石材幕墻施工QC

1、 中建二局二公司 華夏藥業(yè)園科技樓石材幕墻工程施工QC成果目 錄1、工程概況- 1 -2、小組概況- 1 -3、選題理由- 2 -4、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備- 2 -5、方針目標(biāo)- 2 -6、施工方案設(shè)計- 2 -7、第一次PDCA循環(huán)- 3 -8、第二次PDCA循環(huán)- 8 -9、活動效果- 10 -10、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固- 11 -11、遺留問題及今后打算- 11 -1、工程概況華夏藥業(yè)園科技樓工程為綜合辦公樓,位于威海華夏藥業(yè)園東入口南側(cè)，建筑面積13418 m2。本建筑分為兩部分，為同心圓弧。區(qū)為3層，區(qū)為10層。標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m，總高度42m。其中石材幕墻施工范圍為區(qū)全部外墻、區(qū)三層以下全部外墻

2、（包括-三層以下和-所有外墻）?？偸┕っ娣e3818m2。外墻石材除一層窗臺以下外全部采用石島紅火燒板，一層窗臺以下采用機切板，石材花色同石島紅火燒板。本工程外墻石材幕墻部分于2006年4月開工，竣工時間為2006年8月。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。加強細(xì)部管理，爭創(chuàng)“無質(zhì)量通病”工程。2、小組概況華夏藥業(yè)園科技樓項目QC小組自成立以來堅持運用QC方法開展技術(shù)、質(zhì)量公關(guān)，通過開展活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，取得了明顯的效果。小 組 成 員 表小組名稱華夏藥業(yè)園科技樓項目QC小組成立時間2005年08月課題名稱運用QC方法進行外墻石材幕墻的優(yōu)化施工小組類型公關(guān)型組 長蔣先國活動日期2

3、006.4-2006.8課題注冊小組成員6人注冊編號2006-01活動頻率4次/月QC教育時間64h取證率100%姓 名性別年齡文化程度職 稱職 務(wù)組內(nèi)分工蔣先國男58大專高工分公司總工組長孫剛虎男35中專工程師項目總工副組長龍 建男32大專工程師項目經(jīng)理副組長魯志貞男28本科助工施工員組員李金龍男26本科助工技術(shù)員組員徐 靜女29中專技術(shù)員資料員組員3、選題理由1、本工程現(xiàn)場管理人員主要由年輕人組成，理論知識比較豐富，但現(xiàn)場實際經(jīng)驗比較缺乏，為增加實際鍛煉效果、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，特組成QC小組對石材幕墻工程進行技術(shù)優(yōu)化，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量及工藝進行深化了解；2、華夏藥業(yè)園科技樓工程是我分公司施

4、工石材幕墻至今施工面積最大的一次，為豐富類似工程的施工經(jīng)驗，特對石材幕墻實行QC方法進行技術(shù)優(yōu)化；3、本工程整體結(jié)構(gòu)為圓弧形，尤其是-更是小半徑圓外形，給施工帶來很大困難，另外結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，節(jié)點繁多。用QC方法進行質(zhì)量控制，保證施工整體質(zhì)量達(dá)到要求。 4、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備2006年4月10日，QC小組成員召開專題會議，對石材幕墻工程的施工工藝進行詳細(xì)學(xué)習(xí)和分析，確定施工步驟如下：現(xiàn)場結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)測繪制幕墻分割圖石材加工預(yù)埋鐵件基層處理墻面分格放線安裝豎向主龍骨焊接橫向鍍鋅角鋼骨架焊縫防銹處理石材試掛固定掛件石材填嵌結(jié)構(gòu)膠石材干掛板縫嵌密封膠條打膠密封墻面清理分項工程驗收。5、方針目標(biāo)活動方針：技

