kpi考核標(biāo)準(zhǔn)體系

1、第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績 效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的 銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要 求是否達(dá)到董事會下達(dá)年 度利潤指標(biāo)（否決性指 標(biāo)）董事會市場占后舉10%保證長期利潤的實(shí) 現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的 市場占后舉的指標(biāo)董事會應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流 量，防止財務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售 收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬 款：大于次董事會重要任務(wù)完成率10%董事會下達(dá)的其他 任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對 比董事會管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計 劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會關(guān)

2、鍵人員流失率3%合格證公司人才的 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低 于%董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng) 營效率勞動生產(chǎn)率（=銷售收入 /全員人數(shù)）較上年提 Wj %董事會能力0%能質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績效采購及時率10%及時供貨，滿足 生產(chǎn)需要米購及時率=按時交貨的 總值/計劃采購的總值X 100 %不低于總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨，提高 客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值X 100 %不低于（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)

3、品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量 /交付 客戶的產(chǎn)品總量X 100% 不低于總經(jīng)理廢品率10 %降低生產(chǎn)過程 中的原材料浪 費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生 產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X 100 %不低于總經(jīng)理半成品庫存周 轉(zhuǎn)天數(shù)10 %降低材料、半成 品庫仔成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天 /（材料/半成品/平均庫存） 小局十 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況20%公司下達(dá)的工 藝改造等重大 活動期初確定里程碑（包括截 止時間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按 期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行 情況控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用 資金，是否有超預(yù)算的情 況總經(jīng)理全廠有無重大 安全事故3%保證生產(chǎn)過程 中的安全期初確定夕

4、匕亡、重傷、輕 傷事故指標(biāo)，年終考核確 定設(shè)備事故的損失金額， 年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理管理績 效關(guān)鍵人員流失 率3%保證公司的人 才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級 以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī) 事件數(shù)量總經(jīng)理 （人力資 源統(tǒng)計 數(shù)據(jù)）周邊績 效5%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用 資金，是否有超預(yù)算的情 況總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能4%總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%建立建設(shè)完善性4%制度

5、建設(shè)的情 況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定 目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更 新頻率4%考核公司對外 形象宣傳的執(zhí) 行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要 求總經(jīng)理公司在媒體上報道 的次數(shù)4%公司對外形象 宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體 或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情 況4%檢查上市工作 的活動推進(jìn)情 況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境 保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、 保衛(wèi)、出車等安 全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失 情況，啟尢消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大安全隱

6、患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對后 勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比 情況總經(jīng)理（人力 資源部組織 問卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使 用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈， 非 正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重 大活動期初確定的里程碑（包括確定 截止時間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理（人力 資源部統(tǒng)計

7、數(shù)量）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才 的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以 上職稱人員主管職務(wù)以上人 員流失率彳氐于 總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù) 正常運(yùn)行總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識 及技能總經(jīng)理 辦公室主任 行政部經(jīng)理第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績 效任務(wù) 績效 70%開發(fā)任務(wù)完 成情況20%廣品及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止 時間、階段性成果、完成質(zhì) 量）期末通過技能管理委員 會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng) 數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情 況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定 目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的 產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)

8、研發(fā)部門根 據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn) 行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率， 研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性 考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入 市場的穩(wěn)定 性5%提圖研發(fā)質(zhì)里，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù) 問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批 次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問 題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜 集有效性3%完善公司信息搜 集基礎(chǔ)工作，為 新產(chǎn)品提供信息 支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料 搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整 理規(guī)范性4%加強(qiáng)公司技術(shù)管 理基礎(chǔ)工作，為 今后好支持軟件各種版本保存完整，各 種文檔完整有效歸檔，符合 質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000 系列 認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過ISO9000系列認(rèn) 證和得到持續(xù)的 執(zhí)行

9、以期初確定的里程碑和是 否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你 于 總經(jīng)理重要任務(wù)完 成情況20%公司卜達(dá)的重大 活動期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理（人 力資源部 統(tǒng)計數(shù)據(jù)）下屬行為管 理4%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流 失率3%保證公司的人才 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率彳氐于 總經(jīng)理周邊績效部門合作滿 意度4%促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)

