SPC統(tǒng)計(jì)過程控制及作用

1、QIHANG Consulting統(tǒng)計(jì)過程控制統(tǒng)計(jì)過程控制QIHANG ConsultingSPC的產(chǎn)生的產(chǎn)生QIHANG ConsultingSPC的作用的作用QIHANG ConsultingSPC常用術(shù)語解釋常用術(shù)語解釋QIHANG ConsultingSPC常用術(shù)語解釋常用術(shù)語解釋QIHANG ConsultingSPC常用術(shù)語解釋常用術(shù)語解釋QIHANG Consulting正態(tài)分布正態(tài)分布QIHANG Consulting正態(tài)分布正態(tài)分布2.7%2.7%10.7%10.7%30.7%30.7%26.7%26.7%17.3%17.3%6.7%6.7%5.3%5.3%0.0%0.0%5

2、.0%5.0%10.0%10.0%15.0%15.0%20.0%20.0%25.0%25.0%30.0%30.0%35.0%35.0%QIHANG Consulting正態(tài)分布正態(tài)分布2.7%2.7%10.7%10.7%30.7%30.7%26.7%26.7%17.3%17.3%6.7%6.7%5.3%5.3%0.0%0.0%5.0%5.0%10.0%10.0%15.0%15.0%20.0%20.0%25.0%25.0%30.0%30.0%35.0%35.0%當(dāng)測量數(shù)據(jù)趨近無窮多，分組間隔趨近無窮小時，直方圖趨近一條光滑曲線：QIHANG Consulting正態(tài)分布正態(tài)分布222)(21)(

3、xexfQIHANG Consulting正態(tài)分布的參數(shù)正態(tài)分布的參數(shù)niixnx11總體標(biāo)準(zhǔn)差：(常用樣本標(biāo)準(zhǔn)差S來估計(jì))，標(biāo)準(zhǔn)差是對波動的度量niixxnS12)(11QIHANG Consulting正態(tài)分布的重要特性正態(tài)分布的重要特性QIHANG Consulting正態(tài)分布的重要特性正態(tài)分布的重要特性QIHANG Consulting如果僅存在變差的普通原因，如果僅存在變差的普通原因， 目標(biāo)值線目標(biāo)值線隨著時間的推移，過程的輸隨著時間的推移，過程的輸出形成一個穩(wěn)定的分布并可出形成一個穩(wěn)定的分布并可預(yù)測。預(yù)測。 預(yù)測預(yù)測 時間時間 范圍范圍 目標(biāo)值線目標(biāo)值線如果存在變差的特殊如果存在變

4、差的特殊原因，隨著時間的推原因，隨著時間的推 預(yù)測預(yù)測移，過程的輸出不移，過程的輸出不穩(wěn)定。穩(wěn)定。 時間時間 范圍范圍普通原因和特殊原因普通原因和特殊原因QIHANG Consulting控制圖控制圖QIHANG Consulting控制圖的類型控制圖的類型QIHANG Consulting控制圖的選擇控制圖的選擇確定要制定控制圖的特性是計(jì)量型數(shù)據(jù)嗎？否關(guān)心的是不合格品率？否關(guān)心的是不合格數(shù)嗎？是樣本容量是否恒定？是使用np或p圖否使用p圖樣本容量是否恒定？否使用u圖是是使用c或u圖是性質(zhì)上是否是均勻或不能按子組取樣例如：化學(xué)槽液、批量油漆等？否子組均值是否能很方便地計(jì)算？否使用中位數(shù)圖是使用

5、單值圖X-MR是QIHANG Consulting控制圖的選擇控制圖的選擇注：本圖假設(shè)測注：本圖假設(shè)測量系統(tǒng)已經(jīng)過評量系統(tǒng)已經(jīng)過評價并且是適用的。價并且是適用的。子組容量是否大于或等于9？是否是否能方便地計(jì)算每個子組的S值？使用XR圖是否使用XR圖使用X s圖接上頁接上頁QIHANG Consulting控制圖的分類控制圖的分類分析用過程穩(wěn)定控制用QIHANG Consulting控制圖選擇練習(xí)控制圖選擇練習(xí)QIHANG ConsultingXbar-R圖圖QIHANG ConsultingXbar-R圖圖QIHANG ConsultingXbar-R圖圖niiXnX11niiRnR11RAX

6、LCLRAXUCLRDLCLRDUCLXXRR2234niiXnX11minmaxXXRQIHANG ConsultingXbar-R圖圖QIHANG ConsultingXbar-R圖圖上海 TS 有限公司 X R 控制圖 部門： 工序： 計(jì)算控制限的日期： 工程規(guī)范： 零件號： 機(jī)器編號： 日期： 樣本容量： 零件名稱： 取樣頻率： RAXUCLX2 RAXLCLX2 X RDUCLR4 RDLCLR3 R 日期 時間 1 2 3 4 讀 數(shù) 5 X R 記錄人 相關(guān) 事件 記錄 注：1 當(dāng)出現(xiàn) a 任何超出控制限的點(diǎn) b 連續(xù) 7 點(diǎn)全在中心線上或下 c 連續(xù) 7 點(diǎn)向上或向下 d 任何

7、其它明顯非隨機(jī)的曲線圖形時應(yīng)停機(jī)并查明原因。 2 不要對過程做不必要的改變 3 記錄對過程因素(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境或測量系統(tǒng))所做的調(diào)整 QIHANG ConsultingXbar-R圖異常判斷圖異常判斷QIHANG Consulting局部措施和系統(tǒng)措施局部措施和系統(tǒng)措施QIHANG Consulting 1、分析過程、分析過程 2、維護(hù)過程、維護(hù)過程 本過程應(yīng)做什么？ 監(jiān)控過程性能 會出現(xiàn)什么錯誤？ 查找變差的特殊原因并 本過程正在做什么？ 采取措施。 達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)？ 確定能力 計(jì)劃 實(shí)施 計(jì)劃 實(shí)施 措施 研究 措施 研究 計(jì)劃 實(shí)施 3、改進(jìn)過程、改進(jìn)過程 措施 研究 改

8、進(jìn)過程從而更好地理解 普通原因變差 減少普通原因變差過程改進(jìn)循環(huán)過程改進(jìn)循環(huán)QIHANG ConsultingXbar-R圖：過程改進(jìn)圖：過程改進(jìn)QIHANG Consulting持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)QIHANG Consulting過程能力指數(shù)過程能力指數(shù)QIHANG Consulting過程能力指數(shù)過程能力指數(shù)RdTTTCp6662ppkCTMC)21 (sXTTCUUpU33sTXTCLLpL33)(3UUpUTXsXTC)(3LLpLTXsTXCQIHANG Consulting過程能力指數(shù)過程能力指數(shù)RdXUSLCpU3)(2RdLSLXCpL3)(2),(pLpUpkCCMinCQIHANG ConsultingCpk和和Ppkniixxn12)(112dRQIHANG Consulting過程能力指數(shù)過程能力指數(shù)CpCp和和CpkCpk聯(lián)合應(yīng)用時的產(chǎn)品合格率聯(lián)合應(yīng)用時的產(chǎn)品合格率% %：QIHANG Consulting設(shè)備能力指數(shù)設(shè)備能力指數(shù)CmkmlmumkmlmumCCMinCLSLXCXUSLCLSLUSLTCks，；33662QIHANG Consulting何時應(yīng)用何時應(yīng)用Cmk指數(shù)指數(shù)QIHANG Consulting控制圖及控制圖及Cpk實(shí)際操作實(shí)際操作QIHANG Consulting控制圖及控制圖及