【應(yīng)試精華】度全國高級會計師資格考試模擬試卷三教學(xué)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)-好資料2012年度全國高級會計師資格考試高級會計師模擬試題卷（三）（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題, 考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：請在答題紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；2 .請使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆 答題，否則按無效答題處理3 . 字跡工整、清楚；4 .計算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)；如果是用百分?jǐn)?shù)表示的則應(yīng)該保留四位小數(shù)案例分析一（本題15分）2010年4月，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會在2008年發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的基礎(chǔ)上，又制定發(fā)布了 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 1號一

2、一組織架構(gòu)等 18項應(yīng)用指引、企業(yè)內(nèi)部控制評價指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計指引（簡稱企業(yè)內(nèi)部控制配套指引）。甲集團(tuán)公司是在深交所上市的企業(yè)，為了落實企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，集團(tuán) 公司高管2012年10月專門召開會議，研究組織落實，作出如下措施：措施一，集團(tuán)公司董事會應(yīng)該對整個企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制的建立健全負(fù)總責(zé)。各子公司要建立一個合理的組織構(gòu)架，明確規(guī)定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求。近 1年來，公司的3家子公司發(fā) 生了多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財產(chǎn)損失，沒有盡到一個企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任， 其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)不力。 為此由集團(tuán)公司董

3、事長親自兼任這三家子公司的董事長，進(jìn)行整頓，重建內(nèi)部控制體系，絕對保證在將來不出任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及保證生產(chǎn)經(jīng)營不出任何風(fēng)險。并且實行高效決策，由于董事長是企業(yè)的法定代表人，要對整個企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，為避免扯皮推諉，對于企業(yè)集團(tuán)的重大決策、重大事項、重要人事任免均由董事長最終決定。措施二，為了對企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)理層下設(shè)立戰(zhàn)略委員會， 由總經(jīng)理任戰(zhàn)略委員會主任，對企業(yè)集團(tuán)的 發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。措施三，企業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是成套設(shè)備出口，去年實現(xiàn)營業(yè)收入 3

4、00億元，今年格局沒有大的變化。外貿(mào)出口由于近年遭遇金融危機(jī)和人民幣升值影響，企業(yè)經(jīng)營比較困難。 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該改變經(jīng)營策略，將主營業(yè)務(wù)由成套設(shè)備出口逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重， 爭取在3年內(nèi)房地產(chǎn)銷售收入實現(xiàn) 300億，使集團(tuán)在3年內(nèi)實現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。措施四，去年集團(tuán)安全生產(chǎn)抓的不緊，出了一些事故。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實做到安全生產(chǎn)。由此設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的 更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料 日常監(jiān)督管理工作。措施五，集團(tuán)公司從去年開始對關(guān)鍵崗位實行定期輪崗

5、制度，明確了輪崗范圍、 輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問題，比如有些崗位本來是由業(yè)務(wù)非常熟練的員工擔(dān)任，輪崗后新員工業(yè)務(wù)不熟練經(jīng)常出問題。因此，集團(tuán)公司決定對重大技術(shù)性崗位不再輪崗，以避免差錯，對企業(yè)聲譽(yù)造成影響。措施六，由于集團(tuán)公司內(nèi)部審計部門人員不足，因此聘請A會計師事務(wù)所對企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)各子公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評價。A會計師事務(wù)所是集團(tuán)財務(wù)報表審計的主審事務(wù)所，對企業(yè)集團(tuán)情況比較了解，聘請其評價內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。為保持A會計師事務(wù)所內(nèi)控制評價的獨立性， 建議A會計師事務(wù)所派遣為本集團(tuán)財務(wù)報表審計的主審會計 師以外的人員進(jìn)行內(nèi)控制評價工作。 要求：1 .根據(jù)企業(yè)

6、內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，指出上述措施一到措施 五所面臨的主要風(fēng)險，同時，針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施；指出措施六的安排是否正確，并說明理由。2 .假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明企業(yè)應(yīng)如何制定和 執(zhí)行具體的控制措施。案例分析二(本題10分)某集團(tuán)公司為了進(jìn)一步明確企業(yè)研發(fā)的發(fā)展方向，組織專家對本公司的三大系列產(chǎn)品進(jìn) 行了全面分析，得出結(jié)論如下：1 .中央空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，市場巨大，客戶對品牌產(chǎn)品有重復(fù)購買現(xiàn)象，但已經(jīng)基本飽和，競爭者為了爭奪市場份額，引發(fā)了價格競爭。2 .手機(jī)芯片系列產(chǎn)品已經(jīng)定型，客戶已廣泛接受，但是產(chǎn)品技術(shù)等其他方面產(chǎn)