10、務(wù)正 常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他副 總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技 術(shù)開發(fā)二 部、技術(shù)發(fā) 展部、質(zhì)量 管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績 效任務(wù) 績效 70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的 保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的 完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司卜達(dá)的重要活 動期初確定里程碑（包 括截止時間、階段 性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） 期末檢查是否按期 完成總經(jīng)理管理 績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來 使用資金，是否有 超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊 績效10%部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)

11、務(wù)正常運(yùn) 行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他副能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識 技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績?nèi)蝿?wù)績制度建設(shè)完善制度建設(shè)的情更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定主管副效效70%性 0%, 10%況目標(biāo)要注總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10%, 5%考核公司對外 形象宣傳的執(zhí) 行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副 總經(jīng)理公司在媒體上 報道的次數(shù)15%, 10%公司對外形象 宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體或 專業(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副 總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行 的穩(wěn)定性10%, 5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副 總經(jīng)理上巾工

12、作的執(zhí) 行情況10%檢查上巾工作 的活動推進(jìn)情 況期初確定的里程碑主管副 總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況10%公司卜達(dá)的重 大活動期初確定的里程碑（包括確定 截止時間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成主管副 總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降 低成本是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況主管副 總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副 總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失 率保證公司人才 的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以 上職稱人員主管職務(wù)以上人 員流失率彳氐于 主管副 總經(jīng)理 其他部 門周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配 合，保

13、證公司 業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力10%能力質(zhì)專業(yè) 知識技能行政副 總 直接下 屬第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況10%, 5%檢查公司環(huán)境 保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查/、合格記錄數(shù)主管副 總經(jīng)理公司安全情況10%, 10%檢查公司消 防、保衛(wèi)、出 車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失 情況，啟尢消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副 總經(jīng)理員工滿意度0%, 5%檢查員工對后 勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情 況主管副 總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使 用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧

14、盤盈，非 正常損壞對公司資產(chǎn)影響主管副 總經(jīng)理后勤支持投訴 率 5%, 5%為工作開展提 供后勤保障其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致 工作影響的投訴數(shù)主管副 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 0%公司卜達(dá)重大 活動期初確定里程碑 （包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副 總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行 情況控制費(fèi)用，降 低成本是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況主管副 總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副 總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人 才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務(wù)以上人員 流失率彳氐于

15、主管副 總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配 合，保證公司 業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力10%能力質(zhì)專業(yè) 知識技能行政副 總 直接下 級第八節(jié)財務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效70%財務(wù)報表完成及時性 5%,5%保證財務(wù)報表按時完 成每月、每年的報表及時 完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效性 10%, 5%為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實(shí)地向總 經(jīng)理提供支持決策的財 務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況5%, 5%進(jìn)行財務(wù)控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各 類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無盤 虧總經(jīng)理財務(wù)工作準(zhǔn)確 性 5%, 5%合理使用資金，

16、降低 資金成本會計核算，財務(wù)報表未 出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財務(wù)費(fèi)用控制5%, 5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí) 行，未發(fā)生審核錯誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%, 5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受 的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅 務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時 性及時籌措資金，合理 運(yùn)用，保證公司經(jīng)營 活動需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng) 營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15% ,10%公司卜達(dá)和重大活動期初確定里程碑（包括截 止時間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否 按期完成總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否探險預(yù)算制度來使 用資金，是否有超預(yù)算 的情況總經(jīng)理下屬行為

17、管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章 事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3 %保證公司人才的穩(wěn)定 性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低 于總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保證 公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 直接下 級第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi) 容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效 季60%年50%保員供應(yīng)10%, 5%保證人員供 給主管以、技術(shù)、營銷等 關(guān)鍵崗位空缺親不圖十總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保證招聘質(zhì) 量新員工試用不合格的比例不超過 總經(jīng)理培訓(xùn)效果1

18、0%, 10%培訓(xùn)計劃執(zhí) 行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0.5%促進(jìn)員工自 我教育、引進(jìn) 局素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高 數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作 差錯次數(shù)15%, 10%提高計算準(zhǔn) 確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5%降低人員流 失率年員工流失率小超過%總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 % ,10%公司下達(dá)的 重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查 是否按期完成總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降 低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是 否有超預(yù)算的情況下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下 屬情況所管轄部門出勤率、違

