老發(fā)電企業(yè)的出路加速員工分流匯總

1、老發(fā)電企業(yè)的出路：加速員工分流摘要隨著電力體制的改革，發(fā)電企業(yè)必須自負(fù)盈虧，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)；各電力集團(tuán)相互競(jìng)爭(zhēng)， 拼命新建電廠， 不久的今天， 他們會(huì)對(duì)老發(fā)電企業(yè)極大 的沖擊，我們?yōu)樯娑鴵?dān)憂(yōu)！只有著眼今天，關(guān)注未來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，駕馭 好自己的命運(yùn)，才有自己的明天關(guān)鍵詞） 老發(fā)電企業(yè) 出路 員工分流、八一、前 言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我們電力系統(tǒng)也走向市場(chǎng)，電力企業(yè)采取電量競(jìng) 價(jià)上網(wǎng)， 當(dāng)年壟斷局面不復(fù)存在， 由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展快于電力能源的發(fā)展， 供電 量嚴(yán)重不足，讓我們發(fā)電企業(yè)超、猛發(fā)電，電力企業(yè)處于欣欣向榮之像，但我們 要居安思危， 各大電力集團(tuán)公司已大量投入電力企業(yè)的建設(shè)， 周邊正在建設(shè)的大

2、電廠如雨后春筍般的建起，不久將來(lái)“電荒”消失， “電盈”出現(xiàn)了，電力市場(chǎng) 將進(jìn)入了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們存在著許多“缺點(diǎn)”的老電廠能否渡過(guò)難關(guān)，在市場(chǎng) 中立于不敗之地，讓我們探索出路。二、人力資源現(xiàn)狀分析臺(tái)州發(fā)電廠人力資源現(xiàn)狀可以用三句話(huà)來(lái)概括：總量多，人才少，勞動(dòng)力成 本高?？偭慷?，是由于歷史原因造成人多，已制約了我廠的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì) 到 2005 年 9 月，全廠在冊(cè)人員達(dá) 2447 人占能源集團(tuán)公司人數(shù)總量的四分之一。 而且人員年齡結(jié)構(gòu)不理想，從年齡結(jié)構(gòu)上看， 30 周歲以下 565人， 30 周歲到 40 周歲有 1338人， 41周歲到 50 周歲有 419人， 51 周歲及以上有 1

3、25人。從統(tǒng)計(jì) 資料看，我廠職工年齡主要集中在 30歲到40歲之間， 30歲以下和 40歲以上的 人員不多， 存在著年齡結(jié)構(gòu)老化的趨勢(shì)。 人才少，人員素質(zhì)偏低， 在我廠職工中， 大學(xué)本科及以上 188人，大專(zhuān) 583人，中專(zhuān) 152人，中技、高中 1066人，初中 及以下（包括小學(xué)） 457 人。從周邊新建電廠看，基本上都是四臺(tái) 60 萬(wàn)千瓦機(jī) 組，定員三 、四百人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率水平比較高。 三、形勢(shì)所趨并指出問(wèn)題要害電力體制的改革對(duì)老發(fā)電企業(yè)極大的不利， 老發(fā)電企業(yè)裝機(jī)容量低， 設(shè)備老 化，自動(dòng)化程度低，人員素質(zhì)低，配置員工多；必然造成“ 人員多，勞動(dòng)力成本 高”。 與新建發(fā)電企業(yè)相比：

4、1、單機(jī)發(fā)電成本高， 2、勞動(dòng)力成本高。單機(jī) 擴(kuò)容客觀條件不允許， 只能在人力資源管理方面下功夫， 減少員工并對(duì)員工合理 分流，這是形勢(shì)所趨。一個(gè)企業(yè)也像一臺(tái)機(jī)器，所有零部件配合才能工作，員工 就是零部件， 我們要對(duì)這些部件進(jìn)行開(kāi)發(fā)， 挖掘其潛力， 對(duì)企業(yè)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，節(jié)源分流。四、人力資源管理對(duì)企業(yè)的可行性分析 人力資源管理就是我們所說(shuō)的人事工作，是指通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)等手段 獲得企業(yè)所需要的各類(lèi)人員。 企業(yè)要增強(qiáng)活力， 必須運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法， 對(duì) 管理系統(tǒng)中的人事進(jìn)行合理的組織、 調(diào)配、 培訓(xùn)， 協(xié)調(diào)人的因素與物的因素的關(guān) 系，使兩者經(jīng)常保持最佳比例， 從而保證人的主觀能性得到最