7、生差異，銷量節(jié)節(jié)攀升，是企業(yè)的主要利潤來源。 由于盈利能力較強(qiáng)，引發(fā)了激烈的競爭， 給企業(yè)營 銷帶來了很大壓力。3 .等離子電視機(jī)系列產(chǎn)品尚處于試驗階段，產(chǎn)品用戶少，風(fēng)險較大。競爭對手少，有一 定的發(fā)展前景，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)鍵。要求：1 .根據(jù)三大系列產(chǎn)品的特征分別判斷它們處于什么生命周期階段。2 .分別說明企業(yè)針對三大系列產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采用的財務(wù)戰(zhàn)略。3 .分別說明企業(yè)針對三大系列產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采用的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。案例分析三(本題10分)正大公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的金融類上市公司。正大公司在 2X11年度發(fā)生如下金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)：(1) 2X11年1月10日，正大公司將持有的東華公司發(fā)行的5年期

8、公司債券出售給天華公司，同時簽訂了一項看漲期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2X11年12月31日，行權(quán)價為400萬元，正大公司支付期權(quán)費 10萬元。假定正大公司預(yù)計行權(quán)日該債券的公允價值 為500萬元。(2) 2X11年3月10日，正大公司將其持有的一筆國債出售給天馬公司，售價為 200更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料萬元，該債券年利率為3.5%。同時，正大公司與天馬公司簽訂了一項回購協(xié)議，協(xié)議規(guī)定3個月后由正大公司將該筆國債購回，回購價為 202萬元。2X11年6月10日，正大公司 將該筆國債購回。假定該筆國債合同利率與實際利率差異較小。(3) 2X11年7月31日，正大公司將某項賬面余額為5 000萬元的應(yīng)

9、收賬款(已計提壞賬準(zhǔn)備200萬元)轉(zhuǎn)讓給證券投資銀行，轉(zhuǎn)讓價格為當(dāng)日公允價值3 750萬元；同時與證券投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié)議，雙方約定5個月后正大公司有優(yōu)先回購選擇權(quán)，回購價為該應(yīng)收賬款的市場價格。同日，證券投資銀行按協(xié)議支付了3 750萬元。該應(yīng)收賬款2X11年12月31日的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為 3 600萬元。(4) 2X11年8月1日，正大公司與中國銀行上海支行簽訂一筆貸款轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由正 大公司將其本金為1 000萬元、年利率為10%、貸款期限為9年的組合貸款出售給中國銀 行上海支行，售價為1 000萬元。雙方約定，由正大公司為該筆貸款提供擔(dān)保，擔(dān)保金額為 300萬元，實際貸

10、款損失超過擔(dān)保金額的部分由中國銀行上海支行承擔(dān)。金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移日， 該筆貸款(包括擔(dān)保)的公允價值為1 000萬元，其中，擔(dān)保的公允價值為100萬元。正大公司沒有保留對該筆貸款的管理服務(wù)權(quán)。 要求：根據(jù)上述資料，逐一分析、判斷正大公司上述金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)是否滿足終止確認(rèn)條 件，并說明理由。案例分析四(本題10分)A上市公司是一家高科技公司，業(yè)績處于不斷擴(kuò)張中。2X10年1月，為獎勵并激勵高管，A上市公司正式推出了激勵機(jī)制實施細(xì)則。根據(jù)該實施細(xì)則，A上市公司將在每年年度財務(wù)報告公布后， 根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果對有關(guān)人員實施獎勵。當(dāng)考核合格時，公司將提取年度凈利潤的 0.2%作為對公司董事會成員、高