5、術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化、科學(xué)管理活動目標(biāo)：確保質(zhì)量、樹立品牌、積累經(jīng)驗6、施工方案設(shè)計根據(jù)本工程施工難度大，施工經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和QC小組成員在充分學(xué)習(xí)相關(guān)資料和吸取類似工程的施工經(jīng)驗并收集資料信息的基礎(chǔ)上，由QC小組組長蔣先國組織召開了3次方案研討會，確定了以下方案設(shè)計思路：施工設(shè)計材料加工現(xiàn)場施工石材幕墻施工方案主要思路成品保護對現(xiàn)場已完工結(jié)構(gòu)進行尺寸復(fù)測主要飾面石材的分塊面積宜在1m2左右原材料質(zhì)量、花色符合設(shè)計要求嚴(yán)格按材料加工單進行加工并不得有色差龍骨施工：采用間接干掛石材施工：自上而下、逐層作業(yè)交叉作業(yè)的成品保護工作施工完畢后的成品保護工作7、第一次PDCA循環(huán)現(xiàn)狀調(diào)查：在

6、方案確定后，成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工方案在基層得到落實，項目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，各分項工程落實到人，2006年5月5日區(qū)東石材幕墻施工完一半，小組成員邀請甲方及監(jiān)理對已完工部分進行檢查指導(dǎo)，檢查的結(jié)果列入下表：項目檢查點不合格點頻數(shù)累計頻率（%）石材表面平整度（圓弧順直情況）30834.834.8石材接縫橫平豎直30626.160.9石材接縫高低差30313.073.9材料尺寸、色差3028.582.4石材接縫密封3014.486.8石材缺棱掉角3014.491.2板材龍骨位置偏移3014.495.6表面整潔度3014.4100合 計24023100-不合格點頻

7、數(shù)圖如下：由調(diào)查表和排列圖可以明顯的看出，影響石材幕墻施工質(zhì)量的主要因素是：表面平整度差（包括圓弧圓滑程度）、石材接縫橫平豎直程度及石材接縫高低差。要因分析：2006年5月6日，QC小組對石材幕墻表面平整度差等產(chǎn)生的因素進行分析，結(jié)果見下圖：要因確定：針對因果分析圖分析的原因，經(jīng)小組成員開會討論并到現(xiàn)場嚴(yán)整，進行了要因確認(rèn)，見下表：原因與幕墻平整度差等的相關(guān)度主要因素質(zhì)量意識薄弱，缺少施工經(jīng)驗操作人員素質(zhì)低設(shè)計不符合現(xiàn)場實際石材加工缺陷操作不規(guī)范管理人員責(zé)任心不強未按標(biāo)準(zhǔn)要求及驗收圓弧形施工不易控制測量、放線精度差施工工藝不先進龍骨微調(diào)不到位基層結(jié)構(gòu)變形石材板塊掛點少安裝時控制儀器不精確成品保

8、護差備注： 強相關(guān) 弱相關(guān) 主要因素對策制定根據(jù)QC小組全體成員所確定的主要因素，制定了對策表，見下表：幕墻表面平整度差等問題對策表序號要因分析目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人期限1質(zhì)量意識薄弱，缺少施工經(jīng)驗提高認(rèn)識，彌補經(jīng)驗不足組織對相關(guān)工程進行觀摩學(xué)習(xí)龍 建2006.05.072操作人員素質(zhì)低提高施工人員素質(zhì)對施工人員加強培訓(xùn)，提高技能和人員素質(zhì)孫剛虎2006.05.083操作不規(guī)范規(guī)范施工操作對施工人員進行再交底，加深對規(guī)范的認(rèn)識程度魯志貞李金龍2006.05.084圓弧形施工不易控制優(yōu)化施工方法根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在不影響外觀效果的情況下對石材分格進行優(yōu)化，使圓弧施工時圓弧順滑孫剛虎李金龍隨施工進度5測量