19、規(guī)事件數(shù) 量關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的 人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務(wù)以上人員流失 率%周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配 合，保證公司 業(yè)務(wù)正常運(yùn) 行相關(guān)部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力質(zhì)專業(yè) 知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 人力資 源部人 員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效 季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低 銷售目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo) 的（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場占有率0.5%保證長期利潤 的實(shí)現(xiàn)是否完成市場占后平指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)

20、收賬款0.10%保持合理的現(xiàn) 金流量，防止財 務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/ 當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理（財務(wù)統(tǒng) 計數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務(wù) 正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客 戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù) 測準(zhǔn)確性5%,10%保證滿足市場 需求，降低庫存 成本供貨及時率不低于%成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過天總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 % ,10%公司下達(dá)的工 藝改造等重大 活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效 季預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理10%年10%下屬行為

21、管理4%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理 （人力資 源部統(tǒng) 計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人 才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務(wù)以上人員 流失率彳氐于總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù) 正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力質(zhì)專業(yè) 知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效 季60%年50%開發(fā)任務(wù)完成 情況20 % ,15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的 及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日 期

22、、階段性成果、完成質(zhì)量）， 期末通過技術(shù)管理委員會評 審情況主管 副總經(jīng) 理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 0%, 2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情 況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo) 比較主管 副總經(jīng) 理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn) 品化率 0 %,3%引導(dǎo)研發(fā)部門根 據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn) 行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研 發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管 副總經(jīng) 理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn) 定性20 % , 15%提圖研發(fā)質(zhì)里，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)問題 導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或 因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù) 更改次數(shù)主管 副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%,5%加強(qiáng)部門技術(shù)管 理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整后序歸檔，符 合質(zhì)量管埋規(guī)范要求主管 副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15

23、% , 10%公司卜達(dá)的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ） 期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況主管 副總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量主管 副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失 率3%保證公司的人才 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于 %主管 副總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正 常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力質(zhì)

24、專業(yè) 知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效 季60%年50%新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 0.2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情 況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目 標(biāo)比較主管 副總經(jīng)理培訓(xùn)計劃完成情況10%, 5%檢查內(nèi)部技術(shù)培 訓(xùn)交流活動組織 完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計劃完成情況主管 副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集 功效性10%,5%完善公司信息搜 集基礎(chǔ)工作，為新 產(chǎn)品開發(fā)提供信 息支持軟件各種版本保存完整，各 種文檔完整有效歸檔，符合 質(zhì)里官理要求主管 副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%,5%加強(qiáng)部門技術(shù)管 理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整后序歸檔

25、，符 合質(zhì)量管埋規(guī)范要求主管 副總經(jīng)理實(shí)驗(yàn)設(shè)備保管 完好性10%,5%保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正 常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理后序， 無丟失損壞主管 副總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15% ,10%公司卜達(dá)的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況主管 副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、 違規(guī)事 件數(shù)量主管 副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失 率3%保證公司的人才 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流

26、失率低于 %主管 副總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工二節(jié)質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效 季60%年50%ISO9000 認(rèn)證通過情況0 %,10%確保公司通過ISO9000認(rèn)證和 年檢以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或 是否通過年檢來評價（否決性 指標(biāo)）主管 副總經(jīng)理年檢不合格項(xiàng)0 %,5 %質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報告中不合格項(xiàng)/、超過 項(xiàng)主管 副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5 %,10%加強(qiáng)質(zhì)里思識、 提高質(zhì)

27、量水平質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果主管 副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完 整 性10%,5%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管 理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記 錄、上2標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完 整性主管 副總經(jīng)理開箱合格率25%,10 %保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X 100 %不低于主管 副總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況 15%, 10 %公司卜達(dá)的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ） 期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4 %控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況主管 副總經(jīng) 理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部

28、門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量主管 副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失 率3%保證公司的人才 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率彳氐于 主管 副總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正 常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10%知識及技能營銷部年20%員工第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績效 季60%年50%產(chǎn)品供貨及時率 20%,10%及時供貨，提高 客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨 的總值/計劃交貨的總值x100 %不低于 （否決性指標(biāo)）主管 副總經(jīng)理開箱合格率 15%,10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X 100 %不低于主管 副總經(jīng)理廢品率5%,10%降低生產(chǎn)過程 中的原材料浪 費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn) 出）/生產(chǎn)投入X 100 %不低 于 主管 副總經(jīng) 理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5