11、層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干的 激勵基金，基金只能用于為激勵對象購買A上市公司的流通股票并作相應(yīng)凍結(jié)。獎勵由董事會下設(shè)的薪酬和考核委員會負(fù)責(zé)。公司與其管理層成員簽署股份支付協(xié)議，規(guī)定如果管理層成員在其后3年中都在公司任職服務(wù)，并且公司股價每年提高10%以上，管理層成員即可以低于市價的價格購買一定數(shù)量的本公司股票。同時作為協(xié)議的補(bǔ)充，公司把全體管理層成員的年薪提高了50000元，但這部分年薪將按月存入公司專門建立的內(nèi)部基金，3年后，管理層成員可用屬于其個人的部分抵減未來行權(quán)時需支付的購買股票款項。如果管理層成員決定退出這項基金，可隨時全部提取。A公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日公

12、允價值為3 000 000元，在第一年末，A公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為 10% ;在第二年年末，A公司調(diào)整其估計離 職率為5%;到第三年末，實際離職率為 6%。在第一年中，公司股價提高了10.5%,第二年提高了 11%,第三年提高了 6%。公司在第一年、第二年末均預(yù)計下年能實現(xiàn)當(dāng)年股價增長10%以上的目標(biāo)。要求：(1)分析該股權(quán)激勵屬于何種方式？并說明該種激勵模式的優(yōu)缺點？(2)從激勵模式的選擇、激勵范圍、激勵力度分析該激勵模式的可行性？(3)請問此例涉及哪些條款和條件？計算A公司每年應(yīng)該確認(rèn)的成本費用并指出A公司應(yīng)如何處理？更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料案例分析五（本題15分）根據(jù)下列兩個資

13、料，分析有關(guān)套期保值方面的問題：資料一：國內(nèi)某石油公司為規(guī)避 97號汽油價格下跌風(fēng)險，避免現(xiàn)貨經(jīng)營損失，進(jìn)入期貨市場進(jìn) 行庫存賣出套保操作。2011年底購入97號汽油500萬公升，7.90元/公升，同時在期貨市場賣出期貨合約97號汽油500萬公升，7.80元/公升。2012年一季度97號汽油銷售100萬公升，7.85元/公升， 同時買入期貨合約 97號汽油100萬公升，7.75元/公升；2012年二季度97號汽油銷售200 萬公升，7.80元/公升，同時買入期貨合約97號汽油200萬公升，7.68元/公升；2012年三季度97號汽油銷售100萬公升，7.78元/公升，同時買入期貨合約97號汽油

14、200萬公升，7.69元/公升；2012年四季度97號汽油銷售100萬公升，7.75元/公升，同時買入期貨合約 97號汽油100萬公升平倉，7.65元/公升；假定不考慮利息支出、手續(xù)費、倉儲費等。資料二：南廣公司是境內(nèi)國有控股大型上市公司，其主要經(jīng)營M設(shè)備的生產(chǎn)及其銷售。2011年11月1日南廣公司與 A公司簽訂一份銷售合同，合同約定 A公司將于2012年3月1日從 南廣公司處以3000萬元人民幣的價款購買一批 M設(shè)備。根據(jù)最近幾年 M設(shè)備的市場價格 波動比較大，該公司管理層組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專題研究。主要發(fā)方言如下：發(fā)言一：公司作為大型上市公司，如任憑 M設(shè)備的市場價格波動帶來的影響，可能

15、不 利于實現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此，應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律法規(guī)的前提下，對 M設(shè)備的銷售進(jìn)行 套期保值。發(fā)言二：近年來，某些國內(nèi)大型企業(yè)由于各種原因或者管理層的判斷有誤使得M設(shè)備的套期保值交易發(fā)生巨額虧損事件，造成重大負(fù)面影響。鑒于此，公司應(yīng)當(dāng)慎重對M設(shè)備的銷售情況進(jìn)行分析，不應(yīng)開展套期保值業(yè)務(wù)。發(fā)言三：公司應(yīng)當(dāng)利用套期保值的相關(guān)原理，規(guī)避 M設(shè)備銷售價格下降的風(fēng)險，南廣 公司針對該風(fēng)險應(yīng)該采用買入套期保值的方式。發(fā)言四：公司應(yīng)當(dāng)在開展商品在銷售環(huán)節(jié)的各項制度建設(shè)。對于公司銷售與收款環(huán)節(jié)的操作人員應(yīng)予特別限制，所有重大交易均需實行事前報批、事中控制、事后報告制度。發(fā)言五：公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)套期保值業(yè)務(wù)的會計