9、、放線精度差提高測量、放線精度檢測測量儀器、提高測量員業(yè)務(wù)能力李金龍2006.05.096安裝時控制儀器不精確提高儀器精確度購置新儀器，滿足施工精度要求魯志貞2006.05.09實施：1、質(zhì)量意識薄弱，缺少施工經(jīng)驗：根據(jù)實際人員情況，項目管理人員大多為年輕人，現(xiàn)場實際經(jīng)驗比較缺乏，對石材幕墻施工更是第一次接觸，為彌補經(jīng)驗的不足，在2006年5月7日上午由項目經(jīng)理龍建組織了一次現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中讓QC小組成員對石材幕墻施工有了充分的感性認(rèn)識，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題有了一定的了解，在以后的管理工作中起到很大的作用。2、操作人員素質(zhì)低：勞務(wù)分包隊伍中實際操作水平參差不齊，針對此現(xiàn)狀由項目總工孫

10、剛虎于2006年5月8日對施工隊伍進行現(xiàn)場實際交底，安排施工隊伍中技術(shù)水平較高的工人進行實際操作示范，對容易出現(xiàn)問題的部位進行詳細(xì)的講解和強調(diào)，增強了絕大部分工人的操作知識，將所看所學(xué)應(yīng)用到實際操作中來，提高了自身的操作水平；3、操作不規(guī)范：針對現(xiàn)場施工人員操作水平不高的現(xiàn)狀，項目部由魯志貞和李金龍專門對石材幕墻的施工規(guī)范和施工工藝進行研究，并對照現(xiàn)場找出實際問題所在，通過書面再交底和現(xiàn)場全程監(jiān)督的方式對施工人員的操作進行規(guī)范化，使施工過程在規(guī)定的范圍內(nèi)進行，提高了施工人員的質(zhì)量意識和實際施工質(zhì)量；4、圓弧形施工不易控制：由于建筑總體造型為圓弧形，尤其是-更是半徑為4米的圓，給石材幕墻的施工帶

11、來了很大的困難，為保證建筑總體外觀效果，由QC小組副組長孫剛虎和組員李金龍協(xié)同設(shè)計單位對現(xiàn)場進行實際考察，在保證建筑總體外觀效果的前提下，對石材的分格進行了優(yōu)化，對圓弧半徑大的部分采用寬度不超過600，為圓弧部分的施工解決了很大的困難。在-圓部分采用改變石材厚度的方式進行材料加工，加工方式為將石材厚度增加至50，火燒面找圓弧，解決了小半徑圓弧施工的難點；5、測量、放線精度差：由于結(jié)構(gòu)造型為圓弧的原因，給測量、放線工作帶來了很大的難度，為使放線精確，QC小組組員李金龍負(fù)責(zé)對現(xiàn)場負(fù)責(zé)放線施工的人員進行監(jiān)督指導(dǎo)，利用AutoCAD軟件輔助對放線工作進行細(xì)致化，保證了測量、放線的精確度；6、安裝時控制

12、儀器不精確：現(xiàn)場施工人員配備的垂直、水平、平整度檢測儀器的老化是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因，由現(xiàn)場施工員魯志貞負(fù)責(zé)監(jiān)督購置新的測量儀器，保證了在客觀上不出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。檢查效果：2006年5月10日，QC小組對第一次PDCA循環(huán)進行了總結(jié)，并對整改完畢部分和后續(xù)施工部分進行了檢查，檢查結(jié)果見下表，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)繪制排列圖見下頁圖。數(shù)據(jù)統(tǒng)計表項目檢查點不合格點頻數(shù)累計頻率（%）石材接縫橫平豎直30533.333.3石材表面平整度（圓弧順直情況）3032053.3石材接縫高低差30213.366.6材料尺寸、色差30213.379.9石材接縫密封3016.786.6石材缺棱掉角3016.793.3表面

