理體系。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)，具體的進(jìn)度控制方法可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照本文上面所述選擇性采用。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度因素：建設(shè)意圖及要求的改變；設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響；設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料一般包括：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，城市規(guī)劃管理部門“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件”和地形圖，建筑總平面布置圖，原有的上下水管道圖、道路圖、動(dòng)力和照明線路圖，建設(shè)單位與有關(guān)部門簽訂的供電、供氣、供熱、供水、雨污水排放方案或協(xié)議，環(huán)保部門批準(zhǔn)的建設(shè)工程環(huán)境影響審批表，水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)建筑物的采光、照明、供電、供氣、供熱、給排水、空調(diào)機(jī)電梯的要求，

17、建筑構(gòu)配件的適用要求，各類設(shè)備的選型、生產(chǎn)廠家及設(shè)備構(gòu)造安裝圖紙，建筑物的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)”三廢”處理的要求，建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)其他方面的要求和限制（如機(jī)場(chǎng)、港口、文物保護(hù)等）。六、 施工階段進(jìn)度控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中只有施工階段，代建單位可不必編制進(jìn)度計(jì)劃，只需審查施工單位編制的監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，但要嚴(yán)密監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，督促監(jiān)理單位監(jiān)控到位，確保總目標(biāo)的完成。施工階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)。(一) 施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容1. 審查施工進(jìn)度總計(jì)劃和階段性計(jì)劃開(kāi)工之前，審查施工單位編制的、監(jiān)理單位審核通過(guò)的施工進(jìn)度總計(jì)劃；施工過(guò)程中，審查施工單位編制的監(jiān)理單位審核通過(guò)

18、的施工階段性計(jì)劃（包含年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各級(jí)計(jì)劃應(yīng)環(huán)環(huán)相扣、相互呼應(yīng)。2. 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)，簽署工程開(kāi)工報(bào)審表，督促監(jiān)理單位發(fā)布工程開(kāi)工令；3. 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)動(dòng)態(tài)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及其執(zhí)行過(guò)程中遇到或存在的問(wèn)題，并協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。4. 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是經(jīng)常性工作，項(xiàng)目管理部不僅要及時(shí)審查承包單位報(bào)送的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，杜絕虛報(bào)。

19、在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部核查承包單位或監(jiān)理單位提出的更新的施工進(jìn)度計(jì)劃的必要性和可行性，判斷對(duì)工程造價(jià)、工期的影響。5. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一班現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，可監(jiān)督監(jiān)理單位組織召開(kāi)及落實(shí)。但在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，項(xiàng)目管理部有必要組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，可定期（如每周甚至每日）召開(kāi)，也可視情況隨時(shí)組織召開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢查工程進(jìn)度、存在的問(wèn)題，解決施工中相互配合協(xié)調(diào)問(wèn)題，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署下一步任務(wù)。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事故或問(wèn)題，還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。6. 盡量減少建設(shè)單位原因?qū)κ┕みM(jìn)度計(jì)劃的影響主要表現(xiàn)為頻繁變更、拖欠工程進(jìn)度款、甲供材料或設(shè)備不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求、不能按時(shí)提供合格的施工圖、建筑場(chǎng)地未三通一平、需要建設(shè)單位認(rèn)可的承包單位遲遲不能確定、需要建設(shè)單位認(rèn)可鄂材料遲遲不能確定等等。7. 經(jīng)過(guò)以上一輪PDCA循環(huán)后，調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，那么項(xiàng)目管理部的施工進(jìn)度管理也必須從上列第一條至第六條有次序或有選擇地再來(lái)一遍，循環(huán)往復(fù)，直至項(xiàng)目完工。(二) 審查施工進(jìn)度計(jì)劃基本內(nèi)容1. 從程序上審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合規(guī)性、可行性；是否經(jīng)過(guò)三級(jí)審批及監(jiān)理單位審核，是否根據(jù)監(jiān)理單位意見(jiàn)進(jìn)行完善，是否簽章齊全。2. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由相應(yīng)圖表及文字說(shuō)明組成，相互對(duì)應(yīng)，簡(jiǎn)要明了；