5、大的發(fā)揮， 讓我們 企業(yè)人盡其才， 事得其人， 人事相宜的管理狀態(tài)。 作為一個(gè)單位歷史所形成的及 其事實(shí)的環(huán)境固然重要，但人的因素最重要，管理的發(fā)展證明，與物相比，人的 作用越來(lái)越突出，企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與人的能力、素質(zhì)密切相關(guān)。五、深入改革，造就人力資源優(yōu)化的一套硬件 人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力，需要我們樹(shù)立人力 資源是第一資源觀念， 大力開(kāi)發(fā)人力資源， 提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技能水平， 化人多劣勢(shì)為人才優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 并作為企業(yè)發(fā)展需求的第一要?jiǎng)?wù) 抓緊、抓實(shí)、抓好。企業(yè)的成就在于人，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作 為具有二十多年歷史， 人員超

6、常多的老企業(yè)來(lái)說(shuō)， 人力資源開(kāi)發(fā)的任務(wù)無(wú)疑是十 分艱巨的，因此，我們需更多的努力。（一）人力資源工作一定要從人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變當(dāng)前我廠勞動(dòng)人事部的工作基本以人事管理為主， 這與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源 管理尚有一定的差距。 我們逐漸認(rèn)識(shí)到這一缺點(diǎn)， 要開(kāi)發(fā)好我廠的人力資源， 我 們必須要將人力資源工作從目前的人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。（二）認(rèn)清實(shí)際，優(yōu)化我廠人力資源配置人力資源的開(kāi)發(fā)需要改革來(lái)促進(jìn)。 2004年 10分，我廠進(jìn)行了第一階段運(yùn)行人員的定崗定編工作， 騰出人員進(jìn)行集控培訓(xùn)， 使我廠有足夠的運(yùn)行人員向外輸 送和支援五期工程建設(shè)。 與先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)相比， 我們?nèi)藛T富余仍

7、然很大。 因此， 做好第二， 第三階段科室， 檢修分場(chǎng)， 多種經(jīng)營(yíng)公司的定崗定編工作， 深化改革， 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)科室人員，擴(kuò)大檢修隊(duì)伍，開(kāi)拓檢修市場(chǎng)，顯得十分迫切。 （三）狠抓落實(shí)，確保人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)一支高技能人才隊(duì)伍，高技能人才隊(duì)伍對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。特別是電力快速發(fā)展，電力生產(chǎn)安全可靠性要求的不斷提高， 對(duì)職工的技術(shù)能力和等級(jí)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。 我廠人員眾多， 但高技能人才 缺乏，截止去年底，技師只有 8 人，高級(jí)工只有 160多人。這與我廠人員規(guī)模極 不相稱(chēng)?！?11”人才工程的目標(biāo)之一就是培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)，技藝精湛，作風(fēng)扎實(shí)， 具有診斷復(fù)雜問(wèn)

8、題和解決實(shí)際難題的能力， 具備中，高級(jí)工及以上技能資格的生 產(chǎn)技能人員達(dá)到1000人以上。（四）規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)公司，安置我廠富余人員企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)對(duì)于充分利用現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，解決企業(yè)人員過(guò)多的矛盾，提高企業(yè)職工的收入和生活水平具有重要的意義， 臺(tái)州電廠在發(fā)展多經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中，經(jīng)過(guò)多年的努力和探索多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)有了一定的規(guī)模， 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管 理也有了一定的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)提高職工的生活水平發(fā)揮了一定的作用。 然而，我廠多 種經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模因地域環(huán)境等因素影響， 多經(jīng)企業(yè)主要依托主業(yè)發(fā)展， 沒(méi)有形成 自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部存在很多的制約因素，我們必須進(jìn)行革新，挖掘其潛力， 安置企業(yè)改革后的富有人員。（五）加