16、處理，將對 M設(shè)備簽訂的銷售合約進(jìn)行套 期保值確認(rèn)為現(xiàn)金流量套期，并在符合規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期會計方法進(jìn)行處理。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：1 .根據(jù)資料一，僅從價格變化方面，對該石油公司開展套期保值業(yè)務(wù)的結(jié)果進(jìn)行分析。2 .根據(jù)上述資料二，逐項判斷南廣公司發(fā)言一至發(fā)言五中的觀點是否存在不當(dāng)之處； 存在不當(dāng)之處的，請分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。3 .根據(jù)資料二，假如南廣公司通過并且實行了套期保值方案并且已經(jīng)有了套期工具的情 況下，請說明該套期工具在套期期間中產(chǎn)生的套期損益的會計處理原則案例分析六（本題10分）A公司的一家控股子公司嘗試運用經(jīng)濟(jì)增加值方法評價上年的經(jīng)營績效。上年度的有

17、關(guān)數(shù)據(jù)為：稅前利潤為1 000萬元，利息費用為60萬元，研發(fā)支出的資本化金額為600萬元，研發(fā)支出的資本化金額攤銷為 50萬元，營業(yè)外收支凈額為 20萬元。平均所有者權(quán)益為 5 000更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料萬元(普通股2 000萬元，留存收益3 000萬元)，長期借款為1400萬元，應(yīng)付債券為1 600 萬元，短期借款為160萬元，平均在建工程為 2 000萬元。A公司控股子公司的資本成本、 所得稅稅率與 A公司相同。A公司所得稅稅率為 25%。A公司總市值1000000萬元，其中股權(quán)市值 400000萬元。普通股股數(shù)4億股，市盈率34.83。 近年來平均凈資產(chǎn)收益率 10% (市值)。A公

18、司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，并一直采用固定股利增長率政策，期初每股自由現(xiàn)金流為2元，以后固定增長率為 4.5%。A公司股權(quán)資本成本為 15%,債務(wù)資本成本為 10%。 要求：1. 計算A公司的控股子公司經(jīng)濟(jì)增加值。2. 運用市盈率法計算 A公司價值；3. 運用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法計算 A公司價值。案例分析七(本題10分)甲局是某市的行政單位，執(zhí)行行政單位會計制度。乙服務(wù)中心是甲局的下屬事業(yè)單位(以下簡稱乙單位)，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度。張某是甲局新任命的總會計師，上任伊 始，對甲局和所屬乙單位 20X7年資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了全面檢查，就下列事項的處理提出質(zhì) 疑：(1) 20X7年1月，甲局通過局長辦公會形成決議

19、，以本局接受無償劃撥的一棟房屋作 為抵押物，為乙單位的銀行借款提供擔(dān)保。(2) 20X7年3月，乙單位報經(jīng)甲局批準(zhǔn)， 以賬面價值200萬元的辦公樓與 A公司共同 出資，設(shè)立B公司。(3) 20X7年6月，甲局經(jīng)市財政局批準(zhǔn)對外出租一棟閑置辦公樓，取得租金收入20萬元，直接支付辦公樓維修費用。(4) 20X7年9月，乙單位經(jīng)甲局審核，報該市財政局審批，用賬面價值15萬元的一輛小轎車與C公司的商務(wù)車進(jìn)行置換。乙單位聘請專業(yè)資產(chǎn)評估公司對其轎車價值進(jìn)行重 新估價，評估金額為 10萬元。(5) 20X7年11月，乙單位報經(jīng)甲局審批，報市財政局備案，用自籌資金購置了900萬元的大型辦公自動化設(shè)備。(6)

20、 20X7年12月，乙單位在財產(chǎn)清查過程中，盤虧車輛一臺，賬面價值為25萬元。乙單位已將財產(chǎn)清查的結(jié)果向甲局與市財政局報告。截至12月31日，甲局已審核同意，但尚未收到市財政局批復(fù)。為保證20X7年財務(wù)報表及時報出，乙單位暫時先對盤虧的車輛進(jìn)行銷賬處理。 要求：請根據(jù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，判斷上述各項的處理是否正確；如不正確，請說明理由。案例分析八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中任選一題作答)甲公司是一家上市公司，分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市。甲公司為增值稅一般納稅人，增值稅稅率 17%。甲公司22012年發(fā)生的相關(guān)事項如下：更多精品文檔學(xué)習(xí)-好