13、整潔度3016.7100合 計24015 100-根據(jù)以上檢查結(jié)果，表面平整度差的問題有了很大的改進，已不再是影響幕墻質(zhì)量的主要因素，幕墻整體質(zhì)量得到了很大的提高，第一次循環(huán)已達(dá)到目的。8、第二次PDCA循環(huán)從上圖可以看出，現(xiàn)階段影響幕墻質(zhì)量的主要因素是接縫的橫平豎直程度，小組成員經(jīng)過分析，找出了造成此問題的主要原因，作出因果分析圖如下：要因確認(rèn)及驗證根據(jù)因果分析圖，小組成員召開了質(zhì)量專題會議，并經(jīng)現(xiàn)場實際嚴(yán)整考察，進行了要因確認(rèn)，見下表原因與幕墻接縫平直度的相關(guān)度主要因素人員責(zé)任心不強施工難度大材料加工精度不夠測量、放線不精確工人技術(shù)不熟練成品保護措施不當(dāng)備注： 強相關(guān) 弱相關(guān) 主要因素制定

14、對策QC小組針對所確定的要因制定了對策表如下：序號要因分析目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人期限1人員責(zé)任心不強提高施工人員責(zé)任心對施工人員加強培訓(xùn)，指定獎罰措施，提高施工人員責(zé)任心孫剛虎施工過程中2施工難度大克服困難順利施工對特殊部位制定相對應(yīng)的施工措施，使施工難度降低孫剛虎李金龍2006.05.153工人技術(shù)不熟練提高工人操作熟練程度對工人進行考核，對不熟練工人進行專門培訓(xùn)，不合格不允許進行施工魯志貞2006.05.15實施1、施工人員責(zé)任心不強：加強對施工人員的教育培訓(xùn)，制定獎罰措施，施工人員實行掛牌上崗，提高施工人員的責(zé)任心，此工作由孫剛虎負(fù)責(zé)；2、施工難度大：由項目總工孫剛虎和技術(shù)員李金龍結(jié)合現(xiàn)場實際情

15、況對施工難度較大部分進行專門研究并制定相應(yīng)的施工措施，保證將施工難度降到最低，采用多種方案比較并選擇一種方案的方式克服施工困難；3、工人技術(shù)不熟練：由現(xiàn)場施工員對施工人員進行考核，對不熟練工人進行專門培訓(xùn)，不能達(dá)到要求者不能進行施工。保證了施工質(zhì)量。效果檢查2006年5月25日，小組再次對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行了全面檢查，檢查結(jié)果列入下表項目檢查點不合格點頻數(shù)累計頻率（%）石材接縫橫平豎直3012525石材表面平整度（圓弧順直情況）3012550石材接縫高低差300050材料尺寸、色差3012575石材接縫密封300075石材缺棱掉角30125100表面整潔度3000100合 計2404 100-從

16、上表可以很容易的看出，石材幕墻的各中質(zhì)量問題已得到全面治理，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到了預(yù)期的目的。9、活動效果經(jīng)過全組人員的共同努力，外墻石材幕墻順利施工并于2006年8月25日順利施工完畢并一次驗收通過。我們在施工中運用質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)先行，加強過程控制，使質(zhì)量、工期都得到了保證。我們?nèi)M人員更是收獲了寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)知識，在以后的施工中將起到不可估量的作用。經(jīng)濟效益：克服了施工經(jīng)驗欠缺的弊端，使工程順利施工并提前驗收通過，縮短了工期，并在施工中經(jīng)過方案優(yōu)化降低了損耗，直接節(jié)約工程成本10萬元。社會效益：此工程是我分公司在威海施工的石材幕墻面積最大、施工難度最高的一次，此次施工的成功，為我公司在石材幕墻施工方面樹立了良好的形象，為企業(yè)承接類似工程打下了堅實的基礎(chǔ)。10、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固標(biāo)準(zhǔn)化方面：總結(jié)小組活動經(jīng)驗，應(yīng)用到以后其它工程中。對編寫的施工方案和施工過程中特殊部位的施工措施進行總結(jié)，結(jié)合實際情況對其進行充實，作為成果資料進行積累。小組成員全部以書面形式進行總結(jié)，使小組成員的意識和技術(shù)水平得到提高。鞏固措施：繼續(xù)加強對管理人員的培訓(xùn)，特別是質(zhì)量意識和技術(shù)水平以及責(zé)任心方