9、強(qiáng)技改，提高設(shè)備自動(dòng)化程度，降低人力資源成本近年來(lái)，我廠加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，并與企業(yè)改革緊密結(jié)合起來(lái)，每年投入大量資金，特別是對(duì) 125MW機(jī)組進(jìn)行135MW增容改造，取得了 較大的效益，發(fā)電煤耗從 1998年的 356克/千瓦時(shí)下降到目前的 340克/千瓦時(shí)左 右。（六）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少人員編制，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)如果一個(gè)企業(yè)缺少一個(gè)高效的管理體系，就猶如一個(gè)沒(méi)有頭的蒼蠅，沒(méi)有了必要的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 在一個(gè)變化極快， 競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里， 就會(huì)喪失 生存機(jī)會(huì)，就會(huì)被淘汰。因而我們只有不斷認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，轉(zhuǎn)變觀念， 積極大力實(shí)行管理機(jī)構(gòu)改革， 增強(qiáng)管理職能和定崗定編工作，

10、 不斷引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè) 的管理經(jīng)驗(yàn)， 建立高度協(xié)調(diào)高效運(yùn)作的現(xiàn)代管理體系， 為我廠的發(fā)展提供可靠的 保障。六、從“軟”方面開(kāi)發(fā)，利用我廠人力資源 前面講的主要是管理目標(biāo)，優(yōu)化配置，定員定編，發(fā)展多經(jīng)公司、技術(shù)革 新等方面，多出的人力資源怎樣安置的問(wèn)題，我稱(chēng)之為“硬”的人力資源管理； 現(xiàn)我把對(duì)職工培訓(xùn)，人力資源協(xié)調(diào)溝通，營(yíng)造積極性氛圍等稱(chēng)為“軟”開(kāi)發(fā)，以 進(jìn)一步優(yōu)化人力資源。（一）加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn) 通過(guò)教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)， 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)途徑。 根據(jù)聯(lián)合 國(guó)科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系， 如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 43%，初中畢

11、業(yè)提高 108%，大學(xué) 畢業(yè)提高300%。二）采取有效的激勵(lì)措施人員激勵(lì)也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)途徑。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。（三）搞好企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)能提高職工的素質(zhì)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)文化猶如企 業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度，企業(yè)精神，企業(yè)道德 規(guī)范和價(jià)值取向總和。綜觀很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己特色的企業(yè) 文化。我國(guó)海爾集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀， 海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)， 追求卓越”；海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)觀念統(tǒng)一起來(lái)，并運(yùn)用到 生產(chǎn)實(shí)踐。（四）推廣人

12、性化操作的制度管理“人性化操作的制度管理”，就是要建立在嚴(yán)格的管理思想和科學(xué)的管理制 度基礎(chǔ)上，充分意識(shí)到人是企業(yè)的主體，創(chuàng)新的根源，強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造 性，關(guān)注職工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，以提高企業(yè)的凝聚力，應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力， 從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。（五）充分利用管理溝通溝通是傳播信息的橋梁，使人與人之間進(jìn)行相互理解，相互認(rèn)識(shí)并達(dá)成共識(shí)， 實(shí)現(xiàn)情感交流和行為協(xié)調(diào)的活動(dòng)。溝通可以提高人的思想覺(jué)悟，培養(yǎng)人們良好的 道德品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造基本前提，溝通可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理目標(biāo)、管理政策及管 理方式方法上的共識(shí)，為協(xié)調(diào)創(chuàng)造直接前提；溝通可以克服阻力。七、結(jié)語(yǔ)隨著電力企業(yè)廠、網(wǎng)分開(kāi)，電力市場(chǎng)體制改革的進(jìn)一步深入，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 將日趨激烈，特別是人員多，機(jī)組容量小，成本高的老發(fā)電企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，并要在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這是我們所面對(duì)的。眼前由于“電荒”，也能讓老企業(yè)超發(fā)滿(mǎn)發(fā)地向電網(wǎng)送電，表面上看來(lái)的“繁榮”景象，其實(shí)它孕藏 著很大的殺氣。作為電力系統(tǒng)的職工，我們最清楚，國(guó)家各大電力集團(tuán)大力增加 投入發(fā)電企業(yè)及電網(wǎng)建設(shè)，周邊新建電廠如雨后春筍般地冒出，幾年后，“