21、資料(1)甲公司于2012年1月30日投資于同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的乙公司，取得了乙公司70%的股權(quán)。為取得該股權(quán)，甲公司以土地使用權(quán)作為對價。土地使用權(quán)的賬面余額為5 000萬元，累計攤銷500萬元，公允價值6 000萬元。合并日乙公司的資產(chǎn)總額為 20 000萬元，負(fù) 債總額為11 000萬元，凈資產(chǎn)賬面價值為 9 000萬元。(2) 2012年2月20日甲公司將一批庫存商品轉(zhuǎn)讓給丙公司，作為受讓丙公司持有的 C公司60%股權(quán)的對價(甲公司和 C公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。其余有關(guān)資料如下：該批存貨賬面余額 300萬元，未計提跌價準(zhǔn)備；其公允價值為400萬元。為進(jìn)行投資發(fā)生律師咨詢費等1萬元，已用

22、銀行存款支付。股權(quán)受讓日C公司資產(chǎn)賬面價值為 620萬元，負(fù)債賬面價值為 200萬元，凈資產(chǎn)賬 面價值為420萬元。經(jīng)確認(rèn)的 C公司可辨認(rèn)資產(chǎn)的公允價值為 700萬元，負(fù)債公允價值為 200萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為 500萬元。假設(shè)不考慮其他相關(guān)稅費。甲公司在對該長期股權(quán)投資進(jìn)行會計處理時，確認(rèn)了長期股權(quán)投資初始投資成本300萬元；確認(rèn)了營業(yè)收入 400萬元。(3)為拓展公司的境外銷售渠道，增強(qiáng)公司的海外市場影響力，6月30日，甲公司與境外H公司達(dá)成協(xié)議，由甲公司出資 1 000萬元購買其全部股份，實施對 H公司的吸收合 并。甲公司還支付了評估費與法律服務(wù)費等相關(guān)費用共計1.2萬元。H公司

23、與甲公司此前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。(4) 8月1日，甲公司通過發(fā)行債券籌集資金10億元，此外為發(fā)行債券發(fā)生相關(guān)直接費用2 000萬元。甲公司以該筆債券款 9. 8億元作為對價，取得綠原太陽能公司55%的股權(quán)。購買日，綠原太陽能公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為15億元。為進(jìn)行該并購，發(fā)生的律師費等相關(guān)直接費用1 000萬元。2012年8月1日相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)辦理完畢。合并前兩者無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求：(1)根據(jù)資料(1),分析、判斷甲公司合并乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非 同一控制下的企業(yè)合并 ？并簡要說明理由。(2)根據(jù)資料(1),計算甲公司的初始投資成本。(3)根據(jù)資料(2),分析判斷甲公司對

24、長期股權(quán)投資的會計處理是否正確，并說明理 由。(4)甲公司為并購 H公司而支付的1.2萬元評估費與法律服務(wù)費等相關(guān)費用，是否可 以計入當(dāng)期損益？(5)根據(jù)資料(4),確定甲公司對綠原太陽能公司的合并日是哪一天？并分析說明甲 公司對綠原太陽能公司合并成本是多少，是否產(chǎn)生商譽(yù)。案例分析九(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料析題九中任選一題作答）某市教育局所屬的甲大學(xué)已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出（50萬元以上）、物品和服務(wù)采購支出（單筆10萬元以上）實行財政直接支付，其余實行財政授權(quán)支付。財政部門批準(zhǔn)的2010年甲大學(xué)

25、年度預(yù)算為 5 000萬元。2010年1至11月份，甲大學(xué)累計預(yù)算支出數(shù)為4 000萬元，其中，3 500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為1 000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為900萬元，財政授權(quán)支付的用款計劃數(shù)為100萬元。2010年12月甲大學(xué)發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項：（1） 12月1日，甲大學(xué)收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為 100萬元。甲大學(xué)將授權(quán)額度100萬元計入零余額賬戶用款額度， 同時計入事業(yè)收入 100萬元。（2） 12月2日，甲大學(xué)從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元，甲大學(xué)在進(jìn)行會計處理時，增加現(xiàn)金8萬元，同時增加財政補(bǔ)助收入 8萬元。當(dāng)日，甲